淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理工學(xué)論文
摘要：施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競爭力，現淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：建設工程項目；施工成本；管理
所謂建設工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個(gè)工程項目施工過(guò)程中，對要發(fā)生的成本費用的支出，系統的進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競爭能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項目管理情況來(lái)看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想，經(jīng)濟利潤較低。
1如何能夠加強施工項目的成本控制管理
首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個(gè)項目過(guò)程中，對影響建設項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過(guò)程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內，跟蹤檢查、及時(shí)反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實(shí)際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費現象。通過(guò)施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個(gè)工程的管理都有著(zhù)十分重要的地位。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過(guò)工程項目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現的。一個(gè)建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價(jià)之后，工程項目的經(jīng)濟目標就可以通過(guò)目標成本來(lái)進(jìn)行控制和管理。如果一個(gè)項目在施工過(guò)程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結束之后，才能夠測算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無(wú)法彌補造成的經(jīng)濟損失。由此可見(jiàn)工程項目的'施工成本控制管理在施工管理中是有著(zhù)非常重要的地位的。
其次要明確一個(gè)施工項目的成本分類(lèi)，只有明確分類(lèi)才能夠加以對比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個(gè)施工項目的成本分為以下幾類(lèi)：第一、預算成本、是指一個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門(mén)計算的圖紙工程量和預算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項目預算成本。通過(guò)預算成本可以反映出要組織完成這個(gè)工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實(shí)際支出成本、是指一個(gè)施工項目在組織實(shí)施過(guò)程中現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個(gè)工程項目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴格加強經(jīng)濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。
目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著(zhù)大大小小許多問(wèn)題。
�。�1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒(méi)有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個(gè)工程施工項目分散于不同的施工區域和地點(diǎn)，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工成本和項目的經(jīng)濟效益。所談工期施工成本是一個(gè)施工企業(yè)為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個(gè)施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現。一個(gè)具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調整和變化會(huì )影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì )造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現象。
�。�2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒(méi)有統一的管理機制。很多施工企業(yè)的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術(shù)負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線(xiàn)施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問(wèn)題，大家的想法就是這是財務(wù)部門(mén)應該考慮的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，財務(wù)部門(mén)只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個(gè)職能部門(mén)，對于整個(gè)施工項目沒(méi)有權利干預其他部門(mén)的工作。
2努力加強建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法
�。�1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，制定合理科學(xué)的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等等，施工工期的安排影響著(zhù)施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計劃在編制的過(guò)程中要實(shí)現技術(shù)和經(jīng)濟指標相結合，具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟效益。在我單位組織的一個(gè)大型的服務(wù)中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過(guò)與設計、監理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節約了幾十萬(wàn)鋼材費用。
�。�2）實(shí)行周轉材料和機械設備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負擔，一個(gè)施工項目的組織實(shí)施，機械設備和周轉材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購需要投入大量的資金和長(cháng)期專(zhuān)業(yè)的維護人員，后期的管理、保養維護將成為很大的負擔。如果采用租賃制度，第一、可以減少機械設備和周轉材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專(zhuān)業(yè)的租賃公司對于設備和材料的后期維護、保養到位，可以保證機械設備的使用可靠性，在使用過(guò)程中安全可靠。第三、專(zhuān)業(yè)租賃單位對設備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設備出于資金投入的考慮就會(huì )落后。落后的設備就會(huì )大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。
綜上所述，一個(gè)好的施工企業(yè)在注重加強施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟效益，才可以長(cháng)期立于不敗之地。
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