實(shí)施方案6篇[推薦]
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案6篇，希望對大家有所幫助。
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實(shí)施方案 篇1
為深入貫徹落實(shí)上級單位的會(huì )議精神及文件通知要求，根據南平市質(zhì)監局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內容，結合我標段內施工實(shí)際情況，制定本方案。
二、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹(shù)立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規范現場(chǎng)安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長(cháng)效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內安全生產(chǎn)有序可控。
三、工作目標
通過(guò)“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，轉變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現 “零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎。
五、活動(dòng)內容
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
對上級單位下發(fā)的文件內容及精神在項目部會(huì )議室組織學(xué)習，制定本標段“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的指導思想及目標，宣布活動(dòng)方案。
根據施工實(shí)際情況并結合企業(yè)文化開(kāi)設“安全”專(zhuān)欄，主要宣傳安全規章制度、防護技術(shù)及應急救援常識等內容；同時(shí)結合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來(lái)，根據施工任務(wù)對全員開(kāi)展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度
對危險性較大工程應編制專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，總監理工程師審核后實(shí)施。專(zhuān)項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據施工工藝內容編制安全專(zhuān)項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導及各部室、各工區負責人參加，召開(kāi)項目部方案會(huì )審會(huì )議，積極聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，歸納整理后，對方案內容進(jìn)行修改，編制成更符合現場(chǎng)施工的安全專(zhuān)項方案。
項目部安質(zhì)部根據專(zhuān)項施工方案內容進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現場(chǎng)專(zhuān)項監督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓工作
項目部安質(zhì)部根據施工任務(wù)編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用項目部會(huì )議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓。培訓內容包括：法律法規、崗位職責、安全操作規程、工序作業(yè)過(guò)程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應急救援預案及應急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度
每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人參加，對施工現場(chǎng)組織一次安全大檢查，對檢查出現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區監督整改，安質(zhì)部安排專(zhuān)人對整改情況進(jìn)行復查，對復查時(shí)整改不到位的問(wèn)題列入安全隱患治理臺帳，同時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
專(zhuān)職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現的問(wèn)題負責監督整改。堅持填寫(xiě)巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長(cháng)對巡視記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫(xiě)較差的`人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內容進(jìn)行檢查，并將檢查結果告知現場(chǎng)負責人，現場(chǎng)負責人必須安排專(zhuān)人對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時(shí)應對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫(xiě)運轉手冊；如有維修或保養項目，應如實(shí)填寫(xiě)保養維修記錄。
(五)、實(shí)行全員安全生產(chǎn)活動(dòng)
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，促進(jìn)項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確�，F場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實(shí)施全員(包括作業(yè)班組長(cháng)及作業(yè)班組現場(chǎng)負責人)安全生產(chǎn)活動(dòng)，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據項目部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行扣款。
(六)安全生產(chǎn)例會(huì )制度
每天19:00由項目部總工在會(huì )議室組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，參加人員有項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人、作業(yè)班組長(cháng)，由各工區負責人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長(cháng)根據生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，提出整改措施。
每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，找出工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負責人制定下月整改措施。
(七)嚴格落實(shí)安全專(zhuān)項資金保障制度
嚴格按照合同要求落實(shí)安全專(zhuān)項資金的投入情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，根據施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過(guò)程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
