HSE采購管理在油田天然氣工程的運用論文
1、在天然氣工程中嘗試HSE采購管理的必要性
吉林油田隨著(zhù)“長(cháng)深一井”氣田的勘探突破，按照油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在吉林油田已經(jīng)占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數200余口，地上、地下綜合運行管網(wǎng)近千公里，年產(chǎn)天然氣能力近20億方，天然氣當量已占總產(chǎn)量的近22%，承擔著(zhù)吉林省工業(yè)、民用燃氣供應的社會(huì )責任。如何保障天然氣井的安全開(kāi)發(fā)、平穩運行，物資采購全過(guò)程HSE控制尤為重要。從HSE角度進(jìn)行采購管理，可以有效控制物資采購質(zhì)量風(fēng)險，提早消除對HSE危害影響，保障安全健康生產(chǎn)。
2、HSE采購管理基本理念、原則、思路
2.1HSE采購管理基本理念HSE采購管理理念基于HSE管理體系，即以事先預防思想為引領(lǐng)，以物資采購管理過(guò)程中風(fēng)險因素識別、分析、控制為主線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，兼顧產(chǎn)品對人身健康、環(huán)境影響的評價(jià)預防，是一個(gè)系統的、可持續的現代管理模式。HSE采購管理與傳統采購管理的區別在于：變“事后管理”為“事前預防”，變“單一管理”為“系統管理”，變“被動(dòng)性指標管理”為“主動(dòng)型持續改進(jìn)”，強化社會(huì )責任與企業(yè)責任、長(cháng)期效益與戰略目標的統一。2.2HSE采購管理原則重點(diǎn)關(guān)注與天然氣安全生產(chǎn)運行關(guān)聯(lián)度較高的大宗材料、關(guān)鍵設備、重要配件的采購管理。
2.3HSE采購管理思路
區分不同產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和管理特征，重點(diǎn)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標，關(guān)注影響因素。比如影響彎頭質(zhì)量的關(guān)鍵在于母材質(zhì)量的選擇，影響閥門(mén)質(zhì)量的關(guān)鍵在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質(zhì)量關(guān)鍵在于承壓部位和承壓元件質(zhì)量，影響起重設備質(zhì)量的關(guān)鍵在于安全保護裝置，影響焊接鋼管質(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)工藝及出廠(chǎng)前的質(zhì)量檢驗控制等等。然后針對分析出來(lái)的關(guān)鍵指標和影響因素，重點(diǎn)關(guān)注供應商對這些關(guān)鍵要素的響應度，并在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)監管這些要素的實(shí)施。按照這個(gè)思路，在天然氣工程中物資HSE采購方向實(shí)現了幾個(gè)轉變：2.3.1理念上：在履行崗位職責過(guò)程中頭腦中有了安全與風(fēng)險意識，思想認識上有了根本性的轉變。2.3.2目標上：實(shí)現了從原來(lái)滿(mǎn)足訂單需求向滿(mǎn)足HSE訂單需求轉變。2.3.3操作上：實(shí)現了由結果控制向過(guò)程控制轉變。2.3.4執行上：實(shí)現了由被動(dòng)解決問(wèn)題向提早預防、發(fā)現消除轉變。
3、HSE采購管理風(fēng)險因素識別分析
4、HSE采購管理在吉林油田天然氣項目工程中的主要做法
吉林油田民用燃氣在濱江嘉園住宅工程及老區燃氣改造工程首次得到應用，通過(guò)風(fēng)險因素識別和分析，提出了預防及控制措施。
4.1在HSE文化引領(lǐng)上
宣傳HSE系統安全理念，在每周一次的業(yè)務(wù)會(huì )上以站隊科室為單位組織“安全經(jīng)驗分享”，針對每個(gè)案例，從事故經(jīng)過(guò)、原因分析、經(jīng)驗教訓幾方面來(lái)宣講，范圍涉及采購、運輸、保管、驗收、交通安全、文體活動(dòng)等方方面面，將HES理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分體現以人為本的HSE文化核心，通過(guò)近一年的宣講，在物資采購供應隊伍中逐步形成了HSE共同價(jià)值觀(guān)念，也是HSE采購管理有序實(shí)施的文化載體。
