- 相關(guān)推薦
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的人才培訓班學(xué)習心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
*月*日至*日，有幸參加*《青年管理人才培訓班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)中國最大的經(jīng)濟、金融、貿易和航運中心，在復旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽(tīng)*等眾多知名講師對現代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶(hù)心理和營(yíng)銷(xiāo)技巧》，問(wèn)詢(xún)《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應對》，從《全面風(fēng)險管理》到《國學(xué)與現代管理》再到《從專(zhuān)業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。
下面，從三個(gè)方面將此次培訓的心得體會(huì )作以匯報
一、培訓學(xué)習情況
此次培訓，課程設置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內容充實(shí)，培訓教室既舒適又現代。六天的培訓，使我們深深感受到了復旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì )到復旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng )造了如此好的學(xué)習環(huán)境。
在學(xué)習的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓過(guò)程，老師一直都保持著(zhù)飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，表現出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓過(guò)程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓的效果，使我們大大折服。另外，帶隊領(lǐng)導、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì )，研究探討遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習效果。
二、學(xué)習中的心得體會(huì )
通過(guò)這次培訓，系統地學(xué)習了現代商業(yè)銀行的管理理念和領(lǐng)導藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問(wèn)的博大精深，任何一個(gè)人要成為某方面的專(zhuān)家，必定是付出了巨大的努力，在無(wú)數次的學(xué)習、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過(guò)學(xué)習我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的人力資源管理者，應該如何駕馭整個(gè)基層金融機構的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機構發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個(gè)基層行賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
如何培養自己的核心競爭能力？首先應分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。
“結果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話(huà)，這句話(huà)深深的觸動(dòng)了我的內心，上至經(jīng)理，下至員工，我認為這句話(huà)對其都是非常受用的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利潤是銀行永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現人生價(jià)值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導匯報時(shí)，都會(huì )慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因是我們沒(méi)有執行力的員工，沒(méi)有執行力的領(lǐng)導。對待問(wèn)題始終站在保護自己利益的立場(chǎng)上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們如何來(lái)對待理由。當預期目標圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的.實(shí)現遭受失敗時(shí)，我們都會(huì )千方百計地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因為這種錯誤的思維指導著(zhù)我們的行為，導致了結果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結果呈現在領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結果。
