價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項目中的應用論文
一、價(jià)值鏈成本管理概述
（一）價(jià)值鏈成本管理的定義
價(jià)值鏈式的成本管理是依整體目標實(shí)現為目的的綜合平衡成本管理，具有全局性、長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性、競爭性、外延性等特點(diǎn)�？朔藢徦阈统杀竟芾�，只以結算、審計為管理重點(diǎn)和控制型，強調控制成本上限的缺陷。而傳統的會(huì )計流程和資料并沒(méi)有提供足夠的信息去對成本進(jìn)行有效的管理，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理思想則能有效的避免這些缺陷。為了能夠幫助企業(yè)有效降低成本，增強企業(yè)的核心競爭力，通�？梢越柚髽I(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，進(jìn)而對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部分作出改進(jìn)；為了保證企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中處于比較優(yōu)勢的位置，優(yōu)化與價(jià)值鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，通過(guò)還會(huì )進(jìn)行行業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析；為了能夠和競爭對手相比有更有效的成本管理措施和競爭策略，通常還會(huì )進(jìn)行對競爭對手的價(jià)值鏈分析。
（二）價(jià)值鏈成本管理的作用
首先，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找適合自己的核心價(jià)值。每個(gè)企業(yè)里總存在著(zhù)幾個(gè)不符合價(jià)值鏈增值要求東西存在，如：工程費用、拆遷費用、銷(xiāo)售費用。通過(guò)價(jià)值鏈的分析，我們還能夠判斷一樣東西對企業(yè)而言是否具有真正的價(jià)值，比如對于固定資產(chǎn)，能夠對企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的還是一部分固定資產(chǎn)，而不是整體的固定資產(chǎn)；類(lèi)似于這樣的價(jià)值，我們需要根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行壓縮，挖掘潛在的核心價(jià)值。各個(gè)行業(yè)都具有不同的特點(diǎn)，行業(yè)中的企業(yè)又各自不同，其經(jīng)營(yíng)范圍，盈利模式往往差距很大，在供應鏈、技術(shù)、渠道、產(chǎn)品、品牌以及組織管理等等方面都存在各自的特點(diǎn)，企業(yè)應當充分利用自身資源，壓縮無(wú)效價(jià)值，尋找核心價(jià)值。
其次，更好的將企業(yè)優(yōu)勢財務(wù)資源用于企業(yè)核心價(jià)值鏈，并進(jìn)行整體性的成本管理�？v觀(guān)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并不完全都是事無(wú)巨細的將每一件事情都做好，但卻都有自己的核心增值業(yè)務(wù)，將企業(yè)的一些優(yōu)勢資源，比如財務(wù)上、人力上都最大限度的應用到核心增值業(yè)務(wù)上，讓核心增值業(yè)務(wù)最大化的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，從而取得事半功倍的效果。另外，雖然我們進(jìn)行的是價(jià)值鏈成本管理，但是對于一些基礎性工作仍然不能忽視，雖然核心業(yè)務(wù)處于價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節，但是對于價(jià)值鏈上的其他環(huán)節也應該給予重視，因為價(jià)值鏈是一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節的缺失都有可能導致價(jià)值鏈的鍛煉。
二、價(jià)值鏈成本管理在房地產(chǎn)項目中的應用
（一）房地產(chǎn)項目成本構成及分析