4.2在供應商選擇上
主要關(guān)注供應商的資質(zhì)、HSE綜合表現、對原材料入廠(chǎng)后的質(zhì)量檢驗能力，對產(chǎn)成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量控制能力，上述指標通過(guò)對供應商的現場(chǎng)考察來(lái)評定。比如2009年9月針對吉林油田濱江嘉園天然氣入戶(hù)所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的民生工程，質(zhì)量安全事關(guān)重大，絕不留質(zhì)量安全隱患。由于該品種口徑小，產(chǎn)品生產(chǎn)制造較困難，產(chǎn)量低，因該產(chǎn)品屬于民用燃氣，再加上要求生產(chǎn)廠(chǎng)家必須接受駐廠(chǎng)監造，要對5220支逐一進(jìn)行出廠(chǎng)前的水壓試驗，東北地區能滿(mǎn)足條件的生產(chǎn)廠(chǎng)家很少，為保證選商質(zhì)量，派出專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人按照初步已經(jīng)落實(shí)的信息到生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)調研考察，主要從生產(chǎn)周期、質(zhì)保能力、檢測手段、物流能力、抗風(fēng)險能力等方面先后對5家具有一定能力的企業(yè)進(jìn)行了考察，并對產(chǎn)品考察合格廠(chǎng)家進(jìn)行駐廠(chǎng)監造。
4.3在產(chǎn)品設計選型與采購結合上
采購人員不僅要精通采購管理業(yè)務(wù)，也要對產(chǎn)品的一些基本物性了解，懂一些與采購產(chǎn)品相關(guān)的基本理論知識，知道重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益、技術(shù)特點(diǎn)和管理特征。因采購人員每天都在和廠(chǎng)商和市場(chǎng)打交道，對于同樣的物資需求，與設計人員的關(guān)注方向和認知角度不同，這樣在對市場(chǎng)了解比較充分的前提下，可以在產(chǎn)品設計選型上提出采購方向上的建議。如在民用天然氣入戶(hù)管線(xiàn)上，設計部門(mén)可以選擇焊接鋼管、無(wú)縫鋼管和復合管三種管道，按照習慣可能是焊接鋼管造價(jià)低，但沒(méi)有考慮小口徑焊管進(jìn)行熱鍍鋅后的采購成本與無(wú)縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再從焊接鋼管的生產(chǎn)制造工藝對產(chǎn)品本身安全性角度考慮，對鍍鋅焊管和無(wú)縫管的采購成本進(jìn)行了分析，建議設計部門(mén)在今后民用燃氣入戶(hù)規劃設計中“用無(wú)縫鋼管代替焊接鋼管”，提高生產(chǎn)、運輸、保管、發(fā)放、安裝等環(huán)節的綜合安全系數用無(wú)縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中得到設計部門(mén)采用，從產(chǎn)品選型上實(shí)現了本質(zhì)安全。
4.4在合同簽訂上
一是嚴細產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，對于標準中需要雙方協(xié)商的，在條款中加以說(shuō)明；對于標準中沒(méi)有明確的需要單獨簽訂技術(shù)協(xié)議。二是將HSE條款應用在合同中，比如需要駐廠(chǎng)監造的產(chǎn)品在合同條款中明確告知“產(chǎn)品用途為天然氣輸送管線(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，需進(jìn)行駐廠(chǎng)監造”字樣，以引起生產(chǎn)廠(chǎng)家重視，同時(shí)在合同條款中描述了監造過(guò)程中需要供應商協(xié)助的`有關(guān)監造人員勞動(dòng)保護、現場(chǎng)作業(yè)安全方面的HSE內容。4.5在質(zhì)量檢驗環(huán)節對于涉及天然氣方面的物資，按照“特殊產(chǎn)品”管理流程實(shí)行駐廠(chǎng)監造，變結果控制為過(guò)程控制，由原來(lái)的到貨抽查檢驗，改變?yōu)榈缴a(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行過(guò)程控制。目前對于輸氣管線(xiàn)實(shí)行監造2500噸，實(shí)現本質(zhì)安全。