三、對今后工作的啟發(fā)
通過(guò)學(xué)習，感覺(jué)對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責任很大，需要學(xué)習的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài)，認為在人才培養機制、激勵性績(jì)效體系建設方面存在的不足，最急需改進(jìn)。
人才培養機制方面，*單位一直面臨著(zhù)人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預期。通過(guò)培訓，體會(huì )到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規劃不到位，老師說(shuō)過(guò)“用三年后的思維來(lái)考慮現在，才能做好規劃”，而我們卻局限于“用現在的思維考慮現在和未來(lái)”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒(méi)有系統的人才培養體系，制約了人才培養的進(jìn)程。
要做好人才培養規劃，必須站到全行發(fā)展的高度來(lái)設計和規劃，并且注重人才的階梯培養，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕干部的培養。其次要建立健全人才培養體系，搞清楚未來(lái)3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結構是什么，需求數量和目前實(shí)際數量的差距通過(guò)什么渠道補充，如何快速培養這些人才，明確人才培養的制度、流程、責任者是誰(shuí)。這個(gè)板塊計劃在今年度內完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司領(lǐng)導的充分溝通以達成共識。
關(guān)于激勵性績(jì)效體系建設，雖然績(jì)效體系建設已經(jīng)做了多年，經(jīng)過(guò)培訓，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問(wèn)題。其一是績(jì)效體系本身還存在缺陷，從指標設計、績(jì)效計劃到考核實(shí)施、績(jì)效評分、績(jì)效改進(jìn)等等環(huán)節都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績(jì)效工資層面上，獎勵超額完成部分的績(jì)效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績(jì)效面談，今年修訂薪酬制度時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節，實(shí)際做起來(lái)卻效果不理想，經(jīng)過(guò)培訓明白了要做績(jì)效考核、績(jì)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應的績(jì)效計劃，這一點(diǎn)是我們目前沒(méi)有做到的，另外還要培養部門(mén)長(cháng)成為績(jì)效面談的溝通專(zhuān)家。
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
戊戌豬年，春雨紛紛，4月11日，181名組工干部，從市直各部門(mén)、從縣市區、從鄉鎮街道，齊聚一堂，構建起xx年全市組工干部業(yè)務(wù)培訓班。短短三天，我們離崗靜學(xué)，追尋了組工理論之源;專(zhuān)題課程，貼緊了時(shí)代和服務(wù)之任;體會(huì )交流，敘述了個(gè)人與工作之見(jiàn);嚴守紀律，修煉了組工干部規矩之行。
培訓機會(huì )難能可貴，組工交流碰撞火花，此次培訓有三感，現將學(xué)習體會(huì )與大家共享：
一感：嚴格要求，紀律嚴明，學(xué)思結合，強化黨性。
開(kāi)班式上甘部長(cháng)動(dòng)員講課，對組工干部提出殷切期望，指明組工干部的立身之本、立德之魂、立業(yè)之基、立功之要，諄諄囑托猶在耳邊;培訓指南開(kāi)班提醒，組織部門(mén)跟蹤全程，八項規定嚴格遵守，參加培訓守時(shí)守紀;全體學(xué)員珍惜難得的機會(huì )，沉下心來(lái)學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際深入思考，開(kāi)闊了視野，豐富了業(yè)務(wù)知識，提高了做好組織工作的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，強化了黨性。