(八)全面推行 “晨訓十分鐘”活動(dòng)
“晨訓十分鐘”活動(dòng)是根據福建省南平路橋養護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動(dòng)要求，結合項目部施工實(shí)際情況開(kāi)展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續教育活動(dòng)，目的是引導、提醒作業(yè)人員規范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動(dòng)，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達到安全生產(chǎn)的目標，創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)。
(九) 充分發(fā)揮各級組織作用
開(kāi)展黨員安全屏障、黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)及群眾安全監督員、青年安全監督崗活動(dòng)，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調動(dòng)全員積極性，為活動(dòng)開(kāi)展獻言獻策，全身心融入到活動(dòng)中來(lái)，保證活動(dòng)全面推進(jìn)。各級組織成員應加大檢查監督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng )建活動(dòng)推向高潮。
附件：平安工地創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施細則
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)保障措施
1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標
�。�1）重大安全責任事故0案次；
�。�2）千人死亡率0.2‰以下；
�。�3）重傷率0.45‰以下
�。�4）機械事故損失小于機械設備凈值的2‰。
2、建立安全生產(chǎn)管理制度
根據市高指、總監辦要求及集團公司管理規定，項目部自進(jìn)場(chǎng)即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實(shí)際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，同時(shí)編制了21項安全管理制度。
3、健全安全生產(chǎn)責任制
項目安全管理實(shí)行責任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，下設安全副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門(mén)、人員
的安全管理職責。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)策劃
我部主要安全工作難點(diǎn)有：
�。�1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；
�。�2）路基、橋涵施工需進(jìn)行嚴密的交通組織設計和嚴格的責任措施；
�。�3） 安家渡村莊的拆遷。
�。ㄈ�、特種設備、特種作業(yè)人員
對特種作業(yè)人員制定了嚴格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進(jìn)行崗前培訓。
�。ㄋ模┬⌒蜋C械設備安全管理
針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車(chē)等中小型機械設備進(jìn)行登記管理，并在進(jìn)場(chǎng)前檢查出廠(chǎng)合格證、年檢記錄及駕駛
人員操作證等，在滿(mǎn)足安全要求的前提下方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
�。ㄎ澹�、應急預案
根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應急預案》、多項《安全生產(chǎn)應急預案》以及多種現場(chǎng)應急救援措施，指定專(zhuān)門(mén)車(chē)輛、專(zhuān)門(mén)人員、專(zhuān)門(mén)物資、定點(diǎn)醫院，進(jìn)行搶險醫療針對各種險情啟動(dòng)應急預案。
�。�、安全活動(dòng)
�。�1）項目部每月開(kāi)展安全例會(huì )，對現場(chǎng)施工各班組進(jìn)行上階段安全總結、對存在問(wèn)題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì )議記錄。
�。�2）對所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行實(shí)名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進(jìn)出場(chǎng)日期。對各工種新進(jìn)場(chǎng)、轉崗、復工工人開(kāi)展相應安全培訓教育。
�。�3）安全技術(shù)交底實(shí)行技術(shù)交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開(kāi)展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個(gè)現場(chǎng)工人手中。使安全管理工作深入到每一個(gè)參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。
�。�4）施工過(guò)程中實(shí)行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同時(shí)，也同樣約束參建員工在合理的、安全的前提下開(kāi)展各項工作
�。ㄆ撸┌踩[患排查治理
為規范工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，將現場(chǎng)存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監控、隱患排查制度》。制度規定，項目部專(zhuān)職安全員在各自區域排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對違規現象進(jìn)行制止，并視情節予以警告、罰款或獎勵。
1、行為方面
(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全責任的考核。
(2)強化安全責任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實(shí)。
(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。
(4)施工現場(chǎng)重大危險源的預防監控措施及應急預案進(jìn)行完善；
(5)險性較大分部分項工程編制安全專(zhuān)項方案，嚴格審批制度。
(6對安全防護用品、安全防護設施和特種作業(yè)人員持證上崗等監督檢查。
2、現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面現場(chǎng)實(shí)體方面
(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設備倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所的環(huán)境條件、消防設施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現場(chǎng)焊接作業(yè)現場(chǎng)是否存在易燃易爆物資、是否滿(mǎn)足焊接條件等。
