水利工程施工管理優(yōu)化措施的論文
摘要：伴隨近些年我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也愈發(fā)受到社會(huì )各界人士的廣泛關(guān)注，這使得我國水利工程整體建設速度也隨之提升。作為我國推動(dòng)農業(yè)行業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的動(dòng)力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規模相對較大，涉及的施工技術(shù)種類(lèi)較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會(huì )遇到一些問(wèn)題。對此，本文以水利工程為立足點(diǎn)，通過(guò)對其施工管理問(wèn)題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開(kāi)研究。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規模大、施工現場(chǎng)地形過(guò)于復雜、項目建設周期長(cháng)，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統性的長(cháng)期工作。對此，水利工程施工單位開(kāi)始將一些現代化的管理技術(shù)和手段融入到管理工作中，通過(guò)合理配置各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)要素，對其進(jìn)行優(yōu)化組合的方式，來(lái)提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現代化的管理手段，但在實(shí)際管理過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題。而施工管理部門(mén)必須要對這些問(wèn)題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。
1.施工管理存在的問(wèn)題
1.1管理人員的問(wèn)題
就目前來(lái)看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會(huì )在工人隊伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗的人員。但這類(lèi)人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專(zhuān)業(yè)知識不了解，管理時(shí)往往只是憑借自己的經(jīng)驗與人脈，缺乏專(zhuān)業(yè)性。而新招收的一些專(zhuān)業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗，無(wú)法將自己掌握的理論同實(shí)踐工作有機集合起來(lái)，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問(wèn)題由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類(lèi)等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時(shí)有發(fā)生，導致監管人員的工作無(wú)法順利展開(kāi)，施工現場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現場(chǎng)檢驗人員在檢測進(jìn)場(chǎng)材料和設備時(shí)也沒(méi)有嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗規范進(jìn)行檢查，導致一些質(zhì)量和使用性能不達標的材料、設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)，為工程后續施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了極大的負面影響。
2.優(yōu)化施工管理的具體策略
2.1更新施工管理理念
隨著(zhù)水利工程施工理念和技術(shù)的現代化發(fā)展，使得一些傳統施工管理觀(guān)念與手段已經(jīng)無(wú)法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進(jìn)一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎，結合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和要求，對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新和完善。在實(shí)際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進(jìn)的施工管理理念和管理模式，順應時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門(mén)來(lái)講，其應當重視對水利工程整個(gè)建設過(guò)程的管理，重點(diǎn)盤(pán)查各個(gè)施工環(huán)節和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門(mén)人員通力合作，及時(shí)溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來(lái)提升施工管理工作的實(shí)效性。與此同時(shí)，其他各個(gè)部門(mén)也應當以本部門(mén)的工作內容和任務(wù)要求為依據，制定出針對性的管理計劃，并以我國經(jīng)濟可持續發(fā)展理念為指導、以推動(dòng)我國經(jīng)濟建設為目標，對施工管理內容進(jìn)行頭籌規劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質(zhì)量。
2.2提升項目質(zhì)量整體管理水平
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實(shí)到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實(shí)行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類(lèi)材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場(chǎng)。在正式進(jìn)場(chǎng)前，還需要對材料質(zhì)量和設備使用性能進(jìn)行二次檢測，保障所有進(jìn)場(chǎng)材料和設備都是由正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)的材料設備的質(zhì)量合格證、出廠(chǎng)證明、質(zhì)檢證等能夠查驗其質(zhì)量和性能的相關(guān)資料信息的完整性。此外，在正式施工時(shí)，現場(chǎng)工程監理人員應當對各施工環(huán)節人員的現場(chǎng)操作行為進(jìn)行監督管理，防止出現違規違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發(fā)生。
2.3構建健全的施工管理機制
就水利工程項目來(lái)看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場(chǎng)的管理組織結構決定的.，會(huì )受到施工單位自身質(zhì)量監管體系的影響�，F階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調溝通、質(zhì)量管理組織等體系內容�！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀(guān)念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學(xué)的管理計劃與流程，對工程各個(gè)施工環(huán)節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開(kāi)合理規劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節施工人員的思想行為進(jìn)行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續水利工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行提供方針指導與數據參考。
2.4提升管理人員整體素質(zhì)
就施工管理工作本身來(lái)看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質(zhì)勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專(zhuān)業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過(guò)考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒(méi)有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現違規操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調關(guān)系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實(shí)現。第五，從社會(huì )上選撥具有一定工作經(jīng)驗和綜合管理理念的高素質(zhì)管理人才。結語(yǔ)總而言之，水利工程整體施工建設過(guò)程中，施工管理工作占據著(zhù)十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會(huì )產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標準的重要基礎，是確保水利工程經(jīng)濟和社會(huì )效益能夠實(shí)現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門(mén)和企業(yè)機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質(zhì)的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
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