ERP技術(shù)在電力物資管理中的應用的論文
摘要：新時(shí)期，隨著(zhù)能源緊缺和環(huán)境污染問(wèn)題愈發(fā)嚴重，“電”已然成為社會(huì )發(fā)展的重要能源支持，近年來(lái)國家的高速運轉，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實(shí)際運行中其物資管理工作還存在許多問(wèn)題，如何對其進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力物資管理工作向規范化科學(xué)化方向靠攏，推動(dòng)電力企業(yè)良性運轉，成為當前民眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)探究ERP技術(shù)，將其完美的契合在電力物資管理系統中，切實(shí)提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統中存在的問(wèn)題，推動(dòng)電力企業(yè)穩步向前運行。
關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；電力物資管理系統；作用
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統已無(wú)法滿(mǎn)足當前人們的實(shí)際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準確把握ERP技術(shù)，充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢，對電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩定運行，提升企業(yè)競爭力，以便在復雜的.市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )安全高效運行。
一、ERP技術(shù)
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，它是信息技術(shù)和管理經(jīng)驗的完美結合，以系統化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運行流程，對企業(yè)運行涉及的物資資源、人力資源、財務(wù)資源及信息資源進(jìn)行全面系統管控[1]。ERP系統于20世紀九十年代被一家美國IT公司提出，隨著(zhù)時(shí)間的推移，該系統也在不斷優(yōu)化完善中，在過(guò)去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過(guò)四個(gè)發(fā)展階段，20世紀40年代多被人們用來(lái)解決庫存控制問(wèn)題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開(kāi)放性、先進(jìn)性、完整性、統一性是該系統最大的特點(diǎn)。當前多數企業(yè)引用ERP系統對企業(yè)內部管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，統籌資源配置，以便實(shí)現利益最大化。
二、電力物資管理系統中存在的不足
眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長(cháng)，電力企業(yè)運行過(guò)程中涉及大量的設備，對物資保障要求較高，自20世紀能源危機爆發(fā)以來(lái)，人們急需新能源供應生產(chǎn)和生活，近年來(lái)“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國家的高速運轉需要大量的能源，當前市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導干部過(guò)于重視經(jīng)濟效益進(jìn)而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專(zhuān)業(yè)的工作團隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權混淆，應急保障能力過(guò)差，致使電力物資管理工作與實(shí)際需求不相符，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。就當前我國電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設、生產(chǎn)運營(yíng)、財政、物流等多個(gè)方面，科學(xué)分析管理系統中存在的不足，有針對性的對其進(jìn)行完善，打造一個(gè)統一協(xié)調完善的物資管理系統，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續發(fā)展[2]。
三、ERP技術(shù)在電力物資管理系統中的應用
ERP作為新型物資管理技術(shù)，利于該技術(shù)優(yōu)化電力物資管理流程，科學(xué)追蹤企業(yè)運行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，規范了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)利于打造科學(xué)化的物資管理系統。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)分析ERP技術(shù)，運用該技術(shù)對電力物資管理系統進(jìn)行優(yōu)化，加大人才隊伍建設，組建專(zhuān)業(yè)的工作團隊，就當前我國電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專(zhuān)業(yè)能力差信息化程度低，專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)與實(shí)際需求都有一定的差距，如部分員工無(wú)法準確掌握物流管理系統，無(wú)法準確掌握物流程序和庫存情況，招聘專(zhuān)業(yè)人士，或是組織原有工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養員工的責任意識，以便員工能在日后工作時(shí)從嚴要求自己，在企業(yè)內部建立完善的監管機制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴懲。其次，加大ERP技術(shù)的宣傳力度，組織員工進(jìn)行學(xué)習，讓員工和領(lǐng)導干部都認識到ERP技術(shù)的價(jià)值及其在企業(yè)推行的意義，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對其進(jìn)行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術(shù)，在電力企業(yè)內部打造新型電力物資管理系統。根據工作內容結合ERP技術(shù)細分工作，構建完善的管理機制，對電力物資管理工作進(jìn)行系統優(yōu)化，確保權責明確，以便員工能各司其職，避免再出現問(wèn)題時(shí)員工出現責任推諉現象，影響企業(yè)的正常運行。像運用ERP系統對電力企業(yè)采購工作進(jìn)行優(yōu)化，如在采購管理時(shí)應該組建專(zhuān)業(yè)的采購小組，以便其能準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對建材質(zhì)量和價(jià)格，供應商及材料存儲進(jìn)行全面管控，有效降低采購成本保證材料質(zhì)量。隨著(zhù)中國對外開(kāi)放程度不斷擴大，市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于復雜，如果采購人員未事先進(jìn)行勘察，其購進(jìn)的材料無(wú)論是質(zhì)量和價(jià)格都無(wú)法得到保障，有時(shí)會(huì )加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，運用ERP改進(jìn)采購環(huán)節，如員工在購進(jìn)材料時(shí)應先提交申請，材料的規格、數量、價(jià)格、用處，供應商的相關(guān)信息，采購清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關(guān)工作，對采購過(guò)程進(jìn)行全面科學(xué)管控，嚴格規范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個(gè)工作環(huán)節都要有相應的負責人，以便在工作流程中出現問(wèn)題能夠及時(shí)對其進(jìn)行針對性解決，盡可能將損失降到最低。
四、結語(yǔ)
就當前我國電力企業(yè)運行情況而言，多數企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著(zhù)企業(yè)的良性運轉�？茖W(xué)的分析電力物資管理系統中的漏洞，準確把握ERP技術(shù)要點(diǎn)，引用該技術(shù)對電力物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統的價(jià)值，完善物資管理流程，對電力企業(yè)內部的物資需求、采購、存儲、供應商及招投標等工作進(jìn)行全面管控，改進(jìn)物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，推動(dòng)電力企業(yè)可持續發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì )又好又快向前發(fā)展。
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