關(guān)于水電施工企業(yè)物資管理論文
1水電施工企業(yè)設備物資管理中存在的問(wèn)題
在不斷的發(fā)展過(guò)程中，機械設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據著(zhù)非常關(guān)鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開(kāi)展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，使得其在設備物資管理中存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面:
(1)缺乏統籌管理．水利水電工程項目點(diǎn)多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著(zhù)點(diǎn)多面廣的現象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統籌管理，使得部分項目的設備物資存在著(zhù)閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。
(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會(huì )投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著(zhù)使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。
(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時(shí)，由于施工任務(wù)大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現場(chǎng)存在著(zhù)廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的.損壞和流失現象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進(jìn)行處理時(shí)，過(guò)于隨意，雖然采取了招標競價(jià)的方式，但是由于缺乏市場(chǎng)調查，往往都是低價(jià)處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施
針對上述問(wèn)題，企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，切實(shí)做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進(jìn)行。
(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái)，摸清各類(lèi)設備物資以及零配件在工程施工各個(gè)環(huán)節中的需求規律，在企業(yè)內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實(shí)現資源的有效共享。同時(shí)，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時(shí)對其進(jìn)行處理，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)公開(kāi)招標的方式，對設備進(jìn)行轉租或者出售，實(shí)現效益的最大化，保證設備物資的保值增值。
(2)強化設備物資監管力度．在設備物資使用過(guò)程中，應該加強監管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會(huì )使用、能保養，對于一些簡(jiǎn)單故障，也能夠進(jìn)行處理;管理人員應該加強認識，做好監管工作，定期和不定期對設備物資進(jìn)行檢查，對其維護保養工作，應該逐項進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發(fā)員工對于設備物資管理的積極性，實(shí)現優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認為設備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組，與自己無(wú)關(guān)，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開(kāi)展。實(shí)際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發(fā)揮著(zhù)極其關(guān)鍵的作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時(shí)間發(fā)現設備中存在的故障和問(wèn)題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障，則需要專(zhuān)業(yè)設備管理維護人員制定相應的操作規程，明確判定標準，做好相應的技術(shù)交底和監管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規程進(jìn)行操作和使用，同時(shí)做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩定和安全。
(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應該針對企業(yè)現有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會(huì )資源，避免出現設備物資重復購置或者過(guò)量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。
(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價(jià)值的設備物資，應該充分進(jìn)行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無(wú)利用價(jià)值的設備物資，應該結合市場(chǎng)調研，對其處理價(jià)格進(jìn)行評估，以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結語(yǔ)
總而言之，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，水電施工企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，做好設備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規模的重要保障，企業(yè)管理人員應該充分重視起來(lái)，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產(chǎn)利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的穩步提高。
【水電施工企業(yè)物資管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)物資管理論文04-02
施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)探討論文07-04
電力企業(yè)物資管理變革與提升論文07-04
石油企業(yè)物資采購管理論文精選05-28
水電工程物資供應管理措施論文06-22
物資管理下電力施工的重要性論文06-24