一企兩社現代農業(yè)發(fā)展論文
一、多方面促進(jìn)企社發(fā)展
�。ㄒ唬┳⒅仂柟剔r機作業(yè)隊伍
北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社擁有機手30余名，為留住技術(shù)人才，該社把“用人”和“養人”結合起來(lái)。由于農機合作社具有“春耕、夏耘、秋收、冬閑”的特點(diǎn)，因此，有些機手為養家糊口會(huì )放棄機手的工作而轉行。為避免此情況發(fā)生，該社提高機手工資待遇并給予一定生活補助，機手人均月工資5000元，并上五險，一天三頓免費用餐，組長(cháng)手機費全額報銷(xiāo)，如個(gè)人購車(chē)，單位補貼5000元。即使冬季在家休長(cháng)假，5000元月工資仍舊發(fā)放，此舉增強了該社的凝聚力，保持了機手隊伍的長(cháng)期穩定。
�。ǘ┳⒅乩米陨韮�(yōu)勢多元化發(fā)展
北京金鑫現代農業(yè)發(fā)展有限公司充分利用順義區大力發(fā)展苜蓿草的優(yōu)勢，研制出獨具特色的飼料營(yíng)養配方。在飼料中添加了含蛋白較高的紫花苜蓿，既保證了肉羊育肥期所需的營(yíng)養，同時(shí)降低了飼養成本。截至2013年，企業(yè)存欄肉牛2500頭，出欄5000頭；存欄肉羊8000只，出欄15000只。這家企業(yè)又成立了有機肥生產(chǎn)子公司，利用養殖場(chǎng)的牛糞生產(chǎn)有機肥，并把有機肥用于農田種植，既環(huán)保，又養地。此外，北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社以農機服務(wù)和大田種植業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)糧田2.5萬(wàn)畝（其中北京地區1.6萬(wàn)畝，河北省衡水0.9萬(wàn)畝），以種植小麥和青飼玉米為主，全年種植業(yè)毛收入3900余萬(wàn)元。這種“一企兩社”的經(jīng)營(yíng)模式，大大提升了綜合生產(chǎn)能力。
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北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社向20多家奶牛場(chǎng)提供青貯飼料時(shí)，采取“先用料，后付款”的辦法，并公開(kāi)承諾，如在45天內，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量不合格，可免收料款。盡管料價(jià)比其他廠(chǎng)家每斤高出2～3分，仍贏(yíng)得了客戶(hù)爭相購買(mǎi)。就北京地區而言，能夠提供青貯飼料的企業(yè)有5家，而三元奶牛場(chǎng)只和該社簽訂合同，并口頭約定，其他單位要入圍銷(xiāo)料，須經(jīng)該社擔保才能實(shí)施。由此可見(jiàn)，北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社不僅擁有高速、高產(chǎn)、高效的產(chǎn)銷(xiāo)能力，更加具備“以誠為本、以信為先”的經(jīng)營(yíng)理念。
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目前，北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社為迪爾（中國）公司北京區最大的客戶(hù)，每年應迪爾公司邀請，參加迪爾公司組織的技術(shù)培訓交流會(huì )，同時(shí)，迪爾公司會(huì )派專(zhuān)家到該社，針對大型先進(jìn)農機器具的使用與維護進(jìn)行現場(chǎng)講解與指導。2010年迪爾公司還邀請該社社長(cháng)和辦公室主任赴德國參觀(guān)學(xué)習。在雙方不斷友好接洽的過(guò)程中，鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社得到迪爾公司先進(jìn)的技術(shù)支持，使該社踏上了農機服務(wù)的高速發(fā)展之路。
二、多方面為社會(huì )做貢獻
回顧“一企兩社”的.發(fā)展歷程，其為農村經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的貢獻可概括為“五個(gè)作用”。
�。ㄒ唬⿲μ岣咿r民就業(yè)率起到促進(jìn)作用
兩個(gè)合作社將李遂地區及其他鎮的部分農民組織起來(lái)，開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)。其中加入“北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社”302戶(hù)，加入“北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社”270戶(hù)，社員共計572戶(hù)。這些成員，以不同的入股方式投入到現代化農業(yè)生產(chǎn)中，對保持社會(huì )穩定起到積極的推動(dòng)作用。
�。ǘ⿲φ{整種植結構起到示范作用
北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社，采取一年種植兩茬方法追求經(jīng)濟效益。上茬種植小麥，作為種子銷(xiāo)售，每公斤3.1元，平均畝產(chǎn)550kg，產(chǎn)值為1705元；下茬種植青貯玉米，畝產(chǎn)青飼料3.5t，每噸按420元計算，畝產(chǎn)值1470元。兩茬合計，畝總產(chǎn)值3175元，剔除兩茬生產(chǎn)成本900元/畝和土地流轉費用1200元/畝，畝獲純利1075元。
�。ㄈ⿲r民增收起到促進(jìn)作用
農民自己經(jīng)營(yíng)糧田，幾乎都種植一茬，經(jīng)營(yíng)得好，畝獲純收入300～400元，按三口之家5畝地計算，年獲土地收益1500～2000元，且包括自己的勞動(dòng)成本。而土地流轉后，合作社向農民支付每畝1200元的土地流轉費，按同樣人口和面積，年獲純收益5000～6000元，較自家經(jīng)營(yíng)高出3500～4000元。