二感：理論升華、觀(guān)念轉型，教學(xué)至臻、學(xué)有所成。
短短三天，我感到收獲是巨大的，充電在短期完成。培訓對我們進(jìn)行了組織工作能力素質(zhì)和實(shí)踐的培養，可謂是，短期培訓，受益永恒。三尺講壇陣地，組織工作領(lǐng)導和專(zhuān)家們，10余名授課者，圍繞組織、干部、人才基本理論和方針政策、組織工作各項業(yè)務(wù)知識、重難點(diǎn)工作，安排充實(shí)，張弛有度，各位組工專(zhuān)家傳授組織工作理論高見(jiàn)，課程內容既緊跟新時(shí)代組工要求，又貼合工作的實(shí)際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實(shí)踐的演練場(chǎng)、行動(dòng)的基準是，幫我們理順了工作、學(xué)習的疑問(wèn)。我們靜下心來(lái)，認真筆記，敏學(xué)聆聽(tīng)，收獲著(zhù)組織工作新要求，工作理論新源泉，黨建服務(wù)新亮點(diǎn)，干部工作新藍圖，人才工作新戰略，為今后的工作找到了理論和落實(shí)的鑰匙，同時(shí)也增長(cháng)了知識的厚度，體會(huì )了思想的碰撞，感受了工作的奮進(jìn)，使我們重返工作崗位時(shí)，心中是滿(mǎn)滿(mǎn)的'充實(shí)和無(wú)比的堅定。
三感：時(shí)間恨短，春意萌動(dòng)，倏爾結業(yè)，學(xué)習已成。
培訓行將結束，但學(xué)習收獲化作永恒。培訓結束后，大家都將各自回到工作崗位，繼續在組工戰線(xiàn)上奮戰。作為一名組工干部，我想說(shuō)的是，組織工作任務(wù)繁重，要求甚高，干部的選拔任用和教育培訓，基層黨組織的建設，黨員隊伍建設，黨的組織生活規范開(kāi)展等等工作極其繁雜、極其瑣碎的，但組織工作的規律性、規范性和規劃性又極強，每一項工作都事關(guān)重大，來(lái)不得半點(diǎn)含糊。這都要求我們組工干部能緊跟新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，加強黨性修養，增強四個(gè)意識，不斷提高政策理論水平和實(shí)際工作能力，增強奉獻精神，付出耐心、恒心、誠心，成為一支
“召之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的堅強隊伍。
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
“如果我比別人看的更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上”牛頓這句著(zhù)名的話(huà)更證實(shí)若要飛得更高、看得更遠，少不了前輩堅實(shí)臂膀的支撐，更少不了同道中人的經(jīng)驗交流。此次培訓意義重大，對徘徊在創(chuàng )業(yè)邊緣的人來(lái)講，猶如雪中送炭，對在創(chuàng )業(yè)路上單槍匹馬前行的人，更似錦上添花。內生動(dòng)力、干在實(shí)處、走在前列成為我此次參加示范培訓班收獲的精神之瑰寶，更是日后耕耘在農村這片沃土的行動(dòng)之指南。
一是內生動(dòng)力。
有位創(chuàng )業(yè)者說(shuō)過(guò)，“只要打開(kāi)一扇窗，屋子里就能灑滿(mǎn)陽(yáng)光”，當然，推開(kāi)這扇窗的手的背后必然是一顆堅定而又強大的內心，而在這顆內心中最重要是第一個(gè)敢推開(kāi)窗的這股勁兒，即創(chuàng )業(yè)精神，我們自然而然從內心流露出來(lái)的創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。在培訓中，農村帶頭人創(chuàng )業(yè)講師團培訓師王建平老師用她獨特的分組教學(xué)方式，帶領(lǐng)所有培訓者進(jìn)入她的“三意識”境界，即成本意識、專(zhuān)家意識、品牌意識，所有這些意識的`建立均源于敢于嘗試、敢于創(chuàng )新力量的巨大推動(dòng)。在視頻資料中，從加籍華人、博士學(xué)歷的海歸劉日波回國種田，只為達到“一年創(chuàng )收一個(gè)億”自我實(shí)現的原始初衷，到CCTV7采訪(fǎng)的“老外山里淘金記”的老板格蘭特，涉足別樣農家樂(lè )，發(fā)展環(huán)保度假村的勞動(dòng)精神，他們都訴說(shuō)著(zhù)同一個(gè)道理：心有多大，舞臺就有多大。
二是干在實(shí)處。
實(shí)干興邦，空談?wù)`國，功崇惟志，業(yè)廣惟勤，不管是國家要實(shí)現振興，還是個(gè)人要有所作為，一為立志、二為勤勉。大學(xué)生村官進(jìn)入基層，立志為農村做一番事業(yè)很重要，更為關(guān)鍵的是讓勤勉保駕護航，正所謂“無(wú)志不足以行遠，無(wú)勤則難以成事”。
