實(shí)用的實(shí)施方案必備5篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的實(shí)施方案5篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
簽發(fā)：××公司各股東××公司帳務(wù)整理規范實(shí)施
方案一、整理規范對象：××公司××年×月—×月帳務(wù)。
二、整理規范目的：理清××公司××年×月—×月帳務(wù)情況,為下一步更好地開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù),建立各股東認可的.簡(jiǎn)單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進(jìn)而制定一套正規符合公司運作財務(wù)制度。
三、整理規范準備工作：
1、成立整理規范帳務(wù)小組：
組 長(cháng)：××公司法人代表或各股東推舉人選
副組長(cháng)：公司其他各股東、德成公司顧問(wèn)***(協(xié)調各股東之間、正副組長(cháng)與整理規規范帳務(wù)辦公室人員關(guān)系) 。
下設整理規范帳務(wù)辦公室,辦公室人員***、***。主任由顏菊英兼任,只對整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)負責。
2、整理規范帳務(wù)資料：由××家具公司指定人員提供或協(xié)助提供。
四、整理規范帳務(wù)方法
按照<會(huì )計法>、有關(guān)會(huì )計準則和其它法律有關(guān)規定進(jìn)行帳務(wù)處理,并提出一些可行規范意見(jiàn)。
五、初步調查工作
1、了解××公司人員、組織結構圖、職務(wù)和權限以及其他一些有關(guān)聯(lián)的情況。
2、獲取××家具公司以往運作流程和習慣。
六、按程序進(jìn)行帳務(wù)處理和整理
1、財務(wù)人員歸集有關(guān)原始憑證
2、財務(wù)人員按照有關(guān)會(huì )計準則從原始憑證---記帳憑證---帳本---報表程序進(jìn)行帳務(wù)處理。
3、對異常項目和業(yè)務(wù)編制分析工作底稿，并收集恰當資料和明確的證明結論材料。財務(wù)人員提供不了，但可能存在問(wèn)題的，由整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)或副組長(cháng)通過(guò)函證或面證形式取得有關(guān)口頭、文字等依據。
3、財務(wù)人員形成××年×月—×月財務(wù)報表草案報整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)，由整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)反饋副組長(cháng)，各股東之間相互交流、商討和核實(shí)。
六、由德成公司財務(wù)人員整理所有財務(wù)資料，并按憑證.帳本.報表等項目辦理會(huì )計檔案移交手續。與××公司商討下一步開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù)有關(guān)事項。
備注：以上實(shí)施方案之前各股東之間要充分醞釀協(xié)調達成一致意見(jiàn),特別是帳務(wù)處理過(guò)程中,出現一些異常項目需要經(jīng)過(guò)有關(guān)聯(lián)的股東面證和函證程序。
實(shí)施方案 篇2
為積極穩妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過(guò)程控制為核心的企業(yè)內控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理水平，強化集團公司在國際化建設過(guò)程中防范風(fēng)險的能力，促進(jìn)集團公司戰略發(fā)展目標的實(shí)現，特制定本方案。
一、集團公司內部控制體系建設的基本情況
集團公司非常重視內部控制制度的建設，這些制度的有效執行對提高集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標的實(shí)現起到了積極的促進(jìn)作用。但是，從我們對股份公司、樹(shù)林公司等單位內控體系建設調研的情況，以及國務(wù)院國資委對中央企業(yè)開(kāi)展內控體系建設的總體要求看，目前的各項管理制度還沒(méi)有真正融為一體，成為一套系統化的體系。由此導致了職能部門(mén)之間管理界面不清晰、管理責任不到位:下級單位對上級多頭匯報、多頭請示：同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標準參差不齊。這些問(wèn)題和矛盾的存在，制約著(zhù)集團公司整體科學(xué)管理水平的進(jìn)一步提高，與集團公司的戰略發(fā)展目標也不相適應，需要我們對現有的各項管理制度進(jìn)行梳理并系統化，以形成一套科學(xué)、完整的制度化體系。
二、內部控制體系建設的必要性
