差異管理在人事管理中的應用論文
一、差異管理在人事管理工作中的應用情況
眾所周知，人事管理工作直接影響著(zhù)一個(gè)單位工作人員的工作狀態(tài)、工作效率以及一個(gè)組織的整體效率，隨著(zhù)現代社會(huì )發(fā)展速度的加快，如何優(yōu)化人事管理工作已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。差異化管理理念在人事管理工作中的應用順應了當今社會(huì )對人事管理工作提出的新要求，結合每個(gè)單位人事管理工作需要和工作目標，在不違背人事管理工作基本原則和基本方法的前提下引入差異管理理念和相關(guān)方法，不失為創(chuàng )新和改進(jìn)人事管理工作的有效手段�，F代企業(yè)、事業(yè)單位級別不同、規模不同、所從事的工作不同，其人員組成結構、特點(diǎn)也各不相同，千差萬(wàn)別的人員構成決定了其人事管理工作的差異化，這決定了每個(gè)單位針對不同類(lèi)型工作人員的人事管理手段的差異化，從這一角度來(lái)看，差異管理在現代人事管理工作中具有很強的先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性。隨著(zhù)我國學(xué)者對差異管理理念研究的不斷深入，關(guān)于差異管理相關(guān)理念的實(shí)踐經(jīng)驗逐漸豐富起來(lái)，近年來(lái)，差異管理理念逐漸滲透到我國一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，這在我國醫院人事管理、企業(yè)人力資源管理等領(lǐng)域較為常見(jiàn)，而隨著(zhù)現代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內涵不斷豐富，其適用范圍也進(jìn)一步拓寬，因而差異管理理論在現代人事管理工作中有著(zhù)廣闊的應用前景。
最近，現代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關(guān)工作者正在努力地創(chuàng )新一種全新的管理制度�？茖W(xué)的現代人事管理制度應當隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步而進(jìn)行相應的改革，現行的管理制度不應當僅僅局限于傳統的管理模式，而是應當更加緊密地跟隨社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的'腳步。傳統的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點(diǎn)，在很大程度上制約著(zhù)員工的思維，極大地束縛著(zhù)員工的創(chuàng )造性。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統管理模式已經(jīng)不能跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，這就要求現代人事管理制度必須取代傳統的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng )新與發(fā)展。目前，現代人事管理制度改革正處在較為關(guān)鍵的初級階段。通過(guò)不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學(xué)、合理，并且改革呈現的獨立性使人事管理工作更加完善。在現代人事管理制度過(guò)程中，差異化管理理念是現代管理制度的最突出體現，是管理制度的一大創(chuàng )新，它極大地體現了現代管理的科學(xué)性。它的科學(xué)性主要體現在以下兩點(diǎn)：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實(shí)際的運行中處處為人性著(zhù)想。第二，它可以根據不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行統籌管理，合理地利用每一個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)，為共同的工作目標去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的經(jīng)驗表明，差異化管理理念是現代化的人事管理制度的巨大創(chuàng )新，在人事管理制度中具有先進(jìn)性，有助于推進(jìn)現代化的人事管理制度改革的進(jìn)步與成功，因而將差異管理引入現代人事管理工作中有著(zhù)很強的現實(shí)意義。
二、差異化管理在人事管理工作中的應用策略
為了使差異化管理在現代人事管理工作中得到合理有效的應用，應采取策略如下。
第一，人才管理和人才分類(lèi)是現代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節。差異化管理理念有效地協(xié)調了這兩個(gè)問(wèn)題。在現代人事管理制度下，人才資源不計其數，為了防止人才的流失，一定要對人才的管理工作協(xié)調完善。差異化管理能夠根據員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調動(dòng)不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。
第二，由于不同員工在工作經(jīng)驗、生活閱歷以及生活習俗等方面的不同，造成了員工在人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習俗的員工進(jìn)行工作，這就要求在人事管理方面要有針對性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習俗等問(wèn)題的差異，根據不同年齡層進(jìn)行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強專(zhuān)業(yè)知識的知識型員工，而有的員工則屬于從事簡(jiǎn)單工作的普通型員工，由于員工之間知識水平的不同在工作上也會(huì )存在一定的差異。對這兩類(lèi)員工要運用不同的管理方式進(jìn)行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據不同職業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇更加合適的任務(wù)安排，調動(dòng)各方優(yōu)勢，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。
第三，差異化管理不僅在人才資源管理方面具有獨到之處，而且在激勵人才措施方面也體現出了普通管理方式所不具備的優(yōu)勢。由于在龐大的人才資源中，人才之間有各自的特點(diǎn)與習慣，不同員工在喜好等方面也會(huì )有自己的特點(diǎn)。差異化管理能夠切實(shí)地了解每一位員工的習慣，采用員工能夠接受的措施激勵他們努力工作。因此，差異化管理在激勵員工方面具有很強的針對性，它可以綜合考慮員工本身適合的方式，尊重員工自身的選擇，選擇最合適的方法去激勵員工，保證員工始終處于積極向上的工作狀態(tài)。同時(shí)，激勵方式還要根據員工自身的能力選擇。對于專(zhuān)業(yè)知識豐富、工作能力強的員工要采取適當激勵方式，防止激勵過(guò)度而導致員工之間形成驕傲自滿(mǎn)的浮躁情緒。對于知識水平與工作能力處于中游的員工要注意對他們的工作分配，考慮每個(gè)人自身特點(diǎn)，根據不同人的性格選擇合理的激勵方式，從而保證其發(fā)揮自身的能力。對于工作能力較為落后、專(zhuān)業(yè)知識也不突出的員工也要采取鼓勵、肯定的激勵方式，堅決抵制呵斥、急功近利的方式，這樣一來(lái)容易引起員工的急躁情緒，使自身的能力更加難以發(fā)揮出來(lái)。因此，通過(guò)溫和、恰當的鼓勵方式，鼓勵他們與專(zhuān)業(yè)知識豐富的員工多交流，注意對他們的定期培訓，保證他們利用自身的努力在工作上做出巨大成績(jì)。
【差異管理在人事管理中的應用論文】相關(guān)文章：
醫院人事管理中危機意識的應用論文12-25
以人為本的理念在人事管理中的應用論文10-23
人事管理的論文04-02
醫院管理中績(jì)效管理的應用論文12-02
試析激勵制度在人事管理中的運用的論文11-13
激勵理論在高校人事管理中的運用論文11-13
教學(xué)管理中的應用論文11-25
關(guān)于人事管理的論文04-06