廣播電視行業(yè)財務(wù)管理分析論文
摘要：在中國的系統廣播電視企業(yè)改革過(guò)程中，財政管理體制的改革是一項非常重要的內容，是整個(gè)廣播事業(yè)開(kāi)拓發(fā)展市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，能夠促進(jìn)廣播電視業(yè)的快速發(fā)展。為此，一個(gè)科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系的建立，在中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多樣化中能夠起到最直接的作用。
關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策
一、廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理現狀
中國的廣播業(yè)屬于國家資助的行政部門(mén)，廣播電視宣傳和建設資金主要依賴(lài)國家財政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務(wù)、安裝工程、維修等技術(shù)活動(dòng)等都是用來(lái)補償資金缺乏的方式。隨著(zhù)不斷深化的經(jīng)濟體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長(cháng)，廣電行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，廣播電視集團正逐步走向產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，原有的財務(wù)管理體制和管理方式已經(jīng)不能適應現代社會(huì )廣播電視發(fā)展的需要。
二、廣播電視行業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題分析
1.財務(wù)管理觀(guān)念落后。廣電是一個(gè)高投入、重裝備的行業(yè)，財務(wù)管理無(wú)疑將成為廣電行業(yè)最重要的管理。但目前，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理理念相對落后。無(wú)論是在投資、建設、管理、會(huì )計或財務(wù)支出，沒(méi)有統一的、標準化的管理系統，而且管理內容和評價(jià)指標都過(guò)于單一；同時(shí)，由于受計劃經(jīng)濟的影響，廣電行業(yè)財務(wù)管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，財務(wù)管理理念也沒(méi)有對競爭風(fēng)險的概念意識。這種落后的財務(wù)管理模式已不能適應新時(shí)期廣電集團化、市場(chǎng)化的要求。2.財務(wù)管理思路不清晰。中國廣播電視行業(yè)固有的會(huì )計模式受到會(huì )計機構的影響，主要重點(diǎn)放在了預算和財務(wù)管理中的預算執行上，嚴重缺乏市場(chǎng)競爭意識，而廣播電視行業(yè)的財務(wù)管人員對成本控制的意識較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預算管理而忽視財務(wù)管理；廣播電視行業(yè)的會(huì )計對成本核算重要性的認識不足；重投資、輕資產(chǎn)管理等傳統觀(guān)念依然存在，已不能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。3.財務(wù)管理制度不完善�，F階段，廣電行業(yè)在預算管理體系方面還比較完善，但在經(jīng)營(yíng)收入、成本控制和成本核算方面沒(méi)有相關(guān)的制度規范。目前的財務(wù)管理還處于優(yōu)先預算的模式，但這種模式在應用中總是會(huì )突發(fā)各種各樣的問(wèn)題，尤其是在預算執行的具體過(guò)程中。在實(shí)施預算執行的過(guò)程中出現問(wèn)題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會(huì )出現為了完成指標而突擊花錢(qián)的現象發(fā)生，導致財務(wù)管理系統像裝飾一樣，起不到它應有的作用。目前許多電臺和電視臺都沒(méi)有設立內部審計部門(mén)，有的單位即使成立了這個(gè)部門(mén)，但由于專(zhuān)業(yè)人員的缺乏和內部審計不嚴格，所以單位沒(méi)有實(shí)現對專(zhuān)項審計的嚴格監管，之所以會(huì )出現這種情況，主要取決于財政部門(mén)和審計部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的在日常工作中對廣電行業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行檢查和正確的錯誤管理，這種情況下如果出現問(wèn)題，勢必將會(huì )導致一個(gè)更加嚴重的問(wèn)題。4.財務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)。有效的財務(wù)管理要求廣電集團所有的下屬部門(mén)充分融入的統一內容管理，統一資金分配的管理體系當中去，財務(wù)管理部門(mén)應該合理安排資金統籌，做好各方面工作，促進(jìn)各部門(mén)之間的資源能夠得到科學(xué)、有效的使用，以形成一個(gè)統一的網(wǎng)絡(luò )監督。然而，現實(shí)情況是廣電集團下屬單位、部門(mén)間各自為政的現象，這勢必造成金融資源的巨大浪費。5.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。目前，廣電行業(yè)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)相對較低。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)缺乏成本核算意識和市場(chǎng)競爭意識。此外，還有一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識匱乏，存在明顯的知識老化現象的問(wèn)題，特別是企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗豐富的高級管理人員。同時(shí)，企業(yè)激勵制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對員工的積極性有很大的影響。