內部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其他人員實(shí)施的，為實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標提供合理保證的過(guò)程。建立健全和不斷完善內部控制體系是國內外企業(yè)長(cháng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗的結晶，布助于約束和規范企業(yè)管理行為的基本準則，有效規避風(fēng)險。
(一）實(shí)施內控體系建設是實(shí)現集團公司整體協(xié)調發(fā)展目標的需要。
"十一五"期間，集團公司將以保障國家油氣安全供應為己任，突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國際化戰略，率先建成一流的社會(huì )主義現代化和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團。隨著(zhù)集團公司的發(fā)展，尤其是實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰略，客觀(guān)上需要集團公司理順內部管理流程，針對關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，采取積極穩妥可行的措施，建立起一套科學(xué)、有效的內部控制體系，增強抵御內外部風(fēng)險的能力，為實(shí)現集團公司的整體協(xié)調發(fā)展目標創(chuàng )造適合的`環(huán)境和氛圍。
(二〉實(shí)施內控體系建設是集團公司提升科學(xué)管理水平的需要。內部控制是企業(yè)科學(xué)管理的重要內容，是實(shí)現企業(yè)目標的重要依托。建立并認真執行一套設計科學(xué)、簡(jiǎn)潔適用、運行有效的內控體系，將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現和掌握經(jīng)營(yíng)管理中的突出風(fēng)險，有助于企業(yè)強化內部管理控制措施，有助于用規范和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內部資源配置，提高資源的使用效率和效果。通過(guò)對內控體系的長(cháng)
期有效執行和不斷完善，將使集團公司各個(gè)層面的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，全面提升集團公司的科學(xué)管理水平。
�。ㄈ⿲�(shí)施內控體系建設是集團公司履行出資人職責的需要。
建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構是實(shí)現集團公司發(fā)展目標的重要組織保障。這就要求必須推行內控體系建設，規范出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和授權管理，明確各自的職責和權限，強化信息在取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實(shí)現信息的透明化和信息披露的完整、充分、必要，使集團公司能夠從管理上、制度上形成一套規避風(fēng)險的運行機制，及時(shí)獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風(fēng)險，實(shí)施有力監督，增強有效防范風(fēng)險的能力，防止出現內部人控制或降低內部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權益。
(四)實(shí)施內控體系建設是集團公司實(shí)施依法治企的需要。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以及在參與國內外競爭的過(guò)程中，企業(yè)的各項活動(dòng)必須遵循注冊地和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地的法律法規和規章制度，服從政府部門(mén)的監管，以最大限度地實(shí)現自我保護，合理控制法律風(fēng)險和政治風(fēng)險。集團公司作為國際化經(jīng)營(yíng)的公司，面臨著(zhù)諸多不同的法律環(huán)境和政治環(huán)境。這都需要我們有一套科學(xué)的管理制度，作為保障企業(yè)實(shí)現依法經(jīng)營(yíng)
的管理控制措施，降低實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的不確定性。
三、內部控制體系建設的指導思想和原則
集團公司內部控制體系建設的指導思想是 :按照國務(wù)院國資委的要求，瞄準國際大公司的內控建設水平，立足改革發(fā)展全局，堅持"統籌規劃、接體設計"的原則，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，對現有管理制度、職責分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求促進(jìn)各項管理工作實(shí)現程序化、規范化、制度化、標準化，建立一套設計科學(xué)、簡(jiǎn)潔適用、運行有效的內部控制體系，使集團公司所有企事業(yè)單位和所有經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節都處于受控狀態(tài)，有效防范風(fēng)險，增強抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現經(jīng)濟資源的高效配置，為實(shí)現集團公司戰略發(fā)展目標提供合理保障。
