工程施工現場(chǎng)管理成效提升的方法運用論文
摘要：針對建筑工程施工現場(chǎng)管理現狀，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并詳細介紹研究建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的現實(shí)意義，提出建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的應用要點(diǎn)，如施工現場(chǎng)安全管理、材料管理、成本管理、環(huán)境管理要點(diǎn)等，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的幫助與借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現場(chǎng)管理；提升途徑
引言
最近幾年來(lái)，伴隨我國建筑工程數量的不斷增多，原有的工程施工現場(chǎng)管理方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足施工需求，為了更好的提升建筑工程施工現場(chǎng)管理效率，相關(guān)管理人員要運用先進(jìn)的施工管理理念，對原有的施工現場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，在滿(mǎn)足建筑工程施工需求的基礎之上，不斷提升建筑工程整體經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工現場(chǎng)管理成效的提升方法，從而推動(dòng)我國建筑工程的穩定發(fā)展。
1研究建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的現實(shí)意義
在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工現場(chǎng)管理不到位，會(huì )損耗大量的施工材料，降低施工人員的工作積極性。因此，做好建筑工程施工現場(chǎng)管理工作特別的重要。通過(guò)提升建筑工程施工現場(chǎng)管理成效，能夠幫助工程中的施工管理人員更加全面的了解施工進(jìn)度，包括施工現場(chǎng)中各項施工材料的使用情況，為建筑工程施工人員提供良好的技術(shù)支持，保證建筑工程施工質(zhì)量得到更好的提升，促進(jìn)建筑工程的可持續發(fā)展。除此之外，通過(guò)研究建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法，能夠保證施工現場(chǎng)中各項原材料得到高效利用，減少施工安全事故的發(fā)生。從建筑工程施工人員角度來(lái)分析，通過(guò)認真遵守施工現場(chǎng)管理制度，能夠保證工程能夠如期完工，降低施工現場(chǎng)中各項原材料的損耗率。在一些建筑施工規模較大的工程當中，由于占地面積較大，在一定程度上增加了施工現場(chǎng)管理難度，施工管理人員要不斷優(yōu)化原有的施工現場(chǎng)管理方案，在提升建筑工程施工現場(chǎng)管理成效的同時(shí)，不斷降低施工安全事故發(fā)生的可能性，保證工程經(jīng)濟效益[1]。
2建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的運用現狀
現階段，我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，有力的推動(dòng)了國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展，但是，我國建筑工程施工現場(chǎng)管理成效較差，影響建筑工程的整體施工進(jìn)度，在應用建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：
�、俳ㄖこ淌┕χ�?chē)鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生的污染問(wèn)題，由于建筑工程施工現場(chǎng)條件較差，需要大量的施工材料與設備，會(huì )對周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定污染。
�、谑┕がF場(chǎng)管理體系中存在較多缺陷，降低工程施工現場(chǎng)管理成效。此外，建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升過(guò)程中，由于施工管理人員對自身工作缺乏足夠的重視，會(huì )影響建筑工程施工現場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。為了保證建筑工程施工現場(chǎng)管理成效得到更好的提升，建筑工程中的施工管理人員還要結合各項施工材料與施工機械設備的使用情況，對原有的施工現場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在提升施工現場(chǎng)中各項施工材料利用率的同時(shí)，減小建筑工程施工對周?chē)鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響[2]。
3建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升方法的運用控制策略
3.1施工現場(chǎng)安全管理
由于建筑工程施工現場(chǎng)中的安全管理不到位，會(huì )嚴重降低工程施工現場(chǎng)管理成效，很容易引發(fā)嚴重的施工安全事故。因此，為了更好的提升建筑工程施工現場(chǎng)管理成效，施工管理人員要適當加大建筑工程施工現場(chǎng)安全管理力度，并適當加大對工程中的施工人員進(jìn)行安全培訓，提升建筑工程施工人員的安全管理意識，防患于未然，從根本上降低建筑工程施工安全事故的發(fā)生概率，保證工程中的各項施工材料與設備得到更好應用。在開(kāi)展建筑工程施工現場(chǎng)安全管理工作時(shí)，施工管理人員要注意以下問(wèn)題：①制定合理的施工現場(chǎng)安全管理制度，并結合該安全管理制度實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，制定相應的解決方案。②對建筑工程施工現場(chǎng)中的大型施工設備進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現安全施工設備運行效率較差，要及時(shí)調整，并定期進(jìn)行維護與檢查，保證建筑工程施工現場(chǎng)中的各項施工設備穩定運行。通過(guò)加強建筑工程施工現場(chǎng)安全管理，能夠有效消除工程中的施工安全隱患，保證建筑工程施工現場(chǎng)管理成效得到更好的提升，減少施工設備損耗。
