項目施工成本控制與管理建議的論文
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的核心內容
在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的'領(lǐng)導班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。
3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌
針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。
3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制
在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語(yǔ)
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
參考文獻
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