實(shí)施方案[大全10篇]
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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實(shí)施方案 篇1
根據總公司及稽查大隊繼續推進(jìn)六項工程的總體要求，特制定本方案。
一、指導思想
以實(shí)現總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊實(shí)際管理相結合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎，突出重點(diǎn)目標，規范常規管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標的實(shí)現。
二、重點(diǎn)工作目標
1、稽查管理。為確保完成總公司下達的～年經(jīng)濟指標，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。
2、設備管理。健全完善設備基礎資料，落實(shí)帳、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完整。
三、主要措施
通過(guò)繼續完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng )建活動(dòng)，強化執法辦案的管理體系，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強稽查管理。
四、方法步驟
稽查大隊管理工程的'實(shí)施由大隊統一策劃，組織，根據本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；
�。ㄒ唬┎邉濍A段（1月底完成）
1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實(shí)施方案，由大隊領(lǐng)導班子審定后實(shí)施。
2、根據總公司專(zhuān)項管理實(shí)施細則，制定稽查大隊專(zhuān)項管理實(shí)施細則。
3、根據總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項管理實(shí)施細則，按照總公司績(jì)效考核系統的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。
4、發(fā)布稽查大隊管理工程實(shí)施方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（2月初——11月中旬）
1、大隊根據總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項管理實(shí)施細則的要求，結合管理現狀，分解目標，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責任。
2、大隊組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專(zhuān)項管理實(shí)施細則及各實(shí)施方案。精心部署，加強檢查，強力推進(jìn)。
�。ㄈ炇针A段（11月中旬——翌年1月末）
大隊組織自檢自查，并將各專(zhuān)項管理工作完成情況呈報總公司各專(zhuān)項管理推進(jìn)組。
五、組織領(lǐng)導
稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調工作。
主任：
成員：
六、幾點(diǎn)要求
1、管理工程是大隊六項工程重要內容，對于確保實(shí)現大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門(mén)要提高認識，加強領(lǐng)導，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預期效果。
2、管理工程是一項系統工程，各部門(mén)精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門(mén)要本著(zhù)“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統推進(jìn)，確保各項目標順利實(shí)現。
實(shí)施方案 篇2
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔20xx〕48號），根據開(kāi)發(fā)區安委會(huì )統一部署，結合公司實(shí)際，現就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)體系建設”）工作，制訂本實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標
全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規律特點(diǎn)，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統，實(shí)現關(guān)口前移、精準監管、源頭治理、科學(xué)預防。到20xx年5月15日前，實(shí)現標準化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
二、組織機構
為加強“兩個(gè)體系建設”工作的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設”工作領(lǐng)導小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導和檢查。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導小組下設“兩個(gè)體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個(gè)體系建設”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調、監督、考核、總結工作。
三、標準和依據
1. 《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔20xx〕48號）。
2.《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導則》安監總管三〔20xx〕103號。
3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令。
4.《公司安全風(fēng)險評價(jià)管理制度》
四、工作計劃
1.宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設”活動(dòng)。要求各單位認真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習時(shí)間和班前班后會(huì )時(shí)間，組織員工認真學(xué)習公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設”活動(dòng)。根據各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學(xué)品管理、�；穬\系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風(fēng)險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見(jiàn)附件1）。
2.確定風(fēng)險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級管理，先確定風(fēng)險類(lèi)別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風(fēng)險具體分級標準依據《公司安全風(fēng)險評價(jià)管理制度》見(jiàn)附件2）。
3.明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風(fēng)險類(lèi)別和等級，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車(chē)間、班組、崗位），落實(shí)具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓教育措施、個(gè)體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。 逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學(xué)習本崗位的風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險控制措施。
