價(jià)值鏈成本管理的論文

　　基于價(jià)值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法，它要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。接下來(lái)小編搜集了價(jià)值鏈成本管理的論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：基于價(jià)值鏈的成本控制

　　摘要：

　　經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，對企業(yè)傳統成本管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。價(jià)值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了一種有效的方法。本文以?xún)r(jià)值鏈理論作為研究視角，論述了基于價(jià)值鏈理論的成本分析內容、步驟與方法，同時(shí)指出了實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一些自己的實(shí)施的參考性建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　價(jià)值鏈；成本管理

　　一、基于價(jià)值鏈的成本管理研究

　　Michael E. Porter于1985年在其所著(zhù)的《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中提出價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈被看成是一系列連續完成的活動(dòng)，是原材料轉換成一系列最終產(chǎn)品的過(guò)程。

　　隨著(zhù)因特網(wǎng)及電子商務(wù)的出現，價(jià)值鏈理論也得到發(fā)展。1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了開(kāi)發(fā)虛擬價(jià)值鏈的觀(guān)點(diǎn)，認為當今每個(gè)企業(yè)都在兩個(gè)世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構成的虛擬世界。新價(jià)值鏈是虛擬企業(yè)構成的網(wǎng)絡(luò )，它經(jīng)常改變形狀、擴大、收縮、增加、減少、變換和變形，稱(chēng)之為價(jià)值網(wǎng)。這種電子方式的聯(lián)系可使得各成員利用彼此的互補優(yōu)勢和資源，協(xié)調實(shí)施和完成業(yè)務(wù)。

　　二、基于價(jià)值鏈的成本管理研究現狀

　　邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中提出了一套戰略性成本分析步驟，對企業(yè)運用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本分析具有重要的指導意義。Jeffery.F.Rayport和J羅納德W希爾頓在《成本管理——商務(wù)決策戰略》一書(shū)中描述了關(guān)于成本行為的分析、相對成本地位的決定因素框架。Lewis.J.Soloway提出作業(yè)成本管理中的二維作業(yè)成本模型，將企業(yè)與成本有關(guān)的價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行了總結。

　　在我國，閻達五教授（2003）首次提出了價(jià)值鏈會(huì )計的概念。李鳳云在《基于企業(yè)系統觀(guān)的成本分析》一文構建了以?xún)r(jià)值流為要素的企業(yè)系統觀(guān)的成本分析框架，分析了成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑。張曉艷（2006）分別從會(huì )計目標、會(huì )計對象、會(huì )計假設、會(huì )計原則、會(huì )計計量及報告模式等方面進(jìn)行探討，構建了價(jià)值鏈會(huì )計理論框架。

　　三、基于價(jià)值鏈成本管理的方法

　�。ㄒ唬﹥炔亢屯獠�?jì)r(jià)值鏈成本管理方法

　　企業(yè)運用內部?jì)r(jià)值鏈控制成本就是通過(guò)對企業(yè)每一項價(jià)值活動(dòng)所耗(成本）據其對顧客價(jià)值的貢獻確定其取舍及高低。在此基礎上推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調，并為實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行成本的改善，企業(yè)可以通過(guò)建立價(jià)值網(wǎng)、企業(yè)內部市場(chǎng)化和構建顧客服務(wù)價(jià)值鏈等方法進(jìn)行成本管理。

　�。ǘ�）實(shí)物價(jià)值鏈管理方法與虛擬價(jià)值鏈管理方法

　　1、基于實(shí)物價(jià)值鏈的成本控制方法

　　業(yè)務(wù)流程再造方法（Business Process Reengineering），它是構成企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的活動(dòng)。企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地設計企業(yè)的流程，使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著(zhù)的提高。在確定了企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈以后，建立業(yè)務(wù)流程不是目的'，創(chuàng )造和提供盡可能多的顧客價(jià)值才是企業(yè)構建業(yè)務(wù)流程的根本目的。

　　工業(yè)工程管理方法，這個(gè)方法涉及作業(yè)研究、物流管理、供應鏈管理、工業(yè)安全、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟、組織管理與管理計算機化等。

　�。�1）價(jià)值工程分析法，它主要用于在產(chǎn)的產(chǎn)品(工程）改進(jìn)設計、工藝、用料、組織管理等，目的是提高產(chǎn)品的價(jià)值。因此，它體現了基于價(jià)值鏈成本控制的基本思想，從價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值提供出發(fā)控制成本至合理水平。

　�。�2）建立質(zhì)量?jì)r(jià)值鏈，全面質(zhì)量管理由正確的戰略決策、先進(jìn)的技術(shù)方法、卓越的質(zhì)量文化組成。質(zhì)量必須和成本結合，成為公司整個(gè)過(guò)程管理目標。

　�。�3）建立適時(shí)生產(chǎn)制（JIT），追求絕對的優(yōu)質(zhì)高效，消滅不增加價(jià)值的工作時(shí)間和資金占用，消除浪費作業(yè)達到零庫存。

