制造業(yè)安全管理思索論文
安全目視化管理內容分析
�。ǎ保┤藛T的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著(zhù)裝統一化、勞保規范化。在此基礎上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內部員工進(jìn)行辨識，通過(guò)佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責任心等，同時(shí)有利于日常安全生產(chǎn)的規范化精細化管理，例如，通過(guò)胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個(gè)崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內，所從事的工種是否在許可的范圍內；通過(guò)佩戴不同的臂章區分表現優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應的獎罰制度從而起到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵作用。
�。ǎ玻┕て骶�、設備設施、工藝的安全目視化管理。工器具、設備設施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會(huì )被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據國家安監總局對于一段時(shí)間內事故發(fā)生因素的統計，由于工器具、設備設施及工藝因素所導致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的４０％以上，因此確保企業(yè)工器具、設備設施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，工器具、設備設施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過(guò)對工器具、設備設施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱(chēng)、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設備維修保養記錄等措施確保工器具、設備設施的維護保養落實(shí)到人頭上，規范其維修保養、合理使用從而確保持續安全可靠，同時(shí)對于特殊設備可以通過(guò)警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規避風(fēng)險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過(guò)圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過(guò)不同的管道、閥門(mén)顏色標識區分管道內不同的介質(zhì)，同時(shí)用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門(mén)的開(kāi)關(guān)避免誤操作。
�。ǎ常┳鳂I(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)安全目視化管理。按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規章制度、崗位職責、操作規程等都應該以有效的方式公布于眾，可以通過(guò)懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎上企業(yè)單位為了實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應該做到以下一些方面：確保作業(yè)場(chǎng)所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產(chǎn)品待檢區、合格產(chǎn)品區、廢品區、包括標志線(xiàn)、標志牌和標志色，采用視覺(jué)符號，規范擺放各類(lèi)物品；懸掛橫幅標語(yǔ)、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類(lèi)警示標識、車(chē)間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營(yíng)造明晰規范的安全生產(chǎn)氛圍。
本單位應采取的目視化管理模式
結合本單位的現狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴格。統一：消除五花八門(mén)的雜亂現象，安全目視化的實(shí)施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門(mén)頒布的規范要求，其次協(xié)調統籌考慮技術(shù)、生理心理、社會(huì )等多方面的因素加以實(shí)施。例如按照要求機械制造加工類(lèi)企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。簡(jiǎn)約：即各種視覺(jué)顯示信號應易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關(guān)的規范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規定的圖案和顏色要求。對于沒(méi)有統一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區分。鮮明：所有的標識標牌都應懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車(chē)床的操作規程可以制作成展架的形式立于車(chē)床操作人員的正前方。實(shí)用：不講花架子，講求實(shí)效，結合作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際，科學(xué)合理的設置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場(chǎng)所顯得到處都是標牌，五花八門(mén)的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場(chǎng)所內感到不適。嚴格：安全目視化是一種“看得見(jiàn)的管理”，這就要求每一個(gè)參與者一看到相關(guān)的標識標牌就明白自己應該怎么做，不能做什么，違章違規會(huì )受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。
應用效果分析
安全目視化實(shí)施前單位人員著(zhù)裝勞保等依舊采用油區紅色工服，勞保沒(méi)有統一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規范標準；各類(lèi)設備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規范和完善。隨著(zhù)安全目視化研究改造的逐步完成，廠(chǎng)區面貌煥然一新，全員的安全意識進(jìn)一步提高，工器具設備管理更加規范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
總結和推廣
通過(guò)實(shí)際應用證明安全目視化的實(shí)施對于企業(yè)的安全管理確實(shí)起到了良好的`實(shí)際效果，值得注意的是安全目視化管理沒(méi)有統一的標準規范，各企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況制定行之有效的安全目視化實(shí)施辦法，另外安全目視化的實(shí)施不是一個(gè)一蹴而就的管理，需要根據發(fā)展的需要和具體的變化適時(shí)調整，例如：在安全目視化實(shí)施過(guò)程中單位又新購置了一臺叉車(chē)，這樣設備管理方面的內容就應該有所變化增加相應的管理制度、操作規程等必要的標識標牌；通過(guò)此次安全目視化管理研究的實(shí)施，我們總結了機械加工類(lèi)企業(yè)安全目視化管理辦法和實(shí)施細則，這也是項目研究的另一個(gè)成果，為后續的優(yōu)化改進(jìn)以及類(lèi)似企業(yè)的推廣提供了很好的參考依據，安全目視化管理研究進(jìn)而可以推廣到企業(yè)的各個(gè)方面例如：（１）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化；（２）與質(zhì)量管理相結合，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況；（３）安全警示：安全事故、安全隱患公示化。
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