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工程管理的影響因素與對策論文

時(shí)間:2021-06-22 17:32:12 論文 我要投稿

工程管理的影響因素與對策論文

  摘要:本文主要以建筑工程管理的影響因素與對策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結合當下建筑工程管理的影響因素為主要依據,從創(chuàng )新建筑工程管理理念,提升管理人員的綜合素養、加強建筑工程管理力度,對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)、加強對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制、加強建筑工程的安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強建筑工程管理質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。

工程管理的影響因素與對策論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;管理質(zhì)量

  引言

  隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著(zhù)密切的練習,建筑工程的質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)直接的影響。想要有效提升建筑工程質(zhì)量,就需要充分考慮建工程管理的影響因素,并通過(guò)針對性的措施來(lái)進(jìn)行完善。本文針對建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行深入分析。

  1建筑工程管理的影響因素

  1.1人為因素

  人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項目中離不開(kāi)人,從對建筑工程項目進(jìn)行設計開(kāi)始,一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量,需要在每個(gè)環(huán)節中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作[1]。但是在實(shí)際工作中,工作人員被很多客觀(guān)因素所影響,如果其中某一個(gè)環(huán)節出現了偏差,就會(huì )對建筑工程管理有著(zhù)較大的影響,從而對建筑工程質(zhì)量有著(zhù)嚴重的影響,使建筑工程無(wú)法達到預期的要求。

  1.2建筑材料因素

  建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的管理有著(zhù)直接的影響。因此,在實(shí)際施工中,需要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān),例如,在購買(mǎi)建筑需要的'鋼筋和水泥材料時(shí),需要保證其可以滿(mǎn)足建筑質(zhì)量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時(shí),需要保證其可以滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量的要求,還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

  1.3機械設備因素

  在建筑工程建設中,需要用到很多機械設備,機械設備對建筑工程管理也有著(zhù)直接影響。機械設備可以完成很多人類(lèi)無(wú)法完成的事情,可以有效減少生產(chǎn)的成本,提高施工的效率。一般情況下,大型施工企業(yè)有很多機械設備,并且施工工作人員較多且雜,從而給管理帶來(lái)了一定的難度。并且因為我國缺乏專(zhuān)業(yè)機械操作人員,部分機械操作人員容易在操作過(guò)程中出現違規操作和操作不當的情況,從而對整個(gè)工程有著(zhù)嚴重的影響,從而延長(cháng)了建筑工程的工期,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  1.4環(huán)境因素

  在實(shí)際施工過(guò)程中,最容易被人忽略的問(wèn)題就是環(huán)境因素,因為環(huán)境因素具有不確定性的特點(diǎn)[2]。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面:①項目周?chē)沫h(huán)境;②自然環(huán)境。項目周?chē)h(huán)境因素主要包括:給排水、周?chē)缆、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括:地震、地質(zhì)、水文等,這些因素對建筑工程項目管理都有著(zhù)直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結合當地自然環(huán)境的特點(diǎn),采用合理的預防措施與應急措施來(lái)進(jìn)行管理。

  1.5安全因素

  在建筑工程施工過(guò)程中,如果出現不安全因素會(huì )直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中,一般情況下,主要有以下幾種:①建筑工程的設計存在一定的問(wèn)題,大部分設計工作人員在設計建筑工程項目時(shí),對建筑工程沒(méi)有進(jìn)行深入了解,僅僅是根據設計的標準來(lái)對建筑項目進(jìn)行設計,忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質(zhì)影響以及地理位置。②在建筑工程施工過(guò)程中,出現偷工減料的情況,從而影響了建筑工程的質(zhì)量,因為建筑工程質(zhì)量不達標,以至于在使用中出現問(wèn)題,甚至無(wú)法使用,造成了建筑資源的浪費。

  2建筑工程管理的對策

  2.1創(chuàng )新建筑工程管理理念,提升管理人員的綜合素養

  建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平,首先需要具有先進(jìn)的管理理念,尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導[3]。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時(shí),需要對應聘的管理人員進(jìn)行嚴格考核,需要其具備先進(jìn)的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后,那么會(huì )直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且,建筑企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行培訓和教育,使其可以及時(shí)了解為我國相關(guān)法律法規,豐富其科學(xué)的管理知識,并嚴格根據相關(guān)規章制度和科學(xué)的管理知識,進(jìn)行建筑工程管理,從而提升管理人員的綜合素養。