　　2、基于虛擬價(jià)值鏈的成本控制方法

　　企業(yè)資源計劃系統（Enterprise Resource Planning），要求實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的計劃與控制，提高資源的轉換效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。其成本控制是按照管理會(huì )計的原理，采用標準成本體系，將成本的計劃、控制、核算、分析和改進(jìn)有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)成本控制的科學(xué)體系，可以真正做到使企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本構成隨時(shí)了解并加以控制。

　　計算機集成制造系統（Computer Integrated Manufacturing ），美國Dr.J.Harrington提出CIM理念，基本觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，是一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統一考慮。CIM使企業(yè)實(shí)物價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈得到了實(shí)質(zhì)上的結合，使企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)在現代信息技術(shù)的支持下實(shí)現了有效的集合，充分地發(fā)揮了信息資源的作用。同時(shí)使得價(jià)值鏈成本控制擺脫傳統成本控制的束縛，重視物質(zhì)資源和信息資源的投入和耗費的控制，更加符合現代經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　四、應用價(jià)值鏈的有效途徑途徑

　　1.改善企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈，優(yōu)化上下游價(jià)值鏈，企業(yè)可以采取與以往完全不同、效率更高的方式來(lái)設計、生產(chǎn)、分銷(xiāo)或促銷(xiāo)產(chǎn)品，以獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應通過(guò)重構的方式獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對外部?jì)r(jià)值鏈的優(yōu)化能夠使得企業(yè)面對激烈的競爭具有更強的承受力。

　　2.明確目標市場(chǎng)，細分目標市場(chǎng)，并盡可能地滿(mǎn)足該目標市場(chǎng)上的需求，進(jìn)而獲得集聚的成本優(yōu)勢或標新立異或兩者兼得。企業(yè)對某一環(huán)節的專(zhuān)注投入可能給企業(yè)帶來(lái)不可復制的核心競爭力。

　　3.尋找合適的聯(lián)盟伙伴，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)許可證、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合作企業(yè)等做法，與一家獨立或多家企業(yè)簽訂協(xié)議來(lái)進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)，形成協(xié)同效應，創(chuàng )造更大價(jià)值

　　4.進(jìn)行市場(chǎng)拓展與市場(chǎng)轉移。這樣就可以使企業(yè)協(xié)調服務(wù)于不同區域的價(jià)值活動(dòng)，削減成本或增加創(chuàng )新性，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場(chǎng)轉移實(shí)際上是指企業(yè)在原有市場(chǎng)上喪失競爭優(yōu)勢后，再去開(kāi)拓新市場(chǎng)，重新建立競爭優(yōu)勢的活動(dòng)。

　　五、啟示與建議

　　首先必須擴大成本管理的范疇，以全局為對象，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，進(jìn)行有效的成本管理，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，保持其持之以恒的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)應注重開(kāi)發(fā)新的價(jià)值鏈，加強企業(yè)成本信息系統建設，使顧客參與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，將顧客的知識和意見(jiàn)變成企業(yè)和顧客所共有的資產(chǎn)，從而創(chuàng )造出新的價(jià)值。而且企業(yè)應該從戰略高度對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)人員的自我控制實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

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　　篇二：價(jià)值鏈引導下的醫院成本管理分析

　　1醫院成本管理觀(guān)念的轉變

　　1.1從成本核算向成本控制轉變

　　以往醫院的成本管理只關(guān)注成本核算，并且成本核算不少停留在表層，無(wú)法真實(shí)地反映醫院資源消耗和利用效率。而在價(jià)值鏈引導下的成本管理是站在醫院發(fā)展的高度，認為提高成本核算的精度不能滿(mǎn)足醫院管理對成本的要求，還應從成本控制的角度提升醫院的競爭優(yōu)勢，實(shí)現從成本核算向成本控制轉變。

　　1.2從經(jīng)營(yíng)性成本控制向規劃性控制轉變

　　在傳統的醫院成本管理中，通常人們會(huì )認為對醫療服務(wù)中消耗的人工費用和材料實(shí)施控制就是實(shí)現了成本管理的目標，而價(jià)值鏈引導下的成本管理是在醫療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生前就對即將開(kāi)展的醫療項目和活動(dòng)進(jìn)行事先規劃和設計，從醫療服務(wù)源頭開(kāi)始控制成本，實(shí)現從經(jīng)營(yíng)性成本控制向規劃性控制轉變。

　　1.3從靜態(tài)成本向動(dòng)態(tài)成本轉變

　　從傳統成本管理的角度，人們更多地關(guān)注醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)值鏈上各個(gè)獨立發(fā)生項目的成本，以求得各個(gè)獨立發(fā)生項目的成本之和最低，但事實(shí)上各個(gè)醫療服務(wù)項目有著(zhù)內部聯(lián)動(dòng)關(guān)系，作業(yè)所消耗的資源此消彼長(cháng)，如果從研發(fā)設計上就重視成本就有可能直接降低醫療的作業(yè)成本；增加設備的維護、人才培養的成本就可能提高效率和減少差錯而增加作業(yè)價(jià)值。所以應從總體上考慮成本效率，實(shí)現成本管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理轉變。