4.風(fēng)險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類(lèi)別、風(fēng)險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話(huà)等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場(chǎng)應急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險點(diǎn)的有關(guān)信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5. 全面實(shí)施、定期更新（20xx年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評審、更新風(fēng)險信息，結合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險分級管控，有效運行體系，實(shí)現持續改進(jìn)。
6. 排查消除隱患（20xx年5月15日前完成）。針對各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實(shí)現隱患自查自改自報常態(tài)化。
6.深化體系建設（20xx年底前完成）。20xx年-20xx年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著(zhù)提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設任務(wù)完成。將排查出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)全部錄入到省、市安監局網(wǎng)格化監管系統，實(shí)現對風(fēng)險點(diǎn)在線(xiàn)監測，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對隱患治理情況進(jìn)行監管。
五、職責分工 結合本單位部門(mén)機構職責修改
1.安全環(huán)保部負責“兩個(gè)體系建設”方案的制定，負責安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進(jìn)行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學(xué)品管理、區域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問(wèn)題，監督治理方案以及相應的實(shí)施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責“兩個(gè)體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個(gè)體系建設”的組織、開(kāi)展、協(xié)調、監督、考核、總結工作。
2.生產(chǎn)管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實(shí)現公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
3.設備部負責組織設備設施管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
4.保障車(chē)間負責消防系統方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
5.科技中心負責區域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
6.電儀車(chē)間負責組織電氣、儀表系統方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
7.公用工程車(chē)間負責組織公用工程系統方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的.隱患，負責隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
8.倉儲部負責組織儲運系統方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
9.調度室負責應急管理方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
10.財務(wù)部負責統計事故隱患治理、風(fēng)險管控專(zhuān)項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險管控專(zhuān)項費用，監督落實(shí)費用的閉環(huán)管理。
11.各車(chē)間是安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學(xué)品管理、儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面隱患排查、風(fēng)險管控的責任主體，負責本車(chē)間風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實(shí)施整改，并根據職責分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個(gè)體系建設”工作信息。
六、工作要求
1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。
2.強化工作推動(dòng)。各部門(mén)要針對各自負責的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患排查和統計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務(wù)按時(shí)限和標準要求全部完成。
3.注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)兩個(gè)體系建設要做到“四個(gè)結合”，
要與落實(shí)主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類(lèi)管理相結合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4.發(fā)揮專(zhuān)家作用。兩個(gè)體系建設是一項創(chuàng )新性強、技術(shù)復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構，參與兩個(gè)體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見(jiàn)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5.嚴格考核問(wèn)責。加強兩個(gè)體系建設工作的督導考核，各車(chē)間要成立以主任為組長(cháng)的“兩個(gè)體系建設”工作小組，制定詳細的活動(dòng)方案，明確專(zhuān)人負責兩個(gè)體系建設工作，并認真總結兩個(gè)體系建設過(guò)程中好的經(jīng)驗和做法及時(shí)上報“兩個(gè)體系建設”工作辦公室，公司對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗和做法予以獎勵；對工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
公司
xx年xx月xx日
實(shí)施方案 篇3
一、農村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)。在全市34個(gè)鄉鎮38個(gè)村莊開(kāi)展以生活污水治理、生活垃圾收運體系建設為主要內容的覆蓋拉網(wǎng)式環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作。
�。ǘ┩七M(jìn)措施
1、編制實(shí)施方案。按照“缺什么、補什么”和因地制宜的原則，結合鎮村布局規劃，科學(xué)編制《省市20xx年度覆蓋拉網(wǎng)式農村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，并按規定上報審查，審查同意后組織實(shí)施。農村生活污水收集管網(wǎng)及污水處理設施施工圖由市統一設計，以鄉鎮為單位具體組織實(shí)施。
2、加強技術(shù)指導。對34個(gè)鄉鎮開(kāi)展覆蓋拉網(wǎng)式農村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作政策要求、基本建設程序、專(zhuān)項資金管理、農村生活污水治理技術(shù)、垃圾收運體系建設等業(yè)務(wù)培訓。指導各地篩選符合本地村莊特點(diǎn)、經(jīng)濟適用、簡(jiǎn)便有效且方便實(shí)施的適宜技術(shù)產(chǎn)品。
3、落實(shí)長(cháng)效管護。將長(cháng)效管理擺在突出位置，貫穿到試點(diǎn)工作全過(guò)程，確保建成一個(gè)、運行一個(gè)。實(shí)時(shí)了解掌握分析各鄉鎮村莊生活污水治理工作進(jìn)展情況和垃圾收運實(shí)施成效。強化監督檢查，實(shí)時(shí)掌握整治進(jìn)度，有序開(kāi)展監督檢查，積極推進(jìn)整治工作。
�。ㄈ┙�(jīng)費安排。全市覆蓋拉網(wǎng)式農村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作資金概算為3920.89萬(wàn)元，其中：中央及省下達專(zhuān)項資金2660萬(wàn)元，市財政配套222.4萬(wàn)元。
二、農村河道疏浚整治
