人力資源管理小論文

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)需要好好完成老師所布置的小論文，以下是人力資源管理小論文，歡迎閱覽!

　　人力資源管理小論文一

　　社會(huì )保險是企業(yè)和員工按照《勞動(dòng)法》依法給社保機構繳納的費用，由于受法律保護，因而具有一定的強制性。雖然短期內給企業(yè)和個(gè)人增加了一定的經(jīng)濟壓力，但是從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，是對個(gè)人的權益保障，是對企業(yè)減負，降低風(fēng)險。因此具有一定的現實(shí)意義。

　　一、人力資源管理中社會(huì )保險領(lǐng)域存在的問(wèn)題

　　社會(huì )保險作為勞動(dòng)者的權益保障，雖然有法可依，但是并不能保障每位勞動(dòng)者可以享受到這個(gè)福利，企業(yè)在給勞動(dòng)者購買(mǎi)社會(huì )保險時(shí)依然存在以下問(wèn)題：

　　1.人力資源管理者注重短期利益，忽視長(cháng)遠利益。

　　由于繳納社會(huì )保險是由企業(yè)和員工共同承擔，許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，他們總認為給員工繳納社會(huì )保險，增加了自己的支出，增加了公司的運營(yíng)成本，便以各種理由和借口不給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，表面上看是減輕了企業(yè)的負擔，實(shí)則是一種損人不利己的做法，既損害了勞動(dòng)者的權益，也沒(méi)看到給員工購買(mǎi)社會(huì )保險帶給企業(yè)的好處和保障，直到問(wèn)題出現時(shí)才后悔莫及。

　　2.人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)有待提高，企業(yè)的福利機制需要健全。

　　在許多企業(yè)的管理中，往往以業(yè)績(jì)?yōu)橹�，忽略了人力資源的建設，所以在人力資源管理方面要么由別的部門(mén)負責人兼著(zhù)，要么僅安排一些做事的專(zhuān)員，總覺(jué)得請專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者沒(méi)有必要，殊不知，專(zhuān)業(yè)的事情需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，正式因為管理者的不專(zhuān)業(yè)，導致人力資源的制度和體系不能有效建立起來(lái)，更遑論具體到企業(yè)的福利機制，他們對社會(huì )保險不懂，對制度和體系的建立不擅長(cháng)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。

　　二、調整措施

　　針對許多企業(yè)不完善的社會(huì )保險管理，我們歸納總結出如下調整和改進(jìn)措施及方案。

　　1.加強管理者的法律意識，提升管理者的戰略眼光。

　　普及法律知識，讓管理者意識到法律對勞動(dòng)者的保障作用，一方面督促企業(yè)能依法辦事，為勞動(dòng)者提供必要的保障，另一方面使勞動(dòng)者能學(xué)習到更多的法律知識，用以維護自己的權益。同時(shí)，企業(yè)的管理者也要跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，用戰略的眼光來(lái)看待社會(huì )保險這個(gè)事物，勇于承擔社會(huì )責任，維護員工利益。

　　2.提升管理者的專(zhuān)業(yè)能力，建立健全企業(yè)的福利機制。

　　管理者的專(zhuān)業(yè)能力往往決定他所管理的領(lǐng)域能否建立健全相應的制度，在現代人力資源管理中，如果都有相應的制度作為保障，則人力資源管理工作相對簡(jiǎn)單化了，所以在企業(yè)要建立健全相應的人力資源管理制度，其中包括福利制度，而社會(huì )保險作為福利的一部分，用制度來(lái)規范，保證了企業(yè)給員工購買(mǎi)社會(huì )保險的延續性和長(cháng)期性。同時(shí)，作為人力資源管理者，要從專(zhuān)業(yè)方面得到加強，這樣才能確保企業(yè)的制度是規范的，合法的，當遇到問(wèn)題時(shí)又能依法辦事，為企業(yè)解決一些麻煩問(wèn)題。

　　三、社會(huì )保險在現代人力資源管理中的作用

　　社會(huì )保險是企業(yè)建立的對員工的一種福利保障制度，主要包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五個(gè)組成部分，五種險種使得員工老有所養，病有所醫，失業(yè)還有經(jīng)濟保障，均是從員工的切身利益出發(fā)，不僅使員工享受到實(shí)惠，同時(shí)也對企業(yè)的發(fā)展乃至社會(huì )的發(fā)展都有重要的促進(jìn)作用。

　　1.可以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　福利是一種有效的激勵措施，所以社會(huì )保險作為員工的一項福利，無(wú)形中也影響著(zhù)員工工作的積極性和主動(dòng)性。在一個(gè)企業(yè)，絕大部分員工都會(huì )在乎福利，都會(huì )對公司的福利有一定的期望值，如果企業(yè)能根據員工的需求不斷的采取一些福利措施，必將大大刺激員工工作的積極性和主動(dòng)性。而作為福利的重要組成，社會(huì )保險既體現了國家對勞動(dòng)者的保護，也體現了企業(yè)對勞動(dòng)者的“以人為本”的管理原則。給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，使得員工勞動(dòng)得安心、放心，消除他們的顧慮，能更加專(zhuān)注于工作上，增加員工的主人翁意識，增強員工的責任心，這些無(wú)形的東西都會(huì )反作用于企業(yè)的生產(chǎn)，創(chuàng )造出更多的價(jià)值。因此，在企業(yè)的人力資源管理體系中，社會(huì )保險制度的建立，對員工有極大的激勵作用，企業(yè)也要善于運用這個(gè)工具，來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性。

