地勘單位推進(jìn)管理會(huì )計應用的思考論文

　　摘要：管理會(huì )計作為管理活動(dòng)的一類(lèi)，其以相關(guān)的信息為基礎，加上財務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在該基礎上進(jìn)行融合，對于單位計劃、決定、控評以及評判等各個(gè)方面都起著(zhù)極其重要的作用，對于現代的地勘單位，管理會(huì )計是價(jià)值管理的重要中心。而現階段的地勘單位卻還未將其合理地運用，對于其學(xué)習較淺，并且也缺乏相關(guān)人才，同時(shí)還未完善相應的會(huì )計信息系統。因此，針對上述問(wèn)題，文章針對地勘單位如何完善管理會(huì )計的相關(guān)應用進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議，更好地推進(jìn)地勘單位管理會(huì )計的建設。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;地勘單位;應用研究

　　作為會(huì )計領(lǐng)域的重要學(xué)科分支，管理會(huì )計作為一種管理活動(dòng)，主要服務(wù)于單位內部管理需求，它以相關(guān)財務(wù)信息為基礎，在其上融入單位的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為單位規劃、策劃、決定、管理和評定等重要的戰略措施提供自己的價(jià)值�？偟膩�(lái)說(shuō)，單位引入管理會(huì )計體系就是為了更好地創(chuàng )造單位價(jià)值、提高工作效率，運用現代化的管理方法和工具，以過(guò)去為例，以現在為目標，以將來(lái)為規劃，不斷推進(jìn)單位成本費用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預防債務(wù)風(fēng)險，通過(guò)績(jì)效評價(jià)和對標管理逐漸填補發(fā)展過(guò)程中出現的短板。

　　1管理會(huì )計應用的重要意義

　　在未進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟之前，地勘單位從事會(huì )計的工作人員的工作內容是以報賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當前經(jīng)濟情況下，由于市場(chǎng)不斷開(kāi)放，所推行的經(jīng)濟體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來(lái)越豐富，影響經(jīng)濟發(fā)展的可能性逐漸變得復雜，地勘單位也要順應時(shí)代的潮流，不斷完善內部管理體系，持續推動(dòng)地勘單位財務(wù)管理能力的提升。由于傳統的地勘市場(chǎng)需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰，促使地勘單位開(kāi)拓市場(chǎng)、穩定增長(cháng)、調整產(chǎn)業(yè)結構、去掉無(wú)效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過(guò)推進(jìn)整體預算管理、進(jìn)行預算成本管理控制、將可用資金集中調控、完善績(jì)效評價(jià)管理等管理會(huì )計應用，逐漸提高自身的競爭能力，提高經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內部經(jīng)營(yíng)管理，就要不斷關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的方向，將兩者有機地結合在一起，從而充分地展現系統設計及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計其與財務(wù)會(huì )計的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內部經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現實(shí)發(fā)展規劃為方向給予相對應的信息內容和解釋?zhuān)瑥亩�促使單位各級管理部門(mén)能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時(shí)能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營(yíng)管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準的決策和判斷。

　　2地勘單位管理會(huì )計現階段產(chǎn)生的問(wèn)題

　　當計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴張，規模也不斷擴大，地勘單位也隨之與市場(chǎng)經(jīng)濟相聯(lián)結。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會(huì )計的應用已經(jīng)開(kāi)始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開(kāi)始將其引入自己的財務(wù)管理中。通過(guò)應用管理會(huì )計，地勘單位也完善了系統內部的會(huì )計制度內容。同時(shí)進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟相匹配的'改革。通過(guò)這些措施，地勘單位中的財務(wù)系統的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強，隨之也顯現了新的問(wèn)題，這些問(wèn)題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導層對其應用了解不夠及管理應用信息系統不完善等問(wèn)題。其會(huì )導致管理會(huì )計在地勘單位的實(shí)際運用中不能完全體現其優(yōu)勢，從而造成不良作用。其主要問(wèn)題如下。

　　2.1地勘單位未對管理會(huì )計有深入認識

　　由于計劃經(jīng)濟的影響還在，我國地勘單位對于新事物的學(xué)習存在應付了事的心理，這導致地勘單位從領(lǐng)導層到財務(wù)人員對管理會(huì )計的學(xué)習不夠深入，停留在比較基礎的部分，并未能看到管理會(huì )計對地勘系統的重要性。這使得相應使用人員不能及時(shí)根據市場(chǎng)經(jīng)濟的改變，轉變能適應其的管理會(huì )計改革方案，甚至部分人員其實(shí)并未達到管理會(huì )計入門(mén)的要求。

　　2.2地勘單位管理會(huì )計人才稀缺

　　由于地勘單位轉型較晚，而管理會(huì )計作為較為特別的學(xué)科，其要求會(huì )計從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對其運營(yíng)模式有清楚的認識。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時(shí)，還需要具有相關(guān)的保密意識和保密能力。這無(wú)疑對會(huì )計從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會(huì )計的人員還較少能完全達到上述要求，這會(huì )造成管理會(huì )計應用過(guò)程中出現一些特殊的問(wèn)題需要解決和不斷磨合。

