淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略論文
面對勞動(dòng)力、能源、土地資源日益緊張的形勢，縫制設備向高性能、高品質(zhì)方面發(fā)展是行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是我國縫制設備電控企業(yè)必須面對的挑戰。只有掌握光機電一體化的核心技術(shù)，才能使我們傳統的縫制設備制造業(yè)取得跨越式的發(fā)展，實(shí)現我國的縫制設備制造工業(yè)在世界上真正作大作強的目標。我國的縫制設備電控企業(yè)面對這一挑戰，該實(shí)施那些發(fā)展戰略呢?
一、科技發(fā)展戰略
我國縫制設備電控企業(yè)未來(lái)的發(fā)展首要問(wèn)題就是尋求技術(shù)突破，用科技促發(fā)展。
1、成立專(zhuān)門(mén)的基礎技術(shù)研究機構，不光著(zhù)眼于電控相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，更側重于機電一體化技術(shù)研究，力爭在針對機、電、線(xiàn)、縫料相互作用與影響的基礎理論方面取得突破。重點(diǎn)解決縫制領(lǐng)域產(chǎn)品面臨的重大、共性關(guān)鍵技術(shù)難題，從實(shí)現最佳縫制產(chǎn)品的效果、效能、效率角度出發(fā)，探求應用最新電子科學(xué)技術(shù)和控制理論，尋求縫制設備品質(zhì)提升的解決方案。
2、解決好創(chuàng )新團隊人才梯隊建設和高效研發(fā)創(chuàng )新機制建設，為擁有持久活力的創(chuàng )新和可持續發(fā)展奠定穩固的基礎。通過(guò)制定明確的人才使用機制，培養積累出一支以?xún)?yōu)秀科技人才為主體、專(zhuān)業(yè)配置合理，具備縫制專(zhuān)業(yè)技能和理論知識的高科技創(chuàng )新研發(fā)團隊。
以高效和創(chuàng )新為目標，總結以往經(jīng)驗，整合專(zhuān)業(yè)資源，理順研發(fā)組織，提升研發(fā)質(zhì)量，構建以市場(chǎng)需求為導向、高效運作的創(chuàng )新組織機制。
3、加大研發(fā)投入建立產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。逐步建立起適合縫制設備產(chǎn)品研發(fā)需要的行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，爭取在“十二五”期間成為國家級技術(shù)中心。
4、發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)綠色制造，推進(jìn)節能降耗的低碳型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，淘汰能源消耗大的機械型產(chǎn)品，推動(dòng)縫機產(chǎn)品全面步入智能化、自動(dòng)化的發(fā)展階段。
二、品質(zhì)提升戰略
如何使國產(chǎn)產(chǎn)品超過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品?這是我國縫制行業(yè)由大國走向強國所必須面對的問(wèn)題。除性能、功能指標外，我們的產(chǎn)品在外觀(guān)、穩定性、一致性、可靠性等指標上都有明顯差距，為此，我國縫制設備電控企業(yè)應從本企業(yè)做起實(shí)施品質(zhì)和質(zhì)量為核心的品牌戰略，使縫制設備電控系統品質(zhì)的各項指標全面接近和趕超國際先進(jìn)水平。
1、制定產(chǎn)品品質(zhì)標準，完善公司內控標準體系的建設，以標準牽引產(chǎn)品品質(zhì)的提升。瞄準國際品牌電控產(chǎn)品，在對比中逐條找差距，以標準的形式制定趕超目標，形成完整的內控標準體系，按規劃年度逐步在公司產(chǎn)品中實(shí)施。
2、強化產(chǎn)品的對比、驗證測試，以科學(xué)嚴謹的體系保障產(chǎn)品標準的實(shí)現。
對外經(jīng)貿大學(xué)國際商學(xué)院楊薇
淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略加大投入，完成全面測試系統的裝備計劃。以國家實(shí)驗室的標準建立測試、實(shí)驗管理體系，加強測試人才隊伍建設，確保研發(fā)工作科學(xué)、嚴謹、高效開(kāi)展。
3、加大產(chǎn)品制造與生產(chǎn)的工藝研究開(kāi)發(fā)力度與裝備水平，使生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量得到有效的控制和約束。
4、全面實(shí)施以研發(fā)質(zhì)量為核心，生產(chǎn)鏈各環(huán)節質(zhì)量控制體系為支撐的質(zhì)量管理體系，將品質(zhì)提升戰略的目標落實(shí)到全員、全過(guò)程。
三、合作發(fā)展戰略
1、從用戶(hù)需求的收集、合作開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)溝通、規格指標確認到安裝培訓、維修服務(wù)、技術(shù)知識共享等方面實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理和快速反應，使用戶(hù)能夠感受到悉心我們的真誠和服務(wù)。
2、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)交流合作，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)強強聯(lián)合，構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成產(chǎn)品鏈完善、專(zhuān)業(yè)分工合理、技術(shù)創(chuàng )新活躍、發(fā)展競爭有序的新型制造工業(yè)體系。
3、以資本、技術(shù)等為紐帶與上、下游廠(chǎng)商建立緊密合作同盟。通過(guò)與上游企業(yè)的緊密合作，穩定供貨渠道、完善公司供應鏈;與下游廠(chǎng)商聯(lián)盟采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段讓廣大服裝企業(yè)認識國產(chǎn)縫制設備，共同開(kāi)拓培育市場(chǎng)。與國內、外知名縫紉機生產(chǎn)商建立研發(fā)戰略同盟，共同開(kāi)拓、培育新市場(chǎng)，通過(guò)與世界知名公司建立研發(fā)戰略聯(lián)盟、產(chǎn)品配套等合作，在“十二五”期間爭取擴大高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現中低端產(chǎn)品引領(lǐng)國內市場(chǎng)、高端產(chǎn)品開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略布局。
四、人才戰略