　　2.有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　社會(huì )保險的存在，有一定的現實(shí)意義，除了能激勵員工外，同時(shí)也給員工帶來(lái)安全感，在無(wú)后顧之憂(yōu)的前提下，員工的向心力和凝聚了得到加強，也增加了對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，更愿意以企業(yè)為家，也更愿意為企業(yè)多做貢獻，當心往一處想，力往一處使時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)效率自然會(huì )得到提高，所以給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，在一定程度上能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益。有一家民營(yíng)企業(yè)，屬于服務(wù)行業(yè)，由于福利制度不健全，都沒(méi)給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，除了導致員工的流動(dòng)性較大外，還使得員工沒(méi)有安全感，企業(yè)面臨著(zhù)被淘汰的局面。更換了新的領(lǐng)導班子之后，大幅度提升了員工的福利，包括社會(huì )保險、年終獎等，當年該企業(yè)扭虧為盈，而且日益壯大，所以社會(huì )保險等福利可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　3.有利于企業(yè)吸引人才，有利于團隊的穩定。

　　企業(yè)在對外招聘時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到求職者問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：你們企業(yè)給員工購買(mǎi)保險不?一方面體現了現在的勞動(dòng)者對社會(huì )保險的認知度，另一方面也體現了員工比較在乎這些福利。當企業(yè)在招聘時(shí)清楚的標注購買(mǎi)五險或五險一金時(shí)，往往更能吸引求職的關(guān)注。另外，社會(huì )保險繳納的周期較長(cháng)，而且跟員工在不在職是息息相關(guān)的，在職時(shí)可以有企業(yè)和個(gè)人共同承擔，不在職時(shí)需要由自己全部承擔或者終止繳納社會(huì )保險，所以員工在離職時(shí)，都會(huì )考慮到這方面的因素，一旦離職，有可能會(huì )損害到自身的社會(huì )保險權益，影響當前或以后的生活，便會(huì )更傾向于留下來(lái)，這樣便有利于企業(yè)團隊的穩定性，減少不必要的人力資源成本。

　　4.在保障勞動(dòng)者利益的同時(shí)也保障了企業(yè)的利益。

　　社會(huì )保險不僅僅對勞動(dòng)者是一種保障，同時(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)也有一定的保障，因為是一種保險，當繳納了部分費用之后，一旦出現制度規定的事情，不再由企業(yè)全力承擔，而是由保險公司承擔，相應減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)承擔的風(fēng)險。特別是工傷、意外等事故，如果公司不購買(mǎi)保險，一旦出現這種情況，便只能由公司自己埋單，而這些費用往往都是巨額費用，特別是對資金不是很充裕的民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)的運作產(chǎn)生很大影響，甚至可能導致企業(yè)倒閉。長(cháng)沙有家外資制造企業(yè)，在改制之前，社會(huì )保險制度不健全，沒(méi)完全按《勞動(dòng)法》規定執行，當被外資企業(yè)并購后，外資企業(yè)管理者比較注重遵守國家的法律，嚴格按照《勞動(dòng)法》規定給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，讓員工依法享受社保福利。2014年，該企業(yè)一名出差人員在外發(fā)生意外身亡，如果換做是改制之前，這幾十萬(wàn)的賠償費用得全由公司承擔，可不是一筆小的開(kāi)支，但是由于改制后給員工依法購買(mǎi)了社會(huì )保險，除了公司出于人道主義產(chǎn)生了一筆費用外，其余絕大部分都是由保險公司承擔�？梢�(jiàn)，依法給員工購買(mǎi)社會(huì )保險，不僅保障了勞動(dòng)者的權益，同時(shí)也減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　由于種種原因，我國的社會(huì )保險制度還沒(méi)完全落實(shí)，特別是在一些中小民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)，這無(wú)形中給該類(lèi)型企業(yè)增加了運行風(fēng)險，所以我們意識到社會(huì )保險在現代企業(yè)人力資源管理中的作用后，一方面要從法律的角度去推行社會(huì )保險制度，保障勞動(dòng)者的利益，另一方面也要從現代人力資源管理的角度來(lái)考慮為企業(yè)降低風(fēng)險，減輕企業(yè)負擔，使得企業(yè)和員工取得雙贏(yíng)。

　　人力資源管理小論文二

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來(lái)越認識到市場(chǎng)競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。

　　現代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　但在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng )造性為主要要素。

　　而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的'、決定性的資源。我們現在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創(chuàng )造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會(huì )，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀(guān)念。當組織內的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì )到自己是組織的主人。人在工作過(guò)程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來(lái)。

　　所以我們在用人方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。我們要“用人之長(cháng)，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個(gè)基本原則。我們要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅持能級層次原則。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應。

