目標成本法的制造業(yè)成本管理應用措施論文
摘要:金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點(diǎn),我國也面臨著(zhù)制造業(yè)的變革。但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始選擇目標成本管理方法，本文通過(guò)分析目標成本法應用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標成本的制定與完成步驟和目標成本管理的控制流程，提出完善目標成本法的措施。
關(guān)鍵詞:目標成本法;制造業(yè);應用措施
一、目標成本法應用在制造業(yè)成本管理中的重要性
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點(diǎn),我國也面臨著(zhù)制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務(wù)院公布了《中國制造2025》，力爭用短時(shí)間進(jìn)入制造業(yè)的強國行列。一直以來(lái)，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場(chǎng)中占據重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實(shí)現預期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本。
“目標成本法”最初是由日本制造業(yè)提出的，它是以市場(chǎng)為導向設定目標的成本，一種全過(guò)程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個(gè)運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、制造成本和營(yíng)銷(xiāo)成本等。目標成本法的可以避免制造業(yè)在成本規劃和企業(yè)規劃之間造成的成本膨脹，滿(mǎn)足制造業(yè)的戰略發(fā)展。在我國，由于受到技術(shù)、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒(méi)有在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行應用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒(méi)有達到預期的效果。但是，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著(zhù)《中國制造2025》的公布，越來(lái)越多的制造企業(yè)會(huì )選擇目標成本法，來(lái)不斷完善、改進(jìn)自身的制造技術(shù)和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的`發(fā)展。
二、制造業(yè)目標成本制定與完成的步驟
(一)以市場(chǎng)為導向確立目標成本
對于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該依照目標成本法先預定產(chǎn)品的目標成本。在預定目標成本時(shí)要依據企業(yè)的實(shí)際情況，結合市場(chǎng)調研確定企業(yè)應該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開(kāi)發(fā)提案，包括新品的規格樣式、目標售價(jià)和預計銷(xiāo)量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門(mén)，結合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)、會(huì )計等部門(mén)人員，分解成本，把降低成本目標分解到產(chǎn)品的各個(gè)構件上，在滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的同時(shí)，運用價(jià)值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過(guò)自身分析來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格，不考慮社會(huì )價(jià)值�？墒怯捎谑袌�(chǎng)的多變，企業(yè)要想精準的計算出產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標成本還是有一定難度的。
(二)確定預期目標利潤
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應首先規劃和確定一個(gè)合理的目標利潤，我國企業(yè)現階段通常的做法是統計歷年的利潤數據，然后運用加權平均法得到企業(yè)想要的利潤結果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標利潤是隨著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格確定的，一種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來(lái)發(fā)展規劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結合相關(guān)的銷(xiāo)售信息進(jìn)行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標利潤首先要認清自身產(chǎn)品的長(cháng)處，同時(shí)對比競爭對手的產(chǎn)品，依據市場(chǎng)行情從而確定預估的銷(xiāo)售量，只有這樣才會(huì )使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷(xiāo)售價(jià)格。排除市場(chǎng)之間的競爭，銷(xiāo)售價(jià)格的高低決定了銷(xiāo)售量的多少，所以企業(yè)還要結合預期的銷(xiāo)售價(jià)和銷(xiāo)售量來(lái)確定目標利潤。
三、制造業(yè)目標成本管理的控制流程
(一)目標成本事前控制
目標成本執行前的控制就是對目標成本進(jìn)行的前期規劃工作，明確企業(yè)的成本目標，用于指導成本目標管理的執行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執行的方向，為企業(yè)成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務(wù)的工作安排和任務(wù)目標，做到責權利的界限清晰，實(shí)現企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標成本事中控制
目標成本的事中控制對于企業(yè)目標成本控制管理來(lái)說(shuō)，是其最重要的環(huán)節。在成本實(shí)際執行過(guò)程中會(huì )與目標成本出現偏差，這就需要企業(yè)及時(shí)應對，根據實(shí)際情況對成本實(shí)施有效控制和調整，讓企業(yè)成本回歸目標成本范圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實(shí)現。
(三)目標成本事后控制
企業(yè)要持續的穩定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩定客源，目標成本控制管理也要及時(shí)進(jìn)行修訂和適應。事后控制就是在企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品實(shí)現利潤后，要積極收集銷(xiāo)售信息和客戶(hù)意見(jiàn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適時(shí)的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和競爭力，進(jìn)行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標成本，使其更具可執行性。
四、制造業(yè)目標成本法的完善措施
(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法
為使目標成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實(shí)施，企業(yè)既要根據實(shí)際情況對目標成本進(jìn)行測算和預估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標成本管理的控制和實(shí)施提供動(dòng)力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過(guò)合理的激勵機制建設來(lái)實(shí)現，將員工利益與成本管理目標進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，又能提升企業(yè)目標管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績(jì)效考核管理，合理的績(jì)效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績(jì)對工資進(jìn)行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實(shí)踐運用中的目標成本法
企業(yè)目標成本法的實(shí)施是依據當時(shí)企業(yè)的自身實(shí)際和市場(chǎng)狀況進(jìn)行的，一旦確立和實(shí)施也只能說(shuō)僅適應當時(shí)的條件，并合理有效，但是在實(shí)施和運用一段時(shí)間后，隨著(zhù)實(shí)際環(huán)境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無(wú)法為制造業(yè)成本管理合理規劃和設計，這就要求企業(yè)要不斷調整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行成本控制和管理，利用目標成本的實(shí)現保證企業(yè)利潤目標的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時(shí)在實(shí)踐運用過(guò)程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實(shí)現利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會(huì )穩定進(jìn)步，為制造業(yè)的可持續發(fā)展提供便利。
參考文獻:
[1]張冬云.淺談目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,09:123+169.
[2]葛志剛.論目標成本法和作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)中的綜合應用[J].商,2015,12:149.
作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質(zhì)合金工具有限公司
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