(2)施工起重機械的安全狀況。 主要依照我部有關(guān)規定，使用管理與登記備案情況，主要內容包括： —對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養情況進(jìn)行檢查； —對執行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進(jìn)行檢查，嚴禁未按規定辦理使用登記的施工起重機械在施工現場(chǎng)使用； —對施工起重機械安裝、拆卸、使用過(guò)程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。
(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時(shí)用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專(zhuān)項施工方案，是否按規定履行審查、審批手續，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實(shí)到位。
(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。
(5)施工現場(chǎng)預留洞口和臨邊的防護情況。
(6)臨時(shí)用電的安全狀況。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路按照三相五線(xiàn)制TN-S系統要求布設，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時(shí)用電管理是否符合有關(guān)規定。
實(shí)施方案 篇2
為全面貫徹落實(shí)中共靖邊縣委、靖邊縣人民政府【20xx】44號《靖邊縣“雙高雙普”工作實(shí)施方案的通知》有關(guān)精神，進(jìn)一步明確任務(wù)，夯實(shí)責任，確保我校20xx年全面到達“雙高雙普”標準。結合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，全面貫徹落實(shí)教育方針和《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展綱要》精神，以辦好人民滿(mǎn)意的教育為宗旨，加強教育管理，加大教育投入，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)教育公平，提高教育質(zhì)量，加快推進(jìn)教育持續、協(xié)調、均衡、科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
以《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準》為基準，按照“堅持標準、結合實(shí)際、突出重點(diǎn)、確保達標”的工作思路，鞏固兩基成果，大力改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步提高教育裝備水平和現代化、信息化水平，全面實(shí)現“雙高雙普”目標。
三、領(lǐng)導工作小組及下設小組職責
�。ㄒ唬┙M 長(cháng)：李建國
副組長(cháng)：郭泉明 張文莉 張云光 賈 偉。
成 員：申世勇 王生璞 薛 精 楊 濤 張海軍 萬(wàn) 紅。
職 責：
�。�1）、要認真審定迎接“雙高雙普”評估驗收工作實(shí)施方案，認真領(lǐng)會(huì )縣、局對“雙高雙普”工作的要求。
�。�2）、統籌協(xié)調，審定工作匯報，自查報告，指導各小組開(kāi)展工作。
�。�3）、研究決定實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題和事項，及時(shí)召開(kāi)情況通報會(huì )。
�。�4）、要做到對學(xué)�！半p高雙普”相關(guān)數據及其他重大事項了如指掌，能一口說(shuō)清道明。
�。ǘ┬＝ńM
組 長(cháng)：李建國
副組長(cháng)：賈 偉
成 員：楊 濤 杜廣軍
職 責：
(1)、籌劃校建工作。
(2)、負責校容校貌的整治。
(3)、摸底、建配。
(4)、圖書(shū)、儀器、器材的報廢、經(jīng)費投入統計。
�。ㄈ┬麄鲌髮ЫM、校園文化組與檔案組
組 長(cháng)：郭泉明。
副組長(cháng)：申世勇。
成 員：萬(wàn) 紅 張雄雄 崔 軍 劉永軍。
職 責 ：
�。�1）收集我校實(shí)施“雙高雙普”相關(guān)材料和總結等資料，收集縣、教育局制定的有關(guān)實(shí)施“雙高雙普”工作方面的決策和法規性文件。
�。�2）收集完善迎接“雙高雙普”驗收的各類(lèi)材料；完成“雙高雙普”驗收的各類(lèi)匯報材料。
�。�3）修訂《辦學(xué)章程》，完善學(xué)校規章制度。
�。�4）加強校園文化建設。
�。�5）負責健全完善“雙高雙普”驗收所要求建設的各類(lèi)檔案，完善迎接驗收的其他相關(guān)檔案材料和學(xué)校所有的其他檔案材料。
�。ㄋ模┎渴医ㄔO組
組 長(cháng)：張文莉
副組長(cháng)：王生璞 張海軍
成 員：李 偉 鄧鳳友
職 責 ：
�。�1）、各部室建設 。
�。�2）、各部室資料整理。
�。ㄎ澹┑掠逃M
組 長(cháng)：張云光
副組長(cháng)：薛 精
成 員：胡鵬飛 薛海生 各年級組長(cháng)
職 責：
�。�1）、班級文化、校舍文化及相關(guān)部室建設。
�。�2）、德育常規教育資料的整理。
�。�3）、家長(cháng)委員會(huì )相關(guān)資料的整理。
四、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┙逃芾�
認真貫徹落實(shí)《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》和縣委、縣政府《靖邊縣“雙高雙普”工作實(shí)施方案的通知》，規范學(xué)校管理，切實(shí)提高教育質(zhì)量，建立和落實(shí)教育工作目標制度、督導評估制度和考核獎懲制度，有效推進(jìn)教育協(xié)調科學(xué)發(fā)展的合力。
�。ǘ┙逃�(jīng)費
優(yōu)先保障“雙高雙普”工作所需經(jīng)費，積極爭取各級補助資金和項目配套資金。
�。ㄈ┯布�、軟件建設
1、部室配置，對照標準，完善設備。
2、軟件建設方面
�。�1）、優(yōu)化教師隊伍結構。加強教師業(yè)務(wù)培訓、供需科目培訓和繼續教育，提高教師教育教學(xué)水平。完善各種制度，促進(jìn)教師競爭意識。
�。�2）、落實(shí)控輟保學(xué)制度。
�。�3）、進(jìn)一步規范辦學(xué)行為，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔。組織豐富多彩的校園文化活動(dòng)，積極開(kāi)展“陽(yáng)光體育”運動(dòng)，堅持師生每天鍛煉1小時(shí)，增強師生體質(zhì)。
�。�4）、嚴格執行國家課程標準，加強校長(cháng)和教師的培訓，強化科研興校，搞好校本教研，抓好學(xué)校常規教學(xué)管理、評估，深化課程改革和教學(xué)方法改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高普及水平和教育質(zhì)量。
�。�5）、加強校園文化建設。精心營(yíng)造育人環(huán)境，努力做好綠化、美化、凈化校園工作；大力實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，嚴格履行好教師職業(yè)道德規范，堅持為人師表、教書(shū)育人；切實(shí)落實(shí)學(xué)生道德實(shí)踐活動(dòng)，弘揚愛(ài)國精神、民族精神和集體主義精神。通過(guò)師生的共同努力，不斷提升校園文化建設水平。
三、實(shí)施步驟
全�！半p高雙普”工作分五個(gè)階段實(shí)施，具體為：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年4月1日—20xx年4月15日）
1、認真學(xué)習省市縣局有關(guān)文件精神，統一思想，提高認識，召開(kāi)“雙高雙普”動(dòng)員會(huì )，全面安排部署“雙高雙普”工作。
2、成立“雙高雙普”工作領(lǐng)導小組和工作機構，抽調人員組成專(zhuān)門(mén)工作小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年4月15日—20xx年5月20日）