　　人力資源問(wèn)題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。

　　人力資源觀(guān)強調職業(yè)管理者應成為人力資源管理專(zhuān)家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績(jì)效管理、員工保留、培訓規劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時(shí)，各層管理者直接承擔著(zhù)下屬輔導培養、企業(yè)文化建設等職責。員工也越來(lái)越多地負起自我管理的責任。

　　在傳統的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門(mén)。到了90年代，隨著(zhù)企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰略資源，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來(lái)越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績(jì)效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。

　　所以我們?yōu)榱耸谷肆�資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1.把人力資源戰略同企業(yè)競爭戰略做到一致：

　　企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰略。人力資源戰略作為企業(yè)發(fā)展總戰略的重要組成部分，對實(shí)現企業(yè)發(fā)展的總體戰略起著(zhù)很大的推動(dòng)作用。

　　2.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

　　由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓機制離不開(kāi)科學(xué)的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓必須做到經(jīng)�；�、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì )輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時(shí)企業(yè)也應根據自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

　　3.創(chuàng )造新型的人力資源管理模式：

　　人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內外提供有償的服務(wù)，逐步演化為利潤中心。

　　4、給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現機會(huì )

　　在管理的過(guò)程中，福利，始終是現階段最主要的留人機制。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度。一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都夢(mèng)寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂的時(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機會(huì )，比如鼓勵其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。

　　5.制定真正有效的激勵機制

　　激勵機制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰略眼光來(lái)構筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(如培訓開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結、相互促進(jìn)。當然激勵機制的最重要部分則體現在對員工的獎懲制度上。

　　同時(shí)人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 激勵雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、挑戰性，滿(mǎn)足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現戰略目標。

　　6、熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工

　　熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì )感到莫大的欣慰，更會(huì )不惜付出各種代價(jià)。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。

　　我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

　　我國人力資源非常豐富，這是建設社會(huì )主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著(zhù)較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現人力資源的可持續性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

　　以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

　　1、首先我們企業(yè)應該要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰略之中

　　2、在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì )面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

　　3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

　　1) 目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求

　　2) 物質(zhì)鼓勵是基礎，但不是萬(wàn)能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

　　4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

　　在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰，我國跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。

　　建立企業(yè)以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎的人力資源管理觀(guān)念，建立適合員工發(fā)展的內部環(huán)境，通過(guò)提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當前世界經(jīng)濟呈現

　　全球化趨勢，全球性企業(yè)越來(lái)越多的出現在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

　　后序話(huà)：

　　不知不覺(jué)與老師一起上課也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間真的很高興，多了一個(gè)好老師，站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上學(xué)了好多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。是你讓我接觸有關(guān)人力資源管理方面的內容，讓我接觸有關(guān)企業(yè)人力資源管理方面的知識，例如：美的空調的案例。讓我接觸現今高校繼續就讀的情況。這一個(gè)過(guò)程是很值得我回憶的。

　　令我收獲最深的是分析美的空調的案例的時(shí)候，我作為我們組的組長(cháng)，就要對這個(gè)案例負責，我盡量讓每一位組員都參與其中，并不是為了應付。我也不喜歡這樣的做法。我采取的辦法是讓每一位組員去看一看美的空調的案例，然后將她們的想法告訴我，我再將她們想法好的采取，不好一起商量討論。我還記得我們班的有關(guān)組員，下課時(shí)還在討論，在這個(gè)過(guò)程中我真的好感動(dòng)，我覺(jué)得真的每一位人都參與其中。我還深深記得我為了做powerpoint整整一個(gè)下午座在電腦旁邊，為了就是做好這次的案例分析。

　　接下來(lái)，就是我代表我們這組上去發(fā)言，雖然平時(shí)我有做過(guò)主持，在公眾面前發(fā)言，參加演講比賽。但今次的感覺(jué)與前面幾次是完全不同，盡管以前我們在上公選課時(shí)也做過(guò)這樣的案例分析，也是代表我們組員出去，但今次我更懂得為我們組員著(zhù)想，因為我們今次不僅有我們班的組員，還有其它系的組員。我現在代表是我們整組的成員，代表我們這組組員的想法。而且盡管我在這次案例分析中，可以未必是最好的一組，但最后得到組員的支持，我覺(jué)得這一點(diǎn)是最重要的，因為不是她們對我的信賴(lài)與支持，也不會(huì )派我上去，也不會(huì )后來(lái)對我的肯定，我覺(jué)得這就是一種團體合作的精神，因為有時(shí)候你做一件事時(shí)，一個(gè)人的力量是有限的，而全部人一起合作做出來(lái)遠遠要比人一個(gè)人做要好。這是我在今次案例分析中得好最寶貴的一點(diǎn)。

　　而且在以后的日子里，我不會(huì )因為人力資源管理選修課結束，就結束有關(guān)方面的學(xué)習，我會(huì )一如既往的去學(xué)習有關(guān)方面的知識，繼續去對有關(guān)人力資源方面的案例進(jìn)行分析，在此，我也希望在以后，如果我有相關(guān)方面的疑難，請老師多多幫助，我也會(huì )繼續與我們這組的人討論，看一看她們的觀(guān)點(diǎn)是怎樣的。