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)。疏浚整治縣級河道1條，6.38公里，土方22.4萬(wàn)方；疏浚整治鄉級河道1條，2.0公里，土方2.2萬(wàn)方，駁岸2.2公里；疏浚農村生產(chǎn)河道土方300萬(wàn)方。
�。ǘ┩七M(jìn)措施。
1、強化部門(mén)協(xié)作，落實(shí)工作責任。鄉鎮人民政府作為實(shí)施農村河道疏浚整治的責任主體，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，細化目標要求，明確責任分工，強化協(xié)調推進(jìn)，保證順利實(shí)施。
2、堅持科學(xué)規劃，精心組織實(shí)施。圍繞水利現代化和農業(yè)現代化，結合農村水利實(shí)際，明確全市年度各地農村河道疏浚整治任務(wù)，提出具體目標要求。
3、整合資金項目，扎實(shí)有力推進(jìn)。按照“渠道不亂、用途不變、各負其責、優(yōu)勢互補、各記其功、形成合力”的原則，充分挖掘現有資源，積極整合各類(lèi)資金，發(fā)揮財政資金主導作用。發(fā)揮農民群眾在建設新農村中的主體作用，完善村民議事制度，用好“一事一議”政策，調動(dòng)農民投資投勞積極性。運用市場(chǎng)機制，合理開(kāi)發(fā)水土資源，廣泛吸納社會(huì )資金，拓寬投資渠道，增加工程投入。
�。ㄈ┙�(jīng)費安排。省財政安排農村河道疏浚整治專(zhuān)項補助資金1240萬(wàn)元，市財政安排補助資金3031萬(wàn)元。
三、農業(yè)廢棄物資源化利用
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)。完成農業(yè)廢棄物（畜禽糞便）資源化利用項目18個(gè)，實(shí)施機械化還田面積110萬(wàn)畝，年收集利用秸稈量15萬(wàn)噸左右，秸稈綜合利用率穩定在91%以上。
�。ǘ┩七M(jìn)措施。
1、完善扶持政策。建立健全農業(yè)廢棄物資源化利用投入保障體系，完善財政激勵政策，鼓勵引導金融資本、社會(huì )資本向農作物秸稈和畜禽糞便綜合利用領(lǐng)域投入，構建多元化投入機制。加大對分散畜禽養殖糞污收集和秸稈能源化利用補貼力度，全面開(kāi)展秸稈綜合利用按量補助，扶持各類(lèi)秸稈收儲利用主體發(fā)展，引導秸稈利用企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，探索發(fā)展多種利用方式相結合的.復合型畜禽糞污處理利用模式，引導建立畜禽糞污收集處理社會(huì )化服務(wù)體系建設。
2、加大科技創(chuàng )新。堅持把科技創(chuàng )新作為引導農業(yè)廢棄物資源化利用的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以科技創(chuàng )新帶動(dòng)技術(shù)提升，以先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現農業(yè)功能向生產(chǎn)、生態(tài)、生活并重的轉變，促進(jìn)農業(yè)廢棄物循環(huán)利用。因地制宜推廣秸稈綜合利用重點(diǎn)技術(shù)，圍繞拓展離田利用渠道等方面開(kāi)展示范并加強推廣，加強秸稈收儲機械、畜禽糞便收集處理設施設備的科技研發(fā)與推廣，達到綜合利用與農業(yè)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升相結合的最終目標。
3、加強宣傳引導。在主流媒體開(kāi)展農業(yè)廢棄物資源化利用的動(dòng)態(tài)報導，加強相關(guān)政策宣傳，引導社會(huì )力量共同關(guān)注。積極發(fā)現、總結和推廣各地的優(yōu)秀典型經(jīng)驗和實(shí)用先進(jìn)技術(shù)，形成促進(jìn)我省農業(yè)廢棄物資源化利用發(fā)展的社會(huì )合力。強化指導和培訓，督促各地繼續加強對畜禽糞便資源化利用技術(shù)的培訓、對沼渣沼液利用途徑的引導、對秸稈利用市場(chǎng)主體的管理。
�。ㄈ┙�(jīng)費安排。省財政投入518萬(wàn)元用于扶持農業(yè)廢棄物資源化利用，投入3350萬(wàn)元用于秸稈機械化還田作業(yè)補助和秸稈綜合利用按量獎補。
四、實(shí)施村莊綠化
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)。創(chuàng )建省級森林生態(tài)示范村2個(gè)、綠化示范村11個(gè)，市級綠化示范村22個(gè)、綠化合格村81個(gè)。
�。ǘ┩七M(jìn)措施。
1、明確任務(wù)。將116個(gè)村莊綠化創(chuàng )建村任務(wù)下達各鄉鎮，并進(jìn)行部署落實(shí)。
2、督查指導。指導各地科學(xué)開(kāi)展村莊綠化規劃設計，推薦適宜的樹(shù)種和綠化模式，做到一村一規劃、一村一圖紙。植樹(shù)造林季節，通過(guò)開(kāi)展培訓、編印技術(shù)資料、組織工作督查、召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩等形式，推動(dòng)村莊綠化有序開(kāi)展。
3、檢查驗收。造林綠化結束后，各鄉鎮及時(shí)開(kāi)展自查驗收，將自查結果報市林業(yè)主管部門(mén)。市組織統一核查，并將核查結果上報上級主管部門(mén)。
�。ㄈ┙�(jīng)費安排。省財政安排村莊綠化資金236萬(wàn)元，市財政安排資金162萬(wàn)元，待檢查驗收后，按照相關(guān)標準兌現獎補資金。
實(shí)施方案 篇4
根據縣委、縣政府《20xx年全縣軟環(huán)境和效能建設工作意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，現制定方案如下：
一、目標
建立起以縣級配送中心為主，門(mén)店配送為輔的終端客戶(hù)全覆蓋配送網(wǎng)絡(luò )。
二、組織領(lǐng)導
成立直配直送工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)：；成員：。
三、原則
1.掌控終端原則。通過(guò)摸底、調查、整合，建立起所有終端客戶(hù)資料庫，全面提高市場(chǎng)終端資源的掌控能力。
2.經(jīng)濟高效原則。按照市場(chǎng)化要求優(yōu)化運作流程，以滿(mǎn)足終端客戶(hù)需求、提高市場(chǎng)響應速度為目標，不斷提高配送效率。
3.改革創(chuàng )新原則。把終端配送與推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理制有機結合起來(lái)，構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、客戶(hù)服務(wù)流通格局。
4.客戶(hù)滿(mǎn)意原則。不斷改進(jìn)和優(yōu)化直配直送線(xiàn)路、周期，提高服務(wù)響應速度，提高配送服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、配送模式
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科成立物流配送中心，自配車(chē)輛，專(zhuān)門(mén)負責全縣的食鹽和非鹽的配送。建立以公司物流中心配送為主，門(mén)店配送為輔的配送模式。
客戶(hù)服務(wù)中心統一管理配送車(chē)輛，根據客戶(hù)經(jīng)理上報訂單，客服中心安排配送路線(xiàn)定點(diǎn)、定時(shí)、定量配送。
為減輕公司集中配送壓力，按照“就近、便捷、應急”的原則，實(shí)現門(mén)店所在鄉鎮的客戶(hù)由門(mén)店自主配送，對周期固定、需求量較大的客戶(hù)及其他鄉鎮按照經(jīng)濟原則采取配送中心配送。
門(mén)店保證10-20噸的庫存，以滿(mǎn)足所在鄉鎮1-2個(gè)月的市場(chǎng)需求，由鹽廠(chǎng)直接配送到門(mén)店。門(mén)店將客戶(hù)訂單上報客戶(hù)服務(wù)中心，需要由門(mén)店直接配送的，由客服中心安排門(mén)店直接送貨，給予門(mén)店送貨員工每噸35元定額送貨費用。
終端客戶(hù)直配直送訂單管理由公司客服中心負責。其主要職能是：建立本區域內所有終端客戶(hù)電子臺帳和數據庫，統一編制客戶(hù)代碼，并定期刷新，實(shí)行動(dòng)態(tài)加密管理；負責接受各門(mén)店和客戶(hù)的所有訂單，對訂單進(jìn)行匯總、分類(lèi)、確認，按經(jīng)濟高效原則下達配送中心或門(mén)店配送訂單；負責終端客戶(hù)電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，接受客戶(hù)投訴和咨詢(xún)，并對處理結果和反饋進(jìn)行跟蹤。
所有車(chē)輛由客戶(hù)服務(wù)中心統一管理、根據客戶(hù)經(jīng)理上報的訂單，客服中心合理安排配送路線(xiàn)定點(diǎn)、定時(shí)、定量配送。實(shí)現以門(mén)店到終端的一公里范圍的自主配送。
目前服務(wù)范圍為全縣11個(gè)鄉鎮，服務(wù)終端客戶(hù)約為800戶(hù)左右，公司現有一部車(chē)輛載重5噸廂式貨車(chē)和一輛面包車(chē)。全縣實(shí)行直配直送需要配送車(chē)輛3部，城區直配直送小面包車(chē)外加電動(dòng)車(chē)一部在城區直接配送。其它地區由一部載重5噸的廂式貨車(chē)直接配送，配駕駛員和裝卸工，駕駛員月薪2300元，裝卸工由駕駛員自帶，上下力費每噸30元；另配一名勞務(wù)派遣送貨人員，負責城區直配直送，月薪20xx元。