今天，三天的集中培訓即將結束，但是，組織工作的學(xué)習不會(huì )中斷，組工干部的學(xué)習進(jìn)步不會(huì )中止，我會(huì )用此次培訓的所學(xué)所感所悟照亮今后工作的路程，在實(shí)踐中爭當學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型的優(yōu)秀組工干部。
究員曹幸穗老師所教授的，從我們村官群體就要注重培育農民精神，立志傳承農耕文明，恰似一句話(huà)“精神層面解決了，其他事情都不是問(wèn)題”;韓建集團黨委副書(shū)記田春山同志用韓建集團創(chuàng )業(yè)的成功實(shí)例，啟發(fā)我們要有集體致富的觀(guān)念和干勁兒。是的，干在實(shí)處更應該著(zhù)眼于重點(diǎn)、解決疑難�！皯浲魨槑V歲月稠”，正是五千多年來(lái)勞動(dòng)者的一路實(shí)干，方點(diǎn)燃了農業(yè)大國激情燃燒的歲月。
三是走在前列。
在《全國宣傳思想工作會(huì )議上的講話(huà)》中指出“不日新者必日退”，此語(yǔ)出自“君子之學(xué)必日新，日新者日進(jìn)也。不日新者必日退，未有不進(jìn)而不退者�！边@是對處在中堅力量建設者的正確引領(lǐng)，亦是對奮斗在基層第一線(xiàn)村官群體的有力鞭策。培訓過(guò)程中，一畝田集團公共事務(wù)部副總裁彭南峰，用高新電子商務(wù)技術(shù)引領(lǐng)公司農產(chǎn)品到達一個(gè)新層次、新高度的典型案例，讓我們意識到改革發(fā)展、創(chuàng )新農業(yè)在當今社會(huì )生存與發(fā)展的重要性。在中國的任何時(shí)代，勞動(dòng)都是人的最本質(zhì)活動(dòng)，勞動(dòng)精神更是每個(gè)人的精神原色。我們要堅定信念、踏實(shí)肯干、吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)，把農村精神和農業(yè)經(jīng)濟相結合，用多變的技術(shù)、多元的觀(guān)念帶給農村新景象、新氣息。
今日的農村，喜與憂(yōu)交織，危與機同在，一面是農業(yè)流通渠道逐漸向現代渠道轉變，一面是農業(yè)整體利潤水平仍舊低下，一方面現代農業(yè)市場(chǎng)競爭力短板還需補齊，一面是農村經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展道路剛剛起步。但在當今“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的中國時(shí)代，在政策支持、農業(yè)大形勢向好的環(huán)境下，作為大學(xué)生村官的我們，亦作為農村實(shí)用人才帶頭人，更應秉持著(zhù)“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人”的嚴謹態(tài)度，發(fā)揮“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！钡淖鍪嘛L(fēng)格，鏈接知識的力量、挖掘思維的潛能，在今后農業(yè)創(chuàng )新的長(cháng)遠道路上，與農業(yè)文化碰撞出更加絢麗的火花。
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
xx集團黨委高度重視集團公司的宣傳工作，把宣傳工作放在集團公司發(fā)展立腳點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)的高度抓緊抓實(shí)抓好。集團公司政工部在工作任務(wù)繁重的情況下，為所屬的各企業(yè)宣傳干部成功地主辦了一期成效顯著(zhù)的培訓班，為廣大宣傳工作者創(chuàng )造了一次難得的學(xué)習機會(huì )，也為集團系統內各單位宣傳干部之間相互交流提供了平臺。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)會(huì )培訓班上領(lǐng)導和專(zhuān)家深入淺出的精彩講解和緊張的參觀(guān)學(xué)習，極大地拓寬了我們的視野，豐富和啟發(fā)了我們的宣傳工作的思路和思維。這次培訓對于提高集團公司系統內我們每位宣傳干部的理論水平，把握集團公司明年的宣傳要點(diǎn)和方向等都將起到積極的促進(jìn)作用。
一、深刻認識到了宣傳工作在集團發(fā)展中的重要性
xxx董事長(cháng)從三方面進(jìn)行了深刻的闡述，使我們深入了解到集團公司存在的巨大的發(fā)展潛力和空間。
參觀(guān)正在興建中的總部大廈后，我們的感觸非常深，讓我們看到了現代化大企業(yè)集團蒸蒸日上的宏偉氣勢，作為集團公司的員工，我們有理由為之驕傲和自豪。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，宣傳工作尤其凸顯重要性，作為無(wú)形資產(chǎn)宣傳工作將有力地提高集團公司影響力和知名度，為集團成為國際一流企業(yè)提供充足的動(dòng)力。
