關(guān)于地勘單位精細化管理論文

　　一、全面提高認識，進(jìn)一步營(yíng)造精細化管理文化氛圍

　　地勘單位在明確實(shí)施精細化管理的目標后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，特別是通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、簡(jiǎn)報、文件等多種形式，對精細化管理的內容、要求、步驟進(jìn)行集中宣傳。只有精細化管理的內涵本質(zhì)、重要意義和預期成效等重點(diǎn)內容，被單位領(lǐng)導、中層干部和全體職工認真領(lǐng)會(huì )、充分理解、形成共識以后，實(shí)施精細化管理的工作重點(diǎn)、重要環(huán)節和工作流程才能得到程度較高的落實(shí)，才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過(guò)程，在每一個(gè)管理環(huán)節里都會(huì )有所體現。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細化管理理念進(jìn)一步落實(shí)到具體實(shí)踐中，體現在每一項實(shí)際工作上。

　　二、從精細化管理制度建設入手，構建規范的管控體系

　　地勘單位首先在全面分析現行制度的基礎上，根據現代企業(yè)運作模式構建內部控制規范，逐步完善工作流程、工作標準、職工行為等規章制度，在預算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險管理體系等方面，構建全面、規范、嚴格的制度體系。在管理控制方面，要結合地勘單位的發(fā)展特色、目標任務(wù)，研究制定細致的管理和控制措施，并做到及時(shí)反饋情況，不斷糾錯糾偏，確保目標任務(wù)的完成。

　　1.建立預算管理體系和成本管理制度，實(shí)現全過(guò)程的全面預算管理。要結合地勘單位的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)測算確定單位的全面盈虧成本費用指標，建立成本分級控制的資金收支預算模式，將所涉成本項目逐項分解落實(shí)到具體操作部門(mén)。

　　2.建立全面質(zhì)量管理制度，實(shí)現全過(guò)程的質(zhì)量管理。要以國家出臺的有關(guān)生產(chǎn)標準、規范和流程為基本原則，結合地勘單位的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)標準和工作要求，組建成立高規格的質(zhì)量監控領(lǐng)導小組，嚴格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實(shí)施全面的質(zhì)量監控。

　　3.建立健全安全管理制度，實(shí)現全過(guò)程的安全管理。要以安全生產(chǎn)各項規章制度為基礎，消除人的不穩定因素和物的不安全狀態(tài)，地勘單位要結合自身實(shí)際，逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓、崗位作業(yè)等安全管理制度，從“人、機、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升地勘單位的安全生產(chǎn)水平和能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理，從而實(shí)現安全管理系統流程精細化和安全細節管理精細化。

　　4.創(chuàng )新風(fēng)險防范理念，強化風(fēng)險意識，完善風(fēng)險制度。地勘單位在企業(yè)化運營(yíng)的環(huán)境下，機遇前所未有，風(fēng)險也不可低估。要科學(xué)分析外部環(huán)境，增強決策責任意識，建立健全風(fēng)險管理制度和風(fēng)險識別、預警和防范機制，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等各種風(fēng)險的.有效防控。全面運用風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔、風(fēng)險承受等風(fēng)險化解應對策略，促進(jìn)地勘單位持續穩定健康發(fā)展。地勘單位在轉型發(fā)展的過(guò)程中實(shí)施精細化管理需要有充足的準備，做大量細致的工作。實(shí)施精細化管理的本質(zhì)內涵就是以制度為依據，最終實(shí)現提高管理效率和企業(yè)效益的目標。在實(shí)施的過(guò)程中，要堅持“以人為本”的原則，對基礎管理不斷規范細化，嚴格執行。要針對過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題、新要求，及時(shí)反映研究應對辦法，不斷完善、隨時(shí)補充各項工作制度、工作要求和工作標準，構建既科學(xué)規范又容易操作的制度體系，使地勘單位在改革發(fā)展和動(dòng)態(tài)管理中不斷創(chuàng )新，推動(dòng)精細化工作不斷取得新成效。

　　三、以完善監督考核機制為抓手，建立健全精細化管理的長(cháng)效機制

　　地勘單位在不斷完善企業(yè)化管理體系的同時(shí)，要嚴格落實(shí)職工崗位責任制，細化各項工作標準、工作任務(wù)和工作要求的考核，及時(shí)總結分析取得的成效和存在的不足，跟蹤制定改進(jìn)方案，使精細化管理工作體現在每個(gè)崗位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節中。在推行精細化管理的過(guò)程中，要及時(shí)總結評估精細化管理實(shí)施效果，對于成效明顯的部分要大力推進(jìn)，對于出現的問(wèn)題要及時(shí)解決。要以標準和制度體系將精細化管理工作轉化為全體員工的自覺(jué)行為，并根據條件的變化和發(fā)展的需要，不斷發(fā)展和完善精細化管理工作機制。要通過(guò)精細化管理的實(shí)施，建立起“人人有標準、事事有考核、時(shí)時(shí)有規范、處處有監督”的長(cháng)效機制，不打折扣地落實(shí)精細化管理的工作要求，從而實(shí)現管理和效益雙提升。

　　四、結語(yǔ)

　　精細化管理是一項長(cháng)期、細致的工作，地勘單位實(shí)施精細化管理，需要從統一精細化管理的思想認識入手，營(yíng)造精細文化氛圍，強化管理制度建設，不斷完善管理控制體系，特別是在實(shí)施過(guò)程中要注重建立精細化管理長(cháng)效機制，從根本上推動(dòng)精細化管理工作落到實(shí)處，地勘單位要依據行業(yè)情況，將改革發(fā)展的形勢與全面精細化管理工作緊密結合起來(lái)，牢牢把握推進(jìn)精細化管理的目的和著(zhù)眼點(diǎn)，建立高效的精細化管理運作平臺，增強執行意識，不斷提高管理水平和管理效率，才能在發(fā)展中立于不敗之地。

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