淺談述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理論文

　　【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說(shuō)是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過(guò)程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結以往經(jīng)驗，加強創(chuàng )新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術(shù)

　　技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。

　　1 建筑工程技術(shù)管理概述

　　所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓、圖紙會(huì )審、編制施工組織設計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。內業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準規范規程、崗位技術(shù)培訓以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規定的技術(shù)政策、規范和規程：要實(shí)行按科學(xué)規律和實(shí)事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應用推廣要堅持經(jīng)過(guò)試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選��；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結合。

　　施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。

　　2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

　　落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制度。實(shí)行技術(shù)責任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無(wú)人負責現象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。

　　認真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì )審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì )審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

　　2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

　　在施工準備階段．所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的.施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內容及基本任務(wù)是了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進(jìn)行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應采取以下措施：

　　2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫(xiě)的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

　　2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定，實(shí)行標準化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內容，作為項目部，為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理。

　　2.3 技術(shù)文件管理措施

　　2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著(zhù)施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會(huì )使工程受阻等因素。設計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定。圖紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)，各種管線(xiàn)等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結構構造是否合理。

　　2.3.2 竣工文件管理�？⒐の募�指在建設項目建設過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設項目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實(shí)記錄，是對建設項目進(jìn)行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因為問(wèn)題總是出現在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現類(lèi)似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫(xiě)內容與規范要求自相矛盾的現象。

　　有效的竣工文件管理，必須做到：

　�。�1）把握工程竣工圖上沒(méi)有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。

　�。�2）詳細檢查實(shí)驗資料，因其建筑施工環(huán)節緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫(xiě)資料時(shí)認真、及時(shí)、準確、符合規范，特別是實(shí)驗人員要監督把握。

　　3 結語(yǔ)

　　通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個(gè)建筑工程起著(zhù)非常重要的作用。

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