淺談建筑施工技術(shù)與管理論文

　　摘要：改進(jìn)建筑管理施工技術(shù)對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，它是貫穿于整個(gè)工程的關(guān)鍵工作，在整個(gè)過(guò)程中它會(huì )持續的適應發(fā)展需求，舊技術(shù)會(huì )被新技術(shù)所替代，持續的使工程質(zhì)量提升、工期縮短以及開(kāi)支得到節省，企業(yè)在業(yè)績(jì)與利益方面會(huì )取得雙贏(yíng)。本文中，作者分析闡述了目前建筑施工管理與技術(shù)存在的現象與這些現象采取解決措施，期望可以為大家提供幫助或參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理

　　自從改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，逐步變成我國經(jīng)濟領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對我國發(fā)展經(jīng)濟起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由于我國建筑的規模加大了起來(lái)，項目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項目品質(zhì)與整個(gè)建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強，不但和居民生命財產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對我國目前建筑行業(yè)發(fā)展現狀有很大影響。所以，怎樣對建筑施工管理技術(shù)確保是我國探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績(jì)，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。

　　1建筑施工管理技術(shù)發(fā)生矛盾

　　建筑建設與動(dòng)工屬于我國基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對社會(huì )人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著(zhù)一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動(dòng)工時(shí)造成困難的一個(gè)原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動(dòng)工以后房屋沒(méi)有通過(guò)驗收的，一定進(jìn)行返工，這勢必會(huì )造成很多的不必要。因此，在建設的程序之中一定依據規定的制度與規章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動(dòng)工的技術(shù)與管理規模很大，因此在操作與管理中會(huì )造成不少復雜狀況。在進(jìn)行建筑動(dòng)工的過(guò)程中會(huì )發(fā)生管理施工技術(shù)、選購材料以及監管動(dòng)工人員方面的很多問(wèn)題，最后造成所有建筑施工環(huán)節受到嚴重波及。所以，以下展開(kāi)的便是我國建筑管理和動(dòng)工發(fā)生的狀況。

　　1.1施工管理技術(shù)規范不夠完善

　　在建筑項目中有著(zhù)不同現象的發(fā)生，因此在標準規范方面基本不夠統一。但是，建筑動(dòng)工過(guò)程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動(dòng)工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標準就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場(chǎng)需求的工程建造出。還有，動(dòng)工技術(shù)在總包與分包的部門(mén)中，有很差的銜接性存在，在操作運行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標準來(lái)執行。在購買(mǎi)、存放于保管施工材料等過(guò)程，不能依據施工的要求與設計進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長(cháng)工期，第二還可能加大經(jīng)濟的損失。

　　1.2工程建造材料不合格

　　管理施工材料不夠嚴格。在建筑項目工程的質(zhì)量當中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎的。我國非常多部門(mén)在采集物資時(shí)常常沒(méi)有達到國家規定標準，與施工設計標準不相符又或保管材料不適當，發(fā)生磨損材料等各種現象，都讓我國的項目品質(zhì)有很大隱患。

　　1.3技術(shù)的質(zhì)量

　　科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現今我國建筑動(dòng)工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項操作技術(shù)還有著(zhù)廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，必須對所有工程項目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項目的技術(shù)水平，在工程很復雜時(shí)更要對此環(huán)節重視。一切建筑物都有著(zhù)獨特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對設備與管理都有有關(guān)的規定，這樣就使建筑動(dòng)工技術(shù)更加困難。因此，建筑動(dòng)工人員沒(méi)有對全球全新的施工技術(shù)以及持續更新的.產(chǎn)品掌握好，導致建筑動(dòng)工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題。

　　1.4技術(shù)規范與尺度標準制定的滯后與不統一

　　施工規范持續更新速度隨著(zhù)建設的現代化進(jìn)程發(fā)展非�？�，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對此，管理單位不能將規程規范及時(shí)制定出來(lái)，造成沒(méi)有具體標準對其衡量。還有，動(dòng)工的技術(shù)規范與國家以及地區的行業(yè)規范不夠協(xié)調，也有區域的技術(shù)規范比國家規范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現象。