五、配送流程
�。ㄒ唬┡渌椭行呐渌土鞒�
1.接受客服中心訂單。配送中心每天定時(shí)接收客服中心匯總的各類(lèi)訂單，并按照訂單量安排線(xiàn)路和車(chē)輛，分類(lèi)打印出配送單。配送中心的訂單起送數量原則上為每單5箱以上（含5箱）。
2.車(chē)輛的管理與運行。所有運輸車(chē)輛由配送中心負責統一管理。配送中心根據配送單的數量和區域合理安排運輸車(chē)輛、優(yōu)化配送線(xiàn)路。為保證及時(shí)補貨，配送周期：一般為半月送一次，城區商超和集鎮大超市24小時(shí)服務(wù)。
3.商品儲備與分揀。配送中心要根據訂單情況檢查商品庫存，保證各類(lèi)商品的安全庫存。對單次送貨規格、品種較多的要提前安排分揀備貨，以提高裝車(chē)速度和效率。
4.回單收取和貨款回籠。配送人員在把貨物送到終端后，要請客戶(hù)核對商品的'品種和數量，確認無(wú)誤后請客戶(hù)在配送回單上簽字確認，并把配送單的客戶(hù)聯(lián)留給客戶(hù)。對需要現場(chǎng)收取貨款的要當場(chǎng)收取。配送結束以后，配送人員要及時(shí)將貨款和經(jīng)客戶(hù)簽字確認的回單交回客服中心。
�。ǘ╅T(mén)店配送流程
1.客戶(hù)訂單運行流程。門(mén)店要將每天收集的訂單進(jìn)行匯總，并通過(guò)業(yè)務(wù)系統傳輸到客服中心�？头行氖盏接唵魏筮M(jìn)行配送安排，把需要通過(guò)門(mén)店進(jìn)行配送的訂單通過(guò)系統傳輸給門(mén)店，門(mén)店打印配送單。門(mén)店的訂單起送數量一般為2—5箱。
2.配送安排和線(xiàn)路優(yōu)化。門(mén)店的配送要體現“就近、便捷、應急”的特點(diǎn)：“就近”主要是貼近市場(chǎng)，根據市場(chǎng)運行實(shí)際和客戶(hù)需求提供及時(shí)性配送服務(wù)；“便捷”主要是方便客戶(hù)需求，在門(mén)店覆蓋范圍內提供方便快捷的配送服務(wù)；“應急”主要用于滿(mǎn)足突發(fā)性需求，在面臨搶購、災害等情況下，根據庫存情況均衡發(fā)貨，防止區域性脫銷(xiāo)。
門(mén)店打印出配送單以后，要根據配送的品種、數量進(jìn)行車(chē)輛、線(xiàn)路安排，并盡可能地優(yōu)化配送線(xiàn)路。
3.商品儲備與分揀。門(mén)店要根據日常銷(xiāo)售情況備好庫存。一般非鹽產(chǎn)品保證一個(gè)配送周期以上的庫存量；鹽的庫存要視倉儲條件而定，至少保證在一個(gè)配送周期以上，倉儲條件能接受廠(chǎng)方直配的要保持10—20噸的安全庫存。門(mén)店在收到配送需求后要及時(shí)檢查商品庫存，對品種規格不全的要通過(guò)訂單上傳配送中心補貨。
4.回單收取和貨款回籠。配送人員在把貨物送到終端后，要請客戶(hù)核對商品的品種和數量，確認無(wú)誤后請客戶(hù)在配送單上簽字確認，并把配送單的客戶(hù)聯(lián)留給客戶(hù)。對需要現場(chǎng)收取貨款的要當場(chǎng)收取。配送結束以后，配送人員要及時(shí)將貨款和經(jīng)客戶(hù)簽字確認的回單交回門(mén)店。門(mén)店要將配送計劃執行情況及時(shí)反饋給客服中心。
六、具體要求
1.客戶(hù)經(jīng)理要不斷增強客戶(hù)服務(wù)能力，建立健全客戶(hù)資料、進(jìn)銷(xiāo)存、訪(fǎng)銷(xiāo)、客服等臺帳，記錄詳細。所有終端客戶(hù)訂單生成都以客戶(hù)信息采集、客戶(hù)代碼編制、客戶(hù)資料管理為基礎，由客戶(hù)經(jīng)理訪(fǎng)銷(xiāo)、門(mén)店上報、客服中心主叫和被叫產(chǎn)生。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科（客服中心）為訂單運行起點(diǎn)，負責訂單分流運行，由城區倉庫發(fā)運的訂單交由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科組織配送，配送單據憑證齊全，及時(shí)裝訂，妥善保存。
3.鹽政科要嚴格對照配送模式和流程，堅持標準，加強實(shí)地走訪(fǎng)檢查，認真抓好市場(chǎng)監管，防止發(fā)生送大戶(hù)、侵銷(xiāo)、強賣(mài)搭售等違規行為，確保直配直送工作取得實(shí)效。
實(shí)施方案 篇5
為了提高全民健康意識、衛生意識和參與意識，為了更進(jìn)一步改善居民居住環(huán)境，社區將繼續以整治社區環(huán)境為重點(diǎn)，根據縣區愛(ài)衛辦關(guān)于愛(ài)國衛生工作的統一部署，決定在轄區內廣泛開(kāi)展以“愛(ài)環(huán)境、講衛生、建家園、樹(shù)新風(fēng)、共動(dòng)手、創(chuàng )和諧”為主題的愛(ài)國衛生活動(dòng)�，F結合本社區實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
今年的愛(ài)國衛生工作，以創(chuàng )建愛(ài)國衛生社區為目標，發(fā)動(dòng)群眾、專(zhuān)群結合、綜合治理，認真解決群眾普遍關(guān)心的環(huán)境衛生問(wèn)題，消除四害孳生地，清理和整治白色污染，進(jìn)一步改善環(huán)境衛生面貌，治理臟亂差狀況，提高衛生、環(huán)境質(zhì)量和凈化、美化水平，提高全民文明意識、衛生意識、城市社區意識和環(huán)境保護意識。通過(guò)繼續大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，使社區環(huán)境得到較為徹底的治理，真正達到衛生標準，并保持其長(cháng)效運行，為廣大群眾創(chuàng )造安全、放心、健康的環(huán)境，促進(jìn)人們的健康和經(jīng)濟的發(fā)展。
二、主要任務(wù)
本年度社區“愛(ài)國衛生工作”的整治重點(diǎn)，是對社區的環(huán)境進(jìn)行全面動(dòng)工改造。一是對房前屋后地面進(jìn)行平整，清理裝修垃圾和多余的土方;二是清除小區居民自由種的一些雜樹(shù)，進(jìn)行統一綠化;三是在社區全體工作人員的帶領(lǐng)下，組織黨員、居民志愿者對小區的環(huán)境衛生進(jìn)行大掃除，清除污泥。
三、工作時(shí)間步驟
1.啟動(dòng)準備階段(20xx年1月)
社區召開(kāi)各居民代表、黨員骨干人員會(huì )議，專(zhuān)題部署“愛(ài)國衛生工作”活動(dòng)的各項任務(wù)。利用小區黑板報、宣傳欄、橫幅等宣傳陣地，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的'集中宣傳活動(dòng)，力爭做到人人知曉，人人參與的良好氛圍。
2.正式實(shí)施階段(20xx年上半年)
組織開(kāi)展全轄區除四害統一行動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì )參與，組織開(kāi)展春、夏除“四害”、滅蚊、滅蠅、滅蟑行動(dòng)，并部署秋冬季滅蚊、滅蠅滅蟑周等專(zhuān)項行動(dòng)，全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節。同時(shí)，加大公共場(chǎng)所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區的發(fā)生和流行。居民按照社區“愛(ài)國衛生”活動(dòng)方案的要求，結合自己的工作實(shí)際，組織開(kāi)展各種義務(wù)勞動(dòng)和環(huán)境整治活動(dòng)。
積極開(kāi)展“四害”防治基礎設施建設工作，對轄區內的道路綠地進(jìn)行統計整理，修復積水坑洼路面，對沒(méi)有綠化的綠地進(jìn)行植被覆蓋，對在綠化用地上開(kāi)荒種地的堅決予以清除，從新覆蓋植被，努力從源頭上解決蚊蟲(chóng)孳生問(wèn)題。
開(kāi)展健康家庭知識競賽活動(dòng)。開(kāi)展創(chuàng )建健康社區、健康家庭活動(dòng)。在年內完成健康居民組創(chuàng )建任務(wù)和 15 個(gè)健康家庭評定工作。根據評定標準，評定申報健康居民組和健康家庭。
3.提升完善階段(20xx年下半年)
總結本社區愛(ài)國衛生工作經(jīng)驗，不斷鞏固成果，提升治理水平，建立完善長(cháng)效管理機制，努力實(shí)現愛(ài)國衛生工作在我社區全覆蓋、全方位的目標，并制定下一年度工作預案。
四、工作要求
1.社區要求各黨員和居民小組長(cháng)動(dòng)員居民力量，組織群眾積極行動(dòng)起來(lái)，徹底清除各重點(diǎn)部位的垃圾、清理廢棄塑料袋等白色污染，搞好轄內垃圾污物、雜物和堆放物。
2.清理居民社區衛生。清理社區內的非法廣告;做好小區內的地面硬化和路面維修，利用春季植樹(shù)大好時(shí)機，搞好小區綠化工作。
3.要求居民服從大局, 相互配合, 搞好本年度社區愛(ài)國衛生工作, 為創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境共同努力。
五、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。北城社居委成立愛(ài)國衛生工作小組，統籌北城社區愛(ài)國衛生工作
