工程項目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢論文
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進(jìn)度能直觀(guān)反映項目建設的實(shí)際情況。近年來(lái)我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過(guò)程中常常出現進(jìn)度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項目進(jìn)度管理當前的關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。
1項目施工進(jìn)度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容，項目經(jīng)理能力的`高低可直接影響到項目的進(jìn)度。項目人員如沒(méi)有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門(mén)與部門(mén)溝通不夠或者出現矛盾，都會(huì )導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會(huì )影響到項目進(jìn)度，也會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實(shí)現資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì )導致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素
項目施工過(guò)程中，設計變更時(shí)常發(fā)生，然而設計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。
2項目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析
2.1制定項目進(jìn)度管理的目標不科學(xué)
建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀(guān)意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長(cháng)期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設計的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
2.2編排總施工計劃不科學(xué)
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過(guò)程，出現施工過(guò)程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過(guò)于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現主要工作過(guò)于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調的進(jìn)度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過(guò)程中應當與項目計劃協(xié)調進(jìn)行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。
2.4對項目進(jìn)度檢查不到位
項目在施工過(guò)程中，往往與設計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導致項目進(jìn)度控制出現無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進(jìn)行。當然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設計計劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應當根據實(shí)際施工情況進(jìn)行調整。
3工程項目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢
3.1進(jìn)度偏差預測方法
長(cháng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問(wèn)題歸結于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開(kāi)展事后定性分析，因此很難實(shí)現對工程進(jìn)度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實(shí)現預期目標的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化
我國長(cháng)期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點(diǎn)的過(guò)程中忽略了質(zhì)量問(wèn)題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計算機技術(shù)應用
計算機技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應用于項目進(jìn)度管理中可實(shí)現項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會(huì )導致項目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò )化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結束語(yǔ)
當前工程項目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問(wèn)題原因的基礎上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現最優(yōu)化管理有重要作用。
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