開(kāi)發(fā)班組口號，建設班組文化

　　在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家最不陌生的就是口號了吧，口號一般簡(jiǎn)短有力，富節奏感，指示明確。那么你有真正了解過(guò)口號嗎？下面是小編為大家收集的開(kāi)發(fā)班組口號，建設班組文化，希望能夠幫助到大家。

　　口號，不僅能夠調動(dòng)班組成員的積極性、進(jìn)取心與責任感，更能強化他們的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和行動(dòng)準則，鼓勵全體班組成員樹(shù)立起良好的班組形象。

　　好的班組口號就好比是那戰斗的號角，于激進(jìn)者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡(jiǎn)意賅，易于記誦，體現了班組的特點(diǎn)，呼出的是班組的目標。

　　北京百貨大樓：“用我們的心和熱去溫暖每一個(gè)人，每一顆心�！�

　　北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛(ài)心、誠心�！�

　　日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng )造�！�

　　美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)�！�

　　美國麥當勞公司：“顧客永遠是最重要的，服務(wù)是無(wú)價(jià)的，公司是大家的�！�

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　　這些漂亮的企業(yè)口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來(lái)了迷人的色彩，并使每個(gè)員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。

　　口號內涵豐富，是一門(mén)積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

　　企業(yè)班組的主體和本體都是人，以人為本是現代企業(yè)的普遍性理念，而口號的鼓動(dòng)對象也是人，其主要作用是為達到一定目的，實(shí)現某項任務(wù)目標而提出，對班組成員起著(zhù)鼓動(dòng)、激勵以及約束的作用。

　　企業(yè)班組口號的設計，必須體現班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化，要求文字簡(jiǎn)潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，班組口號才能在班組內部達成共識、認同，激發(fā)班組成員為班組目標而努力。

　　例如，某車(chē)輛集團“我靠XX生存，XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手，改變生活”、某機建公司“千錘百煉，創(chuàng )造精品，誠信合作，建設未來(lái)”……

　　以上口號中的那些理念，作為其企業(yè)精神的外在表現，高度濃縮了其企業(yè)文化的內涵。

　　蒙牛集團的 “口號文化”就非常值得我們去借鑒。其創(chuàng )始人牛根生演講就有兩個(gè)特點(diǎn)：煽動(dòng)性和感染力。每次開(kāi)會(huì )，他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號，并將口號變成了標語(yǔ)牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)車(chē)間、食堂和公寓的周?chē)�等各個(gè)角落，在潛移默化中規范著(zhù)每個(gè)員工的思想和行為。 例如，其廠(chǎng)區大門(mén)上掛著(zhù)“講奉獻，但不追求清貧;講學(xué)習，但不注重形式;講黨性，但不排除個(gè)性;講原則，但不脫離實(shí)際;講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長(cháng)幅標語(yǔ)。在財務(wù)部張貼的是“現金為王”的'口號，在銷(xiāo)售部門(mén)的標著(zhù)的口號則是“老市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)�新市�?chǎng)寸土必爭�！痹诎嘟M車(chē)間里的口號是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”……

　　企業(yè)口號是企業(yè)文化的標簽，任何一家企業(yè)，都有其在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、團隊意識和行為規范，都有其獨特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心與理論基點(diǎn)。班組口號于班組是同一個(gè)道理，它也是班組獨特文化的升華和提煉。

　　班組口號往往昭示著(zhù)班組文化的取向。以前我們常�？梢栽谀承┢髽I(yè)班組內部看到這樣的一些以標語(yǔ)形式表現出來(lái)的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭分奪秒創(chuàng )效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒(méi)什么，然而我們細品這些口號，就會(huì )發(fā)現，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng )造效益”，但實(shí)際上卻蘊含著(zhù)對員工生存權的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。

　　班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價(jià)值，真正調動(dòng)員工工作的積極性與熱情，讓其成為班組制勝的利器，并非易事。怎樣開(kāi)發(fā)出合理的班組口號，如何使其不成為空談，這都是一個(gè)個(gè)需要班組管理者去認真研究和思考的問(wèn)題。

　　需要注意的是，確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內容，而不能出現與“人本管理”思想相悖的內容。

　　此外，班組管理者還應白，一個(gè)好的班組口號，不是簡(jiǎn)單的組成口號的那幾個(gè)字，而是口號中深藏的內涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動(dòng)、班組目標。

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