石油資金管理制度完善策略論文

　　摘要：本文淺談了我國石油資金管理制度的現狀，淺析了目前存在的缺陷和問(wèn)題。就如何完善我國石油資金管理制度缺陷和問(wèn)題，提高石油企業(yè)的管理水平，增強石油企業(yè)在國內外市場(chǎng)上的競爭力，試就我國石油資金管理制度問(wèn)題完善策略及相關(guān)對策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，只是個(gè)人看法僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：石油；資金；管理制度；完善策略

　　資金是工業(yè)、商業(yè)等多個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的本錢(qián)。運用于石油行業(yè)的資金往往是墊付于石油企業(yè)建設、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、再生產(chǎn)等過(guò)程中以貨幣的表現形式進(jìn)行周轉、流通，使其在保留本身價(jià)值的基礎上再增值。

　　一、我國石油資金管理制度的現狀

　　由于石油行業(yè)涉及面寬、牽涉面廣，耗用資金的部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節較多，進(jìn)出資金數額較大，因此，資金管理制度在石油行業(yè)運營(yíng)中有著(zhù)相當重要的作用。隨著(zhù)改革全面深化進(jìn)行，我國石油行業(yè)也在不斷的改變自己，一些部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行組合，一些企業(yè)內部分別進(jìn)行了調整，以此加強我國石油企業(yè)發(fā)展、生存的能力。并能面對當今社會(huì )石油行業(yè)激烈競爭的市場(chǎng)，且能通過(guò)自身的實(shí)力和良好的管理占據市場(chǎng)中的一點(diǎn)份額。目前，我國很多石油企業(yè)都能夠建立健全財務(wù)管理制度，都在逐步完善石油資金管理制度，資金運用、資金管理總體情況日趨漸好。但有些石油企業(yè)由于不能及時(shí)更新、完善陳舊的管理模式，思想上還停留在計劃經(jīng)濟時(shí)期。所以，在投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等資金管理方面、制度健全完善方面存在一些大大小小的問(wèn)題。比如有的企業(yè)在進(jìn)行項目投資時(shí)沒(méi)有認真評估資金投資效益，以至所投項目收效甚微[1]。

　　二、我國石油資金管理制度的缺陷和問(wèn)題

　　雖然石油行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的改革、不斷健全經(jīng)營(yíng)管理體系，壯大了自身，在眾多企業(yè)競爭中頗顯優(yōu)勢。但我國石油資金管理制度仍存在一些缺陷和問(wèn)題有待探討。

　　1、資金預算投資管理不完善

　　石油行業(yè)也同其他企業(yè)一樣實(shí)行預算管理經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等來(lái)控制資金的使用，或根據已有的現金進(jìn)出量和已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)情況預測控制。但由于一些企業(yè)上下缺乏對預算執行的詳細監管制度和完善的監督管理體系，因此削弱了預算管理的功能和作用。而在投資管理方面由于只關(guān)注長(cháng)期投資的項目是否有高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，只關(guān)注項目資金來(lái)源，不注重高成本投資風(fēng)險的預測和經(jīng)營(yíng)管理。結果是投的多、收的少，時(shí)常導致資金周轉困難。對一些短期投資項目沒(méi)有制定資金運用、運營(yíng)相關(guān)的管理政策和項目達標考核制度，對投資運營(yíng)的過(guò)程缺乏深層次的分析評估，時(shí)常導致投資運營(yíng)效率不高。

　　2、內部控制管理制度落實(shí)難

　　雖然國家最新頒布的會(huì )計管理制度已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，石油企業(yè)資金內部管控規范也已出臺，大多石油企業(yè)為了優(yōu)化內部管理也對一些部門(mén)采取了重組合并等形式。但由于石油資金涉及到勘探、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不一樣，核算方式、使用工具不一樣，信息來(lái)源渠道不一樣，財務(wù)報表上報形式和上報時(shí)間不一樣。往往會(huì )導致企業(yè)相關(guān)部門(mén)和高層領(lǐng)導知道的資金運營(yíng)信息、預算執行情況的反饋較滯緩。無(wú)法及時(shí)做出資金管理使用情況的正確判斷，無(wú)法及時(shí)修正、改正的一些有問(wèn)題或做出一些新的決策。加之，一些內部管控規范落實(shí)執行情況缺乏有效的'監督管理或根本就沒(méi)人敢去管理。如銷(xiāo)售部門(mén)僅負責售出產(chǎn)品不負責收回資金，財務(wù)部門(mén)只管記賬和結算工作，資金使用有領(lǐng)導簽字同意不管是否符合相關(guān)規定就可支付。導致企業(yè)資金管理不規范。使用每一筆資金無(wú)法達到有效、合理。

