新形勢下醫院管理創(chuàng )新途徑論文
摘要：在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的大形勢下，社會(huì )上各個(gè)行業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，各個(gè)醫院之間同樣如此，因此保證醫院穩定良好發(fā)展也就十分必要。在現代醫院發(fā)展過(guò)程中，醫院管理屬于十分重要的一項內容，同時(shí)也是醫院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應當通過(guò)有效途徑進(jìn)行醫院管理創(chuàng )新，保證醫院管理質(zhì)量得以提升，使其更好服務(wù)于醫院發(fā)展。本文就醫院管理創(chuàng )新有效途徑進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：醫院管理；創(chuàng )新；途徑
醫院管理在現代醫學(xué)發(fā)展中屬于十分重要的內容，并且也已經(jīng)成為必須任務(wù)。隨著(zhù)現代醫療衛生行業(yè)不斷發(fā)展，醫院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實(shí)際管理工作中仍有一些問(wèn)題存在，需要對其進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng )新。作為醫院管理相關(guān)工作人員，應當對醫院管理創(chuàng )新加強重視，在分析當前所存在問(wèn)題基礎上，通過(guò)有效途徑實(shí)現醫院管理創(chuàng )新，從而使醫院管理工作能夠得以更好開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)醫院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當前醫院管理中存在的問(wèn)題
1.醫院固定資產(chǎn)管理缺乏合理性
在現代醫院管理工作中，所存在的比較普遍的一個(gè)問(wèn)題就是重視資金管理而輕視實(shí)物管理，特別是在固定資產(chǎn)管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫院在購置固定資產(chǎn)及更新固定資產(chǎn)過(guò)程中，對于投資項目投入及產(chǎn)出效益缺乏合理分析與評價(jià)，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產(chǎn)購置及更新存在很大盲目性特點(diǎn)，或者投資項目工期比較長(cháng)，資金回收比較緩慢，所產(chǎn)生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現。另外，對有些新建工程而言，雖然已經(jīng)投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產(chǎn)形式體現出來(lái)，同時(shí)一些需報廢固定資產(chǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行處理，最終導致出現賬實(shí)不符情況。
2.醫院管理缺乏高素質(zhì)人才
隨著(zhù)現代國際經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，同時(shí)科學(xué)技術(shù)也在不斷創(chuàng )新及發(fā)展，這一點(diǎn)在醫院管理創(chuàng )新方面屬于基礎條件，而科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新與高素質(zhì)人才具有十分密切的關(guān)系。就當前實(shí)際情況而言，在醫院管理過(guò)程中，高素質(zhì)管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對于專(zhuān)業(yè)管理學(xué)知識及相關(guān)技能缺乏了解，在實(shí)際管理工作過(guò)程中未能夠對現代化管理方法及理念進(jìn)行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫院對醫院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進(jìn)行有效教育及培訓，導致其專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)很難得以提升，最終對醫院管理工作較好開(kāi)展造成不良影響。
3.醫院內部控制存在問(wèn)題
在醫院管理工作中醫院內部控制屬于十分重要的組成部分，對醫院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫院管理工作實(shí)際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時(shí)由于內部控制自身存在一定局限性，導致醫院內部控制效果不理想，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面存在較大隨意性，科學(xué)有效的監管機制比較缺乏。另外，很多醫院內的'內部審計部門(mén)均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時(shí)也不具備相關(guān)權利，未能夠使其審計監督功能得以充分發(fā)揮，則必然會(huì )對醫院管理及其創(chuàng )新造成不良影響。
二、新形勢下醫院管理創(chuàng )新有效途徑
1.加強醫院固定資產(chǎn)管理
在醫院管理過(guò)程中，醫院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實(shí)現醫院管理創(chuàng )新，必須要加強固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫院內資金管理及固定資產(chǎn)管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎。其次，在引進(jìn)及更新固定資產(chǎn)之前，應當對對其進(jìn)行合理分析，全面深入分析其投入及產(chǎn)出情況，從而判斷其是否能夠產(chǎn)生較好效益，在此基礎上判斷是否購進(jìn)，從而保證固定資產(chǎn)購置及更新更加具有科學(xué)性及合理性，避免出現資金浪費情況。第三，對已經(jīng)完成的固定資產(chǎn)項目，應當及時(shí)進(jìn)行登記，將其真正納入固定資產(chǎn)范圍，對于報廢的一些固定資產(chǎn)，應當及時(shí)進(jìn)行處理，從而保證能夠賬實(shí)相符，保證固定資產(chǎn)管理能夠得到較好效果，進(jìn)而保證醫院管理創(chuàng )新能夠得以實(shí)現。
2.加強醫院管理人才創(chuàng )新
在現代醫院管理工作過(guò)程中，為能夠使醫院管理創(chuàng )新得以較好實(shí)現，十分重要的一個(gè)方面就是應當具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。醫院及其管理部門(mén)應當對專(zhuān)業(yè)人才加強培訓，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應當進(jìn)一步強化管理人員創(chuàng )新意識，使其能夠對先進(jìn)管理經(jīng)驗及管理知識加強學(xué)習，并且要在實(shí)際工作過(guò)程中真正內化這些知識內容，從而對其進(jìn)行更好應用，最終實(shí)現創(chuàng )新，同時(shí)，應當對醫院管理高素質(zhì)人才積極引進(jìn)，充實(shí)人才管理隊伍，同時(shí)也能夠使其在實(shí)際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對于醫院內中高層管理人員，醫院應當對其加強培訓，使其能夠將先進(jìn)管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實(shí)行醫院管理，這在醫院管理創(chuàng )新及醫院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構建完善內部控制制度
在醫院管理實(shí)際過(guò)程中，醫院及相關(guān)工作人員應當與醫院實(shí)際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。在實(shí)際工作過(guò)程中，可與企業(yè)管理經(jīng)驗進(jìn)行有效結合，積極構建預警體系，通過(guò)對相關(guān)知識及技術(shù)進(jìn)行有效應用，從而使風(fēng)險預測及分析能夠得以較好實(shí)現，對相關(guān)風(fēng)險資料進(jìn)行收集，在對現有資料充分利用的基礎上實(shí)行綜合分析，從而使醫院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實(shí)施醫院管理，這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發(fā)展實(shí)際情況，才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學(xué)技術(shù)投入
在醫院管理實(shí)際工作過(guò)程中，為能夠使管理創(chuàng )新得以更好實(shí)現，使醫院管理得到較理想的效果，十分重要的一個(gè)方面就是應當加強科學(xué)技術(shù)投入。作為醫院管理人員，應當對相關(guān)管理技術(shù)及技能加強研究，從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術(shù)，并且要在實(shí)際管理工作中對這些技術(shù)及方法進(jìn)行有效應用，從而使醫院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務(wù)于醫院整體發(fā)展。
三、結語(yǔ)
在現代醫院發(fā)展過(guò)程中，醫院管理已經(jīng)成為十分重要的一項任務(wù)，同時(shí)也是醫院穩定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫院管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理工作人員應當對醫院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過(guò)有效途徑實(shí)現醫院管理創(chuàng )新，使醫院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫院得以良好發(fā)展。
參考文獻
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