公路工程施工管理問(wèn)題及措施論文

　　摘要：主要以公路工程項目為主線(xiàn)，結合公路工程項目施工管理，進(jìn)一步對公路工程施工管理存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行更深層次的剖析，最后提出了相應的問(wèn)題完善措施。結論證實(shí)，施工單位需要結合公路項目特點(diǎn)，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實(shí)解決當下管理中存在的問(wèn)題，從而有助于管理水平的進(jìn)一步提高，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步增長(cháng)。

　　關(guān)鍵詞：公路工程項目；施工管理；問(wèn)題；完善措施

　　1公路工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　公路工程項目的增多，公路工程施工管理的重要性愈發(fā)凸顯出來(lái)，然而在實(shí)際公路工程項目施工管理過(guò)程中，由于諸多主觀(guān)與客觀(guān)因素的影響，造成公路工程施工管理中出現了一系列問(wèn)題�？偨Y起來(lái)，施工管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　1.1施工組織設計不規范

　　施工組織設計對后期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程項目施工質(zhì)量。一旦施工組織設計不規范，必然會(huì )造成后續管理局面混亂，不利于保障項目施工質(zhì)量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進(jìn)行細化，并且需要在各環(huán)節進(jìn)行合理安排，才能確保施工組織的規范性，進(jìn)而有助于確保施工質(zhì)量[1]。然而實(shí)際情況是當下施工組織設計并不規范，不利于后續管理，這對公路工程施工質(zhì)量具有不利影響。

　　1.2管理模式落后

　　公路工程項目施工建設是一項長(cháng)期性、復雜的系統工程，相應的管理也是一項復雜的工作。然而公路工程項目施工管理中所選擇的管理模式比較落后，依舊是采用傳統的管理模式，忽視了公路工程的發(fā)展實(shí)際需求[2]。除此之外，鑒于當下公路工程項目建設任務(wù)繁重，粗放式的管理模式遠遠滿(mǎn)足不了實(shí)際需求，從而造成測量延誤工程進(jìn)度、測量工程事故等問(wèn)題頻繁發(fā)生。

　　1.3施工材料未達到施工質(zhì)量標準

　　在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展已然呈現多元化發(fā)展趨勢，這給市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)實(shí)效利益的同時(shí)，也造成了市場(chǎng)的混亂。具體表現在一些建材商家為了追求經(jīng)濟效益的提高，往往生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，并且將其應用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量[3]。除此之外，長(cháng)期施工質(zhì)量不達標的施工材料，一旦出現重大工程事故必然會(huì )影響到企業(yè)形象與信譽(yù)。

　　1.4公路工程項目設計頻繁更改，缺乏相應的施工技術(shù)

　　眾所周知，公路工程施工跨度比較大，并且在具體的施工過(guò)程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環(huán)境、地質(zhì)條件以及施工人員等。項目設計作為工程建設中尤為重要的一部分，在具體的設計過(guò)程中，由于設計人員忽視了現場(chǎng)勘察，造成在設計時(shí)考慮不夠全面，從而在具體的實(shí)施過(guò)程中不得不進(jìn)行設計更改，以此滿(mǎn)足各項指標實(shí)際需求[4]。在設計頻繁更改的情況下，必然會(huì )出現工程延時(shí)，從而影響到施工進(jìn)度。工程項目施工質(zhì)量是否能夠得到有效保障，關(guān)鍵在于施工技術(shù)。然而當前小承包商眾多，在總承包商承接工程項目之后，往往會(huì )轉包給小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技術(shù)方面，從而導致公路工程施工質(zhì)量難以得到有效保障。

