石化工程項目進(jìn)度管理論文范本
1工程項目進(jìn)度管理研究方法
調研國內外研究現狀表明，目前常用的項目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)。
1.1關(guān)鍵路徑法
該方法指的是根據項目?jì)炔窟壿媽Σ煌椖窟M(jìn)行連接起來(lái)的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計劃中，計劃時(shí)間最長(cháng)、內容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項目工期。當關(guān)鍵路徑出現滯后時(shí)，整個(gè)項目工期將受到影響。
1.2計劃評審法
該方法被認為是分析、評估工程進(jìn)度的手段，主要使用項目悲觀(guān)、樂(lè )觀(guān)以及最可能的完成時(shí)間三種類(lèi)型進(jìn)行項目任務(wù)時(shí)間估算。項目?jì)炔炕顒?dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò )圖表示，并計算出工期，從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現縮短工期。
1.3關(guān)鍵鏈計劃步驟
�。�1）按照項目實(shí)際情況，估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。（2）從最后工序開(kāi)始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識別關(guān)鍵路徑（即最長(cháng)路徑）。（4）對項目緩沖進(jìn)行計算，確認關(guān)鍵鏈是否余量存在太多，將關(guān)鍵鏈上一半長(cháng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計算；將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并，從而插入至項目工期。（5）計算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。（6）開(kāi)展資源緩沖溝通，使的'未有前序工作的資源進(jìn)行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。
2某石化項目進(jìn)度管理問(wèn)題及改進(jìn)方法
2.1存在問(wèn)題
總結分析可知，該項目進(jìn)度管理主要存在以下問(wèn)題：（1）工程項目的管理模式復雜、冗長(cháng)，不同部門(mén)互扯問(wèn)題多。（2）極不充分的項目需求，使的頻繁變更項目需求。（3）工程項目不同活動(dòng)分解存在問(wèn)題，使的部門(mén)、人員的職責均不明確。（4）過(guò)于樂(lè )觀(guān)的估計項目工期，實(shí)際則造成拖延。（5）不同活動(dòng)間存在資源沖突，不利于項目開(kāi)展。（6）帕金森定律現象、“學(xué)生綜合癥”出現在項目管理人員中，使的施工時(shí)間拖延。
2.2改進(jìn)方案
針對以上進(jìn)度管理中的問(wèn)題以及項目實(shí)際情況，可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導，制定針對性措施；（2）加強需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導致的風(fēng)險，夯實(shí)項目基礎；（3）使用WBS分解可交付的成果，對項目進(jìn)行更準確把握和控制，對項目成員進(jìn)行責任、權力明確劃分；（4）項目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法，減少由于項目活動(dòng)估算長(cháng)導致的時(shí)間浪費；（5）將關(guān)鍵鏈法應用到該項目項目管理中，通過(guò)緩沖區的設置，進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險。
3項目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應用
3.1石化項目概況
該石化項目為石化場(chǎng)行政辦公樓項目，面積達12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會(huì )客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機房電池間；從第2層開(kāi)始為辦公專(zhuān)用房。
3.2工程項目進(jìn)度計劃及關(guān)鍵鏈確定
將工程項目進(jìn)行分解，根據不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項目進(jìn)度計劃，然后通過(guò)軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎承臺—土方回填—1層結構框架—2層結構框架—3層結構框架—4層結構框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機房裝修。
3.3項目緩沖區的設置
為了保證關(guān)鍵鏈項目活動(dòng)不會(huì )對工期進(jìn)度造成影響，因此，有必要設置項目緩沖區，此外，還應當對非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項目活動(dòng)的最悲觀(guān)工期和可能工期差值設置為安全時(shí)間，進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
3.4項目進(jìn)度計劃的確定
基于以上分析，建立該石化項目最終的項目進(jìn)度計劃，計算可知，該計劃比原計劃縮短大概67天，顯著(zhù)提高了項目完成的可能性，減小了進(jìn)度風(fēng)險，也符合了業(yè)主對進(jìn)度的要求。
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