項目管理技術(shù)在工程造價(jià)的運用論文
摘要：現階段,隨著(zhù)我國現代化和城市化進(jìn)程的不斷加快,各項工程也在不斷推進(jìn)中，這些工程項目在促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也為我國帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行項目建設過(guò)程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價(jià)措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著(zhù)極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價(jià)有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價(jià)管理對于提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都是非常重要，所以在工程建設的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價(jià)的目的，以防給項目的施工帶來(lái)不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價(jià)的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。
2.項目管理技術(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節，而且還有很多工程施工的周期比較長(cháng)，施工中各個(gè)環(huán)節對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個(gè)施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個(gè)過(guò)程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著(zhù)很大的影響，所以在項目管理的過(guò)程中能夠對這些方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加強了對成本造價(jià)的控制與管理。另外工程項目管理與造價(jià)控制必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程中[4]，而施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價(jià)的成本控制就是在施工的過(guò)程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說(shuō)項目管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著(zhù)重要的影響，如果在施工的`過(guò)程中忽略任何一個(gè)方面都會(huì )給工程造成無(wú)法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個(gè)過(guò)程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行了解的過(guò)程中，所了解的內容需要包括主要的生產(chǎn)過(guò)程和方案，這樣能夠對這個(gè)項目有一個(gè)基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠對項目管理范圍有一個(gè)大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把握，從而能夠據此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據其中的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進(jìn)行生產(chǎn)。這就說(shuō)明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒(méi)必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個(gè)工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)工程的施工質(zhì)量同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)部分。工程項目進(jìn)行施工的過(guò)程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來(lái)說(shuō)確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實(shí)際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價(jià)成本的提升。如果項目的目標制定的過(guò)低就會(huì )讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達到要求，從而無(wú)法通過(guò)工程的驗收，這很有可能會(huì )進(jìn)行返工而這也會(huì )給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來(lái)說(shuō)其中很多的施工環(huán)節都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險�，F在的工程項目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險管理的主要內容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價(jià)中的運用
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價(jià)有著(zhù)很大的影響，所以加強項目管理在造價(jià)成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒(méi)有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過(guò)程中，施工人員沒(méi)有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導致時(shí)間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無(wú)法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價(jià)造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個(gè)施工環(huán)節內容的確定，并將工作的內容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實(shí)責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時(shí)完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價(jià)成本的控制。
4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應用
項目質(zhì)量是影響工程造價(jià)的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制那么整個(gè)工程的成本就無(wú)法得到有效的管理和控制。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價(jià)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單，同時(shí)也能夠使得造價(jià)的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價(jià)的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時(shí)施工產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過(guò)剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
4.3項工程項目風(fēng)險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現場(chǎng)勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價(jià)的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現形式，而加強對風(fēng)險管理措施的采取是造價(jià)控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價(jià)評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價(jià)從而加強造價(jià)成本的管理。
5.結束語(yǔ)
在我國現代化建設推進(jìn)過(guò)程中，各個(gè)工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價(jià)管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價(jià)的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠對工程造價(jià)的管理有所幫助。
參考文獻
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