4.6在保管發(fā)放環(huán)節
關(guān)注物資出庫使用去向，對于要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。為保證發(fā)放過(guò)程質(zhì)量，器材總庫對駐廠(chǎng)監造過(guò)的特殊產(chǎn)品按“紅綠白”顏色標識區分，實(shí)行“到貨、驗收、發(fā)放”全過(guò)程特殊管理。礦區燃氣項目部在從物資供應處領(lǐng)用燃氣管線(xiàn)時(shí)，必須明確告知業(yè)務(wù)員領(lǐng)用物資用途，物資供應處業(yè)務(wù)員在物資出庫單上標明是特殊產(chǎn)品，在裝車(chē)領(lǐng)用時(shí)需區分標識并嚴格與保管員進(jìn)行交接界定。
4.7在現場(chǎng)使用環(huán)節
為保證施工質(zhì)量，強化天然氣管線(xiàn)施工現場(chǎng)過(guò)程中的質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵重點(diǎn)物資的出庫、使用及物流過(guò)程的監管，保障從采購到安裝全過(guò)程安全供應。根據目前濱江嘉園住宅工程及老區燃氣改造入戶(hù)工程施工現場(chǎng)物資管理實(shí)際情況，起草了《關(guān)于加強民用天然氣管線(xiàn)施工現場(chǎng)物資監管的通知》。對于從物資供應處器材總庫領(lǐng)用的燃氣管線(xiàn)，到達防腐及施工現場(chǎng)后，必須按照特殊產(chǎn)品規定要求建立特殊物資存放標識，單獨合理存放，料場(chǎng)必須與其它物資料場(chǎng)分開(kāi)管理，嚴禁混放在一起，以區別普通用途（采暖、給排水、通信）管線(xiàn)，要有消耗使用去向跟蹤記錄，以備后續質(zhì)量跟蹤。
5、HSE采購過(guò)程中應注意的問(wèn)題
首先，優(yōu)選供應商。對大宗材料、設備，涉及安全環(huán)保的關(guān)鍵物資，要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)優(yōu)、抗風(fēng)險能力強的廠(chǎng)家，對采購質(zhì)量尤為重要。其次，產(chǎn)品質(zhì)量安全要優(yōu)先于施工進(jìn)度，不能為了滿(mǎn)足“交貨期”而忽視了質(zhì)量檢驗程序。第三，要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。第四，對于涉及安全環(huán)保的特殊產(chǎn)品、關(guān)鍵設備，要綜合考慮“性?xún)r(jià)比最優(yōu)”，不能為了單純降低采購成本而忽略了系統的綜合成本。第五，有選擇性的進(jìn)行現場(chǎng)考察，特別是重點(diǎn)產(chǎn)品，做到心中有數。
6、HSE采購趨勢分析
中石油在經(jīng)歷了集中采購、供應商資源整合后，HSE采購管理將逐步受到關(guān)注：HSE體系指標將作為合同內容一部分，約束供應商基于HSE理念上生產(chǎn)供貨。供應商內部HSE體系建立、執行情況將作為中石油選擇合作伙伴的依據。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行HSE評價(jià)得到充分體現。物資采購HSE向標準化邁進(jìn)。7、結論本文從HSE采購文化引領(lǐng)提出問(wèn)題,對天然氣工程項目中實(shí)行HSE采購管理進(jìn)行了應用研究,提出了采購過(guò)程中需要注意的問(wèn)題,分析了HSE采購發(fā)展趨勢，對今后物資采購領(lǐng)域HSE起到了一定作用。
作者:魏卓 張寶祥 藺偉 單位:吉林油田公司物資供應處
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