項目時(shí)間管理論文
現在很多施工項目要求做到質(zhì)量與數量并行，項目的時(shí)間管理很重要，下面就是小編為您收集整理的項目時(shí)間管理論文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！
項目時(shí)間管理論文一
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時(shí)期，針對不同種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作采取合理的組織，令施工的過(guò)程變得更加合理化、規范化，以免由于施工問(wèn)題而造成經(jīng)濟方面的損失，而且要確保土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過(guò)程如何，不但直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也對企業(yè)施工信譽(yù)有著(zhù)較大的關(guān)系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實(shí)際的工作當中，施工管理方面還具有很多問(wèn)題，對于施工的進(jìn)度、施工的環(huán)境乃至工程的質(zhì)量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。
1、 土木工程施工管理的定義
土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過(guò)程當中不同要素采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理。主要表現在：通過(guò)工程承包合同當做根據，用體現資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內在規律，綜合工程項目的個(gè)體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進(jìn)而實(shí)現成本最低化、能耗最低化，促進(jìn)工程項目的最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的過(guò)程。
2、 土木工程施工管理的現狀
土木工程的施 工管 理一直以來(lái)都 被人們所關(guān)注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進(jìn)度，提升工程的施工質(zhì)量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現代化的先進(jìn)管理理念放在傳統的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質(zhì)量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進(jìn)度通過(guò)科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理，為施工企業(yè)科學(xué)的謀取更大的經(jīng)濟效益�？墒蔷湍壳皝�(lái)講，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現在管理形式不夠科學(xué)，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時(shí)常通過(guò)經(jīng)驗累積以及主觀(guān)臆想的方式進(jìn)行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統的施工管理方式?jīng)]有辦法實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學(xué)的統計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會(huì )被社會(huì )淘汰。
3、 我國土木工程施工管理存在的問(wèn)題
3。1 施工單位的問(wèn)題
施工單位對于工程施工的質(zhì)量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來(lái)講是一個(gè)十分普遍的問(wèn)題，也是非常重要的問(wèn)題。
�。�1）在執行施工設計時(shí)如果考慮不完善就會(huì )直接造成工程施工質(zhì)量不合格。
�。�2）不通過(guò)相應規定程序進(jìn)行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒(méi)有正確的認識，令很多違法施工狀況時(shí)常出現，使得我國土木工程在產(chǎn)品的質(zhì)量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。
�。�3）施工管理不到位。施工的質(zhì)量決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，并且工程質(zhì)量也被管理所影響。
�。�4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的選擇方面沒(méi)有依照嚴格的標準進(jìn)行選取，造成了很多工程施工。
3。2 外部環(huán)境因素的影響
工程地質(zhì)勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質(zhì)數據是否正確，是否真實(shí)、全面的體現出施工的實(shí)際狀況，都會(huì )對施工的質(zhì)量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會(huì )因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來(lái)講，例如：雷雨天氣、濕度過(guò)大、供水等都會(huì )令施工質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，在工程的施工期間應當制定一個(gè)健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會(huì )形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良性。
3。3 工程建設人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
�。�1）施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低。很多施工單位聘用的施工人員大多來(lái)自農村，沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節方面所要注意的事項并沒(méi)有正確的認識，專(zhuān)業(yè)素養普遍過(guò)低，需要不斷進(jìn)行培訓，施工技術(shù)人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質(zhì)量能否保證。并且，施工人員沒(méi)有真正意識到安全施工的重要，在施工的過(guò)程里防范意識過(guò)低，這也是我國土木工程施工的難點(diǎn)之一。
�。�2）管理人員不夠專(zhuān)業(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關(guān)法律、法規，以及技術(shù)要求都沒(méi)有真正的了解，針對施工質(zhì)量要求的執行監管力度不充分，還有的施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，這樣的`狀況都會(huì )對施工質(zhì)量造成極大的影響。
4、 土木工程管理問(wèn)題的解決方法
4。1 對施工進(jìn)度控制要強化管理
施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也屬于工程施工管理的關(guān)鍵因素。施工進(jìn)度是造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量良好與否的關(guān)鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用�？刂仆聊竟こ探ㄔO施工的關(guān)鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng )建科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在這個(gè)計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進(jìn)度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進(jìn)度合同，規定好施工的進(jìn)度以及工期，一旦出現工期延誤的現象，分包單位就要采取經(jīng)濟方面的賠償。并且，工程施工的進(jìn)度問(wèn)題，也要在招投標階段進(jìn)行明確規定，這樣才能在開(kāi)始施工階段就能有一個(gè)完善的施工進(jìn)度控制要求，還可以合理的運用信息技術(shù)，將信息技術(shù)也使用到施工管理當中。
4。2 創(chuàng )建完善的技術(shù)控制體系
因為土木工程施工關(guān)系到很多施工技術(shù)，并且通常對于施工過(guò)程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng )建全面的技術(shù)控制體系。這就需要通過(guò)目前計算機處理系統，對施工技術(shù)造成影響的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現場(chǎng)環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現設計目標。
4。3 全面處理施工過(guò)程里的環(huán)境公害問(wèn)題
