對機械工程項目管理的討論論文
一、項目招標投標管理
市場(chǎng)經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟,招標、投標是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標投標采購物品,而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位(業(yè)主)在招標投標過(guò)程中,通過(guò)發(fā)布招標廣告,吸引眾多投標商(承包商)前來(lái)投標洽談,對所有具有資格的承包商一視同仁,采取公平、公正競爭方式,最大限度地形成買(mǎi)方市場(chǎng),使自己有最充分的挑選余地,由此挑選出經(jīng)濟實(shí)力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì )信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商,實(shí)現優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標文件是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關(guān)系的書(shū)面文件。項目招投標的市場(chǎng)情況千變萬(wàn)化,為適應這種變化,在投標競爭中獲勝,項目實(shí)施單位應設置投標工作機構,積累各種資料,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),遇到招標項目,則研究投標策略,編制標書(shū),爭取中標。投標程序一般包括:報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標書(shū)、投送標書(shū)等階段。開(kāi)標程序很短,結束后即轉入內部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作,評標委員會(huì )應由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成,堅持公平態(tài)度,按預先確定的原則,一視同仁地對待每份合格的投標文件,從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價(jià)。投標技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下,尋求一個(gè)好的報價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標,并獲得預期的效益,在投標程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標報價(jià)技巧,包括開(kāi)標前的投標技巧、開(kāi)標后的投標技巧,并注意投標報價(jià)策略。
二、項目合同管理
機械的種類(lèi)繁多,根據用途不同,可分為:動(dòng)力機械,如電動(dòng)機、內燃機、發(fā)電機、液壓機等,主要用來(lái)實(shí)現機械能與其他形式能量間的轉換;加工機械,如軋鋼機、包裝機及各類(lèi)機床等,主要用來(lái)改變物料的結構形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運輸機械,如汽車(chē)、飛機、輪船、輸送機等,主要用來(lái)改變人或物料的空間位置;信息機械,如復印機、傳真機、攝像機等,主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同,是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù),而達成的明確相互權利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財、物,周期長(cháng),因而,合同涉及的內容多而復雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項目合同的簽訂與履行,使雙方活動(dòng)置于法律約束下,更好地配合協(xié)作,有利于項目順利圓滿(mǎn)完成。工程項目的工作量大,施工周期長(cháng),可變因素多。在合同實(shí)施中,有些條款因情況發(fā)生變化,需要進(jìn)行修改或補充。
合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改,是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任,只是雙方為適應新的.情況變化,對變更部分的內容協(xié)商,修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項目上,合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當的項目管理過(guò)程,并把這些過(guò)程的結果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的一個(gè)過(guò)程,但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程,要求以法律作保障。三、項目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機械有相同的問(wèn)題和特點(diǎn),因此機械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如,全部機械在其研究、開(kāi)發(fā)、設計、制造、運用等過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)幾個(gè)工作性質(zhì)不同的階段,按這些不同階段,機械工程可分為機械科研、機械設計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個(gè)項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用,它是一個(gè)權衡分析過(guò)程,即在項目對資源的計劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷,找出滿(mǎn)足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。如果一個(gè)工程需要某種單一資源,那么,這個(gè)項目的資源計劃的制訂工作相對來(lái)說(shuō)比較容易,如某個(gè)項目同時(shí)需要使用多種資源,那么編制計劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復雜;當幾個(gè)項目之間存在相關(guān)性時(shí),這就更為復雜。在編制項目活動(dòng)的計劃時(shí),我們通常假設有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用,各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預算是項目唯一的約束因素。
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