1、調查摸底。按照《陜西省“雙高雙普”縣區評估驗收標準》，認真開(kāi)展自查摸底，尋找工作差距，制定實(shí)施方案。
2、全面完成學(xué)校建設和部室內設施裝備，達到創(chuàng )建標準。
3、完成“雙高雙普”檔案的建檔歸檔工作及學(xué)校綠化美化、校園文化建設的設施和建設任務(wù)。
�。ㄈ┳圆檎耐晟齐A段（20xx年5月20—20xx年5月30日）
學(xué)校按照指標體系，組織人員開(kāi)展過(guò)程性自查。邀請縣“雙高雙普”辦公室對本校進(jìn)行模擬驗收，針對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，制定詳細的整改方案，做好查漏補缺工作。
�。ㄋ模┯瓩z籌備階段（20xx年6月上旬）
全面完成各項創(chuàng )建工作，完善“雙高雙普”相關(guān)資料收集、整理、匯編工作，營(yíng)造迎驗氛圍，全方位做好迎驗準備。
四、工作要求
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，提高認識。
迎接 “雙高雙普”評估驗收，是我校的.一項重要工作，我們要認清形勢，要有高度的責任感和敏銳性，要切實(shí)把迎驗工作擺到重要議事日程上，把“雙高雙普”迎驗工作作為我校工作的重中之重。統一思想，增強信心，確保此項工作圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ�、明確任務(wù)，落實(shí)責任。
“雙高雙普”工作十分緊迫、任務(wù)艱巨、工作量大、程序復雜，各工作小組要各司其職，各負其責，分解任務(wù)，各有側重，突破重點(diǎn)，完善措施，密切協(xié)作，相互配合，發(fā)揚團隊精神，做好“雙高雙普”工作。
�。ㄈ�、加大投入。
增加教育投入，加強教育硬件建設，改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置和均衡化發(fā)展。努力為實(shí)施“雙高雙普”提供保障。
�。ㄋ模�、發(fā)揮職能，通力協(xié)作。
各相關(guān)小組要充分發(fā)揮職能作用，加強教育教學(xué)管理，共同搞好“雙高雙普”迎驗工作。
“雙高雙普”工作既是我校教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作當中的一項重要任務(wù)，也是積極響應和配合區、局迎驗工作的一項政治任務(wù)，我們一定要從大局出發(fā)，緊急行動(dòng)起來(lái)，不遺余力地做好我校的所有迎驗工作，要以高度的責任感和使命感去落實(shí)我們的工作任務(wù)。
20xx年4月14日
實(shí)施方案 篇3
集體備課是教學(xué)研究的有效策略，是一種校本教研活動(dòng)。新課程信息量增大，教學(xué)組織更加開(kāi)放多元，課時(shí)卻減少了，有效教學(xué)成為普遍關(guān)注的問(wèn)題。對特定的教學(xué)內容從多角度、多方面去想學(xué)生之所想，疑學(xué)生之所疑，共同解決教學(xué)中遇到的各種困惑，實(shí)現有效、高效教學(xué)。正如夸美紐斯：尋找一種方法，使得教師因此可以少教，而學(xué)生可以多學(xué)。集體備課有利于共享資源和達成共識，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成熟。個(gè)體備課有利于培養個(gè)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)教學(xué)風(fēng)格形成 集體備課是以教師個(gè)體備課為基礎，針對特定的教學(xué)內容及教學(xué)疑惑，在備課組內展開(kāi)廣泛的討論、交流，集思廣益，達成教學(xué)共識，共享資源，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成熟，實(shí)現教學(xué)目標的校本教研形式。
一、為什么要開(kāi)展集體備課活動(dòng)
�。�1）探索研究
思維方式：異中求同：教學(xué)理念、目標要求、教學(xué)重點(diǎn)；
同中求異：學(xué)校實(shí)際、學(xué)生實(shí)際、教師個(gè)性
教材處理：知識的再建構，資源的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造性地使用教材
教學(xué)策略：教學(xué)內容的有效轉化。教什么、為什么教、怎么教
�。�2）專(zhuān)業(yè)發(fā)展
長(cháng)善救失、取長(cháng)補短、相互啟迪，培養創(chuàng )造性與個(gè)性、形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格。 開(kāi)發(fā)利用學(xué)�，F有的教育教學(xué)資源，推廣學(xué)校優(yōu)秀教師的
教學(xué)經(jīng)驗，縮短年輕教師的成長(cháng)周期，促進(jìn)教師的發(fā)展及學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
�。�3）實(shí)現三個(gè)轉化
�、偻ㄟ^(guò)鉆研課標和教材，掌握教學(xué)要求和重難點(diǎn)，轉化為教師的教學(xué)理念（更新觀(guān)念）
�、谕ㄟ^(guò)學(xué)習和積累經(jīng)驗、信息，整合教學(xué)資源，轉化為教師的素質(zhì)（學(xué)習內化）
�、弁ㄟ^(guò)討論和交流，尋找適合學(xué)生學(xué)習和發(fā)展的途徑，轉化為教師的教學(xué)方法和策略（專(zhuān)業(yè)成熟）
二、集體備課的原則：
�。�1）尊重性原則：備課組成員間互相尊重、坦誠相待、真誠交流。
�。�2）全員參與性原則：要求集體備課組成員全員參與集體備課。
�。�3）目標定向性原則：組織集體備課的前提是要有明確的目標指向，集體備課的內容必須適合集體備課這一教研形式。
�。�4）過(guò)程有序性原則：周密地安排、精心地組織、詳細地記錄。
�。�5）適用性原則：注重實(shí)效、適合教學(xué)內容需要、適合教與學(xué)的需要。
�。�6）反思性原則：集體備課強調教師對教學(xué)的'反思，反思貫穿于集體備課的全過(guò)程。
三、集體備課的主要類(lèi)型
以活動(dòng)的形式為標準劃分：
匯報討論式：首先由主備人匯報自己承擔的集體備課任務(wù)所作 的準備工作及初步設想，然后由備課組成員研討、完善，形成共享資源。
輔導點(diǎn)評式：由教學(xué)經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)水平高的教師或專(zhuān)家針對備課組內特定成員的具體課例在備課組中進(jìn)行評點(diǎn)，使大家受到啟發(fā)，反思自己的教學(xué)行為，形成共享資源。
論壇交流式：首先集體備課組根據教學(xué)需要確定教學(xué)研究主題，制定研究方案，依照方案分頭準備，然后備課組成員集中進(jìn)行交流，并在交流中達成解決問(wèn)題的共識，形成共享資源。
以集體備課的內容為標準劃分：以某個(gè)教學(xué)難點(diǎn)為主題—以某個(gè)研究課題為主題—以一堂課為主題—以單元為主題—以一冊教材為主題。 以一堂課為主題的集體備課可以是說(shuō)課、也可以是評課；以單元主題的集體備課可以是未教學(xué)單元的目標定位，教學(xué)框架設計，也可以是已教學(xué)單元的要點(diǎn)梳理，復習方法指導；以一冊教材為主題的集體備課和單元集體備課的特點(diǎn)大致相同。
四、集體備課方法
集體備課“三段—五步法”
三段：
準備階段：明確目的任務(wù)、查閱收集資料、個(gè)人鉆研思考， 主備人初步設計，擬定說(shuō)課稿，為集中階段做好準備
集中階段：圍繞備課主題說(shuō)、聽(tīng)、思、記、交流、討論達成共識，形成共享資源
實(shí)踐階段：充分利用集體備課的共享資源，個(gè)性復備實(shí)施教學(xué)。 跟蹤反饋，評價(jià)交流。
結合自己的教學(xué)實(shí)際，對自己的教學(xué)進(jìn)行反思、調整
五步：
�。�1）、個(gè)人專(zhuān)研（初備）
解讀課標、研讀教材、開(kāi)發(fā)資源、分析學(xué)情、選擇方法……
