管理會(huì )計在醫院應用的探討論文
摘要:管理會(huì )計通過(guò)運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報告，最終提交給管理決策人員。我國市場(chǎng)化進(jìn)程加快，引起社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，形勢要求醫療衛生制度改革，這些變化又要求醫院管理會(huì )計實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫療衛生制度改革背景下，我國醫院管理會(huì )計還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對其進(jìn)行不斷完善。
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;醫院;完善
近幾年，醫療行業(yè)競爭變得更加激烈，醫療行業(yè)一方面要提升醫療服務(wù)水平；另一方面還需要加強財務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多醫院對財務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有意識到管理會(huì )計的重要性，從而導致醫院中的管理會(huì )計作用并沒(méi)有得到合理發(fā)揮，無(wú)法有效的應對財務(wù)方面的問(wèn)題，因此，強化醫院管理會(huì )計十分的迫切。
一、醫院中設立管理會(huì )計的意義
(一)為決策者提供數據支持
科學(xué)的財務(wù)預算和財務(wù)核算數據是決策者對前景進(jìn)行預測和規劃未來(lái)的主要依據。任何醫院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫院中的管理會(huì )計則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現。例如，醫院在設備以及儀器的購買(mǎi)，需要依據相關(guān)部門(mén)的分析結果，對成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會(huì )計具有一定的業(yè)務(wù)基礎，才能確保醫院在醫療資源配置和投資上做好相應的調整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
(二)為醫院的控制和規劃提供合理建議
管理會(huì )計的主要工作是控制醫院中發(fā)生的日常經(jīng)濟活動(dòng)，對醫院中不同科室的責任進(jìn)行明確，并且要對每個(gè)科室的業(yè)績(jì)進(jìn)行正確評價(jià)，針對醫院的發(fā)展情況制定相應的發(fā)展規劃。例如，醫院在購置設備上，投入上要具有總體規劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當的調整，管理會(huì )計在工作中，可以依據科室業(yè)績(jì)評價(jià)，設備投入、財務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據，為醫院的調整提供合理化建議。
(三)使考核評價(jià)機制更為科學(xué)合理
在醫院管理過(guò)程中，利用管理會(huì )計理論和方法可以使考核、評價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會(huì )計作為內部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評價(jià)，目的是促進(jìn)醫院與科室管理水平的提升�？茖W(xué)有效的考核和評價(jià)有利于促進(jìn)管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，從而促進(jìn)醫院的整體發(fā)展，實(shí)現醫院發(fā)展目標。將管理會(huì )計理論、方法與考核、評價(jià)的思路相結合，能夠豐富考核評價(jià)機制的內容，使考核評價(jià)機制更為科學(xué)合理。
二、目前醫院管理會(huì )計的現狀
(一)對管理會(huì )計認識不到位
現階段醫院管理會(huì )計仍然遺留有計劃經(jīng)濟體制的痕跡，觀(guān)念相對陳舊，沒(méi)有充分意識到市場(chǎng)競爭的激烈以及經(jīng)營(yíng)管理的重要性。大多數醫院及醫院的領(lǐng)導對于管理會(huì )計的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計混淆，認為就只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，缺少對數據的分析與控制，沒(méi)有將核算與醫院的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
(二)會(huì )計人員素質(zhì)有待提高
目前大多數醫院只是注重對醫療技術(shù)人員的培訓，而忽略對會(huì )計人員素質(zhì)和技能的培養與提高，醫院的財會(huì )人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習、加強業(yè)務(wù)交流的機會(huì )。另外，從自身來(lái)看，醫療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現象。在實(shí)際工作中，大部分醫院會(huì )計工作人員把主要精力放在會(huì )計核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識缺乏，很難將有效信息運用到醫院的管理決策中去，不利于醫院管理水平的提升。
(三)管理會(huì )計信息化程度較低
很多醫院花費大量財力購置了先進(jìn)的信息系統，但是多個(gè)信息系統之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應用相互脫節，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開(kāi)發(fā)嚴重滯后，造成各種數據不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。
三、醫院管理會(huì )計的發(fā)展
(一)提高思想意識
醫院領(lǐng)導，特別是一把手在醫院發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對醫院現有的.經(jīng)營(yíng)管理模式認真地思考和研究，在預測、決策、控制、規劃中重視會(huì )計信息，并有意識地讓會(huì )計人員參與經(jīng)營(yíng)，讓工作人員了解到管理會(huì )計對于醫院的重要性，參與管理，使管理會(huì )計信息更好的服務(wù)于醫院管理，從而在整體上提高管理會(huì )計意識。
(二)推進(jìn)信息化建設
很多醫院花費大量財力購置了先進(jìn)的信息系統，但是多個(gè)信息系統之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應用相互脫節，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開(kāi)發(fā)嚴重滯后，造成各種數據不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。隨著(zhù)近年來(lái)計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫院與外部環(huán)境之間、醫院內部各部門(mén)之間的信息溝通更加廣泛，管理會(huì )計要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數據中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅實(shí)的大數據為基礎，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，快速準確的處理大量的數據，是全面預算管理、成本管理、績(jì)效考核與評價(jià)等工作順利開(kāi)展和高效運行的重要前提，是有效發(fā)揮現代醫院管理會(huì )計職能的基礎。
(三)提升員工素質(zhì)
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，培養一批高素質(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員是當務(wù)之急，人才對于醫院來(lái)說(shuō)極為重要，已經(jīng)嚴重影響了管理會(huì )計的發(fā)展。首先，對于在職的會(huì )計人員，不僅要求會(huì )計人員掌握國家政策、現代科學(xué)管理、統計學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟學(xué)方面的知識，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫學(xué)等科學(xué)知識，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會(huì )計水平。同時(shí)還應注重會(huì )計人員后續教育，加強會(huì )計人員培訓，提高會(huì )計人員應用計算機的水平，提升對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對于醫院長(cháng)遠的發(fā)展十分的重要。
參考文獻：
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