二、深深意識到作為宣傳工作者所肩負的'責任
宣傳工作在企業(yè)和集團發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。宣傳工作者責任重大，使命光榮，這就要求我們每位宣傳工作者一定要牢固樹(shù)立全心全意宣傳本公司、本企業(yè)的思想，想方設法，千方百計地去挖掘本單位中有價(jià)值的新聞事件，為公司的建設和發(fā)展鼓與呼，為工程建設的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，從而為集團早日成為國際一流的現代化企業(yè)提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。
通過(guò)這次培訓感到作為宣傳工作者只有意識到自己責任，才能盡心竭力地去自覺(jué)地搞好宣傳工作，最大限度地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，采寫(xiě)出有價(jià)值的新聞報道，才能主動(dòng)地去宣傳本單位先進(jìn)的人物和事件，才能寫(xiě)出有份量的報道。義不容辭地當好集團公司系統內宣傳員。
三、在新形勢下扎實(shí)做好基層企業(yè)的宣傳工作
幾位專(zhuān)家系統地講解讓我們身臨新聞境界，使我們豁然開(kāi)朗，啟發(fā)了我們如何抓住新聞?dòng)深^。同時(shí)，作為公司兼職的宣傳工作者更要爭分奪秒地學(xué)習新聞寫(xiě)作技巧，提高寫(xiě)作的水平，力爭多出好作品，多出精品。
對于集團公司基層企業(yè)，我們認識到：必須牢牢把把握住宣傳視角和切入點(diǎn)，全方位地宣傳樹(shù)立精品品牌。努力站在更高的層面上去宣傳企業(yè)，圍繞工程建設的安全、質(zhì)量、工期以及建設現代化節約型和諧企業(yè)等方面對公司進(jìn)行深度報道，使集團公司領(lǐng)導隨時(shí)掌握公司發(fā)展情況，為領(lǐng)導戰略決策提供有參考價(jià)值的信息。緊貼時(shí)代發(fā)展步伐，加大宣傳力度，彰顯基層特色，以點(diǎn)帶面，通過(guò)對公司發(fā)展點(diǎn)的宣傳，報道公司在發(fā)展中的亮點(diǎn)，從基層企業(yè)的層面展示xx集團的風(fēng)采，譜寫(xiě)xx集團發(fā)展的新詩(shī)篇，為集團公司的發(fā)展貢獻我們宣傳工作者的一份力量。
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
一、收獲和感悟
1.“四個(gè)意識”樹(shù)的牢。對上海人才工作寄予深切厚望并多次作出重要指示。上海按照提出的“來(lái)得了、待得住、用得好、流得動(dòng)”的總體要求，不斷強化責任擔當，“一把手”帶頭抓“第一資源”，聚焦人才引進(jìn)培養、使用評價(jià)、分配激勵等重點(diǎn)環(huán)節，在改革創(chuàng )新人才集聚體制機制上推出了“動(dòng)真格”的舉措，持續優(yōu)化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)綜合環(huán)境，為中央深化人才發(fā)展體制機制改革積累了經(jīng)驗，提供了借鑒。
2.頂層設計站位高。上海聚焦建設卓越的全球城市和具有世界影響力的社會(huì )主義現代化國際大都市，牢牢把握人才集聚大舉措，在充分調研、反復論證的基礎上，相繼制定出臺了人才“20條”和人才“30條”等綱領(lǐng)性文件，提出到20xx年基本形成與“五個(gè)中心”相適應的人才發(fā)展治理體系，率先確立人才國際競爭比較優(yōu)勢的目標。在本次學(xué)習培訓過(guò)程中，無(wú)論是課堂講授還是現場(chǎng)教學(xué)，相關(guān)人員對人才“30條”的核心內容都了如指掌、滔滔不絕、引以為豪，充分說(shuō)明良好的頂層設計為上海打造國際一流創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才匯聚之地提供了堅強有力地政策支撐。
3.瞄準前沿視野寬。為深化推進(jìn)具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心建設，上海謀劃布局了高端裝備與智能制造、腦科學(xué)與人工智能、生物醫藥與高端醫療器械、航空航天等九大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步加大緊缺急需的海外高層次人才引進(jìn)力度，面向國際引進(jìn)走在世界前列的“宗師泰斗”級人才，先后引進(jìn)了美國工程院院士、核電廠(chǎng)材料在高溫高壓水環(huán)境中老化研究方面國際一流大師Peter L. Andresen博士，世界公認的平衡態(tài)和非平衡態(tài)統計物理權威Fabio Marchesoni教授等127名國外高端人才，為高科技產(chǎn)業(yè)在高起點(diǎn)上創(chuàng )新發(fā)展打下了良好的基礎。