三、加強廣播電視財務(wù)管理對策
1.加強財務(wù)管理意識。廣播電視產(chǎn)業(yè)應該重視的財務(wù)管理工作，不斷更新財務(wù)管理的新理念，發(fā)揮財務(wù)管理工作的最大價(jià)值，引入現金流量意識、風(fēng)險意識，以促進(jìn)員工對市場(chǎng)競爭和風(fēng)險概念的認識有了明顯的提高，促使資金得到科學(xué)合理的運用。樹(shù)立良好的企業(yè)資金管理意識，管理層要能夠合理有效的運用現代信息技術(shù)，對信息數據進(jìn)行全方位的準確管理，以促進(jìn)財務(wù)管理的作用得到最大化。2.創(chuàng )建完善的財務(wù)制度。以行政事業(yè)單位的會(huì )計制度和會(huì )計法為基礎，整合現代市場(chǎng)經(jīng)濟管理在財政方面的需要，建立一個(gè)全新的、全面的財務(wù)管理體制,做到有章可循，有據可依。金融系統包括了單位的一切經(jīng)濟活動(dòng)，不斷加強企業(yè)物業(yè)管理和庫存管理，固定資產(chǎn)的采購、使用和維護、處置、定期盤(pán)點(diǎn)。在財務(wù)管理過(guò)程中，既要適應市場(chǎng)要求，又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。繼續加強資金的科學(xué)管理，確保資金的數額，加快資金流動(dòng)，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內部控制制度，通過(guò)建設完善的財政制度，充分利用經(jīng)濟資源，保證財政管理決策的順利實(shí)施。3.加強成本控制。隨著(zhù)廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益激烈，廣播電視業(yè)迫切需要進(jìn)行成本核算和成本控制，已達到用最短的時(shí)間實(shí)現集團管理系統化的目的以及通過(guò)財務(wù)集中管理來(lái)實(shí)現科技、資金資源共享，促進(jìn)單位成本降低。同時(shí)，廣播電視業(yè)要重視商業(yè)運作和宣傳的成本控制，特別是對廣播電視節目的.生產(chǎn)成本和運行成本進(jìn)行前期生產(chǎn)分析，并制定相應的成本控制措施。早在投資活動(dòng)開(kāi)始之前，就要做好科學(xué)的操作成本的預測，并根據預測結果設定明確的成本目標，同時(shí)，在設定成本目標的過(guò)程中，對市場(chǎng)進(jìn)行系統的調查，從而得出接受范圍內的生產(chǎn)成本。4.培養選拔合適的人才。人才是一個(gè)行業(yè)能否發(fā)展的根本因素，也是這個(gè)行業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和管理效果。廣播電視行業(yè)要是想順利的創(chuàng )新發(fā)展，一是要加強對財務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)培訓。堅持以專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識的綜合全面的培訓和個(gè)人培訓、集體學(xué)習和業(yè)余自學(xué)相結合的定期培訓和繼續教育學(xué)習有效結合的有效進(jìn)修方式，從而培養一大批懂政治，道德高尚，綜合素質(zhì)高能力強、具有不斷學(xué)習發(fā)展意識的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理人才；第二，大力引進(jìn)高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進(jìn)方面，被引進(jìn)的人才需要具有豐富的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗才可以根據該人才的價(jià)值進(jìn)行引進(jìn)，只有是具有堅實(shí)的基礎并且德才兼備的高端人才，才可以將這樣的高端人才安排在廣播電視企業(yè)重要的位置上；第三，加強激勵機制。在最短時(shí)間內消除身份約束，實(shí)行崗位競爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業(yè)需要的才能的人才是激勵制度的根本目的，從而促進(jìn)每個(gè)崗位的人才作用最大化。
四、結語(yǔ)
在商業(yè)化的廣播電視機構發(fā)展的過(guò)程中，機遇與挑戰并存，我們要嚴格按照黨的政策和文化體制改革的目標對廣播電視機構進(jìn)行改革，只有這樣才能有力地促進(jìn)年度經(jīng)費的削減，促使企業(yè)順利實(shí)現資金全部自理、自我生存和發(fā)展。這種情況對于過(guò)去財政撥款模式下的事業(yè)單位將是一個(gè)巨大的挑戰。此外，廣播電視行業(yè)有無(wú)限的商業(yè)潛力，現代財務(wù)管理模式的運用可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行適當的調整，廣播電視業(yè)不僅要繼續發(fā)展自己，跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢，還要為了更好的迎合現代社會(huì )歷史的發(fā)展，逐漸與世界接軌，不斷發(fā)展加強自己。只有這樣，才能逐步形成一個(gè)具有世界影響力的一流傳媒集團。
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