淺論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現場(chǎng)管理論文
引言
施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴(lài)于優(yōu)化現場(chǎng)管理，因為現場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天都離不開(kāi)現場(chǎng)管理。因為現場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展角度來(lái)看，現場(chǎng)管理的水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現，也代表了這個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應該外抓市場(chǎng)，內抓現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，用市場(chǎng)促現場(chǎng)。并且要不斷的優(yōu)化現場(chǎng)管理。
1、搞好建筑施工現場(chǎng)管理的意義
作為整個(gè)項目管理的重要組成部分――施工現場(chǎng)的管理，我們應該優(yōu)化現場(chǎng)管理。因為良好的現場(chǎng)管理可以使現場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現場(chǎng)有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，消防都得到了有效的保障。同時(shí)也會(huì )使項目的各項工作順利進(jìn)行。相反，如果現場(chǎng)管理不得當，就會(huì )直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項目相關(guān)方的利益。
1.1 現場(chǎng)管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場(chǎng)直接代表著(zhù)施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場(chǎng)，由于市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場(chǎng)會(huì )為施工方增加社會(huì )信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì )效益，否則就會(huì )影響施工方的社會(huì )聲譽(yù)。
1.2 現場(chǎng)是進(jìn)行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話(huà)，那么施工現場(chǎng)就是這個(gè)節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個(gè)舞臺來(lái)運轉進(jìn)而變成節目，所以這個(gè)舞臺的正確與否直接關(guān)系到節目的順利進(jìn)行。
1.3 現場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現場(chǎng)與社會(huì )的各個(gè)部門(mén)都有密切的.關(guān)系，涉及到社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等范疇，所以施工現場(chǎng)的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會(huì )主人翁精神才能擔當此任。
1.4 現場(chǎng)管理是連接項目其他工作的“橋梁”�，F場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設置防護，現場(chǎng)管理就必須對現場(chǎng)進(jìn)行圍護，二者結合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì )造成不必要的浪費甚至是其他事故。
2、優(yōu)化現場(chǎng)管理的內容和方法
優(yōu)化現場(chǎng)管理的主要內容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責任制的職責落實(shí)和現場(chǎng)整體管理的診斷等等。通過(guò)對這些內容的優(yōu)化，來(lái)達到優(yōu)化現場(chǎng)的目的。
一是優(yōu)化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制。就市場(chǎng)的目前發(fā)展情況來(lái)看，施工方對項目經(jīng)理的要求不夠嚴格，對項目經(jīng)理的約束不夠，簡(jiǎn)而言之，項目經(jīng)理部的監督體制有待完善。由于項目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責任心不強和財務(wù)把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進(jìn)而使項目利潤大大降低。同時(shí)由于項目經(jīng)理的經(jīng)濟觀(guān)念不強，搞施工的只負責施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負責施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負責材料現場(chǎng)的點(diǎn)驗工作，這樣看起來(lái)是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經(jīng)濟責任制，樹(shù)立起全員的經(jīng)濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務(wù)相統一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。
二是建立施工現場(chǎng)管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現場(chǎng)管理制度包括施工現場(chǎng)文明施工制度，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現場(chǎng)考勤制度，施工現場(chǎng)檔案管理制度，施工現場(chǎng)例會(huì )制度，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現場(chǎng)保衛管理制度等等，建筑施工方應該根據自己的施工實(shí)際現場(chǎng)建立起不同的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節都有制度可依。
三是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現場(chǎng)的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。
四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質(zhì)，施工的復雜程度，建設地區的經(jīng)濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來(lái)完成合同要求，能夠合理的利用施工現場(chǎng)的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著(zhù)工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設計，針對不同的實(shí)際情況來(lái)編制不同的施工組織設計，并對其設計進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進(jìn)行。
五是施工現場(chǎng)的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。施工現場(chǎng)的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領(lǐng)導者要對安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。
�、诮F場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過(guò)程。自1994年開(kāi)始，大部分建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門(mén)能夠達到其管理目標。
�、垲A防工作，事前控制為主。施工單位
一定要對項目的危險點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時(shí)刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準備。
六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現象以降低成本。為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的高效益和高效率，施工過(guò)程中一定要減少浪費，科學(xué)施工。 七是嚴格對材料進(jìn)行管理。材料費用占整個(gè)建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價(jià)。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。
現在，建筑工程中所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問(wèn)題。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
�、俨牧瞎⿷�。設計方確定了所需材料的材質(zhì)，規格，數量之后再組織材料商供貨。
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