城市污水處理廠(chǎng)建設工程中項目管理模式分析論文

　　摘要:現如今污水處理工作早已經(jīng)成為我國污染處理工作中的一個(gè)重點(diǎn)部分，所以城市污水處理廠(chǎng)的建造工程也受到了很多方面的關(guān)注。在污水處理廠(chǎng)的建設中采取哪種管理模式才能獲得更好地污水處理效果和效率等也是該工程的一個(gè)重要考慮方面。本文針對項目管理模式在該工程中的應用進(jìn)行分析，希望為社會(huì )水污染處理事業(yè)提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：城市；污水處理廠(chǎng)；建設工程；項目管理模式；應用

　　在上個(gè)世紀末我國就開(kāi)始了在城市中建設水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績(jì)，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過(guò)在社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應的需要進(jìn)行提高，故而使得以前的水污染處理設備對改善現今水質(zhì)越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求，需要我們進(jìn)一步的增加城市污水處理廠(chǎng)的建設工程，更新水污染處理的技術(shù)和設備水平。在新的污水處理廠(chǎng)的建設過(guò)程中采取哪種管理模式是建設過(guò)程中重要的影響因素之一，本文對其的應用進(jìn)行了一系列的探討，旨在建設符合持續化進(jìn)行水污染處理工作的污水處理廠(chǎng)。

　　1項目管理的模式分類(lèi)

　　水污染處理的工作在城市中進(jìn)行過(guò)程中建設相關(guān)的處理廠(chǎng)區等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來(lái)說(shuō)可以分為以下幾種模式：EPC模式，DBB模式，BOT模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，如何選擇就需要項目管理負責人對工程項目建設的情況進(jìn)行具體分析。具體來(lái)說(shuō)，EPC模式主要是對整個(gè)工程的建設進(jìn)行總的承包，將建設過(guò)程中的測量和設計等全部?jì)热輾w入到建設單位的'工作內容中，而DBB則主要是對一些原始的工程項目進(jìn)行承包，包括工程的設計和采購等，在設計工作完成之后，需要采取工程招標的方式來(lái)選擇供應商，然后在對工程建設進(jìn)行施工。還有BOT模式是一種具有較強投資性的建設工程管理模式等。

　　2對工程進(jìn)行改造

　　社會(huì )的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時(shí)代的腳步，創(chuàng )造一個(gè)更加好的城市環(huán)境，我國的污水處理廠(chǎng)在城市中的建設進(jìn)程和步伐就要加快和更新。我國以前建設的污水處理廠(chǎng)的設備沒(méi)有及時(shí)的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標準。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來(lái)的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠(chǎng)的效率和力度有了更高的要求，所以對建設工程的改造是一種時(shí)代要求的必然。

　　3污水處理廠(chǎng)的項目管理模式的應用

　　3.1項目的介紹

　　本位以上海某一無(wú)處處理廠(chǎng)的項目管理作為具體案例進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，在該污水處理廠(chǎng)的建設工程項目中，原來(lái)的水污染處理設施比較落后并且老化現象嚴重不適合繼續對城市的水污染進(jìn)行處理和凈化的工作，需要對原來(lái)的污水處理廠(chǎng)進(jìn)行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過(guò)程中，項目的設計、建設等都需要項目負責人對相關(guān)的重要環(huán)節進(jìn)行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負責人在進(jìn)行項目建設過(guò)程中選取一個(gè)合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進(jìn)行掌控并在一些關(guān)鍵的地方進(jìn)行詳細的指導和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進(jìn)行水污染處理工作提供助力。

　　3.2項目的管理經(jīng)驗

　　一般我們在對這類(lèi)項目施工前都會(huì )有相關(guān)的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能夠讓我們很快的選取合適的項目管理模式，進(jìn)行項目的建造工程。在建設過(guò)程中有很多的關(guān)系和地方等都需要和老廠(chǎng)進(jìn)行溝通和協(xié)調，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠(chǎng)的建設。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠對項目完成質(zhì)量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當就可能造成不可預料的不可挽回的損失。

　　3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣

　　在EPC模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進(jìn)項目的進(jìn)度有著(zhù)很大的影響，但是相對應的就是要處理好各方的關(guān)系，在控制施工的質(zhì)量上面的難度較大，工作難度也會(huì )相應的增加。而DBB管理模式就是能夠將每一階段的工作進(jìn)行明確的分工和分配，讓項目負責人能夠很容易的了解到施工的每個(gè)部分，不過(guò)在進(jìn)度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應的改造力度和程度等可能達不到我們所期望的水平。

　　4項目管理模式的應用

　　根據現如今各個(gè)城市的相關(guān)的污水處理廠(chǎng)的建設經(jīng)驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設有著(zhù)重要影響。一般的應用分為三種：部分、擴建改造和整體的工程建設方面。在部分改造的應用中，我們一般就是對污水處理廠(chǎng)的部分設備和廠(chǎng)區的建設進(jìn)行整改，達到我們所要求的標準。整體改造也是基于相同的原理，不過(guò)這兩種應用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用DBB項目管理模式，整體改造時(shí)則采用總的項目承包的管理模式。在擴建項目時(shí)兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據項目負責人的自身經(jīng)驗所決定。

　　5結語(yǔ)

　　污水處理廠(chǎng)的建設所采用的項目管理模式要根據該項目自身的特點(diǎn)進(jìn)行正確的選擇，為建設更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設城市水污染處理工作設施時(shí)一定要慎重，不能盲目的進(jìn)行以免造成不可挽回的損失。

　　參考文獻

　　[1]方志新.城市污水處理廠(chǎng)建設工程中項目管理模式應用淺談[J].科技與企業(yè),2015,12:93.

　　[2]滕巖.城市污水處理工程項目組織實(shí)施管理模式[J].南方農機,2015,06:50-51.

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