抓住“八點(diǎn)”：重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)、疑點(diǎn)、考點(diǎn)、盲點(diǎn)、易錯點(diǎn)、易混點(diǎn)
�。�2）、集體研討（交流）
主備人說(shuō)課—討論交流—達成共識—過(guò)程記錄
目標的陳述：學(xué)習目標包括行為主體、行為動(dòng)詞、行為條件、行為標準四個(gè)要素。
如：在與同學(xué)的交往中（條件）學(xué)生（主體）能復述（行為動(dòng)詞）他人的主要觀(guān)點(diǎn)（表現程度）。
重點(diǎn)的確定：依據教學(xué)目標
難點(diǎn)的把握：依據教學(xué)對象
流程的設計：依據學(xué)生的心理
方法的選擇：依據教學(xué)內容
問(wèn)題的設置：依據思維的規律
�。�3）、形成共案（設計）
集眾家之長(cháng)，整理補充，形成共性教案（異中求同）
�。�4）、個(gè)性復備（修正）
個(gè)性化處理，揚長(cháng)避短，形成個(gè)性教案（同中求異）
六字訣：選、標、增、改、刪、調
�。�5）、跟蹤反饋（聽(tīng)課、評課、反思）
跟蹤聽(tīng)課、交流評價(jià)、反思總結、創(chuàng )新提高
為有效解決課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，全面提升教學(xué)質(zhì)量。特制定初中教師跨校集體備課實(shí)施方案。
五、組織機構：
1、備課領(lǐng)導小組：吳治列 周君俄 彭紹鑫 雷孝兵 聶銳 徐克榮
2、備課業(yè)務(wù)小組：梅中友 龔帆 陶世進(jìn) 龍明貴
3、成員： 譚紹能 陳玉枝 張紅 向奎英 李德權
賈美軍 張群英 胡秋菊 魯邦平 嚴 誠
4、安排場(chǎng)地、攝影、記錄：龔帆 陳占考
六、具體安排：
�。�、時(shí)間：20xx年11月17日（周三）上午8：30分到金沙初中。
2、地點(diǎn)：金沙初中多媒體教室
3、備課課題：8年級地理上冊第三章《中國的自然資源》第三節《中國的水資源》
4、備課主講人：金沙初中 譚紹能
5、研究主題：充分利用遠程教育資源，結合本地區水資源缺乏，使用多媒體，采用談話(huà)法設計教學(xué)流程。
6、集體備課流程：
�。�1）、分頭備課，深鉆教材，收集素材，設計個(gè)人底稿。
�。�2）集體備課，統一意見(jiàn)。20xx年11月17日，聯(lián)合學(xué)區活動(dòng)時(shí)間，由主講人譚紹能老師介紹《中國的水資源》一文的教學(xué)流程，現場(chǎng)上課、說(shuō)課。全地區所有任教年級學(xué)科教師發(fā)表設想，經(jīng)過(guò)討論，形成比較一致的意見(jiàn)和最佳實(shí)施方案，主備教師立即二次備課，將修改整理后的教案上傳各校教科室和聯(lián)合學(xué)區。
�。�3）試教評課，改進(jìn)教學(xué)。主備教師根據集體備課修改后的教案執教，并根據本班實(shí)際，及時(shí)反思修改，進(jìn)行第三次備課修改。
�。�4）結合實(shí)際，修改自用。
�。�5）學(xué)校教科室注意整理資料歸檔，教導處、教科室督促落實(shí)常規。
實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步加強政風(fēng)、行風(fēng)建設，堅決糾正損害群眾切身利益的不正之風(fēng)，經(jīng)區委、區政府同意，在全區開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)�；顒�(dòng)以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、構建和諧社會(huì )、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為主題,以創(chuàng )建人民滿(mǎn)意基層單位活動(dòng)為載體，采取考評系統、直評基層、以創(chuàng )促評、三級聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行評議，把解決損害群眾利益、影響發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題作為重點(diǎn)，推動(dòng)各部門(mén)更好地履行職責，依法行政、改進(jìn)服務(wù)、提高效率，為促進(jìn)河西社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境�，F制定本實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
評議工作在區委、區政府領(lǐng)導下，成立區評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，區委常委、區紀檢委書(shū)記滕仲喜任組長(cháng)，副區長(cháng)江洺任副組長(cháng)；組織部、政法委、監察局、人事局、糾風(fēng)辦、文明辦、服務(wù)辦、法制辦、減負辦、人大聯(lián)絡(luò )室、政協(xié)聯(lián)絡(luò )室、工商聯(lián)、新聞中心主要負責同志為成員。區評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組辦公室設在糾風(fēng)辦。
二、評議范圍
今年對河西區勞動(dòng)和社會(huì )保障局、教育局、衛生局、綜合執法局、物價(jià)局、環(huán)衛局、市政局、文化局、園林局、環(huán)保局、司法局、河西國稅局、公安河西分局、交管河西支隊等14個(gè)執法、服務(wù)部門(mén)的135個(gè)基層科、所、站、隊、醫院、學(xué)校進(jìn)行政風(fēng)行風(fēng)評議。
三、評議內容
�。ㄒ唬┣逭疂�，黨風(fēng)廉政建設情況。認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設目標任務(wù)，積極創(chuàng )建基層黨風(fēng)廉政建設示范單位活動(dòng)，加強領(lǐng)導，細化責任，強化措施，各項任務(wù)落實(shí)到位。
�。ǘ┺D變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率情況。精簡(jiǎn)審批環(huán)節，完善首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、服務(wù)承諾制、“一站式”服務(wù)和“窗口式”辦事制度等，積極為企業(yè)和群眾辦實(shí)事，工作效率和服務(wù)水平明顯提高。
�。ㄈ┮婪ㄐ姓�，踐行承諾情況。認真履行職責，嚴格依法行政，提高執法服務(wù)水平；制定和完善服務(wù)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的新舉措，面向社會(huì )公開(kāi)承諾，并積極踐行承諾，落實(shí)服務(wù)措施，為企業(yè)和群眾排憂(yōu)解難。
�。ㄋ模﹪栏窆芾�，加強自身建設情況。加強職業(yè)道德、行業(yè)紀律的教育；建立績(jì)效考核監管制度，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設；積極開(kāi)展政(事)務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。
參評單位要根據上述原則，結合不同行業(yè)的特點(diǎn)、工作職責和內容，確定評議具體內容。
四、 評議方法和步驟
按照區糾風(fēng)工作領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導、部門(mén)各負其責、條塊結合原則，把建立政風(fēng)行風(fēng)評價(jià)體系和服務(wù)承諾制度，抓好日常監督和創(chuàng )建人民滿(mǎn)意基層單位活動(dòng)作為重點(diǎn)。集中評議從6月開(kāi)始，10月底結束。
�。ㄒ唬┙⒄L(fēng)行風(fēng)評價(jià)體系和服務(wù)承諾制度，參加“聚焦行風(fēng)”活動(dòng)（6月-7月）
