精準管理在設備管理的應用論文

　　摘要：設備精準化管理的含義，精準管理的前提條件，探討精準管理在設備管理中的應用，降低成本消耗。

　　關(guān)鍵詞：精準管理；設備管理；信息化

　　生產(chǎn)設備對于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴(lài)于性能好的生產(chǎn)設備。在公司的設備管理中,有必要發(fā)揮精準管理的作用，不斷研究設備精準管理的工作方式，包括具備設備精選思路、設置設備管理精細指標、針對設備進(jìn)行準確監控、構建精美的設備場(chǎng)地，不斷加強設備管理的精益化程度，保證公司長(cháng)期、健康發(fā)展。

　　1設備精準化管理含義

　　設備精準化管理屬于動(dòng)態(tài)管理方法，具有全程性，包括設備運行情況管理、預防維護、定點(diǎn)檢查。合理運用此,可以避免不能及時(shí)發(fā)現設備運行故障或過(guò)度維修的情況，保證設備運行的安全性，避免浪費資金，使設備始終處于穩定工作狀態(tài)[1]。

　�。�1）設備精準化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修。設備精準化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修，初步預設設備的維修方案。定點(diǎn)檢查工作人員肩負設備定點(diǎn)檢查和設備管理的工作。定點(diǎn)檢查是非常重要的工作，點(diǎn)檢工作人員是設備管理的主要負責人，點(diǎn)檢有一定的檢查程序、指標，設計設備檢修計劃方案、制定工程材料的方案等。設備精準化管理方式主要實(shí)現以最大成本完成設備的高效檢修工作，延長(cháng)設備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

　�。�2）設備精準化管理涉及管理內容廣泛。設備精準化管理主要包括設備檢修監管、定點(diǎn)檢修管理、設備日常維護管理、設備零部件管理、設備所用原料管理等等。不同方面的設備管理都有對應的主要管理人員，主要完成制定和執行不同方面的設備管理工作，包括長(cháng)期和近期計劃管理，使設備處于良好的狀態(tài)。

　�。�3）設備精準化管理具備較強的邏輯關(guān)系。設備精準化管理核心是設備的動(dòng)態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據設備的PDCA（PlanDoCheckAction，計劃、執行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設備的操作技術(shù)標準，設備使用率增加，將設備故障減至最少，時(shí)刻使設備處于監控狀態(tài)[2]。

　　2精準管理的前提條件

　　2.1信息化的廣泛應用

　　主要利用信息化管理來(lái)協(xié)助設備精準管理，推廣應用工程設備管理APP（Application，智能手機第三方應用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預計工程進(jìn)度、估計工程預算、工程資源管理、人力、物力、財力管理等。主要體現在工程資源統一分類(lèi)、排序，建立工程資源數據庫；依據工程進(jìn)度來(lái)推算計劃工程量；然后構建出所用資源計劃；接下來(lái)進(jìn)行物質(zhì)采購工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來(lái)，工程進(jìn)度計劃不是經(jīng)驗所得，是有依據的，主要依據工程量、工作量加上承包商的人、材、機等條件設計出便于實(shí)施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運用企業(yè)信息化，對資源做到精準監管，資源采購途徑達到公開(kāi)、多種多樣，資源庫存管理、場(chǎng)地管理要做到動(dòng)態(tài)、準確，實(shí)現資源供需平衡、成本低、資源節省、減少不必要的浪費，使工程完成順利。依據精準管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門(mén)限制，促進(jìn)各職能部門(mén)之間的有效交流、溝通，信息共享，節省時(shí)間同時(shí)降低不必要的成本，提高精準監管的企業(yè)工作條件。

　　2.2加強設備精準管理思想的應用

　　公司要預計工程的進(jìn)度，建立有價(jià)值的成本數據庫，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設計精準產(chǎn)品，通過(guò)資源的及時(shí)提供、全程監管產(chǎn)品、實(shí)時(shí)的信息反饋來(lái)順利完成產(chǎn)品的交易行為，實(shí)現利用資源最小獲益最大化的高效設備監管方法，實(shí)現產(chǎn)品高價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)工程的工作程序、減少物資浪費，最終實(shí)現工程獲得最優(yōu)結果的目標。精準管理主要是保證工程所用時(shí)間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶(hù)認可度、滿(mǎn)意度最高[4]。所以，精準監管對公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達到生產(chǎn)中資源的零浪費目標，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運多余物資浪費時(shí)間，實(shí)現高效工作，實(shí)現精準管理。