在具體工作中，要堅持以下原則 :
(一)尊重現實(shí)、注重實(shí)效。
內控體系建設是以企業(yè)的現狀為基礎，按照相關(guān)的法律法規和規章制度，全面梳理和優(yōu)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，力求有效控制風(fēng)險的管理過(guò)程。在建設過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，遠期目標和近期目標相結合，優(yōu)先解決目前管理工作中的薄弱環(huán)節，使確立的內控體系能夠廣為接受、易于執行、行之有效。
(二)涵蓋整體、突出重點(diǎn)。
內部控制體系建設涉及集團公司及各單位經(jīng)營(yíng)管理活
動(dòng)的各個(gè)層面，涵蓋全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。在具體實(shí)施上既要不留死角，又要堅持重要性原則，突出對重要單位、重要業(yè)務(wù)、重要流程和重要風(fēng)險點(diǎn)的管理和控制，把企業(yè)的風(fēng)險控制在合理水平。
(三)統一設計、分層實(shí)施。從集團公司總體情況看，各單位的組織結構不盡相同，業(yè)務(wù)覆蓋面和l管理水平也存在較大的差異。為保證內控體系建設工作的有序開(kāi)展，集團公司將對擬建立的內控體系統一組織、統一規劃、統一標準、統一設計。各單位要結合本單位實(shí)際情況，按照集團公司的統-要求，按照內部組織結構或業(yè)務(wù)類(lèi)型分層次、分階段認真組織實(shí)施。
(四)試點(diǎn)先行、逐步推開(kāi)。
內控體系建設是一項新穎的工作。這要求我們必須首先選擇好試點(diǎn)，并做好'試點(diǎn)單位的工作，在取得成功經(jīng)驗和汲取教訓的基礎上，全面推開(kāi)，以保證內控體系建設工作的有序開(kāi)展和穩步推進(jìn)。
四、內部控制體系建設的目標和任務(wù)
內控體系建設是一項復雜的系統工程，具奮長(cháng)期性、艱巨性的特點(diǎn)。合理確定工作的總體目標，明確各階段的任務(wù)，有利于內控體系建設工作的穩妥開(kāi)展。
按照內控體系建設的指導思想和原則，集團公司內控建設的總體目標是:爭取通過(guò)兩年左右時(shí)間的努力，基本建立和
實(shí)施方案 篇3
摘要：建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養的目的是為了各個(gè)建筑單位培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、人才層次素質(zhì)好的應用型技術(shù)人才和工程管理人才.在實(shí)際教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要打破理論性和實(shí)踐教學(xué)相互獨立的教學(xué)模式，堅持基礎知識與實(shí)踐教學(xué)并重，相互融合、相互滲透的原則，及培養學(xué)生建筑工程專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)際應用技術(shù)的能力。
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)：實(shí)踐教學(xué)：組織與實(shí)施：方案
中圖分類(lèi)號：TU18
文獻標志碼：B
文章編號：1674- 8646( 20xx )02-0215-01
建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)作為高職教育向社會(huì )培養專(zhuān)門(mén)人才的重要部門(mén)，具有服務(wù)于地區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的重要作用，帶有明顯的職業(yè)性和實(shí)踐性。在未來(lái)，建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)應該重點(diǎn)突出實(shí)踐動(dòng)手能力的培養，實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施方案要不斷向著(zhù)實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)方面發(fā)展。
1建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題分析
