加強人力資源管理促進(jìn)電力企業(yè)大發(fā)展論文
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，世界經(jīng)濟與科技都得到了飛速發(fā)展，以自然資源為代表的資源型經(jīng)濟逐漸退出歷史發(fā)展的舞臺，以人力資源為中心的知識型經(jīng)濟逐漸成為新世紀經(jīng)濟發(fā)展中最耀眼的明星。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，世界各國的自然資源逐漸枯竭，很多資源已經(jīng)達到了使用的極限。實(shí)現全球經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為人類(lèi)發(fā)展的重要戰略目標。本文將以我國電力企業(yè)的人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并研究改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的有效策略，為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 電力企業(yè) 發(fā)展 策略
一、引言
電力企業(yè)不同于其他類(lèi)型的企業(yè)，電力企業(yè)具有更高的技術(shù)密集度，并且發(fā)展的速度也在不斷加快。再加之全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進(jìn)程的加快、知識經(jīng)濟時(shí)代和信息時(shí)代的到來(lái)，都對電力企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，需要電力企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，加快電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。但是，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的人力資源戰略計劃在配置上只是簡(jiǎn)單的反映出電力企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中對工作人員的需要，并不能站在實(shí)際發(fā)展和電力企業(yè)戰略目標實(shí)現的高度對人力資源的管理工作提出一些實(shí)質(zhì)性的知道。近年來(lái)，我國電力市場(chǎng)的逐漸形成，電力企業(yè)作為直接參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟實(shí)體，必須要認真面對各種環(huán)境的變化，電力企業(yè)的人力資源結構也必須進(jìn)行調整、優(yōu)化預配置。因此，加強對電力企業(yè)的人力資源管理力度，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源的結構，是有效促進(jìn)電力企業(yè)管理效率的提升、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要手段。
二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析
1.集權化管理模式嚴重
目前，我國電力企業(yè)長(cháng)期以來(lái)手計劃經(jīng)濟體制的影響，采取的是集權化管理的模式，這種管理模式將管理的權利主要集中于公司的高層中，使得公司的高層具有高度統一的指揮決策權。這種集權化管理模式一方面可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導站在全局的角度來(lái)對本企業(yè)的資源進(jìn)行整合，不僅提高了辦事效率更有利于企業(yè)的領(lǐng)導者全面的對整個(gè)組織進(jìn)行把控；另一方面，這種集權式管理模式在無(wú)形中增加了企業(yè)領(lǐng)導者的負擔權力，就意味著(zhù)責任的增加。如果公司內部各種繁重、雜亂的事物都來(lái)糾纏領(lǐng)導者，那么領(lǐng)導者將深陷其中，反而使得他們沒(méi)有時(shí)間為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重新定位、沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。缺乏長(cháng)遠規劃的企業(yè)是非常致命的，另外，這種集權式管理也無(wú)法充分調動(dòng)下層管理人員的工作積極性，當然，還有可能導致企業(yè)決策的失誤。
2.陳舊的人力資源管理思想和理念
在電力企業(yè)中，企業(yè)的一些內部老員工們都是企業(yè)的功臣，他們大部分都缺乏大局意識、服務(wù)意識、協(xié)作精神，很多人都安于現狀、居功自傲，根本無(wú)法接受企業(yè)的新員工思想與觀(guān)念。團隊精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，而缺乏協(xié)作力、凝聚力、向心力的團隊精神是無(wú)法發(fā)揮企業(yè)的特長(cháng)的，也無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠。例如：北京某電力公司的一些員工對一些事情相互推諉、不想負責任，認為這種決策是領(lǐng)導的事情，與自己無(wú)關(guān)。
3.人才招聘存在問(wèn)題——缺乏長(cháng)期性戰略規劃
對人力資源管理的長(cháng)期性戰略規劃是架設在人力資源管理與企業(yè)的其他活動(dòng)之間的橋梁，它使企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的其他活動(dòng)之間產(chǎn)生一種新的協(xié)調，最終使得企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)的目標實(shí)現與企業(yè)戰略發(fā)展目標的一致性。但是，多年以來(lái)，我國電力企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)中，認為自己具有得天獨厚的優(yōu)勢，不論自己的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何困難國家都會(huì )幫助它渡過(guò)難關(guān)。這種壟斷的環(huán)境使得企業(yè)內部嚴重缺乏危機感和變革的動(dòng)力。