掙值分析法在工程項目管理的應用論文
摘要：
本文對掙值分析法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進(jìn)行了說(shuō)明,提出了解決問(wèn)題的辦法。
關(guān)鍵詞：掙值分析；工程項目；應用
掙值分析法是一種分析目標實(shí)施與目標期望之間差異的方法,是一種項目績(jì)效衡量技術(shù),它綜合了范圍、時(shí)間和成本。其獨特之處在于以?huà)曛禐楹诵牡娜齻�(gè)基本參數作為基礎,分析兩個(gè)差異分析變量和兩個(gè)指數變量,并進(jìn)行預測和控制的過(guò)程。
一、掙值分析方法的內涵。
(一)掙值分析的三個(gè)基本參數
1、項目計劃作業(yè)的預算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)。
BCWS即計劃工作的預算成本僅僅是分段時(shí)間預算的另一種說(shuō)法,可以用它來(lái)測量項目和單個(gè)成本帳目的績(jì)效。
2、項目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(Actual Cost of Work Performed,ACWP)。
ACWP即已實(shí)施工作的實(shí)際成本僅僅是指在一個(gè)特定的時(shí)間段內完成已實(shí)施工作實(shí)際發(fā)生并被記錄的成本。
3、已完成作業(yè)的'預算成本(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)。
BCWP即已實(shí)施工作的預算成本,它包括在任何給定的期間內所有實(shí)際完成工作的預算成本。
(二)掙值分析的兩個(gè)差異分析變量。
1、成本偏差(Cost Variance,CV)。
成本偏差的計算公式:CV=BCWP-ACWP，即已實(shí)施工作的預算成本和已實(shí)施工作的實(shí)際成本之間的差額,用它可以顯示已完成的工作成本是否超過(guò)還是低于該項工作的預算。
�。�1）成本偏差(BCWP-ACWP)>0,項目成本低于預算。
�。�2）成本偏差(BCWP-ACWP)=0,項目成本按預算。
�。�3）成本偏差(BCWP-ACWP)<0,項目成本超出預算。
2、進(jìn)度偏差(Schedule Variance,SV)。
進(jìn)度偏差計算公式:SV=BCWP-BCWS，即已實(shí)施工作的預算成本和計劃工作的預算成本之間的差額,用它可以顯示已完成工作的進(jìn)度是超過(guò)還是落后于計劃進(jìn)度。
�。�1）進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)>0,項目的進(jìn)度超前于計劃。
�。�2）進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)=0,項目的進(jìn)度按計劃。
�。�3）進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)<0,項目的進(jìn)度落后于計劃。
(三)掙值分析的兩個(gè)指數變量。
1、成本績(jì)效指數(Cost Performance Index ,CPI)。
成本績(jì)效指數的計算公式:CPI=BCWP÷ACWP。
�。�1）CPI>1,表明項目成本低于預算,運作好于計劃。
�。�2）CPI=1,表明項目成本按預算,剛剛好的運作。
�。�3）CPI<1,表明項目成本超出預算,運作差于計劃。
2、進(jìn)度績(jì)效指數(Schedule Performance Index,SPI)。
進(jìn)度績(jì)效指數的計算公式:SPI=BCWP÷BCWS。
�。�1）SPI>1,表明項目的進(jìn)度超前于計劃,運作好于計劃。
�。�2）SPI=1,表明項目的進(jìn)度按計劃,剛剛好的運作。
�。�3）SPI<1,表明項目的進(jìn)度落后于計劃,運作差于計劃。
二、掙值分析法的實(shí)際應用。
在掙值分析的實(shí)際應用中,先要根據項目實(shí)物量進(jìn)度計劃和項目預算,綜合成價(jià)值量形式的成本預算計劃。在項目進(jìn)程中,及時(shí)收集整理項目進(jìn)展和實(shí)際成本狀況,統計該時(shí)段掙值,通過(guò)比較實(shí)際成本、計劃預算和掙值間的關(guān)系評估管理工作績(jì)效,并采取措施使成本、進(jìn)度控制在許可范圍之內。下面以某工程的應用為例,說(shuō)明其一般步驟和方法。
(一)首先根據項目的各合同、計劃數據編制項目成本預算計劃。
把項目分解成小的任務(wù)單元,編制詳細的項目成本預算,并將預算歸集到各個(gè)任務(wù)中。再按照項目進(jìn)度計劃將預算分解到項目進(jìn)程的各個(gè)時(shí)段,進(jìn)行累計后求得截止各個(gè)時(shí)點(diǎn)前計劃應完作業(yè)量的預算成本,即計劃作業(yè)預算成本(BCWS)。該工程計劃2年內完成,項目預算總成本l10000萬(wàn)元,按季度進(jìn)度計劃分解后,各子項在各階段的預算成本及累計預算成本。
(二)核算項目實(shí)際成本。
項目實(shí)施過(guò)程中,按照項目結算計量和成本核算的實(shí)際數據,即時(shí)收集整理項目實(shí)際發(fā)生成本ACWP。
(三)掙值計算。
對子項目各期已完工程量與預算成本單價(jià)之積進(jìn)行累計,或準確估計各子項目任務(wù)完成程度,乘以該子項總預算,即可確定子項目各期的累計掙值BCWP。通過(guò)分析計算,該工程項目前4個(gè)季度的掙值統計結果如表3:
(四)計算項目成本差異和績(jì)效分析。
根據PV、AC、EV值計算CV、SV、CPI、SPI等參數和指標,分析項目進(jìn)度和成本的管理績(jì)效和項目管控狀況。通過(guò)分析,對該堤防項目截止第4個(gè)季度底的參數指標計算如表4:
(五)結論。
可以看出,ACWP>BCWS>BCWP,且CV<0,SV<0 ,CPI<1, SPI<1,則說(shuō)明成本超出了預算水平,成本管理績(jì)效較差,項目進(jìn)度也落后于計劃。需要采取嚴格監管措施控制成本投入,同時(shí)加強項目員工間的聯(lián)系配合,提高工作效率,加快項目進(jìn)程,以確保工程的順利實(shí)施。
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