建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)是建筑行業(yè)的基礎主干行業(yè)，建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)之后，主要在施工現場(chǎng)和工業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展管理工作與施工管理。在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中要想培養高應用型的管理人才，教學(xué)方案應該以技術(shù)實(shí)踐應用和專(zhuān)業(yè)基礎素養為培養主要方向，重點(diǎn)突出實(shí)踐教學(xué)部分，并將學(xué)生的能力提升融入到教學(xué)的全過(guò)程。但是在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，由于存在各種原因，尤其是在專(zhuān)業(yè)實(shí)踐應用能力的培養方面相關(guān)教學(xué)安排出現了嚴重的偏差，導致了畢業(yè)生在理論知識上有著(zhù)較強的水平但是在實(shí)踐應用上表現出一定的短板，使得畢業(yè)生的就業(yè)空間越來(lái)越小。我們針對實(shí)際的教學(xué)過(guò)程存在的主要問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行詳細的分析，經(jīng)過(guò)認真的梳理和總結，找出了其中存在的主要原因：首先，傳統的專(zhuān)科層面的教學(xué)模式與實(shí)際需求產(chǎn)生嚴重的'偏差，相關(guān)的實(shí)踐課程較少，學(xué)生實(shí)踐應用能力得不到很好的訓練：其次，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節設置不合理，學(xué)生的很多實(shí)踐活動(dòng)要么流于形式或只停留在傳統的底層系的實(shí)踐方面，即使有較高層次的實(shí)踐環(huán)節，學(xué)生在課堂上掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識也得不到很好的鍛煉;最后，實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的組織和安排過(guò)于單一，學(xué)生在學(xué)校實(shí)踐中所獲得的工作能力達不到專(zhuān)業(yè)建筑工程單位的要求。針對這些原因，提出了提高學(xué)生實(shí)踐能力的主要途徑。
2 提高建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的主要途徑
2.1理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相互穿插融合滲透
建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程包含很多方面的內容，涉及范圍比較廣泛，并且相關(guān)的實(shí)驗和計算的頻率和次數較低。因此在教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，應該與項目工程的實(shí)際情況相結合，把實(shí)踐教學(xué)潔動(dòng)貫穿于整個(gè)教學(xué)規劃中。這種方式不但可以很好的提高學(xué)生學(xué)習的積極性，而且還能夠達到增加專(zhuān)業(yè)知識，提高動(dòng)手能力的目的。例如，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，樁基工程、澆筑工程、鋼筋混凝土制作過(guò)程以及建筑的裝飾裝修工程等相關(guān)的教學(xué)內容均可以將其融入到實(shí)際的工程項目中，從而實(shí)現了課堂教學(xué)時(shí)間的縮短，大幅度增加了課堂的實(shí)踐質(zhì)量，能夠取得良好的教學(xué)效果。再如，在建筑工程測量方面、建筑施工技術(shù)方面、建筑材料的選擇和使用方面，結合實(shí)際的工程項目，增加學(xué)生在相關(guān)行業(yè)的實(shí)踐操作機會(huì )，刪減那些理論陳舊的內容和過(guò)時(shí)淘汰的內容，這樣可以使學(xué)生更快的熟悉實(shí)際工作中的崗位需求，對學(xué)生后期的實(shí)習十分有利。
2.2規范基礎課程的實(shí)習
根據建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，可以將學(xué)生學(xué)習期間的實(shí)踐教學(xué)作為一個(gè)整體進(jìn)行全方面的衡量，為學(xué)生提供一個(gè)便捷的實(shí)習環(huán)境和實(shí)習條件。幫助學(xué)生掌握相關(guān)的實(shí)驗設備和具體設備的操作流程，讓學(xué)生能夠充分的了解到實(shí)驗的環(huán)境和相關(guān)管理工作的開(kāi)展，讓學(xué)生在最短的時(shí)間內掌握好基礎性的實(shí)踐流程和相關(guān)數據的處理手段。
2.3做好實(shí)訓教學(xué)的服務(wù)保障
