民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理幾點(diǎn)分析論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著(zhù)適應性的轉變，這對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既帶來(lái)了更多的機遇，同時(shí)對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理對于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有核心的調控作用，既能協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，同時(shí)也能夠保證企業(yè)的財務(wù)工作得以順利地進(jìn)行。但是從民營(yíng)企業(yè)目前的運營(yíng)狀況來(lái)看，仍然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，這嚴重危及到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰性的社會(huì )中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務(wù)的管理進(jìn)行幾點(diǎn)分析并提出幾點(diǎn)建設性的解決措施。
一、當前民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.民營(yíng)企業(yè)的管理模式過(guò)于陳舊
一系列的調研結果都顯示，我國民營(yíng)企業(yè)多數采用家族式的管理模式，尤其是財務(wù)部門(mén)比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來(lái)源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，對于初期，這可能會(huì )有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會(huì )更加默契，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營(yíng)模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經(jīng)營(yíng)權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果存在著(zhù)這些不良的管理模式，就會(huì )受到企業(yè)財務(wù)、監督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會(huì )出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長(cháng)此以往勢必會(huì )降低財務(wù)工作的效率，并且帶來(lái)一些不良的影響。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點(diǎn)，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進(jìn)了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過(guò)程中會(huì )受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進(jìn)的速度大大降低，仍然無(wú)法從根本上改變家族管理的這一問(wèn)題。
2.民營(yíng)企業(yè)的資金短缺
民營(yíng)企業(yè)的興起可以追溯到改革開(kāi)放時(shí)期，隨著(zhù)政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營(yíng)企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著(zhù)許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的`競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進(jìn)行融資，而其他企業(yè)只能夠根據過(guò)去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿(mǎn)足企業(yè)的需求，并且在集資時(shí)還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)申請銀行的貸款時(shí)有著(zhù)很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業(yè)的財務(wù)報表，甚至由于無(wú)法提供報表還偽造了相應的財務(wù)報表。
二、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的解決措施
1.避免家族式的財務(wù)管理模式
長(cháng)期以來(lái)一直制約民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會(huì )的發(fā)展趨勢是不協(xié)調也是不統一的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務(wù)管理，明確產(chǎn)權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問(wèn)題帶來(lái)的困擾后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將會(huì )朝向更加合理的結構發(fā)展。多元化的管理結構是一個(gè)比較理想的選擇，進(jìn)行相應的社會(huì )招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現代社會(huì )的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時(shí)間，這也是在不斷地實(shí)踐中積累下來(lái)的。
2.為民營(yíng)企業(yè)構建更加合適的融資環(huán)境
民營(yíng)企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，由于融資的重重困難，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過(guò)相應的風(fēng)險評估公司，對民營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)狀況進(jìn)行評估和財務(wù)狀況的嚴格考察后，給民營(yíng)企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時(shí)也是對企業(yè)的一個(gè)監督手段。保證民營(yíng)企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過(guò)程中承擔的法律責任和可能面臨的問(wèn)題。
3.進(jìn)行積極科學(xué)的投資
進(jìn)行科學(xué)合理的投資是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風(fēng)險。為了降低這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風(fēng)險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個(gè)環(huán)節都能夠正�；秃侠砘��？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)行投資監理，從項目的確定初期開(kāi)始，到項目進(jìn)展的情況，并需要針對該項目制定好實(shí)施的計劃，保證每一個(gè)環(huán)節都能夠更加順利地進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會(huì )變得更加變幻莫測，這對民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的挑戰。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營(yíng)企業(yè)目前面臨著(zhù)非常嚴峻的考驗。但是由于民營(yíng)企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理結構，增加民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力�？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟體制，合理進(jìn)行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營(yíng)企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。
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