企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合論文
摘要：在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)會(huì )計信息使用者對會(huì )計信息的靈活性、相關(guān)性等提出了更高的要求。財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計作為會(huì )計系統的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴格區分面臨困境，而兩者的融合對改善企業(yè)管理有重要意義。因此，企業(yè)應積極探究財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會(huì )計;管理會(huì )計;融合
從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì )計系統是由管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡(jiǎn)述
企業(yè)管理會(huì )計一般都被稱(chēng)為對內報告會(huì )計，主要是對企業(yè)內部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì )計主要涵蓋成本會(huì )計、管理系統兩項內容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問(wèn)題，強化對內部資金的管理，并對自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務(wù)會(huì )計一般都被稱(chēng)為對外會(huì )計報告或傳統會(huì )計，企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員掌握著(zhù)資金，管理、監督企業(yè)財務(wù)的走向，并以政府部門(mén)或相關(guān)投資人提供的核算準則開(kāi)展財務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財務(wù)會(huì )計人員是企業(yè)開(kāi)展工作的核心，掌握著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見(jiàn)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的區別主要是工作的側重點(diǎn)、服務(wù)的對象、依據等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì )計方法也相互滲透，并在核算內容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的意義
�。ㄒ唬⿴椭髽I(yè)建立戰略與財務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng )造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jì)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì )計準則對財務(wù)表現進(jìn)行衡量。企業(yè)長(cháng)期戰略的'本質(zhì)也是追求長(cháng)期的健康發(fā)展以及持續不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執行長(cháng)期戰略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰略的選擇及其執行情況將會(huì )對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時(shí)還受到財務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財務(wù)表現及戰略通常都不會(huì )直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過(guò)管理會(huì )計這一工具來(lái)分解戰略，真正融合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計，才能明確企業(yè)戰略與財務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰略轉化成企業(yè)具體的目標、計劃，之后再對企業(yè)財務(wù)表現形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì )計的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程或活動(dòng)中，會(huì )計通過(guò)反映經(jīng)濟事項、監督經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)管理中起著(zhù)關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì )計通過(guò)預算管理、責任會(huì )計、績(jì)效評價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責，以經(jīng)濟活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會(huì )計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。
三、企業(yè)融合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的措施
�。ㄒ唬┘毣瘯�(huì )計基礎工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細化會(huì )計基礎工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務(wù)會(huì )計科目為依據，結合管理會(huì )計的需求，分類(lèi)編碼原始信息目錄清單，并建立數據庫及其管理系統，使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合得到兼容的基礎數據和信息源；三是對會(huì )計憑證進(jìn)行設計。具體包括：以企業(yè)既有財務(wù)會(huì )計科目為基礎，增加統計信息類(lèi)別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì )計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會(huì )計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì )計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì )計憑證的人既可以是會(huì )計人員，也可由其他部門(mén)人員在現場(chǎng)直接輸入；合理設置賬簿的格式、類(lèi)別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會(huì )計與會(huì )計賬簿，會(huì )計憑證是其數據來(lái)源，并按照會(huì )計要求以及憑證來(lái)設置會(huì )計賬簿。這里需要強調的是，企業(yè)管理會(huì )計賬簿要按照實(shí)際所需設計相應格式，按照會(huì )計憑證生成統計代碼的類(lèi)別，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計報表則分別按照相應的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認基礎。企業(yè)融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是會(huì )計發(fā)展的一大突破，使會(huì )計體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應充分認識到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì )計的重要性，并注重培訓會(huì )計人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計隊伍。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員應保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì )計提供及時(shí)、可靠、準確的會(huì )計信息，建立融合體系。隨著(zhù)各種新型金融工具的出現及廣泛應用，企業(yè)財務(wù)會(huì )計應把單一的計量模式基礎轉變成多元化計量，盡量與企業(yè)現金流現值、現凈值、現市價(jià)等計量模式實(shí)現相互之間的配合[3]。（三）運用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作而言，運用變動(dòng)成本的方法開(kāi)展日常核算工作可以使管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合更有效。因為變動(dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應的變動(dòng)成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎，準確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì )計信息、資料，合理且準確地分析管理會(huì )計的盈虧界限。同時(shí)，運用變成成本方法還能直接結合標準成本、彈性核算以及責任會(huì )計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計提供銜接途徑。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，會(huì )計的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財務(wù)會(huì )計的基本職能之一是反映，那么管理會(huì )計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護企業(yè)權益、提高企業(yè)效益這一根本目標。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的融合是必然趨勢。
參考文獻
[1]王晶磊.新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2015（02）：114-115.
[2]楊洪，劉佳新.完善我國會(huì )計體系的必經(jīng)之路——財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].現代商業(yè)，2013（36）：255-256.
[3]吳寶宏，王巍.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效融合與協(xié)調同步性研究[J].商場(chǎng)現代化，2013（09）：162-163.
【企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合論文】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合淺議論文08-11
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機融合發(fā)展論文10-21
試析新形勢下財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合論文12-12
新形勢下財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合發(fā)展論文02-13
淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合論文11-24
探微財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計論文12-18
現代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文08-13