想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問(wèn)題，可以通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工程材料、完善的施工環(huán)節監管制度、先進(jìn)的施工機械設備進(jìn)行解決。
5 結語(yǔ)
為了順應當前建筑的需求以及實(shí)現建筑市場(chǎng)持續完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進(jìn)的管理理念以及模式進(jìn)行學(xué)習，并把它使用在土木建筑的施工過(guò)程當中，來(lái)確保土木工程建設目標的實(shí)現。
文獻：
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項目時(shí)間管理論文二
1、 建筑工程進(jìn)度的影響因素
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會(huì )影響到工期，除此之外，還會(huì )有很多無(wú)法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度，盡可能地在規定的時(shí)間內完成。在施工的過(guò)程中，施工人員應該對工期進(jìn)行合理非配，保證工程進(jìn)度能夠有條不紊的進(jìn)行，這也是考驗管理者的一個(gè)方面。工程時(shí)間能夠被充分利用直接關(guān)系到工程進(jìn)度。在施工的過(guò)程中，施工管理人員的監督，對實(shí)際施工情況的準確把握，通過(guò)工程記錄情況進(jìn)行分析和總結，針對已經(jīng)出現的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，必須采取有效地措施及時(shí)地解決，盡快地進(jìn)入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經(jīng)常出現的幾種影響工程進(jìn)度的方面進(jìn)行闡述。
1。1 業(yè)主管理方面的原因
業(yè)主是工程建設的領(lǐng)頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無(wú)法在規定的時(shí)間內按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實(shí)力，故意縮短工程期限，在招標的時(shí)候只重視短工期，并不重視質(zhì)量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會(huì )去施工現場(chǎng)，所以他們根本就不能夠對實(shí)際的工程情況有所了解，就更不會(huì )科學(xué)地制定工期。就算是出現了問(wèn)題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進(jìn)度。業(yè)主往往只重視工程什么時(shí)候能夠完成，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉和融合問(wèn)題。相關(guān)負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時(shí)打款，造成工程資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度。此外，工程領(lǐng)導者的水平也會(huì )影響工程的進(jìn)度，領(lǐng)導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2 建筑承包公司的影響
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領(lǐng)導的能力等因素都會(huì )影響到工程進(jìn)度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒(méi)進(jìn)行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進(jìn)度快，沒(méi)有對其中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預測，例如施工地質(zhì)等問(wèn)題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來(lái)說(shuō)，每個(gè)工程項目都不是只需要一個(gè)工程隊來(lái)完成，而是需要幾個(gè)建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現的施工問(wèn)題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會(huì )影響到工程施工的開(kāi)展。特別是施工中，如果出現了問(wèn)題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規定的時(shí)間內完成�？梢�(jiàn)，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會(huì )影響施工進(jìn)度。
1。3 建筑材料、資金供應進(jìn)度的影響
沒(méi)有建筑材料就無(wú)法進(jìn)行施工，所以建筑材料能否及時(shí)地供應也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。在施工的過(guò)程中，施工材料不能夠及時(shí)地運送到施工場(chǎng)地，就會(huì )導致工程無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，甚至出現停工的情況。此外，施工材料的質(zhì)量不合格，就會(huì )影響到施工質(zhì)量，十分不利于后面工作的開(kāi)展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買(mǎi)施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進(jìn)行。一旦資金鏈斷開(kāi)，資金周轉存在問(wèn)題，就會(huì )延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時(shí)地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進(jìn)度。
2、 工程項目進(jìn)度的管理方法
2。1 招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這對工程項目的工程進(jìn)度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進(jìn)度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過(guò)程中就會(huì )出現很多復雜的問(wèn)題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執行能力、管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2 選擇優(yōu)秀的監理�？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調人員的作用，協(xié)調各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調控制的關(guān)系或環(huán)節，在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應留有充分的機動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話(huà)語(yǔ)權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過(guò)多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設立獎勵等。
2。3 施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問(wèn)題，更是整個(gè)工程的建設問(wèn)題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏(yíng)得充足的時(shí)間以便在最短的時(shí)間內完成工程的建設。
2。4 在工程實(shí)施中，應該設立賞罰制度，工程進(jìn)度較好的得到較好的報酬，工程進(jìn)度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現怠工的現象。
2。5 采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，以便解決在施工過(guò)程中遇到各種復雜問(wèn)題，以最快的時(shí)間解決完畢，這樣才可以對施工進(jìn)度的提升有所幫助。也是一個(gè)工程施工到位具備的最基本要素。技術(shù)支持，是一個(gè)工程隊所必須的，在施工過(guò)程中難免會(huì )遇到各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，為避免出現技術(shù)的問(wèn)題，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件。
3、 結束語(yǔ)
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進(jìn)度的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過(guò)程中總結出一定的經(jīng)驗，借鑒其他國家解決施工問(wèn)題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開(kāi)始的工程進(jìn)行全面的調查分析。對過(guò)去的不足進(jìn)行分析，對未來(lái)的工作能夠準確把握。
參考文獻
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