3.2施工現場(chǎng)材料管理
想要提升建筑工程施工質(zhì)量，做好施工現場(chǎng)材料管理工作至關(guān)重要，如果建筑工程施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì )降低工程整體施工質(zhì)量，故建筑工程施工管理人員要不斷加大施工現場(chǎng)材料管理力度，保證工程施工現場(chǎng)中的各項材料得到更加規范的管理，在提升建筑工程總體施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工材料的浪費。例如，在某大型建筑工程當中，施工管理人員通過(guò)認真管理各項施工材料，能夠保證工程如期完工，進(jìn)一步提升了該建筑工程的整體效益。對于建筑工程施工管理人員來(lái)講，在管理施工現場(chǎng)各項材料的過(guò)程當中，要重點(diǎn)注意以下問(wèn)題：①做好施工材料保存工作，針對已經(jīng)進(jìn)入到建筑工程施工現場(chǎng)中的各項施工材料，要結合施工材料的特性，制定科學(xué)的管理措施，減小外界環(huán)境對施工材料質(zhì)量的影響。②根據工程整體施工進(jìn)度，及時(shí)與工程中的物資采購人員進(jìn)行溝通，為施工人員提供充足的施工材料，不斷降低建筑工程施工成本。
3.3施工現場(chǎng)成本管理
建筑工程施工現場(chǎng)管理人員要具備良好的成本管理意識，對原有的施工現場(chǎng)成本管理制度進(jìn)行完善與改進(jìn)，在提升建筑工程施工現場(chǎng)成本管理成效的同時(shí)，真正達到降低工程造價(jià)的目的。在開(kāi)展建筑工程施工現場(chǎng)成本管理工作時(shí)，施工管理人員要注意以下問(wèn)題：
�、龠\用先進(jìn)的施工成本管理理念，明確施工成本管理流程，針對建筑工程施工現場(chǎng)成本管理制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定合理的解決方案。
�、谶m當加大建筑工程施工現場(chǎng)成本管理力度，并選擇科學(xué)的成本管理指標，從根本上保證建筑工程施工現場(chǎng)成本管理更加規范。通過(guò)適當加強建筑工程施工現場(chǎng)成本管理力度，能夠幫助施工管理人員更好的明確自身管理職責，提升建筑工程施工現場(chǎng)整體管理成效，降低工程的施工成本。在一些建設規模比較大的建筑工程當中，由于施工現場(chǎng)成本管理難度比較大，對施工管理人員的要求高，為了保證施工現場(chǎng)成本管理工作能夠順利開(kāi)展，工程中的施工管理人員要對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的'施工工藝，滿(mǎn)足施工人員的施工需求，真正達到降低建筑工程施工成本的目的。
3.4施工現場(chǎng)環(huán)境管理
想要更好的提升建筑工程施工現場(chǎng)管理成效，施工管理人員還要不斷加大施工現場(chǎng)環(huán)境管理力度，減小工程施工對周?chē)鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生的污染，進(jìn)一步提升建筑工程施工現場(chǎng)管理效率。例如，在某建筑工程施工現場(chǎng)中，施工管理人員通過(guò)制定完善的施工現場(chǎng)環(huán)境管理制度，將施工現場(chǎng)中的垃圾進(jìn)行集中處理，能夠保證建筑工程施工現場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境質(zhì)量得到更好的提升，為周?chē)用裉峁┮粋�(gè)更加干凈、舒適的生活環(huán)境[3]。通過(guò)對建筑工程施工現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，能夠有效提升建筑工程整體施工質(zhì)量，減少施工材料的損耗與浪費。伴隨我國建筑工程施工規模的不斷擴大，建筑工程施工現場(chǎng)環(huán)境管理難度越來(lái)越大，對施工管理人員的要求不斷提升，因此，建筑工程中的施工管理人員要充分認識到自身工作的重要性，結合施工現場(chǎng)環(huán)境管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，制定科學(xué)的解決對策，不斷提升建筑工程施工現場(chǎng)環(huán)境管理成效。
4結束語(yǔ)
綜上，通過(guò)加強建筑工程施工現場(chǎng)安全管理、材料管理、成本管理、環(huán)境管理等，能夠有效提升建筑工程施工現場(chǎng)整體管理成效，減少各項施工材料的損耗。對于建筑工程施工管理人員而言，要不斷學(xué)習先進(jìn)的施工管理方法，并不斷優(yōu)化工程施工現場(chǎng)管理方案，在提升工程施工現場(chǎng)管理效率的同時(shí)，減少施工資源的浪費。
參考文獻
[1]周晶.淺議如何提升工程施工中的現場(chǎng)管理成效[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（05）：244~245.
[2]楊齊雄.建筑工程施工現場(chǎng)管理成效提升的方法研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（28）：58~59.
[3]岑永權.提高建筑工程項目施工現場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017（14）：164~165.
【工程施工現場(chǎng)管理成效提升的方法運用論文】相關(guān)文章：
提升施工現場(chǎng)設施安全管理力度的方法論文10-20
淺談提升施工現場(chǎng)設施安全管理力度的方法論文10-25
建筑工程土建施工現場(chǎng)管理方法研究論文10-22
工程項目施工現場(chǎng)管理的論文05-21
工程管理在電力工程現場(chǎng)管理中的運用論文10-22
隧道工程的變更索賠在項目管理的運用論文10-22