關(guān)于項目管理的一點(diǎn)雜感工學(xué)論文
摘要：讓客戶(hù)成為團隊的一員，把團隊成員介紹給客戶(hù)，告訴他每個(gè)人的責任，告訴他我們的目標，讓他感覺(jué)到大家是在一個(gè)團隊，大家的目標是一致的。淡化利益關(guān)系，強化團隊精神，更高效的完成項目，并保持好客戶(hù)關(guān)系。
閑下來(lái)的時(shí)候，忽然想到，算算工作時(shí)間也快8年了，作項目經(jīng)理時(shí)間不長(cháng)，前前后后加一起3年多點(diǎn)。有一段時(shí)間作產(chǎn)品，后來(lái)又作項目，自己覺(jué)得學(xué)到了一些東西，現在拿出來(lái)分享，歡迎討論。
項目管理——團隊內部成員溝通項目經(jīng)理一定要和每個(gè)成員充分溝通，了解他們的想法和個(gè)人發(fā)展方向，每個(gè)人每個(gè)階段的希望和目標都是不同的，不能認為溝通過(guò)一次以后就不需要再溝通，隨著(zhù)階段的不同個(gè)人感覺(jué)都會(huì )有變化。只有充分了解才能在關(guān)鍵時(shí)刻替團隊中的成員想到他們的關(guān)注點(diǎn)，才能讓每個(gè)人都感受到自己在團隊中的重要性。當然，溝通不只是了解成員的想法，還要讓每個(gè)成員充分的了解團隊的目標，團隊的發(fā)展方向，讓每個(gè)人都明確的知道團隊的目標和自己的目標的切合點(diǎn)在哪里，如何作才能共同達到目標。
這點(diǎn)非常非常重要，總之，不能放棄溝通，不要怕溝通會(huì )浪費時(shí)間，其實(shí)這個(gè)時(shí)間充分利用絕對是超值的。
信任和肯定團隊中的成員無(wú)論自己的目標是什么，有一點(diǎn)可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的團隊成員，并且讓他充分的感覺(jué)到你的和團隊所有成員對他這部分工作的信任。
對成員工作完成情況要及時(shí)肯定，表現出你對他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資，加獎金固然很重要，但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎勵。沒(méi)關(guān)系，不要忽略你對他口頭上的獎勵和鼓舞，別以為是空洞的，其實(shí)一樣很重要，成就感有時(shí)候不只是用金錢(qián)來(lái)衡量的。
幫助別放棄幫助團隊成員，無(wú)論項目經(jīng)理有多忙有多么精力不足，必須拿出一部分時(shí)間去幫忙陷入困境中的團隊成員，這是他們能夠持續信任你的前提，如果你不能幫助，只能要求，那么你的要求就變成了強迫。
記得要鼓勵團隊成員互相幫助，如果一個(gè)團隊不懂得互相幫助的重要性，那么就失去了一個(gè)團隊的意義。
果斷
記得我剛出來(lái)混項目經(jīng)理的時(shí)候，有個(gè)總監對我說(shuō)“你說(shuō)話(huà)的時(shí)候不要說(shuō)‘我覺(jué)得’而要說(shuō)‘必須’，至少要說(shuō)‘我認為’”，一段時(shí)間以后，我深有感觸，你的猶豫和不決斷會(huì )讓你的團隊成員感到無(wú)所適從，增加壓力，找不到方向，時(shí)間長(cháng)了團隊成員會(huì )不去考慮你的想法，只能按照自己的想法進(jìn)行。所以，記住，別猶豫，即便最后發(fā)現是錯的，也要果斷結論，你是給大家帶領(lǐng)方向的，只要下次別再犯同樣的錯誤，相信你的方向會(huì )越來(lái)越對。
責任感
敢于承擔 —— 這點(diǎn)對于項目經(jīng)理非常非常重要，如果項目出現問(wèn)題，項目經(jīng)理把責任推給別人，那么以后你就沒(méi)有辦法混下去了。記住，第一個(gè)該譴責的人絕對是你，無(wú)論是什么情況，項目經(jīng)理對項目的任何問(wèn)題負責，對團隊中的`每個(gè)人負責。這是作為項目經(jīng)理的最基本職責。
還有和責任感有關(guān)的一個(gè)問(wèn)題，就是項目經(jīng)理一定要讓每個(gè)團隊成員都知道自己的職責，負責的范圍，并同樣有意識對自己的范圍負責，出現的問(wèn)題要能夠直接找到負責人，并且告訴他出現問(wèn)題的原因和改進(jìn)的機會(huì )。
正直其實(shí)這點(diǎn)，不應該寫(xiě)在里面，而且做過(guò)項目經(jīng)理的人一定理解，要做到這點(diǎn)真的是非常非常的難。但是我希望每個(gè)人都能夠權衡，保持自己做人做事的原則，除了自己的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)機會(huì )，有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心，我相信這個(gè)世界也是公平的。
項目管理——客戶(hù)真正的替客戶(hù)著(zhù)想很多時(shí)候，我們作項目，想的最多的就是交付，那么如何交付變的越來(lái)越重要，只是慢慢的我們忽略了我們?yōu)槭裁匆鬟@個(gè)項目，又為什么要交付？難道歸根到底不是為了讓產(chǎn)品或項目能夠給客戶(hù)帶來(lái)收獲么。所以只有做到真的替客戶(hù)去想，想到他們需要什么，想得到什么，我們應該怎樣作……只有這樣，才能更好的完成項目。
讓客戶(hù)成為團隊的一員把團隊成員介紹給客戶(hù)，告訴他每個(gè)人的責任，告訴他我們的目標，讓他感覺(jué)到大家是在一個(gè)團隊，大家的目標是一致的。淡化利益關(guān)系，強化團隊精神，更高效的完成項目，并保持好客戶(hù)關(guān)系。
【項目管理的一點(diǎn)雜感工學(xué)論文】相關(guān)文章：
小議公路施工項目管理工學(xué)論文12-26
建筑施工企業(yè)項目管理現狀分析與探討工學(xué)論文12-26
項目管理的論文04-07
it項目管理的論文04-01
項目管理 論文04-03
項目管理建設論文04-01
項目管理分析論文03-31
軟件項目管理的論文04-01