組 長(cháng)：張 政 北城社區 支部書(shū)記、籌備組組長(cháng)
副組長(cháng)：何 靜 北城社區 籌備組副組長(cháng)
�？∶� 北城世紀城(一期)物業(yè)公司 總助
周曉萍 半島一號物業(yè)公司 經(jīng)理
成 員：左 兆 北城社區 工作人員
樊宗明 北城社區 工作人員
嚴 春 北城社區 工作人員
夏 玲 北城社區 工作人員
劉青林 北城社區 工作人員
曹舉浩 國徽苑管理處 主任
榮 利 鴻徽苑管理處 主任
黃先斌 騰徽苑管理處 主任
戴國祥 頤徽苑管理處 主任
李 陽(yáng) 冠徽苑管理處 主任
2.接受管委愛(ài)衛辦考評。對一些突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題形成意見(jiàn)，向開(kāi)發(fā)區愛(ài)衛辦及時(shí)匯報、及時(shí)整改。
3.強化宣傳發(fā)動(dòng)，大力開(kāi)展愛(ài)國衛生宣傳，讓群眾深入了解、積極支持和主動(dòng)參與愛(ài)國衛生工作。利用各種平臺，對社區治理工作進(jìn)展、工作做法進(jìn)行宣傳。
實(shí)施方案 篇6
為了培養學(xué)生的自主管理能力，根據有關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、學(xué)生自主管理在學(xué)校的領(lǐng)導下進(jìn)行。
二、自主管理的領(lǐng)導機構。
自主管理委員會(huì )會(huì )長(cháng)：學(xué)生會(huì )主席
副會(huì )長(cháng)：設三名（每校區一名）
會(huì ) 員：學(xué)生會(huì )成員、各班級學(xué)生干部。
三、職責
�。ㄒ唬�、會(huì )長(cháng)職責：
1、主持自主管理委員會(huì )工作。
2、負責收集全校學(xué)生對學(xué)校管理的意見(jiàn)及建議。并梳理成文上報學(xué)校。
3、制定學(xué)期、學(xué)月、周學(xué)生自主管理計劃、總結等。
4、考核監督員到崗到位情況。
5、收集整理每周學(xué)生自主管理情況并上報校團委。
6、每周一下午第四節課主持召開(kāi)自主管理委員會(huì )工作例會(huì )。
7、落實(shí)自主管理委員會(huì )人員的工作安排。
8、完成學(xué)校交付的其它工作。
9、副會(huì )長(cháng)協(xié)助會(huì )長(cháng)做好以上工作；B、C校區副會(huì )長(cháng)主持相應校區的工作例會(huì )。
�。ǘ�、學(xué)生會(huì )成員職責
1、制定周工作計劃。
2、學(xué)生會(huì )成員組織檢查學(xué)生日常行為規范。
3、檢查兩操情況。
4、每天組織檢查班級干部值周情況，每周一將上周檢查記錄交校團委。
5、協(xié)助德體處、團委做好相關(guān)學(xué)生教育工作。
6、完成學(xué)校交付的`其它工作。
�。ㄈ�、值周學(xué)生職責
1、當好班主任的助手。
2、負責本班級值周的常務(wù)工作。
3、堅持值周。
4、服從團委、學(xué)生會(huì )成員的安排。
5、進(jìn)行清潔衛生檢查、食堂值周、公共場(chǎng)所學(xué)生日常行為規范監督等工作。
6、完成學(xué)校交付的其它工作。
四、獎懲辦法
1、對認真履行職責的團委、學(xué)生會(huì )干部、班級值周干部，授予“自主管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。一學(xué)期評比一次。在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。并將表現記入學(xué)生個(gè)人檔案。
2、對不認真履行職責的學(xué)生干部，建議班級給予撤銷(xiāo)職務(wù)處理，因不履行職責造成較為嚴重后果的，將按學(xué)校的規定進(jìn)行紀律處理。
3、值周學(xué)生不佩戴標志的，每次扣班級考核一分。
4、值周學(xué)生不到位的，每次扣一分，記入該班級的考核。
5、值周學(xué)生包庇他人的，一經(jīng)查實(shí)，將按學(xué)校紀律進(jìn)行處理。
實(shí)施方案 篇7
油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價(jià)格、運輸、儲存、機車(chē)加油等全過(guò)程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結算管理等內容。按照“加油價(jià)格同加油站一致、效益達既定目標、自我管理、自負盈虧”的原則，制定此實(shí)施方案。
一、 安全管理：
1.日常使用的燃料主要為“0號柴油”和“-10柴油”，均屬?lài)铱刂频某善酚凸芸伢w系經(jīng)營(yíng)。進(jìn)貨渠道單一，運輸管理專(zhuān)業(yè)，只能聘請有資質(zhì)資格的油罐車(chē)運輸。
2.施工現場(chǎng)的儲油罐和流動(dòng)加油車(chē)的安全管理是日常工作。要堅持按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規的有關(guān)規定，專(zhuān)人專(zhuān)管，并按照油庫和流動(dòng)加油車(chē)的安全操作規程、安全操作規范、安全管理制度進(jìn)行日常的檢查、操作和維護保養。
二、油品價(jià)格管理：
每天關(guān)注國際國內石油價(jià)格變動(dòng)情況。爭取做到在成品油提價(jià)前三天把需要的庫存準備充分，不因漲價(jià)而影響效益。建立信息來(lái)源平臺，同兩個(gè)石油公司等經(jīng)營(yíng)單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮金銀島等專(zhuān)業(yè)信息平臺的作用。
三、 油品攤銷(xiāo)價(jià)管理：
按照與市場(chǎng)同步的原則，制定當期攤銷(xiāo)價(jià)。由卜淵填報油品攤銷(xiāo)價(jià)格申報單，卜總簽字后交出納會(huì )計處實(shí)施。
四、 油品日常管理：
1. 建立機車(chē)加油管理機制：所有機車(chē)必須事先辦理加油登記手續，憑卡加油。
2. 倉庫管理員承擔油品數量管理的責任。發(fā)生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷(xiāo)價(jià)由保管員負責賠償，以月末財務(wù)進(jìn)行的盤(pán)存盈虧數量為準。
3. 油品進(jìn)出庫須油品管理員（或委托人）現場(chǎng)監稱(chēng)，在計量單上簽字認可。油品從供應商裝車(chē)計量運輸到入施工現場(chǎng)油罐前，應到就近的計量站再次進(jìn)行計量。
五、 油品質(zhì)量管理：
1. 建立油品質(zhì)量管理機制。每車(chē)或抽查式驗收油品質(zhì)量，運用質(zhì)監局檢測或數量比對的方法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
2. 采用貨比三家的'方法比質(zhì)量，論證中石化及中石油產(chǎn)品時(shí)段性差異。
六．計量器具管理：
1.計量準確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧自己，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準機制，每10天為一個(gè)周期，定時(shí)校準。
2.校準方法可采用聘請專(zhuān)業(yè)人員和自身比對辦法靈活進(jìn)行。
3.要堅持計量器具的日常維護保養，保證其清潔、靈敏。
六．油品對外銷(xiāo)售管理：
1.非本施工現場(chǎng)車(chē)輛也可現金式加油交易，但必須堅持隔手制管理的原則，先交款后加油。收款人由指定的現場(chǎng)收款人代收，當天上交財務(wù)入賬。
2.對外銷(xiāo)售的價(jià)格由油品經(jīng)營(yíng)主管臨時(shí)確定或按攤銷(xiāo)申報單中注明的價(jià)格為準。
七、人員配置及工資：
暫配油品經(jīng)營(yíng)主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核辦法》的標準從項目中列支。
八、核算管理：
1. 由財務(wù)按月核算，當月兌現給油品經(jīng)營(yíng)主管。
2. 日常所發(fā)生的機械設施維護費用、業(yè)務(wù)費、運管費等均按財務(wù)管理制度的規定報銷(xiāo)。
實(shí)施方案 篇8
根據上級文件精神，結合我區教育系統實(shí)際情況，經(jīng)中心校研究，決定實(shí)行小學(xué)幼兒園校園長(cháng)競聘上崗。特制定本實(shí)施方案。
一、 指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過(guò)校園長(cháng)競聘上崗，激發(fā)全體教師干事創(chuàng )業(yè)積極性，增強校長(cháng)領(lǐng)導活力，提高工作績(jì)效，逐步形成校園長(cháng)優(yōu)勝劣汰的長(cháng)效機制。
二、 基本原則
1、 堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、 堅持任人唯賢、德才兼備、注重工作實(shí)績(jì)的原則。
3、 堅持工作需要為主，兼顧個(gè)人意向的原則。
三、競聘上崗職位
北煙莊小學(xué)校長(cháng)、袁窯小學(xué)校長(cháng)、高村小學(xué)校長(cháng)、中心幼兒園園長(cháng)