這其中最直接的表現就是在人力資源的管理上缺乏長(cháng)期性的戰略規劃，也就是對人才的規劃沒(méi)有長(cháng)遠的目標。例如：目前部分電力企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，只是由于有人員退休、死傷、調任、離職等情況出現職位的空缺時(shí)才做出人員招聘的計劃。這樣的后果將直接導致電力企業(yè)對人力資源在將來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間內的需求、供給缺乏科學(xué)的預測，在人才招聘上存在著(zhù)較強的盲目性與短期性。這種人才招聘的盲目性與短期性就造成了電力企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與企業(yè)的戰略發(fā)展目標對人才提出的要求存在著(zhù)較大的差距。由于電力企業(yè)目前的人力資源狀況，對人員的招聘基本停留在哪個(gè)崗位確認就補哪個(gè)崗位，并沒(méi)有形成一個(gè)有利于現代企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的長(cháng)期性規劃。
三、優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展策略
1.加強對電力企業(yè)人力資源管理的戰略性規劃建設
人員規劃是現代企業(yè)戰略規劃中的一部分，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)必須要清楚地知道目前企業(yè)需要什么樣的人才，什么樣的人才才能為現代企業(yè)戰略規劃的實(shí)現奠定基礎。另外，由于存在信息的不對稱(chēng)，行業(yè)人才的相對比較稀缺，并不是企業(yè)想要招聘人員時(shí)就能夠招到適合企業(yè)所缺崗位的人才，因此，這就要求現代企業(yè)在進(jìn)行人才招聘前就必須建立起科學(xué)的、適合企業(yè)戰略發(fā)展需要的人員要求規劃。招聘人員規劃的制定必須根據企業(yè)的戰略目標進(jìn)行分解，將各部門(mén)的計劃分解為年度與季度計劃，而各部門(mén)再根據目前部門(mén)的現有人員和行業(yè)人才的儲備情況做出本部門(mén)的人員招聘規劃，各部門(mén)最后將人員招聘規劃上報企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，最后再由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)制定出人員招聘預算�，F代企業(yè)可以通過(guò)對人才的科學(xué)預測，分析目前所處的環(huán)境中的人力資源的供給與需求的情況，制定出相應的人員招聘政策與具體的措施，保證企業(yè)一旦有需求，就可以很快獲得需要崗位的人才。企業(yè)可以根據自身企業(yè)的發(fā)展需要制定人才盤(pán)點(diǎn)機制，對企業(yè)的人員進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)。人才盤(pán)點(diǎn)不僅能夠挖掘出埋在企業(yè)內部的高潛力人才，還能在企業(yè)內部建立起關(guān)鍵崗位的人才梯隊，關(guān)鍵人才梯隊中的名單越長(cháng)就說(shuō)明企業(yè)的人才儲備越充分�？梢�(jiàn)，定期的對人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)可以將對某些核心崗位的.現狀與儲備糧及時(shí)了解，為人員的長(cháng)期規劃提供科學(xué)依據。
2.創(chuàng )新電力企業(yè)人力資源管理中的激勵機制
任何企業(yè)要想在同行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位，不僅要依賴(lài)雄厚的資金、高新技術(shù)的發(fā)展、品牌意識的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的保證等，但更為重要的是人力資源才是當今企業(yè)最為寶貴的財富。因此，電力企業(yè)必須認真研究在人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，并積極的采取有效的、科學(xué)、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理手段。企業(yè)每位員工都希望在工作中得到上級領(lǐng)導的賞識，并能在工作中對自己的發(fā)展予以足夠的重視，在得到他人的認可與尊重后，員工還希望得到繼續學(xué)習的機會(huì )。同時(shí)，電力企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，就必須吸引更多的經(jīng)驗豐富的人力資源，因此，為企業(yè)員工建立良好的激勵平臺是構建現代企業(yè)激勵機制的關(guān)鍵。但是，每位員工是具有變化性、多樣性、復雜性、差異性特征的，這就要求企業(yè)的管理者必須站在客觀(guān)的角度來(lái)正確的看待并理解員工的需求，徹底將對員工的一些錯誤理解拋棄掉，正確的尊重企業(yè)員工的正當要求�，F代企業(yè)在制定激勵機制時(shí)，必須先設定激勵的目標，并根據企業(yè)員工的個(gè)體差異與需求使企業(yè)的員工獲得基本的需求與滿(mǎn)足，實(shí)現有效的激勵機制。
總之，人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，使電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來(lái)越復雜，競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)的激烈競爭實(shí)際是對知識型人才的競爭，電力企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要內容。在電力企業(yè)的發(fā)展中人力資源管理的作用不容小覷，很多國內外企業(yè)的人力資源管理中的成功案例均表明，人力資源開(kāi)發(fā)不僅是對企業(yè)員工重視的一種表現，更是提高員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的重要手段之一。因此，電力企業(yè)必須加強人力資源管理力度，為促進(jìn)電力企業(yè)額健康、穩定、可持續發(fā)展奠定基礎。
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