對于房地產(chǎn)項目的成本構成主要分為四個(gè)部分——目標成本的制定、崗位職責的確定、成本的有效控制以及績(jì)效評估。其中，成本的有效控制是指由于動(dòng)態(tài)成本是由合同性成本和無(wú)合同成本兩部分構成，為了實(shí)現目標成本，就需要通過(guò)估算這兩項成本來(lái)確定當前的動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)而與目標成本進(jìn)行比較，從而實(shí)現有效成本控制的目標。通過(guò)上面的分析可以看出，在項目的整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制中，招標、變更、結算都是控制的重要環(huán)節。實(shí)時(shí)性是動(dòng)態(tài)成本最大的特征，所謂動(dòng)態(tài)，是要求在項目的整個(gè)生命周期中，無(wú)論是在哪一個(gè)時(shí)點(diǎn)，我們都能對項目的實(shí)時(shí)狀態(tài)有所把握和估算。我們之所以強調這種實(shí)時(shí)性測算就是為了控制成本，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策。反之，如果成本的相關(guān)數據在整個(gè)項目完工時(shí)才能取得，那么我們只是完成了簡(jiǎn)單的核算工作，并沒(méi)有進(jìn)行項目進(jìn)行中的控制。此時(shí)項目已經(jīng)結束，再想改變什么已經(jīng)為時(shí)已晚。那么怎么才能實(shí)現對動(dòng)態(tài)成本的核算呢？在下面的結構圖中已經(jīng)表明，動(dòng)態(tài)成本事實(shí)上是由合同成本，非合同成本以及待發(fā)生成本三項構成的。其中合同性成本變動(dòng)性比較大，也成為了成本控制的關(guān)鍵，二非合同性成本，例如政府的報批報建費用，則比較容易控制。也正是因為合同性成本充滿(mǎn)不確定性，才讓動(dòng)態(tài)成本的測算具有復雜性。
（二）基于價(jià)值鏈的成本管理
通過(guò)前文的分析可以看到，由于動(dòng)態(tài)成本的控制中合同性成本是關(guān)鍵部分，所以必須建立以合同為中心的價(jià)值鏈成本管理體系，同時(shí)還要兼顧實(shí)際發(fā)生成本以及實(shí)付成本兩條線(xiàn)路。動(dòng)態(tài)成本主要指在項目生命周期任何時(shí)間點(diǎn)項目的綜合成本構成，實(shí)際成本主要是指至項目整個(gè)生命周期結束所產(chǎn)生的各項費用的綜合，它與動(dòng)態(tài)成本之間的對比可以看出項目的進(jìn)行程度。實(shí)付成本是指在項目進(jìn)行過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)際支付的款項，此項與實(shí)際發(fā)生成本的比較可以看出項目相關(guān)款項的支付進(jìn)度。這三項是基于價(jià)值鏈的'成本管理的關(guān)鍵部分，也是控制工程成本最有效的方法。市場(chǎng)是變化的，工程成本也在時(shí)刻的變化過(guò)程中，所以，坐在辦公室研究定額是控制不了成本的，應加強社會(huì )工程資源的考察、選用、評估與管理。
（三）建立成本數據庫
我們將項目的最終動(dòng)態(tài)成本與目標成本對比，我們可以評價(jià)整個(gè)項目的成本控制水平。已經(jīng)成本控制的結果，按照重要性、可比性、一貫性以及實(shí)際發(fā)生原則建立成本資料數據庫。在掌握市場(chǎng)信息前提下，為合理確定后續項目的目標成本做數據支持，實(shí)現公司的成本控制標準穩定性。對于項目整個(gè)生命周期中的成本控制還要進(jìn)行分析和總結，讓成本數據庫的建立與績(jì)效評估兩項工作同時(shí)開(kāi)展，此時(shí)的分析總結要注意與項目最初提出的目標成本、動(dòng)態(tài)成本數據進(jìn)行對比。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，過(guò)去的成本管理僅僅是成本的控制，難以覆蓋和貫穿項目的全周期（目標成本制定、招標采購、合同簽訂、工程變更、合同付款、項目結算等)。但是基于價(jià)值鏈的成本管理，能夠有效的對比目標成本、預算成本、實(shí)際成本和結算成本這四項內容，保證在項目開(kāi)始前進(jìn)行管控、在進(jìn)行中實(shí)時(shí)反應、在結束后分析匯總；通過(guò)成本結轉，可以實(shí)現項目、子項目任務(wù)、項目要素、責任中心之間數據的靈活結轉。我們可以看到，將基于價(jià)值鏈的成本管理應用到房地產(chǎn)項目中，能夠挖掘成本降低的潛力，實(shí)時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)成本，項目的定位和領(lǐng)導決策更加準確。同時(shí)加強了資金的使用效率，最大程度控制企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應當融入價(jià)值鏈的成本管理的先進(jìn)理論思想。
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