　　2公路工程施工管理問(wèn)題的完善措施

　　由上述分析可知，當下公路工程項目施工管理中還存在一系列問(wèn)題，需要加強完善，以此確保工程施工質(zhì)量。

　　2.1合理配置人員與加強管理

　　眾所周知，工程項目建設主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個(gè)人綜合能力對工程項目施工質(zhì)量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術(shù)水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業(yè)精神，具備豐富的專(zhuān)業(yè)管理知識與技術(shù)水平，才能滿(mǎn)足工作需求。只有這樣才能結合自身具備的豐富工程經(jīng)驗，通過(guò)建立完善的管理體制，對施工隊伍實(shí)施有效管理，以此確保施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成公路工程項目施工任務(wù)。

　　2.2結合工程具體情況，編制合理的施工計劃

　　對于公路工程施工管理人員而言，施工計劃的編制尤為重要。究其原因在于施工計劃作為后續管理的指導性文件，能夠為管理工作的開(kāi)展提供一些具有參考價(jià)值的建議，并且能夠確保工程能夠在限定時(shí)間內完成。編制的施工計劃主要有兩種形式，分別是階段性計劃與總進(jìn)度計劃[5]。值得注意的是在施工計劃編制完成之后，需要監理工程師進(jìn)行必要審核，確保施工計劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過(guò)程中，工程管理人員則需要嚴格按照施工計劃與規范進(jìn)行管理，在生產(chǎn)資料、機械設備以及人員等資源的配置上，需要符合編制計劃的合理性與可行性需求。

　　2.3加強工程項目施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量管理

　　公路工程項目中，施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量三者之間是一個(gè)矛盾體的結合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進(jìn)度，必然會(huì )忽視施工質(zhì)量，從而會(huì )因質(zhì)量事故增加工程成本。一味追求施工質(zhì)量，則需要增加必要的質(zhì)量檢測與監督等工作，將會(huì )影響施工進(jìn)度。如何在具體的'公路工程項目施工過(guò)程中協(xié)調施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量三者的關(guān)系，就需要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是結合公路工程項目特點(diǎn)，編制科學(xué)的施工組織方案；二是在具體的施工過(guò)程中，加強先進(jìn)施工技術(shù)的應用；三是完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監督管理，對工程施工出現的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決；四是下達質(zhì)量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，并且需要責任到人；五是及時(shí)反饋質(zhì)量信息，針對薄弱環(huán)節，則需要加強相應的監督。

　　2.4安全施工，提高管理水平

　　要想順利完成公路工程項目的建設，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業(yè)管理中的重要部分，還是體現企業(yè)形象，反映管理水平的重要標準。首先施工單位需要完善施工組織，并且嚴格按照規范施工；其次制定完善的安全生產(chǎn)制度，確保安全制度能夠落實(shí)到實(shí)處；最后加強安全生產(chǎn)宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產(chǎn)的重要性。公路工程項目的順利實(shí)施，關(guān)鍵在于項目管理。因此，作為公路工程項目管理人員則需要通過(guò)系統的學(xué)習，增強自身的管理業(yè)務(wù)知識，以此提升自身管理水平，并且需要在具體的管理工作中嚴格按照規范進(jìn)行管理。只有這樣才能充分發(fā)揮管理的既有價(jià)值。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，公路工程項目管理中存在諸多問(wèn)題，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量。因此，施工單位則需要結合公路項目特點(diǎn)，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實(shí)解決當下管理中存在的問(wèn)題，從而有助于管理水平的進(jìn)一步提高，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步增長(cháng)。

　　參考文獻：

　　[1]高懷亮.公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].工程建設與設計，2017（16）：166-167.

　　[2]張紹波，姚堯.公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施[J].科技創(chuàng )新與應用，2016（5）：226.

　　[3]李政南，孫日成.以問(wèn)為題導向，完善管理措施——水利工程施工管理中存在的問(wèn)題及其策略[J].中華民居（下旬刊），2014（8）：277.

　　[4]郭永寧.公路工程施工管理中存在的相關(guān)問(wèn)題及質(zhì)量管理措施[J].科技與企業(yè)，2013（7）：98.

　　[5]張鋮.淺析公路工程施工質(zhì)量管理中易出現的問(wèn)題及解決措施[J].黑龍江交通科技，2012，35（1）：98.

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