游戲研發(fā)項目預算管理完善策略論文
摘要：在軟件工程項目中，游戲屬于較為高端復雜的一類(lèi)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中對游戲項目管理的要求也非常嚴格，管理的質(zhì)量和方法是否科學(xué)合理，是決定項目最后存在的關(guān)鍵所在，要做好游戲項目管理，就要從項目預算和管理優(yōu)化的角度入手，筆者結合多年的游戲研發(fā)經(jīng)驗，從管理預算的視角進(jìn)行深入剖析并提出幾點(diǎn)合理性意見(jiàn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：項目研發(fā)；預算管理
所謂游戲項目管理，就是通過(guò)有效的管理方式，按照預定的進(jìn)度、質(zhì)量和成本完成指定的游戲項目，在這個(gè)過(guò)程中對研發(fā)、測試工作進(jìn)行管理，在具體工作中游戲項目管理有著(zhù)自身的特點(diǎn)和管理原則，有經(jīng)驗的游戲軟件研發(fā)公司會(huì )從預算的角度來(lái)完善游戲管理方式，進(jìn)一步提高研發(fā)工作效率，為游戲研發(fā)公司創(chuàng )造更多的利潤。
一、游戲項目管理的具體特點(diǎn)
(一)項目復雜性強，需要較強的溝通協(xié)作
游戲軟件開(kāi)發(fā)通常具有很強的周期性和復雜性，在眾多軟件項目開(kāi)發(fā)中，游戲軟件開(kāi)發(fā)屬于比較復雜的一類(lèi)，在正規的游戲項目中，需要有研發(fā)、策劃、美術(shù)和測試等方面，通過(guò)科學(xué)的管理方式，讓不同技能的團隊高效溝通協(xié)作，高效完成游戲項目開(kāi)發(fā)工作，是一項比較復雜的問(wèn)題。游戲項目本身對市場(chǎng)有著(zhù)很強的依賴(lài)，用戶(hù)的各種需求變更增強了游戲的復雜性，同時(shí)，對管理的復雜性提出了更高的要求。游戲在制作中除了必備的知識，還要體現美學(xué)特征，如何從管理層面將項目開(kāi)發(fā)和美學(xué)結合起來(lái)是一項重要工作。
(二)需求變更復雜，需要科學(xué)的管理方式
在項目研發(fā)過(guò)程中，游戲的需求管理是管理過(guò)程中相當重要的一個(gè)方面，是影響游戲質(zhì)量的重要因素，游戲需求是從項目策劃提出的創(chuàng )意、風(fēng)格、主題背景等內容中提煉出來(lái)的，再通過(guò)項目組的討論總結出來(lái)。要對每個(gè)模塊進(jìn)行深入分析，如果缺乏對模塊的深度解析，必然在工作過(guò)程中出現問(wèn)題，具體的模塊需求要根據市場(chǎng)的需求逐漸發(fā)生變動(dòng)，這樣才能保障游戲具有持續競爭力，在管理模式中為了能夠有效避免項目變更給游戲帶來(lái)的影響，就要按照這個(gè)的統一流程進(jìn)行控制。
(三)執行要求很高，必須認真做好規劃設計
游戲的商品屬性是娛樂(lè )性質(zhì)，科學(xué)合理的項目規劃能夠在最短的時(shí)間內實(shí)現盈利。但是，如果在研發(fā)的過(guò)程中只片面注重項目完成時(shí)間而忽略了游戲本身質(zhì)量，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。在項目具體執行過(guò)程中，從業(yè)人員大多是具有創(chuàng )造思維和想法的人，一些開(kāi)發(fā)人員會(huì )根據自身的喜好，將一些藝術(shù)性的元素添加到游戲中，雖然游戲項目在藝術(shù)層面沒(méi)有拘束，但是在研發(fā)過(guò)程中，必須按照整體規劃和流程辦事。
二、項目研發(fā)管理預算的優(yōu)化方式
(一)項目研發(fā)基礎預算原理
應用在項目研發(fā)中，可以對項目研發(fā)過(guò)程作業(yè)量和各個(gè)方面的資源需求進(jìn)行合理預算，項目基礎預算是一種成本管理預算方式，要采用科學(xué)的方法管理，通過(guò)科學(xué)合理的預算產(chǎn)出，在準確預算的基礎上，通過(guò)在項目研發(fā)過(guò)程中的工作量來(lái)衡量消耗資源的總量和預測消耗資源量，以達成預算目的。
(二)項目研發(fā)管理預算優(yōu)化方式
在這個(gè)過(guò)程中，預算并不是在一次完成的，而是在現有額度和預算資源之間存在一個(gè)相互協(xié)調的過(guò)程，在需求出現的偏差的時(shí)候，可以通過(guò)預測手段找到合理的解決辦法，達成需求額度和預算資源的契合。在基礎預算原理的基礎上，項目研發(fā)組被當做一個(gè)整體，各個(gè)步驟的作業(yè)都可以分解為不同的模塊，在管理中要以預測需求為起點(diǎn)，對消耗資源和作業(yè)量進(jìn)行科學(xué)合理的預算。
(三)項目研發(fā)管理預算合理規劃
在研發(fā)過(guò)程中，每一個(gè)階段又可以分為幾個(gè)不同的子階段，采用項目目標的方式進(jìn)行指標分解，最終實(shí)現財務(wù)和預算的平衡。項目研發(fā)預算其本質(zhì)是一種對資源的科學(xué)規劃，根據現有的實(shí)際情況，結合各方面資源、資金因素，對項目研發(fā)階段進(jìn)行合理規劃，要準確把握項目研發(fā)目標和客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，將研發(fā)過(guò)程中的許多基本作業(yè)進(jìn)行規劃，在研發(fā)的同時(shí)對項目實(shí)現預算管理。
(四)項目研發(fā)的市場(chǎng)測試和戰略分析
