建筑施工管理中精細化理念的滲透論文

　　摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運用的精細化管理理念等內容。

　　關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

　　1建筑施工中的精細化管理的基本特征

　　建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統化、數據化以及信息化。

　　1．1專(zhuān)業(yè)化特征

　　現在社會(huì )的分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強的現實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場(chǎng)競爭非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會(huì )被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競爭，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤。然后就是現在社會(huì )發(fā)展的速度非�？�，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏(yíng)得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤�，F在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

　　1．2系統化特征

　　建立一個(gè)高效的、運行良好的系統是現在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì )遇到一些問(wèn)題，甚至會(huì )遇到一些嚴重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統，只有通過(guò)這個(gè)系統工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì )遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對政策，要具有一個(gè)完善的運行系統，運用這個(gè)系統來(lái)解決問(wèn)題。

　　1．3數據化特征

　　數據化管理是現在社會(huì )發(fā)展的趨勢，在現在大數據的社會(huì )發(fā)展背景下，實(shí)施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個(gè)復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

　　1．4信息化特征

　　現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會(huì )發(fā)展要求的，高速運轉、海量?jì)Υ嬉约熬�確執行是計算機技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。

　　2在建筑施工當中精細化管理的應用

　　2．1在人員配置方面的應用

　　在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應當及時(shí)進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現場(chǎng)展開(kāi)相應的監督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現相應的問(wèn)題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細化管理理念的培養，提升自身作風(fēng)。

　　2．2在施工管理體系中的應用

　　在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應當進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標的設置，依照管理細則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jì)热�。第二，進(jìn)行較為嚴格的責任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應當進(jìn)行目標的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節的相關(guān)責任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。

　　2．3在施工前期的應用

　　在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應當進(jìn)行合同內容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項進(jìn)行解釋?zhuān)�依照合同風(fēng)險進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計劃的編制，就應當進(jìn)行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應當進(jìn)行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進(jìn)行管理目標的.制定，進(jìn)一步細化目標，使個(gè)人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會(huì )審等環(huán)節之后，另外組織人員應當對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點(diǎn)以及設計意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

　　2．4在建筑工程施工中的應用

　　在建工工程施工的過(guò)程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統計管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標。第二，進(jìn)一步監督施工現場(chǎng)，嚴格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進(jìn)行不同施工計劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應當進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議的展開(kāi)，對不同部門(mén)的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計劃進(jìn)行，而且要對施工計劃執行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節有滯后狀況的存在，應當利用有關(guān)方法進(jìn)行調節。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應當進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善�？偟膩�(lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風(fēng)險進(jìn)行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進(jìn)行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。

　　2．5在竣工階段的應用

　　在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經(jīng)理應當進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統計。第二，有關(guān)管理人員應當依照規定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時(shí)發(fā)現施工當中的不足，并進(jìn)行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進(jìn)行誤差的控制。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

　　作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)

　　參考文獻:

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