　　2.3地勘單位會(huì )計信息系統較不完善

　　由于管理會(huì )計具有其專(zhuān)業(yè)的特殊性，它有別于一般會(huì )計和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統，并且對該系統有較高的要求，同時(shí)也有一個(gè)量的需求。在對應的信息系統中，能夠經(jīng)�？匆�(jiàn)的系統包括預算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費用管理等軟件系統。上述提到的系統軟件都是計算機信息支持系統內不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設立了會(huì )計電算化系統，然而這一系統卻并不具備管理會(huì )計信息系統所應該具有的基本內容。而管理會(huì )計依賴(lài)于完善的計算機信息系統軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統軟件，否則管理會(huì )計工作難以完全實(shí)現。

　　3針對地勘單位推動(dòng)管理會(huì )計應用的相關(guān)提議

　　3.1提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)

　　各類(lèi)現實(shí)情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會(huì )計應用，則上至單位領(lǐng)導，下至單位管理會(huì )計人員都必須認識到其對于工作的重要意義，同時(shí)要加強對其相關(guān)的學(xué)習，這兩點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì )計應用的基礎。因為想要推動(dòng)任何計劃，人為作用都是基礎且重大的，只有當財務(wù)人員對本單位的事務(wù)有深刻的認識和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結合和延伸。這要求地勘單位要針對會(huì )計人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會(huì )計的相關(guān)基礎知識，包括其基本內容、所需工具的使用，相關(guān)運用過(guò)程和管理模式、影響因素等;②會(huì )計人員本身的職業(yè)道德水準。

　　3.2設立完善的管理會(huì )計系統

　　無(wú)規矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會(huì )計應用，地勘單位應根據自身的特點(diǎn)建立適用于自己的管理會(huì )計系統，這無(wú)疑是推進(jìn)管理會(huì )計系統尤為重要的一個(gè)環(huán)節。因此，在開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì )計應用的初期階段，根據地勘單位現代發(fā)展模式，通過(guò)系統建立及優(yōu)化管理過(guò)程兩個(gè)階段，之后針對相應影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實(shí)現符合要求準確高效的管理會(huì )計系統。

　　3.3架構契合的管理會(huì )計應用結構

　　地勘單位需要針對三個(gè)層面即價(jià)值的創(chuàng )造、維護和反映來(lái)架構管理會(huì )計應用的結構，并在這一過(guò)程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對應結構。通過(guò)對各部門(mén)預算的整理、對單位財務(wù)戰略的分析、對單位投資的評定和單位日常成本的管理來(lái)引導價(jià)值創(chuàng )造;通過(guò)對單位資產(chǎn)的管理和內控及投資風(fēng)險的管理來(lái)保護單位價(jià)值;通過(guò)對資產(chǎn)管理的定期匯報和階段性業(yè)績(jì)反饋以及績(jì)效評估來(lái)反映單位價(jià)值。

　　3.4加強推動(dòng)地勘單位財務(wù)信息化完善

　　我國現代地勘系統也隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展運用了現代的財務(wù)信息化系統來(lái)處理單位的財務(wù)工作，旨在利用財務(wù)信息化系統推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財力來(lái)支持系統后期的完善和建設。很多的地勘單位都具有運用信息化不全面，對其理解不夠，工作人員運用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問(wèn)題。因此雖然地勘單位運用了財務(wù)信息化系統，卻沒(méi)有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢，讓其對單位財務(wù)預算分配和業(yè)務(wù)中財務(wù)控制展現其應具備的支撐能力，而只是停留在基礎的運用，如核算財務(wù)和編寫(xiě)報表等。這無(wú)疑是對其的浪費，所以地勘單位在引進(jìn)該系統后，還應不斷對其進(jìn)行完善和改造，并隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展對該系統進(jìn)行更新和對應配套化建立，針對地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節做到系統內能夠對其提供保障和支持，并保證系統內信息及時(shí)更新和完善，讓其更全面。

　　4結論

　　要想提高地勘單位的運營(yíng)水平，推進(jìn)管理會(huì )計應用無(wú)疑是重要的環(huán)節，它可以引導地勘單位更好地完成全面的預算和最終的績(jì)效考評，讓地勘單位在當前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時(shí)它也有利于推動(dòng)地勘單位完善融資平臺的搭建，同時(shí)起到降低財務(wù)風(fēng)險的效果。以《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》為方針，只有地勘單位越快應用管理會(huì )計，才能越快體會(huì )到其效果。當然具體情況具體分析，在實(shí)際運用過(guò)程中，地勘單位要根據自身情況建設相應的配套部門(mén)、完善軟硬件設備，只有這樣才能徹底展現該管理形式的高效，真正提高地勘單位財務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟效益。

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