　　2分析建筑動(dòng)工管理技術(shù)優(yōu)化方法

　　依據以上描述我們很容易看出，現今我國建筑施工領(lǐng)域有很多問(wèn)題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現在對建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法�？陀^(guān)觀(guān)察，建筑施工中造成困難的克服以及預防是不能取的，然而只有依靠問(wèn)題才能對客觀(guān)本質(zhì)認清，客觀(guān)的對物質(zhì)本身規律進(jìn)行運用，依靠理性的哲學(xué)思想使問(wèn)題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動(dòng)工過(guò)程很多困難出現，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機制，進(jìn)而使管理機制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補方法以及對漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴重后果被造城；動(dòng)工人員綜合素質(zhì)不達標，那么依靠對員工強硬的培訓策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應對方法，供大家參考。

　�。�1）優(yōu)化建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系在對所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認真考慮的基礎上使得一套完整詳盡的建筑動(dòng)工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的通過(guò)分包的合同來(lái)對管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專(zhuān)人對建筑施工管理與技術(shù)負責，在項目進(jìn)行分包時(shí)要對應轉換項目管理技術(shù)責任，責任落實(shí)到位。每層級的企業(yè)在項目前，項目開(kāi)展過(guò)程中與后期開(kāi)展工程都要對各單位配合以及人員調度重視起來(lái)，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業(yè)素質(zhì)得以提升。

　�。�2）完善建筑施工管理機制，對每項規范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國家法規的基礎上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來(lái)對主要作業(yè)指導書(shū)與重要環(huán)節限值進(jìn)行確立，使工作在一線(xiàn)職工行為都用有關(guān)的準來(lái)對其約束。

　�。�3）因為動(dòng)工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個(gè)參與方不斷變化而持續的優(yōu)化與整改。在不同時(shí)候，依據不同層面的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動(dòng)工管理體系建立起來(lái)，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動(dòng)工準備時(shí)期、動(dòng)工時(shí)期、驗收完工時(shí)期以及試運轉時(shí)期依靠現實(shí)情況儲備、培訓、調度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責任落實(shí)到相應的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對專(zhuān)人責任計劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓和考核，依據他們考核的業(yè)績(jì)與結果調度與安排，解聘又或獎懲，來(lái)使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。

　�。�4）要想開(kāi)展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對工作人員素質(zhì)的加強。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導者等都對工作重要性有所認識。公司要有一支專(zhuān)業(yè)強以及高素質(zhì)隊伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時(shí)也是對企業(yè)競爭力的提高。

　�。�5）評定結果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗，對所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應到達的條件，依照評定的結果，對防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴肅對待，經(jīng)驗持續總結，使工程質(zhì)量得以提升。

　　3優(yōu)化建筑項目中動(dòng)工管理技術(shù)時(shí)的問(wèn)題

　　在對建筑施工管理與技術(shù)的開(kāi)展步驟確定時(shí)，企業(yè)現實(shí)情況必須考慮在內，對企業(yè)人員的配置以及硬件準備綜合考慮，同時(shí)要思考工程業(yè)主詳細的要求，在對國家以及地方行業(yè)有關(guān)標準規范貫徹前提之下對科學(xué)規律有所尊重。推廣應用四新技術(shù)要堅持依據實(shí)驗鑒定原則；一切動(dòng)工的技術(shù)工作都要對經(jīng)濟效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項目的施工來(lái)提供服務(wù)�，F今施工的競爭愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業(yè)，雖然有著(zhù)渾厚的技術(shù)管理力量，但因為技術(shù)與管理很薄弱，沒(méi)有完善的管理制度，而在競爭過(guò)程非常被動(dòng)。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有著(zhù)自己獨有的優(yōu)勢。

　　4總結

　　依靠此文中簡(jiǎn)單對問(wèn)題闡述，就能體現優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見(jiàn)的問(wèn)題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動(dòng)工過(guò)程，出現的問(wèn)題特別多，對于這些現象應對有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時(shí)不斷對其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對經(jīng)驗總結，過(guò)去的經(jīng)驗就是將來(lái)的工程財富，這樣，建筑行業(yè)水平才會(huì )得以提升。

　　參考文獻

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