建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)，應該充分的利用好校內和校外的教學(xué)實(shí)踐基地。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)根據學(xué)校所提供的實(shí)訓計劃確定實(shí)踐的具體時(shí)間，地點(diǎn)及實(shí)際的訓練方式和實(shí)訓的內容。學(xué)生的實(shí)訓過(guò)程應該采用分散實(shí)習的方式，將學(xué)生分批安排到不同的施工現場(chǎng)，并指定相應的管理人員對其進(jìn)行監督和管理，同時(shí)，校內的指導教師也應該不定期的前往工程實(shí)訓的場(chǎng)地進(jìn)行查看，隨時(shí)掌握學(xué)生的實(shí)訓情況，保證實(shí)習的質(zhì)量和層次。當實(shí)訓結束之后，學(xué)生應向學(xué)校和相關(guān)部門(mén)上繳實(shí)習報告和每周的實(shí)習記錄，確保施工的效果。
2.4加強師資隊伍建設
對于建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，教師教學(xué)質(zhì)量的高低關(guān)系學(xué)生未來(lái)的發(fā)展方向。目前，很過(guò)學(xué)校一直將師資隊伍的培養作為教學(xué)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，鼓勵學(xué)校的教師到相關(guān)的項目工程中參與工作和鍛煉，這樣教師在建筑項目工程中工作一段時(shí)間之后，不僅可以提高教師的實(shí)踐動(dòng)手能力，而且有利于學(xué)校更好配置教師資源，另外還可以安排教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，聘請有相關(guān)實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或相關(guān)的專(zhuān)家對教師進(jìn)行培訓，在最大程度上提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。
參考文獻：
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實(shí)施方案 篇4
為全面落實(shí)市委市政府《關(guān)于加強全市城鄉環(huán)境綜合治理的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，學(xué)校根據自身實(shí)際情況，積極開(kāi)展宣傳清潔衛生教育工作，在校園里掀起“講文明、樹(shù)新風(fēng)，改善校園環(huán)境”的熱潮，形成人人關(guān)心環(huán)境衛生，個(gè)個(gè)重視環(huán)境衛生，時(shí)時(shí)注意環(huán)境衛生，處處愛(ài)護環(huán)境衛生的良好氛圍，并切實(shí)提高全校師生對清衛工作的認識，進(jìn)一步增強其責任心，努力做好學(xué)校的清潔衛生工作，使校園更加美麗與整潔。特擬訂本清潔衛生實(shí)施方案。
一、組織機構
組長(cháng)：任自榮
副組長(cháng)：李曲文
成員：朱旭德張釗任建國張玉婷李開(kāi)勝年級組長(cháng)、各班班主任、清潔工、宿舍管理員及門(mén)衛
二、公區劃分
按本期開(kāi)學(xué)劃分的區域進(jìn)行打掃。
三、清潔要求
1、門(mén)：潔凈無(wú)灰塵、無(wú)污跡，門(mén)背后紙張張貼整齊、干凈。
2、窗：窗臺、窗框、窗玻璃潔凈無(wú)灰塵。
3、桌椅柜：潔凈無(wú)灰塵、污跡，并排放整齊。
4、欄桿：潔凈無(wú)灰塵、污跡。
5、地面：潔凈無(wú)污跡、紙屑、鉛筆屑、廢紙等雜物。
6、衛生角：衛生工具擺放整齊，并潔凈無(wú)灰塵。
7、物品安放：所有物品按照統一規定安放整齊。
8、墻：墻面及墻面上張貼物無(wú)灰塵、污跡、腳印、球印等。
9、公區：梯步、走廊、操場(chǎng)、廁所等室外公共場(chǎng)所，地面干凈，無(wú)垃圾、雜物、煙蒂，無(wú)衛生死角，無(wú)亂涂亂畫(huà)，無(wú)亂堆亂放，無(wú)污水污物。
四、教室衛生檢查標準及評分細則
教室衛生按地面（包括走廊樓梯）5分，桌椅衛生及擺放2分，墻壁黑板1分，門(mén)窗1分，衛生潔具0.5分，垃圾箱（框）0.5分，進(jìn)行評分，共10分。
1. 教室地面：紙屑清理不干凈的扣1—2分；有污點(diǎn)和其它廢棄物的扣1—2分；未打掃的，扣5分。
2. 教室桌椅衛生及擺放：抽屜內有廢棄物，扣0.5—1分；擺放不整齊，扣0.5—1分；扣完為止。
3. 教室里的電風(fēng)扇有灰塵，扣0.5分；內墻壁有污跡或表面有蛛網(wǎng)的，一處扣0.5分；講臺未擦干凈，扣0.5分；黑板未擦干凈，扣0.5分；黑板未擦，扣1分；扣完為止。
4. 教室大門(mén)（包括前后門(mén)）未擦干凈，扣0.5分；未擦，扣1分；教室大門(mén)窗戶(hù)內表面保持清潔，一個(gè)窗戶(hù)不清潔，扣0.5分；一個(gè)窗臺未擦干凈，扣0.5分。
5.衛生潔具齊全、按規定擺放。擺放位置不固定扣0.2分；不齊全0.3分。
五、寢室宿舍衛生檢查標準及評分細則（共10分）
1.寢室整體布局合理、溫馨協(xié)調，體現積極健康的精神風(fēng)貌。（0.5分）