�。ㄋ模⿲Α吧缗c社”、“企與社”之間起到互利作用
“一企兩社”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行獨立核算，彼此之間實(shí)現互惠雙贏(yíng)。在“社與社”之間，種植合作社整合6萬(wàn)余畝成方連片的土地，為農機合作社進(jìn)行農機作業(yè)時(shí)提供了用武之地；而農機高效作業(yè)，縮短了收種時(shí)間，給兩茬種植創(chuàng )造了條件。在“社與企”之間，種植合作社能給養殖企業(yè)提供青貯飼料，而養殖企業(yè)又給種植合作社提供充足肥源。同理，養殖企業(yè)的飼料和糞便由農機合作社負責運送，而農機合作社通過(guò)運輸服務(wù)增加收入。（五）對城鎮化發(fā)展起到推動(dòng)作用北京榮萍種植合作社與上千戶(hù)農民簽訂土地租賃合同，有利于貫徹執行黨在農村的基本政策，鞏固土地承包關(guān)系，促進(jìn)土地流轉，有效保持了農村的穩定性。同時(shí)，促使放棄土地的廣大農民，解除后顧之憂(yōu)，紛紛向城市流動(dòng)或二三產(chǎn)業(yè)轉移，實(shí)現身份轉變，共享城鄉改革發(fā)展成果，對加快城鎮化進(jìn)程起到助推器作用。
三、多種形式促進(jìn)合作社規范化建設
經(jīng)過(guò)持續發(fā)展和不斷完善，北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社已被列入全國農民合作社國家示范社名單，更需要把合作社規范化建設擺在更加突出的位置，對此，我們認為應從以下幾方面進(jìn)行規范化建設。
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章程是決定合作社發(fā)展方向的根本制度，制定并完善符合自身特點(diǎn)的章程,是農民合作社運行管理的基本遵循。引導合作社加強制度建設，建立健全財務(wù)會(huì )計、社務(wù)管理、盈余分配等各項制度，完善成員賬戶(hù)和檔案，進(jìn)一步明確資產(chǎn)產(chǎn)權權屬關(guān)系，使合作社做到依法規辦社、照章程制度辦事。
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盡管北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展規模比較大，人員比較多，但沒(méi)有系統化的人員管理模式，沒(méi)有具體的人員分工，“一人管多事，多人管一事”工作方式，導致室內“忙時(shí)空無(wú)一人”的現象。對此現狀，應合力分配人員，做到各司其職，各負其責，有條不紊地運行合作社管理機制。此外，合作社還需設立成員（代表）大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，發(fā)揮各會(huì )作用，尊重成員的主體地位，堅持“一人一票”的民主決策辦法�！叭龝�(huì )”要切實(shí)履行好各自的決策、執行和監督職責，有效運轉、密切配合。建立完善的運行機制，真正實(shí)現民辦民管民受益。
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大型先進(jìn)的農機裝備對農機專(zhuān)業(yè)合作社的人才素質(zhì)提出了更高的要求，北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社社長(cháng)金振啟看到中國農業(yè)大學(xué)學(xué)生的潛力，經(jīng)北京市農業(yè)機械試驗鑒定推廣站的撮合，在該社搭建了“校社共建”的人才培養平臺。除此之外，還需要建立人才引進(jìn)機制，制定優(yōu)惠政策，鼓勵農機人員、農村能人加入合作社，支持高校畢業(yè)生到合作社工作，不斷提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。
�。ㄋ模┩七M(jìn)合作社示范社建設
引導示范是促進(jìn)合作社規范發(fā)展的有效手段。北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社和北京榮萍種植專(zhuān)業(yè)合作社仍要深入推進(jìn)示范社創(chuàng )建，完善民主管理，增強服務(wù)意識，讓廣大農民群眾更多受益，提高合作社凝聚力和吸引力，認真總結并借鑒其他各地依法辦社的先進(jìn)典型經(jīng)驗，引導和促進(jìn)本社規范化發(fā)展，加快推進(jìn)示范社建設。
四、總結
農民合作社日漸蓬勃發(fā)展，形勢喜人�，F已成為帶動(dòng)農戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的基本主體，發(fā)展農村經(jīng)濟的新型實(shí)體，創(chuàng )新農村社會(huì )管理的有效載體。當然合作社仍然存在一些問(wèn)題，需要加強合作和完善組織監管機制，依托農業(yè)主管部門(mén)，負責合作組織管理、監督和協(xié)調，進(jìn)行規范化建設�！耙黄髢缮纭蹦Ｊ降纳钊胩剿�，在實(shí)踐中取得了豐碩成果，并在社會(huì )發(fā)展中產(chǎn)生了積極的反響。金振啟曾被評為郊區經(jīng)濟發(fā)展“十大”杰出典型和京郊十大新聞人物，而北京鑫利農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社被評為了全國合作社示范社。北京金鑫現代農業(yè)發(fā)展有限公司為現代農業(yè)創(chuàng )造了無(wú)限的價(jià)值、商機，鑄就出輝煌的業(yè)績(jì)。這種有分有合、抱團發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，已成為發(fā)展現代農業(yè)的成功典型。
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