4.改革創(chuàng )新力度大。從這次教育培訓了解掌握的情況看，上海在人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng )新方面做了大量富有成效的探索，形成了一系列務(wù)實(shí)管用的制度機制，特別是人才“30條”，在以往政策基礎上，進(jìn)一步降低門(mén)檻，增強操作性，全是干貨，滿(mǎn)滿(mǎn)都是誠意。比如外國人永久居留證，原來(lái)申請起來(lái)非常難，但上海放寬申辦條件后，外籍人才在滬申請“綠卡”的量占全國50%以上。再比充分發(fā)揮戶(hù)籍政策在國內人才引進(jìn)集聚中的激勵和導向作用，形成了居住證積分、居住證轉辦戶(hù)籍、直接落戶(hù)的引才政策體系，優(yōu)先引進(jìn)高層次人才，近五年來(lái)，上海共引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才21.13萬(wàn)人，直接落戶(hù)引進(jìn)高端人才和緊缺急需人才達3萬(wàn)人，居住證轉辦常住戶(hù)口3.5萬(wàn)人，戶(hù)籍政策作用充分顯現。
5.創(chuàng )新驅動(dòng)成效好。這次培訓采取課堂教學(xué)和現場(chǎng)觀(guān)摩的方式進(jìn)行，特別是實(shí)地考察浦東國際人才城和蘇州工業(yè)園區過(guò)程中，人才在創(chuàng )新發(fā)展中的“關(guān)鍵性”“決定性”作用讓人震撼。上�？苿�(chuàng )中心的核心承載地張江科學(xué)城，集聚各類(lèi)人才36萬(wàn)人，擁有中國工程院院士、科學(xué)院院士24人，中央人才96人，上海市人才92人，上海市領(lǐng)軍人才15人，在這些全球頂尖人才的帶領(lǐng)下，上海已探索出天然氣直接轉化利用的有效方法，成功發(fā)現了隱藏了80余年的“幽靈粒子”，以前需要很多年才能認識的一個(gè)蛋白質(zhì)，現在借助各式各樣的先進(jìn)設備和儀器，最短僅需2分30秒就能認識……人才與科創(chuàng )資源的集聚效應越來(lái)越顯著(zhù)。
二、存在的差距和不足
1.區位劣勢明顯。從這次學(xué)習培訓的情況看，人口特別是人才向大城市和超大城市流動(dòng)的趨勢不可逆轉，中西部地區、中小城市人口、人才凈流出是大勢所趨。我區地處西部偏遠地區，與發(fā)達地區相比，在地理位置、交通狀況、生態(tài)環(huán)境等方面根本不具備競爭優(yōu)勢，一些急需緊缺人才引進(jìn)難度非常大。
2.留才比較困難。受經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展程度和事業(yè)發(fā)展前景的影響，各類(lèi)人才工資待遇普遍較低，發(fā)展空間明顯不足，很多優(yōu)秀人才引進(jìn)之后留不住，加之隨著(zhù)近年來(lái)全國各地興起的“搶人大戰”愈演愈烈，外地人才新政的`吸引力越來(lái)越強，“孔雀東南飛”的現象比較嚴重。
3.體制不夠靈活。區縣一級在在人才引進(jìn)、編制管理、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評審等方面的自主權較小，一些單位因業(yè)務(wù)發(fā)展、職能調整等原因存在專(zhuān)業(yè)人員需求，但由于沒(méi)有空崗、空編，無(wú)法及時(shí)補充;一些單位急需緊缺的高技能人才受限于個(gè)人身份、學(xué)歷、年齡等原因，仍然存在無(wú)法引進(jìn)的問(wèn)題。
三、幾點(diǎn)意見(jiàn)建議
1.強化基層人才保障。建議積極向上呼吁，充分考慮西北地區的地理環(huán)境因素，提高我區艱苦邊遠地區的區類(lèi)差、高原補貼和艱邊津貼等，從經(jīng)濟收入上彌補地域差異性所造成的引才劣勢。對柔性引進(jìn)的人才制定出臺相關(guān)政策，為他們提供合理合規的經(jīng)費支持和良好生活待遇，充分調動(dòng)工作積極性。
2.適度向用人單位放權。在省市統一組織公開(kāi)招聘的基礎上，賦予縣一級和用人單位更大的自主權，使人才招錄更有針對性。適當增加鄉鎮公務(wù)員編制，制定更有針對性的政策，使各類(lèi)基層服務(wù)大學(xué)生有更多機會(huì )錄用為公務(wù)員，更好的發(fā)揮作用。
3.改革人才評價(jià)制度。積極推進(jìn)職稱(chēng)制度改革，合理下放職稱(chēng)評審自主權，更有效的調動(dòng)用人單位和基層人才的積極性。重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、基層一線(xiàn)和艱苦邊遠地區評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)不受崗位限制。
【人才培訓班學(xué)習心得體會(huì )】相關(guān)文章：
人才培訓班心得體會(huì )12-23
人才培訓班學(xué)習心得體會(huì )范文（通用10篇）08-26
校長(cháng)培訓班學(xué)習心得體會(huì )07-05
頂尖人才是怎么學(xué)習的04-03
科長(cháng)培訓班學(xué)習心得_心得體會(huì )08-05