　　2醫院價(jià)值鏈引導下的成本管理方法應用

　　價(jià)值鏈是指價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中一系列不相同但相關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈的最終目標是獲取最大化的價(jià)值增值，其具備三個(gè)特征：實(shí)時(shí)性、整體性和外延性。醫院價(jià)值鏈引導下的成本管理是醫療活動(dòng)遵循市場(chǎng)規律，依據業(yè)務(wù)活動(dòng)的內在邏輯，在合理開(kāi)展活動(dòng)中從業(yè)務(wù)開(kāi)始到結束以及后期服務(wù)等一系列價(jià)值活動(dòng)相連接的成本管理活動(dòng)。在價(jià)值鏈引導下的醫院成本管理正是基于這種特征，不僅是針對成本結果的管理，還包括對及成本動(dòng)因和成本形成過(guò)程的管理。

　　2.1醫院內部?jì)r(jià)值鏈分析

　　醫院內部?jì)r(jià)值活動(dòng)是以患者為中心的價(jià)值創(chuàng )造主要活動(dòng)及支持系統，強調醫院價(jià)值活動(dòng)的整體性，具體涉及醫療材料的保管、醫療診治和后續服務(wù)、醫院宣傳等多項基本活動(dòng)，還有保證或支持基本活動(dòng)而發(fā)生的設備設施建設，人力資源管理、醫療技術(shù)的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，醫療物質(zhì)采購等輔助活動(dòng)。在分析活動(dòng)中首先要依據醫療服務(wù)的特點(diǎn)，結合醫院戰略發(fā)展的要求識別出主要活動(dòng)即基礎活動(dòng)。其次對其成本及影響因素進(jìn)行分析，找出具有成本優(yōu)勢的活動(dòng)。第三分析各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和協(xié)調。

　　2.2醫院外部?jì)r(jià)值鏈分析醫院外部?jì)r(jià)值鏈分析

　　包括橫向與縱向價(jià)值鏈分析，強調醫院價(jià)值活動(dòng)橫向與縱向的外延性。橫向價(jià)值鏈分析是指醫院了解競爭對手之間的優(yōu)勢劣勢，明確自身定位，發(fā)展強項求得生存和發(fā)展空間。如民營(yíng)、合資醫院采取了聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的方式橫向延伸，擴大區域范圍，借助規模經(jīng)濟來(lái)降低單位成本�？v向價(jià)值鏈分析就是醫院與供應商、患者的關(guān)系分析，醫院從多種渠道，與供應商采用合資、參股合并供應商或供應商投資組建醫院的方式縱向延伸來(lái)降低交易成本，發(fā)揮協(xié)調效應，謀求共贏(yíng)之路，最終受益于患者。

　　2.3醫院價(jià)值鏈成本管理

　　通常把醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看成是一個(gè)作業(yè)鏈，是完整的價(jià)值活動(dòng)群，在價(jià)值活動(dòng)中應正確區分增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，保留并改進(jìn)為醫療活動(dòng)提供價(jià)值，對患者和內部員工有價(jià)值，并且符合醫院管理流程的增值價(jià)活動(dòng)。對于那些不能為患者帶來(lái)價(jià)值，或一種浪費的非增值活動(dòng)通過(guò)改善、降低、或消除這些無(wú)意義的活動(dòng)。非增值活動(dòng)是醫院價(jià)值鏈成本管理的重點(diǎn)，在進(jìn)行綜合的價(jià)值鏈分析的基礎上。具體做法：

　�、傧�除不必要的價(jià)值活動(dòng)，以降低作業(yè)成本。如醫院取消劃價(jià)流程，取消檢查報告單的取送環(huán)節，醫學(xué)檢查結果的網(wǎng)上傳遞。

　�、谔岣邇r(jià)值活動(dòng)中的效率，減少短期內無(wú)法消除的非增值活動(dòng)，減少時(shí)間和資源的消耗。如醫院實(shí)行預約掛號，藥局與輸液中心的配藥一體化。

　�、墼O計新開(kāi)展的醫療項目時(shí)，選擇成本價(jià)值最低的活動(dòng)。如醫院聯(lián)合供應商，集中采購是降低成本的重要方式。

　�、芾�用價(jià)值活動(dòng)信息合理編制資源使用計劃，并配置未使用資源。醫院通過(guò)調整醫療服務(wù)結構來(lái)利用閑置設備，確實(shí)無(wú)法利用的設備也可租賃或轉讓。

　　3結語(yǔ)

　　綜上，在醫院戰略發(fā)展的背景下，通過(guò)醫院成本管理理念的更新，以及價(jià)值鏈引導下的成本管理方法的應用，能夠從全新的視角詮釋醫院全成本核算管理的趨勢與內容，創(chuàng )新醫院管理模式，為醫院在競爭激烈的市場(chǎng)中搶奪商機，實(shí)現戰略性發(fā)展。

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