　　三、完善制度的策略

　　針對我國石油資金管理制度目前尚存的缺陷和若干問(wèn)題，怎樣進(jìn)一步完善資金管理制度，建議采用以下相關(guān)對策。

　　1、細化資金預算管理制度石油行業(yè)應在公司或集團等內部成立專(zhuān)門(mén)的預算組織機構，設立由公司經(jīng)理或集團董事會(huì )等直接領(lǐng)導下的預算管理部門(mén)，全面負責由公司或集團等提出的戰略目標進(jìn)行預算編制、審核、確定及調整工作。公司或集團應改變以往項目先上，邊干邊籌資金，沒(méi)過(guò)預算審批就花錢(qián)的現象。應加強公司或集團等資金的集中管理。應將預算范圍擴大到企業(yè)上上下下所有的資金，以此堵住計劃外、預算外的資金使用。應建立預算執行全過(guò)程的詳細監管制度，加強成本管理。應完善現金支出監管制度。同時(shí)加強與外部、與銀行的職能對接管理制度，建立統一的資金收付監督管理體系，保證資金的合理運用[2]。

　　2、制定投資決策管理制度

　　在投資管理方面應制定資金運用、運營(yíng)相關(guān)的管理政策和項目達標考核制度，應制定與決策者相關(guān)聯(lián)的投資目標崗位責任制，形成科學(xué)合理的決策制度。使決策者權責分明，杜絕一言堂、杜絕看似集體決策同意，出了問(wèn)題、沒(méi)有收益無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人負責的現象。應科學(xué)管理投資項目，用事實(shí)、用數據決策項目的可行性。無(wú)論長(cháng)期投資還是短期投資都應深層次的進(jìn)行分析，都應詳細制定投資計劃、投資方案，并進(jìn)行計劃、方案的效益評估、評價(jià)，挑選成本消耗低、投入少、效益好的方案保證投資能獲取最大的效益。

　　3、強化內部控制管理

　　石油企業(yè)應嚴格執行國家最新頒布的會(huì )計管理制度和資金內部管控規范，明確崗位責任制。公司或集團應經(jīng)常組織領(lǐng)導層及預算、財務(wù)等部門(mén)的人員進(jìn)行培訓學(xué)習，提高管理層的業(yè)務(wù)水平和管理能力。相關(guān)部門(mén)應盡可能統一核算、財務(wù)報表形式。應加強企業(yè)內部各部門(mén)之間的協(xié)調工作，保證各種信息的暢通，縮短結算時(shí)間，使資金周轉靈活。應運用現代科技進(jìn)行勘探、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節網(wǎng)絡(luò )化信息管理。建立日或隔日成本核算管理體系，使資金運營(yíng)信息、預算執行情況及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導層，使領(lǐng)導們能對資金使用情況及時(shí)做出正確判斷，修正運營(yíng)管理中的錯誤，調整運營(yíng)實(shí)施方案，減少資金的流失和不必要的損失。對一些無(wú)法實(shí)施有效監督管理或根本沒(méi)人敢去管理的部門(mén)，建議聘請第三方進(jìn)行監督管理。同時(shí)，應加強內部審計工作，杜絕不符合相關(guān)規定就予以支付資金的現象發(fā)生。

　　四、總結

　　通過(guò)上述淺析，要完善我國石油資金管理制度，保證企業(yè)運營(yíng)的命脈。必須加強人員的管理。不論是普通員工還是高級白領(lǐng)，都應制定行之有效的崗位責任制，明確分工。同時(shí)應加強對國有企業(yè)的資產(chǎn)運用管理，合理調配各方資源，構建新型的現代化科學(xué)管理模式，提高每項資金的使用效能，使我國石油資金管理更規范、更完善，制度更健全。面對國內外現狀可持續性發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]楊琴、淺談石油企業(yè)資金管理與控制對策[J]、時(shí)代金融，2013，（26）：127、

　　[2]張守林、加強石油企業(yè)資金管理的有效策略[J]、現代經(jīng)濟信息，2015，（1）：98、

【石油資金管理制度完善策略論文】相關(guān)文章：

課程改革管理制度完善策略論文10-27

進(jìn)口石油運輸安全策略研究論文04-16

高中物理教學(xué)模式完善策略論文10-14

校本目標管理完善策略論文10-23

加強和完善廣播電影電視專(zhuān)項資金管理的思考論文10-29

森林培育及經(jīng)營(yíng)管理完善策略論文10-23

學(xué)校國有資產(chǎn)管理現狀完善策略論文10-23

完善初中化學(xué)實(shí)驗教學(xué)策略論文11-15

游戲研發(fā)項目預算管理完善策略論文10-26