四、 競聘上崗的基本條件和資格
�。ㄒ唬┗緱l件
1、政治思想素質(zhì)好、處事公道、群眾基礎好。
2、具有較強的'事業(yè)心和責任感、工作熱情高。
3、中專(zhuān)以上學(xué)歷。
4、具有爭任崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識和政策理論水平。
5、具有一定的組織領(lǐng)導和文字、口頭表達能力，以及實(shí)際工作經(jīng)驗，能積極貫徹上級指示精神，并結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ǘ┗举Y格
1、現職中小學(xué)班子成員；
2、必須前三年考核為合格以上等次。
3、未受過(guò)黨政紀處分或處分期限已滿(mǎn)。
五、競聘上崗的工作程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員
7月1日召開(kāi)競聘動(dòng)員會(huì )，公布崗位職數以及有關(guān)要求。
�。ǘ﹫竺c資格審查
1、競爭上崗報名采取個(gè)人自薦和組織推薦的辦法，符合條件者，填寫(xiě)競爭上崗申請表，每人只能競爭一個(gè)職位；（7月2日-7月3日）
2、資格審查。依據競爭上崗條件對報名者進(jìn)行資格審查（7月4日）。
�。ㄈ├碚摽荚嚕�7月5日）、競職演講（7月5日）、民主測評、中心校領(lǐng)導組評價(jià)
1、理論考試（滿(mǎn)分30分）。競聘者參加中心校組織的業(yè)務(wù)理論考試。
2、競職演講（滿(mǎn)分30分）。競爭者在全體中心校成員及部分教師代表大會(huì )上進(jìn)行競職演講，內容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、自身優(yōu)勢、工作思路、工作目標等，競爭演講的順序采取抽簽的辦法確定，演講時(shí)間不超過(guò)5分鐘。（7月2日）
2、民主測評（滿(mǎn)分20分）。6月17日——21日，中心校對各學(xué)校督導評估時(shí)已經(jīng)對全區各學(xué)校領(lǐng)導班子進(jìn)行了民主評議，此次測評就依據上次結果。
3、中心校領(lǐng)導組評價(jià)（滿(mǎn)分20分）。中心校領(lǐng)導組采取無(wú)記名投票方式對競聘人員進(jìn)項評價(jià)。
按以上三項總成績(jì)確定擬任人選，若出現一個(gè)崗位有多人競爭情況，中心校將按照成績(jì)取優(yōu)勝者聘任。若一個(gè)崗位只有一人競聘，那么中心校將進(jìn)行民主評議后直接聘任。
實(shí)施方案 篇9
20xx年春運從2月XX日開(kāi)始至3月6日結束，共計XX天，現結合建陽(yáng)市道路交通的實(shí)際狀況，制定20xx年春運工作方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導春運工作全局，按照“以客為主、科學(xué)組織、協(xié)調配合、安全有序”的指導原則，以“平安春運”為主題，動(dòng)員和依靠各方面力量，完善協(xié)調機制，提前落實(shí)春運工作方案、應急預案和突發(fā)事件應急措施，保障人民群眾安全便捷出行和生活重點(diǎn)物資運輸暢通高效，確保完成春運任務(wù)。
二、春運形勢分析
根據市春運辦客流調查預測情況分析，預計20xx年春運我市旅客流量增長(cháng)約5%。鑒于20xx年春運節前15天，節后25天，節前返鄉流、學(xué)生流和旅游探親流將疊加，特別是今年春節較去年提早，學(xué)生流與返鄉流重疊，高峰持續時(shí)間集中，以返鄉探親旅客為主。
三、運力安排
為快速疏運高峰客流，各客運企業(yè)在保證安全運輸的前提下，將利用現有的運輸能力，進(jìn)行長(cháng)班套短班、白天加密班次、晚上延長(cháng)收班的方法進(jìn)行科學(xué)調配。
在城市公交方面，重點(diǎn)抓好火車(chē)站和各長(cháng)、短途汽車(chē)站旅客運輸的集散銜接工作。春運期間，公交企業(yè)要加強所屬公交專(zhuān)線(xiàn)車(chē)輛、旅游車(chē)輛、出租車(chē)與火車(chē)站、汽車(chē)站、工業(yè)園區銜接，制定出相應的實(shí)施方案，并根據火車(chē)站、汽車(chē)站實(shí)際情況，適當調整延長(cháng)開(kāi)收班時(shí)間，縮短發(fā)車(chē)間距，方便旅客出行。
四、做好災害性氣候和各種突發(fā)事件應對準備
制定建陽(yáng)市春運應急預案，并加強演練，務(wù)求快速反應和科學(xué)處置，確保旅客運輸安全通暢。
五、組織機構
春運工作涉及面廣，難度大，為協(xié)調各有關(guān)部門(mén)工作力量，整合管理資源，切實(shí)加強對全市春運工作的領(lǐng)導，市政府成立春運工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠市經(jīng)貿局(電話(huà)：5822208;傳真：5827440)，具體負責全市春運的日常綜合協(xié)調工作。各鄉鎮(街道)、各運輸主管部門(mén)要相應成立春運領(lǐng)導小組及辦公室，明確春運工作的領(lǐng)導和具體負責人。
具體組織分工
(一)市春運工作領(lǐng)導小組主要負責全市春運期間旅客運輸的組織領(lǐng)導，制定總體工作方案，檢查有關(guān)部門(mén)春運措施的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調春運工作中出現的重大問(wèn)題。主要任務(wù)是加強對春運工作的組織和協(xié)調，檢查督促有關(guān)春運的各項具體措施的落實(shí)，跟蹤掌握春運動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供決策的參考意見(jiàn)和建議，并做好春運統計及春運簡(jiǎn)報的編寫(xiě)工作。各部門(mén)遇到跨行業(yè)處理的問(wèn)題要及時(shí)向市春運辦公室報告。
(二)交通運輸部門(mén)要做好運力和旅客流量、流向的調查，密切注意客流的變化，抓好運力調配，確保廣大群眾出行安全、有序。要制定和落實(shí)應急運力方案，把應急運力數量分解到各運輸企業(yè)，做到企業(yè)負責人、具體車(chē)輛、司機三落實(shí)，提高應對突發(fā)事件的運輸應對速度和保障水平。要加強客運車(chē)輛的安全管理和司乘人員的安全管理和教育，嚴禁不符道路運輸客運從業(yè)資格管理規定人員駕駛營(yíng)運客車(chē)。完善車(chē)輛進(jìn)、出站登記檢查制度，督促車(chē)站、碼頭加強對易燃、易爆、危險品檢查，防止旅客攜帶“三品”乘坐車(chē)船，確保旅客運輸安全。要加強春運期間客運市場(chǎng)的監督管理。
(三)公安部門(mén)要加強對道路交通安全、交通秩序以及車(chē)輛、駕駛員的管理。與安監、交通及客運企業(yè)配合，共同做好春運駕駛人的資格審查工作。對一年內發(fā)生交通事故造成人員死亡并負主要以上責任，或上一個(gè)記分周期因交通違法記滿(mǎn)12分，或所持駕駛證未滿(mǎn)實(shí)習期的駕駛人，春運不得駕駛營(yíng)運客車(chē);協(xié)助交通運輸管理執法人員，打擊非法營(yíng)運、欺行霸市行為;嚴厲打擊車(chē)匪路霸和危及行車(chē)安全的犯罪活動(dòng);打擊制販假票、炒票等違法行為，保障旅客的利益和安全;加大對客車(chē)無(wú)牌無(wú)證、超載濫載的查處力度，嚴禁車(chē)輛超載運行，對超載車(chē)輛要堅決采取卸客分流措施;及時(shí)做好春運車(chē)輛的臨檢工作，把好車(chē)輛安全關(guān)。掌握各種社會(huì )治安、道路交通等動(dòng)態(tài)情況，維護好各客運站的治安秩序，防止發(fā)生司機集體上訪(fǎng)、聚眾鬧事、慢駛、罷駛等情況。
(四)人力資源和社會(huì )保障部門(mén)和市總工會(huì )要做好外來(lái)務(wù)工人員返鄉情況的.調查摸底工作，并將有關(guān)情況及時(shí)上報市春運辦，對外來(lái)務(wù)工人員留下過(guò)年，指導企業(yè)做好外來(lái)務(wù)工人員春節期間的生活安排。同時(shí)要加大勞動(dòng)監察和勞動(dòng)仲裁力度，查處企業(yè)拖欠員工工資行為，確保工人足額領(lǐng)取工資;配合鐵路、道路運輸部門(mén)做好團體票及包車(chē)購票工作;配合交通部門(mén)做好疏運外來(lái)務(wù)工人員工作，避免客運站場(chǎng)形成猛增的返鄉客流;協(xié)調有關(guān)企業(yè)做好外來(lái)務(wù)工人員提前放假工作，錯開(kāi)春運客流高峰。
(五)公路管養部門(mén)要確保公路暢通，橋梁安全。春運期間要加強巡查，發(fā)現路障及時(shí)清理，危險路段要設置警示標志;做好搶險工程機械及物資準備，特別是融雪、融冰物資準備;所有公路工程，在春運到來(lái)時(shí)確實(shí)不能停工的，要保證至少兩車(chē)道通行，并安排專(zhuān)人指揮疏導交通;要做好路面、交通標志、標線(xiàn)和安全標識的檢查和整修工作;公路收費站要開(kāi)足通道，縮短收費時(shí)間，提高通行能力。