　　3精準管理在設備管理中的應用研究

　　3.1精準管理的最終效果

　　工程項目屬于過(guò)度產(chǎn)品，單獨存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴格管理物料可以確保資源不被浪費。精準管理最終要實(shí)現監管供應商，轉變不合理競爭思維，達到長(cháng)期合作關(guān)系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)現大批量定購，減少資源采購消耗時(shí)間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時(shí)監管物資出、入庫、調配、損壞情況，實(shí)現庫存最小化；實(shí)時(shí)掌握資源的入場(chǎng)、退場(chǎng)、損耗的.動(dòng)態(tài)情況，減少資源浪費，避免多次搬運資源；確保物流信息動(dòng)態(tài)、精確，最終實(shí)現精準管理的目的即零庫存、零浪費，減少成本、提高質(zhì)量、實(shí)現價(jià)值最大化，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3.2精準管理主要內容

　　精準物料管理前提條件是要具備有價(jià)值的工程項目數據庫，及時(shí)監管物資庫存、物資場(chǎng)地，精準預測所用資源，選擇最合適的供應商和物流公司，使物資及時(shí)供應。精準管理具有整體性、涉及多方面。精準管理有4項工作:①構思采購計劃，負責人員是各項目技術(shù)員主要以物料用量為依據，來(lái)編制資源采購計劃，及時(shí)跟蹤物流情況；②采購原料進(jìn)行歸類(lèi)，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開(kāi)集中采購，避免浪費采購成本；③物料進(jìn)、出庫管理主要步驟是驗收物料、儲備、調配；④庫存管理，主要內容是總量統計、資金核算和周期性盤(pán)點(diǎn)。

　　3.3管理的核心點(diǎn)

　�。�1）工程資源現場(chǎng)保持相對平衡。工程資源現場(chǎng)保持相對平衡是資源合理調配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動(dòng)態(tài)平衡是有計劃地進(jìn)行調配、監控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應的動(dòng)態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應該將物資投入數量、時(shí)間、范圍的計劃和工程進(jìn)度計劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監管，不斷完成進(jìn)度日標，逐步實(shí)施精準管理，避免資源浪費，減少使用成本。

　�。�2）精準控制和估計現場(chǎng)物資及需求。精準控制和估計現場(chǎng)物資及需求的前提條件是工程項日數據庫的獲取，及時(shí)掌握工程資源實(shí)際情況、了解工程項日進(jìn)度時(shí)間和具體計劃，了解其對資源的需求。在工程管理軟件中，準確的把總體進(jìn)度計劃列入工程項日數據庫，公司倉庫管理軟件及時(shí)反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項日數據庫。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現場(chǎng)物資實(shí)際情況，同時(shí)上傳到數據庫；工程監管軟件及時(shí)監管工程項日實(shí)施情況，及時(shí)反映未實(shí)施的工程、相關(guān)改變事項，同時(shí)根據相應條件，針對性制定短期進(jìn)度計劃；預算監管軟件主要以不斷更新的資源數據，準確預測工程資源需要，嚴格管理實(shí)施場(chǎng)地，以材料消耗為指標進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，具有節約精神的小組進(jìn)行獎勵，無(wú)節制浪費材料的小組進(jìn)行處罰，動(dòng)員工程里面的每個(gè)人都主動(dòng)、積極參與節約資源，倡導節約精神，避免場(chǎng)地資源的堆積、浪費�，F場(chǎng)資源精準控制和資源供應、需求的精準預測在精準管理工作中處于核心地位，最終可以實(shí)現建造日標。

　�。�3）選擇最佳供應途徑。選擇最佳供應途徑屬于精準管理的主要部分，在整個(gè)供應鏈管理處于核心地位。選擇供應途徑的最終日標是資源從采購到資源入庫所需的總成本實(shí)現最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)水平滿(mǎn)足客戶(hù)需要，特別是資源供應商、租賃企業(yè)。所以挑選供應商應該考慮的因素包括原料的價(jià)格成本、原料的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時(shí)還包括要考慮的內容是：①對最佳供應商的評價(jià)指標要將供應商對工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區的供應商規模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進(jìn)，應該采取集中采購，因為其具有成本優(yōu)勢，廣州市屬于廣東省非常核心的市區，應當建立數個(gè)規模大、有品牌效應的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

　　4結束語(yǔ)

　　施工企業(yè)最佳選擇是物資精準管理，精準管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統、優(yōu)化工作流程以及利用精準管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設備，不斷完成目標。

　　參考文獻

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