設置項目模式的最初起點(diǎn)是進(jìn)行市場(chǎng)預測，結合市場(chǎng)實(shí)際情況從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度著(zhù)手，對顧客需求進(jìn)行深入系統的分析，選擇符合企業(yè)發(fā)展的戰略。進(jìn)行技術(shù)預測必須要結合項目實(shí)際，對游戲項目在未來(lái)一段時(shí)間內的競爭力進(jìn)行合理分析，同時(shí)通過(guò)預算的角度來(lái)控制整個(gè)研發(fā)過(guò)程，根據市場(chǎng)實(shí)際，將研發(fā)過(guò)程分為幾個(gè)不同的階段，以便采用相應的手段來(lái)控制成本，盡可能降低成本。
三、項目研發(fā)管理在各個(gè)階段的預算方法
(一)在項目立項和組織團隊方面的預算方法
比如，進(jìn)行某個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲項目研發(fā)的`時(shí)候，要針對網(wǎng)頁(yè)游戲的實(shí)際，制定科學(xué)合理的預算方法，要制定具體情況進(jìn)行技術(shù)預測，在項目立項的時(shí)候要制定出符合項目實(shí)際的研發(fā)預算目標，要確定游戲項目的效果目標，既游戲應該達到什么樣的效果；游戲研發(fā)的最終目標是為了實(shí)現項目盈利，而最終的消費群體是客戶(hù)，游戲制作的目標是喜歡游戲的群體，在項目研發(fā)過(guò)程中要堅持以用戶(hù)為中心的原則，研發(fā)過(guò)程的一切設計規劃，都是為了滿(mǎn)足消費群體的心理需求，如果項目違反這個(gè)需求就必然會(huì )被市場(chǎng)淘汰，在項目預算管理過(guò)程中，要以玩家的價(jià)值觀(guān)為核心，達到玩家滿(mǎn)意才是游戲的最終目的，也是實(shí)現收益的關(guān)鍵所在。
(二)在項目固定資產(chǎn)配置方面的預算方法
在進(jìn)行項目資產(chǎn)配置時(shí)，要合理編制項目計劃書(shū)，其中包括項目的具體規劃和中間的經(jīng)費使用，明確這個(gè)過(guò)程中每個(gè)人員的職責，通過(guò)特定的方式進(jìn)行激勵手段或者完成自我激勵。在游戲項目研發(fā)過(guò)程中，必須堅持以領(lǐng)導為中心，項目開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(cháng)，各項內容過(guò)于復雜冗長(cháng)，參與開(kāi)發(fā)人員眾多，大量的事務(wù)需要完成，這需要領(lǐng)導者來(lái)完成大量的協(xié)調工作，進(jìn)行果斷決策。領(lǐng)導者要充分考慮到項目組人員的實(shí)際情況和心理情況，在工作中從協(xié)調的角度出發(fā)，當問(wèn)題出現時(shí)能夠快速解決，另外還要加強心理咨詢(xún)工作，在經(jīng)費、場(chǎng)所和制度等方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)協(xié)調溝通來(lái)解決問(wèn)題，使項目組發(fā)揮出最大的工作效率。
(三)在項目研發(fā)周期及過(guò)程方面的預算方法
將項目研發(fā)過(guò)程劃分為幾個(gè)具體階段，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式不同，充分結合項目實(shí)際，將項目劃分為幾個(gè)不同的階段，這些不同階段的任務(wù)、工作強度和工作模式各不相同。最后，要進(jìn)行科學(xué)合理的項目階段分析，對不同階段的工作情況在研討會(huì )上進(jìn)行深入分析討論，確定科學(xué)的消耗率，管理負責人根據經(jīng)驗和實(shí)際制定成本動(dòng)作，來(lái)達到提高作業(yè)率、減少產(chǎn)值和增加企業(yè)效益的目的。在項目研發(fā)過(guò)程中，必須要堅持團隊合作，游戲研發(fā)是一個(gè)整體性工作，一個(gè)人的力量遠遠不足以完成工作，在研發(fā)過(guò)程中每個(gè)人都要體現價(jià)值，但是每個(gè)人價(jià)值實(shí)現的前提是在團隊的提出上，在項目研發(fā)過(guò)程中，要充分調動(dòng)每個(gè)月的積極性，在合理的前提下給予正確的引導，制造出積極的工作氛圍，使得每個(gè)人的能力得到更大的發(fā)揮。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，誰(shuí)能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據技術(shù)優(yōu)勢，找到科學(xué)合理的預算管理辦法，便能在節約消耗的前提下，最大限度地提高項目工作效率。游戲研發(fā)項目在具體研發(fā)中，必須要緊緊抓住客戶(hù)需求，從這個(gè)角度制定科學(xué)合理的規劃，同時(shí)對研發(fā)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理辦法，最大限度的發(fā)揮工作人員的才能，達到質(zhì)量和利益的協(xié)調統一，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利位置，最終實(shí)現提升經(jīng)營(yíng)效益，降低成本消耗的目的。
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