精細管理在經(jīng)營(yíng)管制中的實(shí)用性論文
領(lǐng)導層上,對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的思考僅僅是停留在理論上,沒(méi)有對于具體實(shí)踐上的研究,大空泛的理論比較多,這樣對于提高企業(yè)的總體實(shí)力是沒(méi)有很大的實(shí)際效果的。理論是指導實(shí)踐的思想,正確的,科學(xué)的理論對于企業(yè)來(lái)講肯定是重要的。但是只有大的理論口號,沒(méi)有具體的管理經(jīng)營(yíng)方法同樣是沒(méi)有用的。再就是工作人員在工作上沒(méi)有積極性,或者是積極性比較的低,在企業(yè)的工作中經(jīng)常出現員工辦事效率低,或者“踢皮球的”現象的出現,責任心不強。這些都是存在的比較嚴重的問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,不管是對于它經(jīng)營(yíng)管理的加強上還是綜合實(shí)力的提高上都是有著(zhù)深遠的影響的。
在建筑行業(yè),就是相關(guān)的建筑企業(yè)為了響應國家對于企業(yè)的要求,也是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在企業(yè)管理上尋找到的比較科學(xué)比較節約的一種管理模式。
對于建筑企業(yè)來(lái)講要想在經(jīng)營(yíng)和管理上有所成就,有所創(chuàng )新,打破影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸,就必須要加深對于精細管理的認識,并且把它運用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。精細化管理就是在管理的過(guò)程中,可以把工程分成幾個(gè)部分,進(jìn)行分別的管理和經(jīng)營(yíng),以客戶(hù)為中心使得利潤最大化,并使得資源上的`浪費達到最小化,最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)。再就是在工程的各個(gè)階段,都要進(jìn)行嚴格的考察和管理,這些工作都盡量用項目的實(shí)際操作者來(lái)進(jìn)行,并且多次的進(jìn)行考核,因為只有項目的最基層的管理者才能最了解工作的內容,也是最能夠和施工的工作人員做好溝通。運用精細化的管理在一定的程度上能夠提高工作的效率,減少材料的浪費與污染,提高工作的質(zhì)量,提高工程的質(zhì)量,縮短工程的周期,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提高公司的企業(yè)形象。在精細管理上最重要的也比較人性化的就是精細化管理是要求建筑企業(yè)在工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,在工作的進(jìn)行中就把問(wèn)題解決了,這樣就有效的減少了事后的修補工作。要求企業(yè)在工作的過(guò)程中每一步都要嚴謹,從圖紙的設計到整個(gè)工程進(jìn)行的每一項工作的開(kāi)展都要嚴格要求,并且要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,對于施工過(guò)程進(jìn)行檢驗和監控。提高企業(yè)的每一位員工的工作質(zhì)量意識,對于員工的工作做出嚴格要求,只有提高了員工的工作責任心,才能保證工作的每一個(gè)環(huán)節都是高質(zhì)量的。在工作的過(guò)程中一旦有問(wèn)題發(fā)生就立即進(jìn)行整改,讓問(wèn)題得到良好的解決。這樣就可以有效的控制整個(gè)施工工程的進(jìn)行,整個(gè)工程的項目的質(zhì)量得到控制。
不僅僅是建筑企業(yè)業(yè)中,在別的行業(yè)中也是存在著(zhù)執行力低這樣的問(wèn)題的,執行力低也是一直以來(lái)困擾著(zhù)管理者的一個(gè)比較難解決的問(wèn)題。
導致出現執行力低這個(gè)問(wèn)題的原因是多樣的,但是個(gè)人的內部因素很是一個(gè)重要的原因,也就是說(shuō)在工作中員工的積極性比較的低。怎樣解決像這樣的一直以來(lái)都是行業(yè)難題的現象呢,就需要一些像精細管理這樣的比較科學(xué)的管理方式了。精,就是精益求精的意思了,在做事的時(shí)候要做到最好,做到最精致,是提高執行力的重要方式。所謂的細,也是就要重視細節了,其實(shí)精和細在一定的程度上是一樣的。在于員工層面上來(lái)講就是在工作要細心,要認真,實(shí)事求是的完成公司委派的所有的任務(wù)。在企業(yè)的管理方面來(lái)講就是在公司的規定上不管是大的,還是小的方面都應該是讓員工有章可循,都能有比較規范的管理,這樣的管理方式就有效的避免的之前的那種只有大的口號卻沒(méi)有相應的具體實(shí)施規范的情況了。
不要總是應付了事,不要只是有“差不多”就可以,企業(yè)的工作作風(fēng)要正。
在工作上要實(shí)事求是。首先就是要尊重事實(shí),不管是大的小的企業(yè)都是有著(zhù)自己的一些實(shí)際情況的,每個(gè)企業(yè)都應該是有著(zhù)自己的一套切實(shí)可行的管理方式,自己管理方式肯定是最適合自己的企業(yè)的實(shí)際情況的,因為這管理方式是有著(zhù)自己的企業(yè)作為土壤。把自己的管理方式用到別的企業(yè)肯定也是會(huì )出現“水土不服”的現象的。這就要求我們的在工作做到精細化的時(shí)候,也注重各個(gè)企業(yè)自己的實(shí)際情況,不能“依葫蘆畫(huà)瓢”照搬照抄,千篇一律,要很據自己的實(shí)際情況來(lái),從實(shí)際情況下手。再就是在精細的工作過(guò)程中做到堅持,現在的社會(huì )是比較浮躁的,人們的心也是比較浮躁的,所以很多的工作總是急功近利,不懂得堅持的魅力之所在。
在工作上要堅持,堅持良好的工作習慣,堅持認真負責的態(tài)度。
無(wú)論方法多么的完美,無(wú)論口號喊的多么的響亮假如沒(méi)有落到實(shí)處的話(huà)一切也就是妄談。再就是在精細管理的時(shí)候要做到嚴格,在工程的管理中嚴格的管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節,也是最難以實(shí)施的一個(gè)環(huán)節。
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