各被評議系統成立評議領(lǐng)導組織機構。制定評議實(shí)施方案和為社會(huì )經(jīng)濟服務(wù)承諾措施，各系統積極參加區評議辦公室和河西有線(xiàn)電視臺共同舉辦的“聚焦行風(fēng)”活動(dòng)，通過(guò)新聞媒體介紹開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)工作的`新舉措，并向社會(huì )做出為企業(yè)群眾辦實(shí)事、解難題的公開(kāi)服務(wù)承諾，同時(shí)公布監督投訴熱線(xiàn)，接受群眾監督。建立行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)評價(jià)體系。各街建立政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導小組和社區政風(fēng)行風(fēng)監評員隊伍，制定具體評議和創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)方案。
�。ǘ╅_(kāi)展評議和創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)（7月-8月底）
各街政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導小組負責抓好對轄區內被評議基層單位的評議，同時(shí)組織開(kāi)展創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)。各參評基層單位要積極參加各街評議和創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)，并抓好征求意見(jiàn)，自查自糾，落實(shí)整改等環(huán)節。
�。ㄈ┟裰鳒y評和總結表彰（9月-10月底）
各街評議領(lǐng)導小組要對轄區內基層單位自查自糾情況、落實(shí)整改情況、為企業(yè)和社區群眾辦實(shí)事解難題、行業(yè)作風(fēng)轉變情況進(jìn)行歸納匯總，打分排名，并反饋給各系統主管部門(mén)和區評議辦。
各系統主管部門(mén)按照本行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)評價(jià)體系的要求，結合街道的反饋意見(jiàn)，對每個(gè)基層單位進(jìn)行測評，按參評單位總數的30%推薦政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)基層單位。
區評議工作辦公室組織特邀紀檢監察員，采用座談、明察暗訪(fǎng)等方式，對主管部門(mén)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評議情況進(jìn)行督查和測評。
區評議工作辦公室對區領(lǐng)導、服務(wù)對象評價(jià)意見(jiàn)和特邀紀檢監察員督察測評、社會(huì )滿(mǎn)意度調查情況進(jìn)行匯總歸納，評出20xx年政風(fēng)行風(fēng)建設先進(jìn)單位和先進(jìn)基層單位，10月下旬召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
五、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識,加強組織領(lǐng)導。各單位要把評議工作列入重要議事日程,抓好落實(shí)。各街黨工委要認真組織好評議和創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
�。ǘ└愫媒Y合，注重實(shí)效。評議活動(dòng)要與全區重點(diǎn)工作、基層黨風(fēng)廉政建設和“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)相結合，把關(guān)注民生、解決群眾反映的突出問(wèn)題作為開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設的重點(diǎn)，貫穿于評議的全過(guò)程。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，構建政風(fēng)行風(fēng)建設的長(cháng)效機制。各主管部門(mén)要通過(guò)評議，進(jìn)一步加強內部管理，提高隊伍素質(zhì)，建立完善內部監督管理機制，積極建立糾評建相互促進(jìn)的政風(fēng)行風(fēng)建設長(cháng)效機制，形成靠制度約束、靠工作衡量、靠群眾評價(jià)的評議氛圍。
�。ㄋ模┘哟笤u議工作的宣傳力度。區評議辦公室辦好《評議信息》，及時(shí)反映評議情況，交流工作經(jīng)驗。各單位要通過(guò)河西有線(xiàn)電視臺、《天津日報·新河西》等媒體宣傳評議工作中好的做法和先進(jìn)典型事跡，并及時(shí)向區評議工作辦公室報送信息。
實(shí)施方案 篇5
一、審計工作的目的、范圍、內容
1、審計項目: 寶管一區高層住宅及人防車(chē)庫工程。
2、審計依據：依據《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《審計法》等法律法規的有關(guān)規定，和貴單位提供的相關(guān)資料，進(jìn)行工程結算審核。
3、計劃工作時(shí)間：20xx年10月10日――20xx年12月10日
4、工作目的：通過(guò)審計，確定建設項目結算造價(jià)的真實(shí)性、正確性、合規合法性。
5、審計范圍：寶管一區高層住宅及人防車(chē)庫工程。
6、審計的內容：
對委托項目進(jìn)行審計，重點(diǎn)是檢查項目竣工結算是否真實(shí)合法。具體內容如下：
�、�、工程價(jià)款結算情況審計，重點(diǎn)是工程量計量是否準確，單價(jià)是否正確，變更設計批復手續是否齊全，對變更的合理性、必要性及單價(jià)的合法性、合理性進(jìn)行審核；
�、�、主要材料、設備的價(jià)格及價(jià)格簽證是否符合市場(chǎng)行情；
�、�、施工過(guò)程中索賠及索賠價(jià)款的合規性、合理性，索賠價(jià)款計算依據的完整性和數字的準確性；
�、�、核算實(shí)際完成工程量，審核竣工結算情況。
二、審計實(shí)施步驟和方法
1、審計步驟
1.1審計準備階段
�。�1）、主要是進(jìn)行審前調查，熟悉項目的有關(guān)招標文件、施工圖設計、施工合同、重大變更批文及重大事項決定的有關(guān)文件、決算報告編制情況，以及項目基本概況和工程規模等。
�。�2）、制定審計實(shí)施方案，成立審計組并確定人員的分工。
�。�3）、向被審計建設單位提供工程竣工決算所需的資料清單，并收集結算審核所需資料，踏勘現場(chǎng)，了解情況。
1.2審計實(shí)施階段
在熟悉項目基本情況、資料收集完整、專(zhuān)業(yè)人員分工確定的情況下，進(jìn)入審計實(shí)施階段。聽(tīng)取被審計單位情況匯報，根據專(zhuān)業(yè)分工，各司其職，開(kāi)展審計查證工作。
1.3審計完成階段
�。�1）、各小組完成審計的初稿，交項目負責人審查，同時(shí)整理審計工作記錄并對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，編制審計工作底稿；
�。�2）、項目負責人審查結束，撰寫(xiě)審計報告征求意見(jiàn)稿，向建設單位匯報審計情況。
�。�3）、出具審計報告，歸還審計原始資料。
�。�4）、審計資料的整理歸檔。
2、審計方法
對項目的竣工決算進(jìn)行審計，重點(diǎn)是檢查項目竣工決算、工程質(zhì)量、工程招投標、工程合同及工程造價(jià)、施工及監理單位相關(guān)財務(wù)收支等方面的真實(shí)性和合法性；運用審閱、檢查、查詢(xún)、計算、現場(chǎng)測量等審計程序及審計方法。針對審計項目的情況，重點(diǎn)突出以下方面：
�。�1）、對建設項目的竣工結算進(jìn)行審核，首先檢查合同的執行情況及結算的.完整性、合法性。通過(guò)實(shí)地勘察并結合竣工圖紙，查驗竣工圖紙是否反映實(shí)際情況，是否與設計施工圖和變更圖一致，在此基礎上，審查單項工程的結算造價(jià)。主要方式為計算實(shí)際完成工程量，檢查結算清單工程量是否準確；依據招標文件及合同，對結算價(jià)款進(jìn)行計算并核對。
