供電配網(wǎng)工程項目管理探討論文

　　1供電配網(wǎng)工程項目管理的現狀

　　1.1工程項目管理內容不夠明確

　　一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應明確項目管理內容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對現階段供電配網(wǎng)工程項目管理實(shí)施的調查中發(fā)現，很多項目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項目管理的主要內容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì )影響到工程整體的管理效率，甚至會(huì )導致供電配網(wǎng)工程項目出現質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

　　1.2工程項目管理落實(shí)不足

　　管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進(jìn)行有著(zhù)直接的影響，而在工程項目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì )給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程項目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢必會(huì )影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

　　1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設的過(guò)程中，為了滿(mǎn)足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設的要求有所提升，同時(shí)對各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調查發(fā)現，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。

　　2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略

　　2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內容

　　通過(guò)以上的分析了解到，當前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應明確項目管理的內容。在社會(huì )經(jīng)濟體制不斷變化的`過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時(shí)，配網(wǎng)工程項目管理的內容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實(shí)施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網(wǎng)工程項目的實(shí)施情況來(lái)看，項目主管部門(mén)在對項目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規模、機構以及方向等方面進(jìn)行管控，當然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項目管理實(shí)施的全面性，應明確各個(gè)單位的工作內容，尤其是對管理內容的確定更為重要。另外，工程項目管理應通過(guò)可行性報告、項目建議書(shū)、完工驗收交付等環(huán)節進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實(shí)施。

　　2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理

　　配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實(shí)力度不足，將會(huì )影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設不斷進(jìn)行著(zhù)，配網(wǎng)工程項目也趨于規范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項目管理也應趨于規范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實(shí)施。另外，應采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì )效益以及投資效益。

　　2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

　　通過(guò)以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對其項目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢必會(huì )給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應重視管理人員的培養，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過(guò)學(xué)習上述內容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進(jìn)行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　2.4加強信息化技術(shù)的引用

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶(hù)端為主，具體要根據供電配網(wǎng)工程項目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應用之下，應對工程項目管理進(jìn)行程序化、規范化，具體應結合供電配網(wǎng)工程項目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項目信息化管理體系。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設在不斷的進(jìn)行著(zhù)，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng )新，在配網(wǎng)工程項目中，應通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng )新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

【供電配網(wǎng)工程項目管理探討論文】相關(guān)文章：

配網(wǎng)供電可靠性及管理措施論文12-28

配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究論文12-19

工程項目物資管理探討的論文11-24

環(huán)網(wǎng)供電技術(shù)研究探討論文06-26

工程項目進(jìn)度管理探討論文12-18

供電企業(yè)績(jì)效管理探討論文11-25

提高農配網(wǎng)工程管理的幾點(diǎn)措施論文11-26

對建設工程項目管理模式的探討論文12-19

工程項目投資管理審計方法的探討論文11-25