  2.2加強建筑工程管理力度,對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)

  建筑工程管理部門(mén)需要加強管理力度,轉變管理模式,通過(guò)合理化、科學(xué)化的管理模式,充分運用信息技術(shù),實(shí)現電子化管理,從而提高建筑工程管理的精度與深度,通過(guò)計算機對建筑工程管理中的信息數據進(jìn)行分析與測算。并且,建筑企業(yè)需要積極吸取國內外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗,并結合自身企業(yè)的實(shí)際管理情況,對管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn),從而使管理模式可以符合我國現代建筑工程的需求。在實(shí)際管理過(guò)程中,管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設計到的事項進(jìn)行及時(shí)記錄,從而為下一步工作奠定良好的基礎。②管理人員需要對建筑工程的情況進(jìn)行經(jīng)常詢(xún)問(wèn),從而對建筑工程的情況有一個(gè)深入的了解和掌握。③管理人員需要及時(shí)到建筑工程的實(shí)地,對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行查看,這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現場(chǎng)進(jìn)行監理時(shí),需要對采購材料的質(zhì)量與數量進(jìn)行嚴格檢查,可以利用重點(diǎn)檢查與抽象檢查的形式,以防不合格標準的建筑材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)。

  2.3加強對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

  建筑成本對建筑工程的利潤有著(zhù)直接的影響,并且建筑成本是建工程管理的主要內容。想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平,就需要對建筑工程成本進(jìn)行詳細的控制與計劃[4]。在計劃中,需要在保證建筑工程質(zhì)量與安全的基礎之上,充分考慮節約的問(wèn)題。并且,需要保證施工與用工的合理性,減少在實(shí)際施工過(guò)程中材料浪費的情況,對施工人員進(jìn)行合理安排,從而減少人工成本。在建筑工程管理過(guò)程中,需要對建筑材料進(jìn)行保存,并進(jìn)行詳細記錄,并做好防潮、防雨、防盜等措施。此外,建筑工程進(jìn)度的控制也是建筑工程管理的一個(gè)重要內容,在商品經(jīng)濟時(shí)代中,建筑企業(yè)非常注重商機,時(shí)間對于建筑企業(yè)來(lái)講就是金錢(qián),因此對于建筑工程的工期要求非常嚴格。建筑企業(yè)需要針對工程的規模、類(lèi)型、特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,進(jìn)行模擬施工,并針對不足的地方進(jìn)行調整,只有這樣才可以在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎之上,用最短的時(shí)間完成建設。

  2.4加強建筑工程的安全管理

  在施工過(guò)程中,安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個(gè)方面:①工程安全管理;②施工安全管理。在實(shí)際管理工程中,需要對安全作業(yè)方案與計劃進(jìn)行詳細制定,并需要及時(shí)對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進(jìn)行檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時(shí)佩戴安全帽與安全帶等,還需要定期對機械設備進(jìn)行檢查。設備操作人員需要持證上崗,從而減少因為操作不當而引起的安全事故。此外,管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓,提升施工人員的安全意識。

  3結束語(yǔ)

  總而言之,建筑工程管理對于建筑企業(yè)來(lái)講是非常重要的。建筑工程管理既復雜又系統,并且其影響因素較多,想要提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平,就需要充分結合其影響因素,把保證建筑工程質(zhì)量作為基礎,對實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行全面深入的分析,通過(guò)合理的措施解決施工中發(fā)生的問(wèn)題,從而促進(jìn)建筑企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。

  參考文獻

  [1]賈彥東.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2018,25(01):198.

  [2]林思勇.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河南建材,2017(06):126~127.

  [3]陳鵬.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川建材,2017,43(10):189~190.

  [4]趙雪劍.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究(電子版),2016(35):59~60.

  作者:馬紅麗 單位:威寧彝族回族苗族自治縣住房和城鄉建設局

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