(六)鐵路部門(mén)要切實(shí)抓緊抓好火車(chē)票預訂預售工作，做好團體票預訂預售工作，盡量滿(mǎn)足外來(lái)務(wù)工人員的購票要求，組織外來(lái)務(wù)工人員有序乘車(chē)。加強與各鎮街、勞動(dòng)部門(mén)和工業(yè)園區、企業(yè)的聯(lián)系，要在春運前開(kāi)始預售票工作。進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)市春運辦和新聞媒體及時(shí)公布售票情況，鐵路部門(mén)應該制訂好詳細的退票機制，做好團體訂票記錄，一旦發(fā)生異常天氣導致旅客嚴重滯留的情況，可以及時(shí)啟動(dòng)應急退票預案，疏散滯留旅客。
(七)安全監督管理部門(mén)要督促各有關(guān)部門(mén)、各有關(guān)行業(yè)落實(shí)道路、水路、公路橋梁等方面安全生產(chǎn)管理責任，協(xié)調春運期間全市較大以上安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的調查處理。
(八)宣傳部門(mén)和新聞單位要積極配合春運工作，及時(shí)報道春運動(dòng)態(tài)，發(fā)揮輿論的正面導向作用，規范運輸企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，引導旅客有序流動(dòng)，營(yíng)造我市春運文明有序、和諧安全的良好環(huán)境。各鄉鎮、街道和有關(guān)部門(mén)對新聞單位反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)研究，妥善解決。
(九)衛生部門(mén)要按相關(guān)衛生應急預案切實(shí)做好春運期間突發(fā)疾病，特別是流感疫情防控工作。重點(diǎn)指導和協(xié)助運輸企業(yè)、客運站、碼頭等人流密集的場(chǎng)所做好流感防疫工作，確保旅客的身體健康得到保障。
(十)物價(jià)部門(mén)要加強春運期間客票價(jià)格的監管，嚴肅查處客票亂漲價(jià)行為，切實(shí)維護旅客的合法權益。
(十一)氣象部門(mén)要密切監測天氣變化，提供準確的天氣預報及天氣趨勢預測，及時(shí)向公眾發(fā)布災害性天氣警報以及暴雨、寒潮等預警信號。
(十二)市總工會(huì )要積極協(xié)助市人力資源與社會(huì )保障部門(mén)動(dòng)員各企業(yè)組織員工留下過(guò)節，并要安排組織豐富多彩的文娛活動(dòng)，安排好留潭外來(lái)務(wù)工人員的文娛生活。
(十三)各運輸單位和站場(chǎng)要加強對司乘人員與車(chē)輛安全管理，對司機安全行車(chē)教育與監督，認真做好車(chē)輛設備的維護保養和清潔消毒工作，確保運輸車(chē)輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為旅客提供一個(gè)干凈舒適的乘車(chē)環(huán)境�？瓦\站要提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施整治客運站、車(chē)輛的“臟、亂、差”問(wèn)題，要按有關(guān)要求落實(shí)好衛生防疫措施，為旅客提供一個(gè)整潔、美觀(guān)、舒適的候車(chē)環(huán)境，做好“三品”檢查工作，提高車(chē)輛的始發(fā)正點(diǎn)率。
(十四)各鄉鎮人民政府、街道辦事處要堅持“屬地管理、各司其職”的原則加強對本轄區春運工作的領(lǐng)導，要提前研究、周密部署春運各項工作，組織協(xié)調各盡其責，形成合力，共同做好春運工作，要設置一定的場(chǎng)館、學(xué)校等區域作為應急安置點(diǎn)。
春運工作作為一項重大的社會(huì )系統工程，涉及面廣，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，各鄉鎮、各部門(mén)要遵循“統一、效能”的原則，圍繞春運各項工作任務(wù)，相應成立春運工作領(lǐng)導小組，加強對春運工作的組織領(lǐng)導。要結合本鄉鎮、本部門(mén)、本單位的實(shí)際制定周密的春運工作方案和應變措施。各單位主要領(lǐng)導要密切關(guān)注春運動(dòng)態(tài)，親臨第一線(xiàn)協(xié)調解決春運工作中出現的問(wèn)題，做到目標明確，責任到人，在市春運工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按責任分工和工作要求，各司其職，各負其責，通力合作。
六、具體工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導，做好運力協(xié)調。嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班和春運值班制度，及時(shí)向市春運辦報送春運交通安全信息，如發(fā)生春運交通重大情況應立即向春運辦和有關(guān)交通管理部門(mén)和領(lǐng)導報告，保證信息渠道通暢。春運期間公路、鐵路、公交、勞動(dòng)等部門(mén)要抽調專(zhuān)人，跟蹤掌握運輸情況，及時(shí)解決運力調配問(wèn)題，涉及跨行業(yè)的要及時(shí)向市春運辦公室報告。市春運辦公室將抓好各種運輸方式之間的協(xié)調工作，處理好特殊情況下的緊急疏運，確保旅客平安回家、順利返崗。
(二)強化責任意識，確保春運安全暢通。各成員單位和部門(mén)認真組織，精心準備，層層分解任務(wù)，在各自職責范圍內最大限度配合各交通運輸單位，完成春節旅客運輸的工作。各交通運輸單位要認真履行安全生產(chǎn)主體責任，春運開(kāi)始前要集中力量對運輸工具等設施、設備進(jìn)行安全檢查，嚴禁技術(shù)性能不合格的運輸設備參加春運。要加強對司乘人員的安全教育，嚴禁超速、超員、超載和疲勞駕駛行為，交警、交通部門(mén)要加大現場(chǎng)監管力度，對超速、超員、超載和疲勞駕駛等違法違規行為要依法從重處理。要做好嚴禁旅客攜帶易燃、易爆、危險品乘坐車(chē)、船的宣傳和查堵工作。針對可能出現的大風(fēng)、大霧、冰雪天氣，完善應急預案，組織對自然災害可能引發(fā)事故災難的隱患點(diǎn)進(jìn)行排查和除險加固，提高對極端天氣事件的快速反應和科學(xué)處置能力，確保旅客運輸安全。
(三)規范客運市場(chǎng)，營(yíng)造良好環(huán)境。春運期間，各交通行業(yè)管理部門(mén)要加大運輸市場(chǎng)監管力度，特別是在火車(chē)站、汽車(chē)站等客流密集地，嚴厲打擊非法營(yíng)運和坑、倒、宰、甩客等違法行為，維護廣大旅客的合法權益。公安部門(mén)要加強對運輸沿線(xiàn)和車(chē)站周邊地區治安秩序整頓，有效控制盜竊、搶 劫、敲詐勒索以及其他惡性案件的發(fā)生，堅決打擊車(chē)匪路霸和拉客、倒客、倒賣(mài)客票、欺行霸市等非法活動(dòng)。要會(huì )同物價(jià)部門(mén)，監督各客運站場(chǎng)、運輸企業(yè)在售票場(chǎng)所實(shí)行明碼標價(jià)，對越權定價(jià)、擅自漲價(jià)、相互殺價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為嚴肅查處。
(四)以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量。為保證旅客走得及時(shí)、走得舒心，各交通運輸企業(yè)要營(yíng)造“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美”的春運氛圍。通過(guò)擴大售票網(wǎng)點(diǎn)、增開(kāi)售票窗口、延長(cháng)售票時(shí)間、開(kāi)展網(wǎng)上售票、上門(mén)售票、 售往返票等形式，減少旅客購票難度。要做好低溫、冰凍天氣準備，加大清掃保潔力度，改善旅客候車(chē)環(huán)境，還要通過(guò)增設服務(wù)人員，及時(shí)幫助有困難的旅客，努力讓旅客走得了、走得及時(shí)、走得滿(mǎn)意。
(五)廣泛利用媒體，加大春運宣傳。各車(chē)站要充分利用廣播、顯示屏、宣傳欄等宣傳載體，及時(shí)提供春運動(dòng)態(tài)、氣象情況、運價(jià)政策、客票供需信息，適時(shí)報道火車(chē)、客車(chē)的班期時(shí)刻，以及加班臨客等信息，為旅客出行提供方便。各交通運輸單位還要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導作用，大力宣傳春運中涌現的好人好事、典型事跡，爭取社會(huì )各界對春運工作的關(guān)心和支持。行業(yè)管理部門(mén)要依法行政，保證春運投訴熱線(xiàn)暢通，違法違規行為及時(shí)通報、及時(shí)整改。
(六)規范工作制度，確保信息暢通。一是加強春運值班制度。春運期間，各交通運輸單位實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，春運辦成員單位聯(lián)絡(luò )員保持在線(xiàn)，遇重大突發(fā)事件和特殊情況，在及時(shí)處理的同時(shí)要向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導報告;二是信息上報制度。各交通運輸單位指定專(zhuān)人負責春運期間的客流運輸統計日報工作，市春運辦公室負責匯總客流量統計，收集春運工作情況，定期向市春運工作領(lǐng)導小組和省春運工作領(lǐng)導小組辦公室報告。
實(shí)施方案 篇10