人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰略資源和核心能力，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，歸根到底是人才數量和質(zhì)量的競爭，是人才成長(cháng)和發(fā)揮作用機制的競爭。企業(yè)要以實(shí)現良好的經(jīng)濟效益為目標，營(yíng)造一個(gè)氛圍寬松、積極向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，實(shí)現公司與員工共同成長(cháng)的和諧局面。
1、提高認識，增強人才觀(guān)念。將人才開(kāi)發(fā)作為關(guān)系到企業(yè)興衰的大事來(lái)抓，進(jìn)一步提高認識，樹(shù)立人才建設的四個(gè)觀(guān)念：人才資源第一資源觀(guān)念;
人才建設第一要務(wù)觀(guān)念;人才開(kāi)發(fā)戰略觀(guān)念;人才資源配置市場(chǎng)觀(guān)念。堅持“以人為本”的管理思想，營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、信任人、培養人和依靠人的良好氛圍，以新的思想、新的觀(guān)念、新的做法、新的政策規章來(lái)做好人才開(kāi)發(fā)工作，激發(fā)和調動(dòng)人才資源的積極性和工作潛能。
2、建立和完善識人、用人機制，為人才脫穎而出創(chuàng )造條件。努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下，充滿(mǎn)活力的用人機制，把優(yōu)秀人才聚集到2011年9月下總第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.103中來(lái)，積極營(yíng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，加大人才引進(jìn)力度。在人才的'選拔和使用中，通過(guò)公開(kāi)選拔、競爭上崗制度，拓寬識人渠道，激發(fā)優(yōu)秀人才進(jìn)取心，充實(shí)后備人才隊伍。
3、重視運用激勵機制，保證優(yōu)秀人才隊伍的穩定。實(shí)施人才資源的科學(xué)化管理，通過(guò)有效的激勵機制，滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的物質(zhì)需求和精神需求，使他們精神愉快地全身心投入本職工作。要強化榮譽(yù)激勵，重視情感激勵，提供更多的學(xué)習考察、培訓提高的機會(huì )，關(guān)心他們的生活，解決后顧之憂(yōu);逐步提高待遇，建立適應市場(chǎng)要求的收入分配制度。把“事業(yè)留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結合起來(lái)，實(shí)現人才發(fā)展戰略的穩定目標。
4、健全培訓制度，增加培訓投入，全方位提升人才資源整體素質(zhì)。要建立培訓制度，制定周密的培訓計劃，對人才隊伍分層分類(lèi)進(jìn)行培訓，通過(guò)領(lǐng)導人員培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、學(xué)歷教育、專(zhuān)項培訓、考察學(xué)習培訓等多種形式全方位的培訓，為人才發(fā)展戰略的素質(zhì)目標提供有效的手段保證。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、提高市場(chǎng)服務(wù)水平、質(zhì)量。繼續優(yōu)化售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，不斷充實(shí)高素質(zhì)人才到服務(wù)隊伍。及時(shí)收集國外技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握國外縫制設備的動(dòng)向，使技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)項目與國際市場(chǎng)同步，以提高公司的整體市場(chǎng)份額。
2、利用現代媒體如網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)報刊、雜志等大力宣傳我公司產(chǎn)品，加深最終用戶(hù)-服裝生產(chǎn)企業(yè)對國產(chǎn)縫制設備質(zhì)量、性能的了解，打造市場(chǎng)認可的世界名牌。
六、管理提升戰略
1、提升企業(yè)的運營(yíng)能力，使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
在生產(chǎn)方面，按客戶(hù)訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷(xiāo)方面，以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng )造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，將管理思想轉換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來(lái)。
逐步實(shí)行現代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng )新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力和可持續發(fā)展能力。塑造人性化的企業(yè)文化，吸引人才，留住人才。引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
2、健全、完善、充實(shí)公司的管理運作體系，以信息化推動(dòng)管理的現代化。
積極推進(jìn)企業(yè)流程建設，提高業(yè)務(wù)效率。在公司產(chǎn)品實(shí)現的流程中，積極利用信息技術(shù)，優(yōu)化、固化管理流程，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等的環(huán)節的高效、規范化管理。在公司的產(chǎn)品研發(fā)流程中，繼續完善集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式在公司的應用，以用戶(hù)需求為導向，實(shí)現研發(fā)管理的標準化。
縫制機械發(fā)展已有150年的歷史，國際產(chǎn)業(yè)的轉移給中國縫制設備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機遇，我們的發(fā)展潛力是巨大的。中國已經(jīng)成為縫制機械生產(chǎn)“大國”，并且正在向“強國”邁進(jìn)。通過(guò)“十二五”行業(yè)科學(xué)規劃的逐步實(shí)現，我們更加堅信縫制機械的未來(lái)屬于中國!
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