�。�2）、審核竣工結算的工程量是否真實(shí)、準確，合同內清單項目的結算單價(jià)是否與中標清單報價(jià)一致。變更新增項目定額套項及價(jià)格是否合理，計取各項費用及執行文件、選用定額版本是否準確、合規；建設項目概、預算最終執行情況如何。
�。�3）、認真審核計算工程量，檢查送審結算書(shū)的工程量是否符合規定的計算規則、是否準確；
�。�4）、對必須測量的工程項目，要進(jìn)行實(shí)地測量計算工程量；
�。�5）、檢查合同內清單項目的結算單價(jià)是否與中標清單報價(jià)一致；
�。�6）、檢查新增分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當；
�。�7）、核實(shí)新增工程取費是否執行相應的計算基數和費率標準；
�。�8）、檢查設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；
�。�9）、有關(guān)材料調價(jià)是否按規定進(jìn)行調整；
�。�10）、檢查結算項目是否與圖紙相符；
�。�11）、審核設計變更和現場(chǎng)簽證是否存在與中標書(shū)項目重復計算的現象；
�。�12）、審核有無(wú)實(shí)際施工中使用的材料的品種、規格、數量與所報送結算不一致的情況；
�。�13）、如有甲方直接分包的項目，會(huì )同建設單位、施工單位對有關(guān)項目進(jìn)行現場(chǎng)查勘核實(shí)，準確界定各施工單位的施工范圍和造價(jià)。對于審核中的有關(guān)問(wèn)題，需要向建設方、監理方了解情況的，及時(shí)向有關(guān)人員了解，有關(guān)方應予協(xié)助配合。
三、審計組織機構，人員配備及分工
項目負責人田軍岐，負責審計項目的統籌、組織和協(xié)調工作，安排工作進(jìn)度，審計工作底稿復核，撰寫(xiě)審計報告征求意見(jiàn)等全盤(pán)工作。
審計組人員包括：㈠土建工程：熊曉星、張偉峰、汪榮、㈡安裝工程：羅玉輝、陳西安、龍彩玉
四、審計項目中的重點(diǎn)分析與控制
1、建安工程審核重點(diǎn)
�、� 鋼筋砼工程、裝飾工程重點(diǎn)審核：
核查鋼筋砼的工程量、裝飾工程的工程量、材料價(jià)
�、� 管線(xiàn)工程，安裝設備、器具
管道，電路的長(cháng)度計量是否正確
安裝設備、器具單價(jià)是否合理
重點(diǎn)審核工程變更簽證
�、� 工程審核應關(guān)注
隱藏工程的計算、簽證
工程變更設計單價(jià)的確定是否與招投標要求一致
索賠費用
價(jià)格的調整是否符合合同規定和調價(jià)規定
五、審計項目的工作時(shí)間計劃
審計計劃在60天之內完成整個(gè)項目的實(shí)施、整理審計工作底稿、征求被審計單位意見(jiàn)、出具審計報告。具體時(shí)間安排如下附表：
實(shí)施方案 篇6
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎、提升管理水平，切實(shí)增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)、設備健康水平顯著(zhù)提高、現場(chǎng)管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現7S管理目標，總結管理經(jīng)驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長(cháng)效機制，融入企業(yè)文化，實(shí)現作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、全員參與。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結合公司實(shí)際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規范廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規劃先行，協(xié)調一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導向的7S管理長(cháng)效機制，加強成本管控，促進(jìn)降本增效，持續提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導及工作職責
為實(shí)現7S管理的有效推行和持續改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導小組，下設7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領(lǐng)導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實(shí)施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進(jìn)工作，組織協(xié)調監督和評價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標準、推進(jìn)管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現場(chǎng)的整治，負責生產(chǎn)區域、廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全技術(shù)規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場(chǎng)布置規范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結合實(shí)際制定生產(chǎn)現場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結合各部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理標準》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車(chē)隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì )、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過(guò)7S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》、《庫房區域7S技術(shù)規范》、《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》、《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》。
各廠(chǎng)負責所轄區域的７S管理工作，結合實(shí)際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠(chǎng)７S管理推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠(chǎng)生產(chǎn)區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動(dòng)中心區域、廠(chǎng)區環(huán)境區域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時(shí)間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》《庫房區域7S技術(shù)規范》《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《庫房區域7S技術(shù)規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專(zhuān)項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會(huì )、團委等相關(guān)組織制定人材培養和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng )新工作成果，制作創(chuàng )建標桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區域的辦公環(huán)境、會(huì )議室、活動(dòng)中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責范圍內的`７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場(chǎng)培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導、總結和評價(jià)工作。