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現“十一五”節能減排目標的通知》(國發(fā)〔20xx〕12號)和省、州有關(guān)文件精神，提高醫務(wù)工作人員憂(yōu)患意識、責任意識和節能意識，進(jìn)一步加強和推進(jìn)醫院節能減排工作，創(chuàng )建資源節約型醫院，根據《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現十一五公共機構節能目標的通知》(XX辦通〔20xx〕82號)，結合醫院自身實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以人人講節約、處處講節約、時(shí)時(shí)講節約的工作態(tài)度，以崇尚節約、履行節約、合理用能、科學(xué)用能的科學(xué)態(tài)度為指導，以貫徹落實(shí)《××州廣通醫院節能工作實(shí)施方案》為主線(xiàn)，以減少醫院能源消耗為核心，以突出抓好節約水、電、汽車(chē)用油、汽車(chē)維修、通訊費、辦公費開(kāi)支為重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，加強管理，反對鋪張浪費，努力降低醫院行政運行管理成本和醫療成本，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
二、醫院20xx年度節能工作目標
(一)以貫徹落實(shí)《××州廣通醫院節能工作實(shí)施方案》為主線(xiàn)，提高全員節能意識，推廣普及節能知識，使節能工作成為全體干部職工的自覺(jué)行為。
(二)各部門(mén)、科室、病區要查找薄弱環(huán)節，做到層層有責任，人人講節約，切實(shí)將節能減排責任逐級分解落實(shí)到各工作崗位，制定節能指標、嚴格落實(shí)節能工作目標責任制。
(三)落實(shí)《××州廣通醫院節能工作實(shí)施方案》的規定：以能耗為基數，20xx年度水、電、車(chē)輛油耗、車(chē)輛維修、通訊費、辦公費要做到下降5%。
三、醫院節約工作重點(diǎn)
(一)節約用電
1.根據醫院實(shí)際情況，要做到按科室單獨掛表計量，分部門(mén)，分類(lèi)計量。
2.空調節電：按規定合理使用空調設備，根據醫療設備、藥品保存規定和手術(shù)室的'要求配置空調，辦公區、病區不配置空調。
3.辦公設備節電：電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備不用時(shí)應該關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，不得長(cháng)時(shí)間閑置待機;長(cháng)時(shí)間不用和下班后要切斷電源，減少待機時(shí)間消耗。辦公室飲水機下班后要關(guān)閉電源，嚴禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設備。
4.照明系統節電：公共場(chǎng)所，走廊過(guò)道，樓梯口照明設備全部改為節能燈，并安裝聲光控制開(kāi)光或限時(shí)開(kāi)光，由專(zhuān)人管理。辦公區域沒(méi)有特殊原因原則上白天不得開(kāi)照明燈具。
5.電梯節電：電梯只為手術(shù)病人和搬運物品時(shí)使用，要求使用人做到即用即關(guān)。
(二)節約用水
1.加強供水設備日常維護管理，定時(shí)檢查、維護，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節水潔具和節水閥門(mén)。
2.強化節水意識，使干部職工養成良好的節水習慣，堅決杜絕長(cháng)流水現象，完善公用水龍頭管理，嚴禁使用自來(lái)水灌溉，在滿(mǎn)足需要的基本上減少耗水量。
(三)節約車(chē)輛用油和維修費用
加強車(chē)輛日常管理，實(shí)行用車(chē)報批、一卡加油兩人簽字和定點(diǎn)維修制度，進(jìn)一步加強監管，降低車(chē)輛油耗。嚴禁公車(chē)私用，實(shí)行單車(chē)能耗核算，業(yè)務(wù)用車(chē)合理安排，定時(shí)對公車(chē)油耗、維修情況進(jìn)行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務(wù)乘坐公交車(chē)或非機動(dòng)車(chē)出行，減少不必要的消耗。
(四)節約通訊費用
嚴格控制固定電話(huà)費用支出，醫院所有開(kāi)通外線(xiàn)的固定電話(huà)均實(shí)行定額管理，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，控制通話(huà)時(shí)間，超支由科室或個(gè)人自負;杜絕使用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途，對違反者一經(jīng)發(fā)現，除批評教育外，要責成違反者交納相關(guān)費用。各科室部門(mén)電話(huà)費用按月進(jìn)行審核,并向主管院長(cháng)通報電話(huà)支出情況。
(五)節約辦公費用
嚴格執行辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度，形成綠色辦公理念。一是辦公用品采購，財務(wù)結算及保管明確專(zhuān)人負責，分頭把關(guān)，相互制約;二是辦公用品采購實(shí)行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴禁無(wú)批準手續辦理出庫;五是嚴控文件印刷數量，醫院內部文件在醫院電子政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布傳達，盡可能降低紙張消耗,提倡雙面用紙，減少一次性筆用量，控制會(huì )議次數和規模;六是各部門(mén)辦公用品領(lǐng)用情況按月結算并向主管領(lǐng)導匯報。
(六)醫院在基建維修等項目安排上，優(yōu)先選用節能產(chǎn)品，節能技術(shù)，節能材料。
四、節能降耗保障措施
(一)完善醫院節能管理體系
按照《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現十一五公共機構節能目標的通知》(楚政辦通〔20xx〕82號)規定，××州廣通醫院成立了節能減排工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由院長(cháng)李志剛擔任，為醫院節能減排負責人，副組長(cháng)由黨總支書(shū)記黎強，副院長(cháng)梁愛(ài)東，工會(huì )主席丁瑞生擔任，醫院相關(guān)科室負責人為成員。節能減排領(lǐng)導小組下設節能辦公室和減排辦公室，節能辦公室設在院辦公室,減排辦公室設在醫務(wù)科，副院長(cháng)梁愛(ài)東任節能辦公室主任,黨總支書(shū)記黎強任減排辦公室主任。醫院節能辦公室根據醫院實(shí)際情況，制定醫院水、電、汽車(chē)用油、汽車(chē)維修、固定電話(huà)、辦公用品耗材六項資源消耗節能規劃，切實(shí)做到醫院節能工作的有序性和計劃性。減排辦公室根據醫院實(shí)際情況,制定高耗能設備逐漸淘汰計劃，對診療過(guò)程中的資源消耗進(jìn)行監督、整改。
(二)實(shí)行節能負責目標管理
為完成節能工作，制定醫院20xx年度節能目標和指標,并分解到科室，明確科室負責人為科室節能工作第一負責人。節能辦公室負責醫院資源消耗統計、考核上報工作;總務(wù)科負責醫院節水、節電工作，醫務(wù)科負責制定相關(guān)節能措施和考核辦法;辦公室負責醫院汽車(chē)用油、維修和通訊費、辦公費的節能工作。
(三)完善能耗統計和考核體系
醫院根據節能減排要求，建立并完善、20xx年度資源消耗臺賬，由財務(wù)科對醫院水、電、氣、油、通訊費、辦公費等各種資源消耗進(jìn)行統計登記，并按時(shí)上報減排辦公室，根據各科室消耗定額進(jìn)行考核，考核結果定期在院內公示。
(四)做好節能技術(shù)和產(chǎn)品推廣使用
為做好醫院節能工作，一是要抓好節能產(chǎn)品和節能技術(shù)的推廣應用力度。首先要采購節能產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗設備和產(chǎn)品;二是做好節電節水設備改造，大型用電設備加裝節能設施;采用節能燈具，淘汰低效高耗照明產(chǎn)品，使用節水器具;三是抓好汽車(chē)用油及維修管理，定期對公車(chē)用油,維修情況進(jìn)行張榜公示，提高自我約束，節約能耗的自覺(jué)性;四是做好醫院建筑節能工作。
五、開(kāi)展宣傳教育工作
(一)做好以“節能降耗為”主題的宣教活動(dòng)。利用宣傳講座、張貼標語(yǔ)、宣傳欄等形式，大力宣傳普及節能相關(guān)知識,大力弘揚節約光榮，浪費可恥的良好風(fēng)尚，讓全院干部職工都樹(shù)立起節約的意識，從我做起，從小事做起，節約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，形成人人講節約，事事講節約，時(shí)時(shí)講節約的良好氛圍，切實(shí)做好我院的節能降耗工作。
(二)開(kāi)展能源體驗活動(dòng)，提倡乘坐公交車(chē)，騎自行車(chē)或徒步上下班，夏季每天少開(kāi)1小時(shí)空調，每周少開(kāi)1天車(chē)，使干部職工切身體驗到能源短缺給日常生活和工作造成的影響和不便，從而使大家增強憂(yōu)患意識，節約意識，節儉意識，更好地帶頭珍惜能源，節約能源，管好能源，當好表率，做好示范，推動(dòng)節約型醫院和節約型社會(huì )的建設。
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