淺談如何加強建筑工程項目管理論文
【摘要】隨著(zhù)法制化不斷改善、建設體制的改革和市場(chǎng)運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
1 建筑工程項目管理的特點(diǎn)
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實(shí)施過(guò)程中，相互監督和促進(jìn)對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時(shí)，要根據實(shí)現目標任務(wù)的需要，設置部門(mén)和崗位，并明確其職責、權利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實(shí)施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營(yíng)后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長(cháng)。
現代工程項目本身技術(shù)和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復雜的管理。
工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開(kāi)放的系統，為實(shí)現系統目標，應對系統運行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整控制。建立了現代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調系統內部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實(shí)現。
2 工程管理智能化構建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實(shí)現目標管理，進(jìn)行目標分解，從項目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項工程落實(shí)到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀(guān)點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的.思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩�，達到“預控為主”的目標。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽(yù)的廠(chǎng)家中采購。
2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門(mén)的規定及標準、規范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設備材料進(jìn)場(chǎng)，應及時(shí)對其進(jìn)行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫(xiě)內容包括供方名稱(chēng)、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀(guān)、質(zhì)量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目專(zhuān)業(yè)負責人對工長(cháng)的技術(shù)交底、工長(cháng)對班組長(cháng)的技術(shù)交底、班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書(shū)面進(jìn)行。
2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
本工程各類(lèi)材料需具有出廠(chǎng)合格證，并根據國家規范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。
2.3.4 過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長(cháng)、質(zhì)量檢查員、班組長(cháng)檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區制度
建立現場(chǎng)文明施工責任區制度，根據不同部門(mén)、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現場(chǎng)劃分為若干個(gè)責任區，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，使施工現場(chǎng)保持整潔。
3.1.2 工完場(chǎng)清制度
認真執行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場(chǎng)的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開(kāi)工前完成現場(chǎng)排水和廢水處理設施建設，做到現場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達標。
3.2.3 現場(chǎng)油漆、油料的儲存、使用、保管由專(zhuān)人負責，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數。
3.2.7 嚴禁在施工現場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì )產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
3.2.8 剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類(lèi)垃圾及時(shí)清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。
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