施工現場(chǎng)工程物資管理探討論文
摘要：一個(gè)施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現場(chǎng)之中的工程物資管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現場(chǎng)的工程物資管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)；工程物資管理；工程效益
在進(jìn)行工程的施工過(guò)程中，通常會(huì )需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理提供了一定的難度。因此在進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，為了加強對于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門(mén)來(lái)進(jìn)行工程物資的有效管理，來(lái)確保能夠充分滿(mǎn)足實(shí)際的施工過(guò)程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過(guò)進(jìn)一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過(guò)程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節約使用等方面都有著(zhù)非常重要的作用。
1倉庫管理的職能
1.1進(jìn)行物資的驗收入庫工作
在進(jìn)行施工物資的驗收過(guò)程中，一方面需要進(jìn)行材料數量規格的驗收，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前根據該項工程的進(jìn)料計劃，來(lái)檢查材料中的數量與規格是否和合同中的規定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗收，并借助于技術(shù)部門(mén)以及權威人士對該批材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對其開(kāi)出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進(jìn)行點(diǎn)收入庫，或者直接將其運輸到施工現場(chǎng)。在進(jìn)行物資的驗收工作中，應當把好物資進(jìn)庫之前的數量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數量、規格與質(zhì)量符合計劃要求時(shí)，才能夠入庫登賬。而當出現材料不符合計劃要求或者是材料價(jià)格不等等情況發(fā)生時(shí)，則應當根據實(shí)際情況，對供貨商說(shuō)明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門(mén)，并提出退貨、調價(jià)等意見(jiàn)。而為了充分的提升物資驗收過(guò)程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著(zhù)足夠多的了解，并且能夠及時(shí)的做好各項接貨準備工作。
1.2進(jìn)行物資的儲存保管工作
在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時(shí)間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進(jìn)行妥善的保管。比如在進(jìn)行木材、燃油等物資的保管過(guò)程中，一定要做好防火、防雨等工作，來(lái)確保物資能夠在施工現場(chǎng)中得到正常的應用。而在過(guò)程中，進(jìn)行周轉材料的物資管理時(shí)，還應當按照其工程量以及施工仿版，來(lái)對物資進(jìn)行妥善的管理，并且在管理過(guò)程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規定來(lái)進(jìn)行堆放高度的限制。此外，物資在進(jìn)行存儲的過(guò)程中，還需要建立一個(gè)健全的檔案制度，并及時(shí)的掌握各種資料的進(jìn)需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過(guò)程中的調節作用。并在發(fā)現某些物資已經(jīng)接近或者達到最低儲備值的時(shí)候，倉庫管理人員應當及時(shí)的通知項目經(jīng)濟進(jìn)行訂購，從而保障該項工程能夠正常進(jìn)行下去。
1.3進(jìn)行物資的發(fā)放工作
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產(chǎn)提供很好的服務(wù)，并能夠最大限度的節約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過(guò)程中，應當采取一定定額的發(fā)料制度，來(lái)有計劃、有準備的進(jìn)行各種施工材料的發(fā)放與供應。
2進(jìn)行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內容
2.1實(shí)行定額發(fā)料制度
在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，應當根據實(shí)際的施工狀況以及物資的消耗定額來(lái)由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行發(fā)料憑證的簽訂。而進(jìn)行發(fā)料的方式則可以根據實(shí)際情況以及工程的施工進(jìn)度，來(lái)采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來(lái)進(jìn)行定額發(fā)料。
2.2嚴格按照發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料
在進(jìn)行定額發(fā)料的過(guò)程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來(lái)進(jìn)行發(fā)料，而倉庫在進(jìn)行發(fā)料的過(guò)程中也需要根據材料收集所需的材質(zhì)、規格以及數量等因素來(lái)及進(jìn)行施工材料的分發(fā)工作。對沒(méi)有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒(méi)有定額的不去發(fā)料，更不能在進(jìn)行發(fā)料的過(guò)程中無(wú)故出現超額現象。
2.3進(jìn)行補料審核制度的實(shí)施
在施工過(guò)程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時(shí)，往往需要倉庫進(jìn)行材料的'補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說(shuō)明進(jìn)行補料的原因，并在經(jīng)過(guò)一定的審核與批準之后，才能夠進(jìn)行材料的補發(fā)工作。
2.4退庫與核銷(xiāo)制度
因為施工計劃的變更或者材料的節約等方面原因，而導致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時(shí)，就需要施工人員進(jìn)行退庫手續的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時(shí)，倉庫的物資管理部門(mén)還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進(jìn)步以及材料定額的消耗進(jìn)行核銷(xiāo)手續，來(lái)有效避免虛報以及冒領(lǐng)材料等現象出現。
2.5推行核算與獎勵制度
在施工材料的發(fā)放過(guò)程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執行情況進(jìn)行定期的核算工作，并分析其出現差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗的總結與推廣，并適當的提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個(gè)工程的施工過(guò)程之中。
3進(jìn)行建筑現場(chǎng)的實(shí)務(wù)管理
在進(jìn)行實(shí)務(wù)工作中，建筑現場(chǎng)里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來(lái)進(jìn)行有效的管理與監督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法
分析法指的是對過(guò)去施工生產(chǎn)同類(lèi)型的工程中的工程材料實(shí)際消耗額進(jìn)行合理的統計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進(jìn)行材料的實(shí)際發(fā)放工作時(shí)，則進(jìn)行定額領(lǐng)用、節約有獎的方式來(lái)進(jìn)行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過(guò)程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實(shí)地測定法
指的是對施工現場(chǎng)中各種材料消耗的實(shí)際情況進(jìn)行觀(guān)察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法
計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計算的主要依據，并利用在這些材料來(lái)進(jìn)行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來(lái)進(jìn)行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理過(guò)程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現場(chǎng)的施工人員來(lái)協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個(gè)施工班組手中，這樣就能夠取得一個(gè)良好的管理效果。
4進(jìn)行廢舊物資的回收利用工作
通過(guò)回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說(shuō)邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個(gè)施工人員的力量，才能夠將散存在各個(gè)地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程物資管理的一個(gè)經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉庫物資管理部門(mén)需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個(gè)經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進(jìn)行合理的分類(lèi)與挑選，并且需要根據不同的施工情況，來(lái)對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過(guò)程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規模進(jìn)行明確的規定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過(guò)程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來(lái)進(jìn)行處理。而且這一過(guò)程中還需要組織專(zhuān)人進(jìn)行廢舊物資的巡回回收工作，并及時(shí)的進(jìn)行施工場(chǎng)地上一些廢舊物資的清理工作。
5進(jìn)行物資的盤(pán)點(diǎn)
倉庫的物資中經(jīng)常會(huì )有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實(shí)際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門(mén)做好物資的清倉與盤(pán)點(diǎn)工作。在這一過(guò)程中，需要檢查物資的賬面數與實(shí)際數量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過(guò)程是否存在錯誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒(méi)有損害或者變質(zhì)等情況的出現。
6結束語(yǔ)
在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著(zhù)密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現場(chǎng)的工程物資管理這一問(wèn)題，并且有效的實(shí)現無(wú)極的計劃訂購以及合理使用。而通過(guò)物資管理，能夠確保該施工過(guò)程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進(jìn)行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個(gè)施工過(guò)程中的材料損耗，從而有效提升整個(gè)工程施工的經(jīng)濟效益。
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