會(huì )計管理風(fēng)險及其規避對策論文
一、會(huì )計管理風(fēng)險規避存在問(wèn)題
1.管理者風(fēng)險規避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險規避意識意識是導致上述問(wèn)題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒(méi)有將風(fēng)險規避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無(wú)關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險規避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來(lái)引進(jìn)一些規章制度，從而形成了自己的風(fēng)險規避意識制度，在落實(shí)期間，往往出現碎片化的問(wèn)題，即制度不成體系，與內部管理、內部審計、會(huì )計管理無(wú)法結合在一起，執行起來(lái)缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險管理思想意識滯后，還表現在無(wú)法把握風(fēng)險規避企業(yè)文化這一問(wèn)題之上。毋庸置疑，有關(guān)會(huì )計風(fēng)險規避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風(fēng)險規避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過(guò)且過(guò)”的問(wèn)題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長(cháng)效性建設，從而導致會(huì )計風(fēng)險規避制度建設的低效化問(wèn)題，無(wú)法對風(fēng)險規避意識管理實(shí)施有效支撐。
2.會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有完善的會(huì )計風(fēng)險管理體系是規避金融風(fēng)險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會(huì )產(chǎn)生上述諸多會(huì )計管理風(fēng)險的表現形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現企業(yè)收益合理分配，首先構建起會(huì )計風(fēng)險監管體系，并根據實(shí)際需求予以?xún)?yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計管理風(fēng)險規避體系的完善，但是，就目前來(lái)說(shuō)，其獨立性建設亟待加強成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。具體表現在下面幾個(gè)方面。一是過(guò)程控制階段。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理體系是為了防止會(huì )計業(yè)務(wù)與預算相背離的`一個(gè)主動(dòng)預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)預測、主動(dòng)糾錯的手段，從而達到降低風(fēng)險的實(shí)效。但是在具體的監管中，會(huì )計人員不具有獨立的獨立監管權，從而使得過(guò)程監管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現過(guò)程監管的實(shí)效化發(fā)展。二是機構的設置。一些企業(yè)低估會(huì )計風(fēng)險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構的設置上并未將其作為獨立監管機構單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關(guān)的機構，但是卻存在職責不明、權力不夠的問(wèn)題，從而導致其處于“名義監管卻無(wú)實(shí)權”的尷尬境地。
3.會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設不能滿(mǎn)足需要。會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會(huì )計風(fēng)險管理管理，就會(huì )在會(huì )計風(fēng)險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關(guān)的部門(mén)與人員實(shí)施有效的會(huì )計風(fēng)險管理監管，并將落實(shí)各項會(huì )計風(fēng)險管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會(huì )計風(fēng)險管理思想意識的指導下，必然會(huì )使得企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理面臨諸多風(fēng)險。這主要表現在目前一些會(huì )計風(fēng)險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會(huì )直接導致個(gè)人的會(huì )計風(fēng)險管理職責無(wú)法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結果就是增加企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的難度。
4.各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專(zhuān)門(mén)制定和執行內部控制制度的機構，不同部門(mén)的會(huì )計管理風(fēng)險規避制度往往是由本部門(mén)來(lái)制定，其執行也是具有部門(mén)化的特點(diǎn)，這就導致我國企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避就存在政出多門(mén)，各自為政的現象，內部控制制度整體性和協(xié)調性極為匱乏，再加之上各部門(mén)之間缺乏協(xié)調配合和信息溝通，從而使得不同部門(mén)之間的會(huì )計管理風(fēng)險規避的制度規范在具體的執行實(shí)踐的過(guò)程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會(huì )計管理風(fēng)險規避制度的落實(shí)只是流于形式。
二、我國企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險規避對策
1.強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實(shí)施全面的會(huì )計風(fēng)險規避管理還處于認知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險規避管理，就應該強化管理者與員工的風(fēng)險規避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國家、行業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險規避的各項制度規范，同時(shí)強化企業(yè)文化在會(huì )計風(fēng)險規避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。
2.提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會(huì )計風(fēng)險管理的基礎，為達此目的，就要從市場(chǎng)化的角度出發(fā)，根據市場(chǎng)變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結合，對現在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來(lái)說(shuō)，則是要建立長(cháng)效化的會(huì )計風(fēng)險管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據。
3.完善會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設。強化培訓是合理規劃會(huì )計風(fēng)險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理員工成長(cháng)，或是提高員工會(huì )計風(fēng)險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會(huì )計風(fēng)險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會(huì )計風(fēng)險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開(kāi)展著(zhù)實(shí)有效培訓是可行之道。
4.健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架。對于企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理實(shí)踐而言，完善的內部組織架構起到了重要的領(lǐng)導作用，這是抵御風(fēng)險，最大限度降低風(fēng)險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實(shí)按照現代企業(yè)的產(chǎn)權制度的相關(guān)規定予以落實(shí)內部組織架構建設的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內部組織架構建設方面所存在的“只建設不落實(shí)”的問(wèn)題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構建為契機，明確各部門(mén)、各相關(guān)人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結語(yǔ)
當前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理的實(shí)際發(fā)展依然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險管理就要從強化會(huì )計風(fēng)險規避管理意識、提高會(huì )計風(fēng)險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理內部構架等方面著(zhù)力。
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