2.設計新穎,有創(chuàng )意，能體現個(gè)人或寢室特色（0.5分）
3.寢室門(mén)前“三無(wú)”即：無(wú)垃圾、無(wú)臟水、墻壁無(wú)污跡（2分）
4.寢室垃圾按時(shí)清掃、及時(shí)入簍，地面保持清潔，無(wú)果皮、紙屑等雜物（4分）
5.床上用品及臥具疊放整齊（1分）
6.寢室內無(wú)蜘蛛網(wǎng)，門(mén)窗、玻璃潔凈，室內無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂張貼懸掛現象（1分）
7.用具、雜物、擺放整齊，室內無(wú)異味、無(wú)臭鞋、臟襪及其他雜物（0.5分）
8.水桶、臉盆、開(kāi)水瓶等日常用品擺放有序（0.5分
六、學(xué)生食堂里外的清潔衛生由李開(kāi)勝同志負責，凡每周檢查有5次是不清潔（包括平時(shí)檢查），則食堂停業(yè)整頓。
七、每班每天必須派1—2名衛生保潔員對清潔區域進(jìn)行保潔，做到地上隨時(shí)無(wú)紙屑、垃圾，學(xué)校將隨時(shí)派人進(jìn)行檢查。凡是有同學(xué)從樓上往下扔東西的，一旦發(fā)現，全校通報批評一次，并扣班主任津貼5元。
八、獎勵辦法
1、設立流動(dòng)紅旗制度。教室、男女生寢室各設立2個(gè)，對每周得分最高的4個(gè)教室和4個(gè)寢室頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
2、宿舍管理員負責的區域、清潔工負責的區域和門(mén)衛負責的區域，
凡每月3周及以上是優(yōu)秀的給于的適當獎勵。
3年級組辦公室的清潔衛生由年級組長(cháng)負責，凡每月3周及以上是優(yōu)秀的給于適當的獎勵。
十、懲處措施
1、各班清潔區域，在學(xué)校監察小組檢查中，每次將嚴格按照評分標準進(jìn)行評分并公示，每周進(jìn)行統計，教室和寢室凡每月得分全校最低的5個(gè)班級給于一定的處罰。
2、宿舍管理員、門(mén)衛、清潔工凡每月有2周考評結果是“差”的`則給于一定的處罰。
3年級組辦公室凡每月有2周考評結果是“差”的則給于一定的處罰。
4、所有的清潔區域凡是學(xué)校領(lǐng)導發(fā)現一次為不清潔，并打電話(huà)通知的，則給于責任人30元的處罰，并當周不得評優(yōu)。
5、各班清潔區域，干凈與否，作為教師評先、晉級等的重要依據之一。
十一、本方案從公布之日起實(shí)施。
實(shí)施方案 篇5
20xx年度我村創(chuàng )建衛生村工作已進(jìn)入攻堅階段，為進(jìn)一步落實(shí)各項創(chuàng )建工作任務(wù)，加大我村創(chuàng )建工作力度，不斷提高省級衛生示范村創(chuàng )建水平，確保創(chuàng )建工作按期達標驗收，特提出如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以創(chuàng )建最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境為目標，按照省、市、縣高標準、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的工作標準，扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )衛示范村組的活動(dòng)，為改善我縣投資環(huán)境做出應有的貢獻。
二、工作任務(wù)
村抓點(diǎn)帶面，開(kāi)展衛生示范村的創(chuàng )建工作到20xx年底把我村建成衛生示范村。
三、示范村標準
�。ㄒ唬┬l生標準
1、環(huán)境設施有規劃，住房、道路、畜圈及衛生設施，布局合理，村組容貌整齊美觀(guān)。
2、道路平坦、排水通暢，在條件允許的`情況下硬化路面，在公路兩旁植樹(shù)，庭院種植花草，美化環(huán)境。
3、庭院干凈，柴草堆放整齊，雜物放置有序。
4、組織村民開(kāi)展除“四害”工作。
5、水源衛生。各組裝自來(lái)水達100%，水質(zhì)要符合飲水衛生標準。
6、加強對水源的管理和消毒制度，完善操作規程，定期檢測水質(zhì)。
7、村組內廁所布置合理，定期對糞便進(jìn)行無(wú)害化處理，無(wú)蛆蠅、無(wú)惡臭、衛生廁所達90%以上。
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1、積極開(kāi)展傳染病預防，計劃免疫和健康教育工作，達到相關(guān)的指標要求，村內無(wú)傳染病流行。
2、村小學(xué)健康教育達100%，衛生知識知曉率和行為養成率達90%。
3、村組內定期通過(guò)宣傳欄、黑板報、廣播，大力宣傳衛生知識，引導健康文明生活方式。
四、實(shí)施步驟
第一階段：宣傳動(dòng)員（2月19日—4月19日）
第二階段：組織實(shí)施（4月20日—10月30日）
第三階段：達標驗收（11月1日—12月20日）
五、加強領(lǐng)導
為加強對本次工作的領(lǐng)導。具體抓好創(chuàng )建工作的各項任務(wù)的實(shí)施，確保創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。
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