*廠(chǎng)先行打造廠(chǎng)示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠(chǎng)20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門(mén)結合前述部門(mén)職責，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習考察，通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來(lái)進(jìn)行7S理念導入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習7S管理，聘請7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構到現場(chǎng)咨詢(xún)培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
�。�2）現場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對照企業(yè)7S管理技術(shù)規范的相關(guān)標準，從管理和現場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報生技部，生技部結合各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負責指導和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學(xué)習借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠(chǎng)先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠(chǎng)結合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎差、問(wèn)題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀(guān)摩活動(dòng)，達到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標桿。20xx年5月前初步完成*廠(chǎng)7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠(chǎng)根據實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術(shù)規范建設廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開(kāi)。各廠(chǎng)要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認識到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區為示范，按照技術(shù)規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進(jìn)。
�。�5）過(guò)程督導，檢查評價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導、評價(jià)并進(jìn)行通報。各廠(chǎng)要結合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評價(jià)，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
2、階段目標
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)規范整潔：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著(zhù)減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績(jì)效水平提升。
�。�4）管理基礎夯實(shí)：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執行。
�。�5）員工素養提升：?jiǎn)T工工作行為規范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng )新管理內容，實(shí)現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實(shí)、管理創(chuàng )新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸�，結合實(shí)際推行7S工作。各廠(chǎng)作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結合實(shí)際、精心策劃，找準7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順思路，結合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責任人和節點(diǎn)目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠(chǎng)7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃�(dòng)員、提高思想認識。各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長(cháng)期堅持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�、加強過(guò)程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀(guān)交流和檢查評比，進(jìn)行績(jì)效管理，加強過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠(chǎng)的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠(chǎng)要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng )新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠(chǎng)要設立7S聯(lián)絡(luò )員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠(chǎng)每周一在晨會(huì )上通報上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門(mén)將本周計劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會(huì )上通報上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì )上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
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